日志
大型施工企業機械設備后期階段的管理
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這里設備后期階段的管理，主要管理內容包括的是項目完成后，設備退場。對于后期的機械設備管理有退場的設備，還有存量設備、報廢的設備等。在項目結束后，對性能老化、落后、不能滿足生產需要的設備，應進行更新、改造。設備更新改造以提高設備投資的綜合效益為出發點，注重設備性能和質量的改善，注重投入產出的效率。
多渠道優化盤活存量設備，“優化配置就是增效，閑置就是最大浪費”是設備后期管理所追求的基本理念。一是資產專業化重組。二是抓在用設備的合理調劑。
在開展資產清查、技術狀況評價、運營寫實等工作，全面摸清公司設備狀況的基礎上，先后在二級單位內部和二級單位之間調劑設備，平衡各方面的設備無原則求，提高了設備利用率。三是抓閑置設備的再利用。對于一些因生產工藝改變而被閑置的設備，統一回收后開展再利用。
搞好設備的報廢與變現，按照有關規定及時進行設備報廢與變現，努力減少不良設備資產，降低維護費用，確保安全生產。一是對達到效用年限退出使用狀態、技術淘汰和高能耗的設備實行正常報廢；二是本著地面服從地下的原則，對因工藝流程改變而閑置的設備報廢；三是對經過技術改造的設備采取部分增加、部分減少的辦法，因改造而減少的部分進行報廢處理。在此基礎上，采取一次性買斷、委托處置、部位競價銷售等市場化方式動作，加快報廢設備的變現，增加了變現收益。
這些設備可以在通過維修公司檢查維修后，將信息反饋調配中心，其他項目所需而設備可以繼續工作的可以直接轉到其他項目繼續運轉；而需要報廢處理的則有機械設備管理處統一處理。還有就是現在的集團化大型施工企業都有一部分遺留積壓閑置設備，這部分設備可以通過維修公司檢查維修估價處理，調配到子公司項目上、通過租賃公司中介轉租，或者報廢處理，這樣才能充分發揮這部分設備的價值，讓企業在設備資金方面能夠靈活運轉。文章由http://www.fengdejixie.cn/首發于機械社區，轉載請保留版權。
