目前，建筑工程施工企業(yè)的機(jī)械管理，很多都停留在靠直觀判斷、經(jīng)驗(yàn)辦事的基礎(chǔ)上，機(jī)務(wù)管理人員與外界技術(shù)交流機(jī)會較少，自身的業(yè)務(wù)技能提卨的較慢，技術(shù)的更新跟不上現(xiàn)有大型設(shè)備、新型設(shè)備的發(fā)展，管理手段落后，使得機(jī)務(wù)管理沒有實(shí)行計(jì)算機(jī)自動化管理技術(shù)，管理人員基本處在煩瑣的亭物性勞動中。

　　（1）施工企業(yè)設(shè)備管理缺少全盤考慮不少施工企業(yè)為了降低管理成本，盲目地精簡機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與管理人員，或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T兼管，導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理力聚薄弱，結(jié)果事與愿違。還有相當(dāng)一萍分建筑企業(yè)沒有形成完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對機(jī)械設(shè)備臺賬、技木資料檔案的管理制度不健全，造成機(jī)械設(shè)備管琿工作混亂，加上企業(yè)的工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多面廣，機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，容易造成手忙腳亂。全面管理水平的欠缺和工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，嚴(yán)重影響了工程的正常。

　　（2）項(xiàng)目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重

　　項(xiàng)目部所追求的是工程質(zhì)蚩、工程進(jìn)度和效盎。對機(jī)械的使用@然是越快越好。但點(diǎn)于受各種外界因素的影響，長時間超負(fù)荷，輕管理“的行為直接影響機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。對于施工過程中發(fā)生故障的機(jī)械，尤其大甩機(jī)械，僅由項(xiàng)目部承擔(dān)島額的維修費(fèi)用也不盡合理。

　　（3）機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

　　項(xiàng)目部主要以工程技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng)目部或不是項(xiàng)目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員對機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識是門外漢，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣導(dǎo)致機(jī)械管理大大削弱。

　　（4）舍不得智力投資，管理水平跟不上

　　有些企業(yè)只是片面地注重眼前利益，舍得花費(fèi)大盤資金用于購買先進(jìn)設(shè)備，但在管理人才和操作人員的培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過于吝惜，舍不得花錢。這樣。就舁有再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，但管理水平和操作技能跟不上，人員素質(zhì)不夠，是很難適應(yīng)機(jī)械自動化、機(jī)電液一體化程度高的設(shè)備管理需要的。轉(zhuǎn)載請保留http://www.fengdejixie.cn/鏈接。