日志
工具綜合癥和資料收集狂
熱度 2 ||
我想大部分的你們都知道這樣的故事。旱鴨子想學游泳，哦，游泳需要游泳衣，游泳還需要游泳帽，游泳還需要潛水鏡。然后搜索了各種培訓班，還在視頻網站上看了各種教學視頻，欣賞了奧運冠軍的優美泳姿- - - - -- 一個夏天過去了，旱鴨子仍然還是旱鴨子。
這就是工具綜合癥和資料收集狂的典型故事，我想這樣的事情，在我，在你，或者在大多數人身上都發生過。
例如，我在記事本圓夢小組里提到記事本的各種好處。 結果常常出現的回帖是 “要買什么樣的本子啊？” “A4的是不是太大了啊？” “活頁的會不會比較容易丟失啊？” “你是用紙質記事本還是電子記事本啊”。
提到番茄工作法也是一樣。繼續各種問題“網上的番茄計時器哪個比較好啊？” “只有鬧鈴的計時器會不會比較吵啊？”各種問題，我各種無奈啊。
要我說，你們得的就是工具綜合癥。 工具綜合癥，總是把工具當成結果來想象。就像我以前特別喜歡收集文具，筆啊本子啊，后來我才發現自己心理上的這個邏輯，那就是- - - 當我買文具的時候，我就覺得我已經寫滿了字，然后充滿了“我真是個愛學習的好孩子”的心理暗示，好開心。 而實際上呢，絕大多數本子，買來時是空白的，幾年之后還是空白的。
工具綜合癥的心理跟我都差不多，基本邏輯就是 - - - 我都使用了最好的工具了，結果不是唾手可得的麼。
結果糾纏在買什么樣的記事本上糾纏了1個月，挑選喜歡的筆又用了1個月，琢磨用什么表格好再用了1個月，3個月過后，還會繼續堅持用記事本嗎？
資料收集狂就更普遍了，尤其是在這個信息過剩的年代，收集資料變成了點擊下鼠標就能輕易完成的事，一般人硬盤里幾個G的書籍，幾百個G的電影，都是很尋常的事。可是- - - - 看完的有多少？！
同樣以記事本為例，收集狂癥狀輕一點的呢，至少看完了好幾本相關的書籍，只是還在繼續找書看，潛在邏輯是：多看幾本，自然會幫助我更好使用記事本。 癥狀重一點的，則完全在收集書籍和資料上，看過的內容，只怕不超過百分之一。
資料收集狂是另外一種重視工具而不重視結果的偏執狂，邏輯也是同樣的 - - - 我都收集了這么多資料了，好的結果不是理所應當的嗎？
我不太清楚這種邏輯背后的心理學依據是什么，我只知道，這是太普遍的狀況。我以前有，現在有，未來也會有。但是我已經慢慢在改善。例如，不動筆記錄的話，絕對不看資料書（閑書例外），有知識含量的網頁，耐心看完，在evernote上做完筆記再點擊下一頁。有用的書，每本挑選1-2個自己需要改善的地方，照著做一段時間，再看下一本書。- - - 等等等等。
我以前有個師兄去面試投行，人家問他，你覺得最能體現你領導才能的事是怎樣的。 他巴拉巴拉說了一個組織大型活動但是失敗了的故事。 然后說“雖然這個活動最后沒有成功，但是我從這個過程當中還是學到了很多很多”- - - 結果人家投行的人跟他說 “你這個故事很精彩，但是我提醒你一點，我們公司，是result- orientate （結果導向性），也就是說，我們非常重視事件的結果，如果這件事沒有結果，那么所有的過程再精彩也是沒有用的”。
我當然并不是非常同意這種說法，最好的經驗和方法應該來自于不斷地試錯。但師兄說的這個故事也讓我印象深刻，并且對我產生而來很大的影響。
在很多工作中，尤其是到了職場上，有時候“結果就是一切”。你拜訪了1萬個客戶，最后只有1個成交，上司只會看到成交的那1個。你寫了28個策劃案，上司也只會表揚最后提案成功的那1個（甚至可能不是你寫的）， 在這種環境中，工具綜合癥患者和資料收集狂患者將無法生存。
你當然可以繼續問，記事本要買什么樣子的，有格子的還是空白的？計時器要買番茄形狀的還是小豬形狀的？ 你也可以，就是隨手抓過手邊的一張廢紙，寫下你明天要做的工作。
你當然可以，問問那個番茄計時器是最好的，然后下載，覺得不好用，然后再換一個。 你也可以，用簡單的手機倒計時，開始你集中精力的第一個番茄。
你當然可以，抱怨上司眼力這么差，只看到王小毛今天賣掉了3臺蘋果電腦，王小毛只不過是運氣好，只接待了5個客戶就成交了3臺，而你接待了30個客戶，說得口水都干了。你也可以，每天總結哪些客戶容易成交，然后更加努力，讓銷售業績看得王小毛想吃屎！
你當然可以，繼續在這片文章下面點“贊”，寫“mark”，然后說，嗯，手機黨沒時間，先mark以后再看（我打賭99%的人就不會再看），然后把改變拖延到明天。
