PEP

　　project execution plan（項目執(zhí)行計劃）的縮寫，項目執(zhí)行計劃是建設(shè)工程項目管理的綱領(lǐng)性文件，一般包括項目概況、項目目標、項目組成結(jié)構(gòu)、項目管理結(jié)構(gòu)、四控兩管一協(xié)調(diào)及風險管理、竣工驗收等內(nèi)容。  （百度）

作為一項機械產(chǎn)品開發(fā)項目， 如果要嚴格按照PEP的流程去執(zhí)行， 則必須是個組織行為， 不是一個人能完成的了的。

從建立客戶渠道、項目技術(shù)交流、詢價報價、商務(wù)談判、合同簽訂 到 供應(yīng)鏈建立 到具體技術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)制造、過程控制、安裝調(diào)試 直至驗收交付，可謂千頭萬緒，尤其在中國這樣一個重視“關(guān)系”的商業(yè)環(huán)境中，業(yè)務(wù)的過程更非純技術(shù)話題，更多的是商務(wù)上的各種策略和活動。

而這也僅僅是一個項目的過程，作為一個企業(yè)來說，還有諸如財務(wù)、稅務(wù)、人事、體系建立、企業(yè)戰(zhàn)略、風險管理等等的事務(wù)，可見作為個人來說，創(chuàng)業(yè)絕非拍腦袋就能實現(xiàn)的事情，個中艱辛非常人能真正體會。