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機械社區

標題: 關于機械配件的采購是誰負責的？ [打印本頁]

作者: 嚴№ 時間: 2019-11-7 10:43
標題: 關于機械配件的采購是誰負責的？
機械配件的采購是采購來負責還是工程師負責呢？有了解的嗎？

作者: llh2253 時間: 2019-11-7 10:48
一個負責技術、質量。一個負責價格、供貨周期?？蠢习孱I導的決定。

作者: 嚴№ 時間: 2019-11-7 10:52

llh2253 發表于 2019-11-7 10:48, }# `, ^. ^7 ^! C& t& j/ ^
一個負責技術、質量。一個負責價格、供貨周期?？蠢习孱I導的決定。

那首先要從誰入手呢？

作者: 廣州粵研鐘彥華 時間: 2019-11-7 10:55
工程師負責選型和最初的供應商和價格，采購比價最終決定供應商

作者: llh2253 時間: 2019-11-7 10:55

嚴№ 發表于 2019-11-7 10:52& d# u! z# b9 e
那首先要從誰入手呢？

先找熟悉的了解。都不熟悉就找采購。

正常情況下，采購會說明情況。遇到另類的除外！

作者: 廣州粵研鐘彥華 時間: 2019-11-7 11:00

嚴№ 發表于 2019-11-7 10:521 y* e% o( G" ~& u y L2 a# C
那首先要從誰入手呢？

供應商一般請工程師吃飯，給采購回扣

作者: 嚴№ 時間: 2019-11-7 11:13

廣州粵研鐘彥華發表于 2019-11-7 11:00, f9 c+ u$ M! j6 `9 ` s7 k
供應商一般請工程師吃飯，給采購回扣

明白

作者: 鑫森淼炎垚 時間: 2019-11-7 11:23
配件采購的事，作為機械工程師你必須明確你自己的事，如：型號參數、生產廠家、技術要求、實驗報告、起吊包裝等等技術問題，其它的價格、工期、售后等等，不是你管的，就不要插手。出現糾紛了，首先看自己有沒有紕漏，有沒有交代的一清二楚，看還有補救的辦法沒有，最好不要把一切甩給采購部門，讓其它人代替自己背鍋，次數多了你在這家公司的形象就打折了。

作者: 廣州粵研鐘彥華 時間: 2019-11-7 11:44
說一下一般非標工程師采購外購件的方法：首先按功能和用戶的品牌要求選型，詢問價格預算設備的制作成本，成本超過預算就要另外選供應商或型號，甚至品牌，詢問供貨周期，不能滿足設備的交貨周期也要更改供應商型號品牌，下單給采購，并提供一個供應商的聯系電話，證明這東西可以買到，采購一般選三家以上比價，誰價格低選誰，如果是全國統一價（很多進口產品是這樣），就看誰會做人選誰，采購簽合同前找工程師簽字確認，如果工程師知道有價格更低的供應商可要求更改

作者: 專業醬油男 時間: 2019-11-7 11:56
通常工程師選型，采購訂貨，但也有直接讓工程師全權負責的，那權力大了去

作者: xushengewei 時間: 2019-11-7 15:00
正常采購負責，技術提供選型，我們搞鏈條的配件，歡迎

作者: Q807859983 時間: 2019-11-7 15:28
工程師負責選型和最初的供應商和價格，采購比價最終決定供應商:

作者: 韓寒11 時間: 2019-11-7 20:45
工程師提供產品的型號，圖紙之類的技術型要求，采購負責比價，供貨期

作者: chenbing1971 時間: 2019-11-8 07:53
通常工程師選型，采購訂貨，但也有直接讓工程師全權負責的，那權力大了去

作者: fiona818 時間: 2020-10-28 20:16
工程師負責技術參數的提供采購負責尋找合適的供應商追蹤貨期等

作者: 大慧子 時間: 2020-10-29 09:59

廣州粵研鐘彥華發表于 2019-11-7 11:00+ [# F5 v D1 D; ?. B9 i& \3 O
供應商一般請工程師吃飯，給采購回扣

優秀

作者: 互通有無 時間: 2021-4-23 07:25
機械配件大家一般都選擇哪家的？

作者: 淺墨相思307 時間: 2021-4-23 14:55
采購是按需求任務單要求來進行采購作業的，任務單應該列明采購產品或服務的相關要求和圖紙數據；技術人員應該是先期的介入需求的制定和陳述，原則采購人員是公司對應供應商的唯一窗口，技術人員是在采購主動提出要求技術專業支持的情況下才可以參與。技術與采購是兩個不同的職業，都有各自分工和職業專屬，技術背景可能有益部分采購項談判但不是全部，供應商的開發維系及采購談判是需要系統的學習和長期積累，不計成本和采購策略及采購風險臨時由技術人員替代采購員的行為是不可取。

作者: 南京三科智控 時間: 2021-8-4 11:06
采購為主，技術表達訴求給建議

作者: ZHTJST 時間: 2021-8-4 11:47
技術選型，采購篩查，老板拍板。

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