你當然可以這樣。
但是，你也可以選擇從現在開始，用一個月養成一個好習慣的原則，擺脫工具綜合癥和資料收集狂的陰影。
這就是工具綜合癥和資料收集狂的典型故事，我想這樣的事情，在我，在你，或者在大多數人身上都發生過。
例如，我在記事本圓夢小組里提到記事本的各種好處。 結果常常出現的回帖是 “要買什么樣的本子啊？” “A4的是不是太大了啊？” “活頁的會不會比較容易丟失啊？” “你是用紙質記事本還是電子記事本啊”。
提到番茄工作法也是一樣。繼續各種問題“網上的番茄計時器哪個比較好啊？” “只有鬧鈴的計時器會不會比較吵啊？”各種問題，我各種無奈啊。
要我說，你們得的就是工具綜合癥。 工具綜合癥，總是把工具當成結果來想象。就像我以前特別喜歡收集文具，筆啊本子啊，后來我才發現自己心理上的這個邏輯，那就是- - - 當我買文具的時候，我就覺得我已經寫滿了字，然后充滿了“我真是個愛學習的好孩子”的心理暗示，好開心。 而實際上呢，絕大多數本子，買來時是空白的，幾年之后還是空白的。
工具綜合癥的心理跟我都差不多，基本邏輯就是 - - - 我都使用了最好的工具了，結果不是唾手可得的麼。
結果糾纏在買什么樣的記事本上糾纏了1個月，挑選喜歡的筆又用了1個月，琢磨用什么表格好再用了1個月，3個月過后，還會繼續堅持用記事本嗎？
資料收集狂就更普遍了，尤其是在這個信息過剩的年代，收集資料變成了點擊下鼠標就能輕易完成的事，一般人硬盤里幾個G的書籍，幾百個G的電影，都是很尋常的事。可是- - - - 看完的有多少？！
同樣以記事本為例，收集狂癥狀輕一點的呢，至少看完了好幾本相關的書籍，只是還在繼續找書看，潛在邏輯是：多看幾本，自然會幫助我更好使用記事本。 癥狀重一點的，則完全在收集書籍和資料上，看過的內容，只怕不超過百分之一。
資料收集狂是另外一種重視工具而不重視結果的偏執狂，邏輯也是同樣的 - - - 我都收集了這么多資料了，好的結果不是理所應當的嗎？
我不太清楚這種邏輯背后的心理學依據是什么，我只知道，這是太普遍的狀況。我以前有，現在有，未來也會有。但是我已經慢慢在改善。例如，不動筆記錄的話，絕對不看資料書（閑書例外），有知識含量的網頁，耐心看完，在evernote上做完筆記再點擊下一頁。有用的書，每本挑選1-2個自己需要改善的地方，照著做一段時間，再看下一本書。- - - 等等等等。
我以前有個師兄去面試投行，人家問他，你覺得最能體現你領導才能的事是怎樣的。 他巴拉巴拉說了一個組織大型活動但是失敗了的故事。 然后說“雖然這個活動最后沒有成功，但是我從這個過程當中還是學到了很多很多”- - - 結果人家投行的人跟他說 “你這個故事很精彩，但是我提醒你一點，我們公司，是result- orientate （結果導向性），也就是說，我們非常重視事件的結果，如果這件事沒有結果，那么所有的過程再精彩也是沒有用的”。
我當然并不是非常同意這種說法，最好的經驗和方法應該來自于不斷地試錯。但師兄說的這個故事也讓我印象深刻，并且對我產生而來很大的影響。
在很多工作中，尤其是到了職場上，有時候“結果就是一切”。你拜訪了1萬個客戶，最后只有1個成交，上司只會看到成交的那1個。你寫了28個策劃案，上司也只會表揚最后提案成功的那1個（甚至可能不是你寫的）， 在這種環境中，工具綜合癥患者和資料收集狂患者將無法生存。
你當然可以繼續問，記事本要買什么樣子的，有格子的還是空白的？計時器要買番茄形狀的還是小豬形狀的？ 你也可以，就是隨手抓過手邊的一張廢紙，寫下你明天要做的工作。
你當然可以，問問那個番茄計時器是最好的，然后下載，覺得不好用，然后再換一個。 你也可以，用簡單的手機倒計時，開始你集中精力的第一個番茄。
你當然可以，抱怨上司眼力這么差，只看到王小毛今天賣掉了3臺蘋果電腦，王小毛只不過是運氣好，只接待了5個客戶就成交了3臺，而你接待了30個客戶，說得口水都干了。你也可以，每天總結哪些客戶容易成交，然后更加努力，讓銷售業績看得王小毛想吃屎！
你當然可以，繼續在這片文章下面點“贊”，寫“mark”，然后說，嗯，手機黨沒時間，先mark以后再看（我打賭99%的人就不會再看），然后把改變拖延到明天。
你當然可以這樣。
但是，你也可以選擇從現在開始，用一個月養成一個好習慣的原則，擺脫工具綜合癥和資料收集狂的陰影。
