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在機械方面，80年代末，東芝公司通過“貍貓換太子”操作，將4臺九軸五聯動大型數控螺旋槳銑床賣給了蘇聯，遭到美國為首的發達國家集團組織——"巴黎統籌協會"的制裁，因為東芝的這種銑床可以大大降低蘇聯核潛艇的噪聲，讓美國人的聲納失聽，這種這套銑床設備可以通過一套復雜完備的算法和精準的控制系統完成復雜曲面的數學建模和高精度加工，在當時那個控制理論和技術還沒有那么成熟的年代里，在全球都是最頂尖的技術。

在核電方面，東芝也是非常強大的，當時世界核電標準的制定單位是美國西屋電氣，這家公司也是美國航母的核動力設備的提供單位，然后美國西屋公司在當時來說全世界也是非常大的一個公司，當時可以說是一個航母級的這樣一個公司，共建有輕水反應堆共65座，其中中國就22座，俄羅斯9座，印度6座，美國5座，其他的是遍布在很多小國家，而東芝當時居然想這樣收購美國西屋電氣，當然這個是涉及到很多政治上面的這些東西，甚至涉及到國家安全，當時的東芝為收購西屋電氣，他們請了美國駐日大使做東芝的顧問，他不斷的去說服美國國會議員，讓他們不要在中間橫加阻攔，最后真的東芝公司把美國西部電氣整個收購下來了

其實稍微了解一點日本歷史的話都知道，日本經濟和科技最如日中天的就是在19世紀80年代，那個時候不管你是什么東芝、日立、索尼、夏普、松下等等，他們在這個時期有著強勁的爆發期。

在接下來30年里面，他目睹了日本企業擴張到全世界的這樣一個絢麗歷程，他們在80年代積累了非常多的優勢，一般來說這么大的優勢是能夠保證他們繼續把市場擴大的，而剛上任的岡村正他是想要改變這樣的一個局面的。

然而太過順利的這樣一個過程，當2000年后，很多技術都已經很穩定了，很難有太大的突破，其次，中國制造企業又特別多，產品便宜，使用還不錯，一點點在蠶食日本很多方面的市場，岡村正想要改變這樣的局面，無奈東芝是一個龐大的帝國，內部結構復雜，他很難有精力應對這樣的變化

在2005年的時候，一個叫西田厚璁的人上任了，西田厚璁跟岡村正比起來，更大膽一點，他干了一件比較激進的事情，因為東芝當時來說一直是對整個公司有一個業績考核，他們的業績看得非常重，之所以讓西田厚璁上臺，主要就是想要讓東芝有一個大的騰飛。

首先公司業務太多，必須要集中精力去干好幾個核心業務。于是他就把很多這種小的部門全部賣掉，主要做幾個部門，他覺得這樣發力的話能夠更快速的成長，于是做了很多這樣的并購，這些項目里面最備受關注的莫過于對能源方面的，就是核能方面的巨大投資，就是我們在最開始說的并購美國西屋電氣

你們知道當時東芝收購美國西部電氣，是一種什么樣的一個壯舉嗎？西屋電氣是美國核動力設備提供商，它能這么輕易的賣給你嗎？當時有15家公司和聯合體參與了投標，競購價格非?？鋸?，一路從25億美元飆升到50億美元，最終還是東芝以54億美元買下西屋電氣，當然他買這個就是為了增加公司的業績，在短期內也如愿以償了，05年西田厚璁上任的時候，東芝集團的合并收入是5兆8000億日元，然后三年之后變成7兆7000億日元。

在2000年到2005年五年時間內，岡村正上任這段時間里面，東芝基本上是停滯的。但是西田厚璁從05年一上臺，直接猛增了三成，可以說是西田厚璁帶領了東芝走向了發展的快車道，本來是一個特別好的事情，但是2008年又不巧遇到金融危機

本身西田厚璁的設想是把很多這種小項目全部給它撇開掉，就主要搞幾個大的，但是一碰到金融危機又來了，西田厚璁當時成功就成功在它把能源、半導體、基礎建設這三塊主要核心給不斷的放大，把其他的項目全部都收縮，但是失敗，也失敗在這里，因為2008年金融危機之后，如果沒有很多綜合性的產業來支撐的話，東芝受到影響非常大的

在這么大的一個情況下，東芝又不斷要求CEO有非常好的數據報表，他做不出來了，怎么辦？下臺，換人，換的這人叫佐佐木則夫，西田厚璁稱之為自己的“左臂右膀”，佐佐木則夫是比較專一的人，他只從事核電業務，東芝是一個非常大的一個帝國，可能其他的CEO是管過非常多部門的，但是但是佐佐木則夫它是非常專業的，他就是從核電部門出來的。他在東芝的發電業務里面是有37年的經驗，當時負責牽頭完成美國西屋電氣收購的負責人就是佐佐木則夫，于是他09年上任，把核電干得非常好，業績也開始往上升，繼續往上升，也得到了公司的認可。

但是生不逢時，干了兩年，2011年日本福島地震，福島地震在整個世界來說是產生了非常大的影響，因為當時出事情是東京電力福島第一核電站，而這個福島第一核電站使用的核電設備全部是東芝的產品，所以日本核電包括東芝在整個世界范圍內的核電形象就一落千丈。

當時在歐洲國家基本上都是俄羅斯去幫他們新建核電站的，但是后來日本人也出面去跟俄羅斯競爭去建這個核電站，在很多發展中國家，他們對核電的需求特別大，他們的總統競選就說我能夠帶來能源，不管你是火力發電，還是核能還是什么能，只要你能帶來能源，你能讓家家戶戶能夠有電，你就是對這個國家做了非常大的貢獻。

在當時整個世界來說核能是一個非常大的需求，而東芝就是日本核電的金字招牌，競標了非常多的項目，合作模式就是我日本東芝去幫你們建核電站，一個比較窮的國家，他沒電，但是他也建不起這個核電站，沒錢、沒人、沒技術，怎么辦？沒關系，我日本東芝過來幫你建，你一分錢都不要花，或者你只要出一小部分的錢，我日本東芝幫你全部建好，建好之后發電了，我賣電給你，你后面整個國家用的電你都要交錢給我，所以說這個收入是一個非常持續的收入，你想想看，這個核電站全部這樣建下來的話，最后如果說核電站多的話，這個收入是非常恐怖的，整個世界的電費全部要交給東芝，所以這是一個非常好的項目，因為世界能源總有一天會枯竭的，核能是無窮無盡的。

但不巧的是，在2011年福島地震核電泄漏，這件事情，對東芝整個的商業形象產生了非常大的影響，就連日本本國都開始反省他們自己的能源組合方式，日本是一個危機感非常強的國家，他們以前覺得能源，要絕對的強化核能，因為現有能源會總有一天會枯竭，核能是無限的，后來他們發現這樣不行，核能實在是太危險了，我們不能做。

于是他們就把太陽能這些能源的比例不斷提升上去，日本人是一個真的是危機感非常強的國家，以柴油發動機為例，當時在柴油機的專利申請里面，全世界日本占的比例是非常高的，但是你能想象到日本是沒有柴油發動機的嗎？因為當時柴油機剛開始出來的時候，在日本有一天就是說出現一個非常大的這樣霧化的現象，就是屬于光污染，最后發現是柴油機過多，柴油尾氣當時排放比較大。因為這樣的一件事情，日本的這些農民全部投票說，我們禁止使用柴油發動機，他們進過來原油提煉汽油，再把柴油賣到其他國家，他們都不去用柴油，他們覺得柴油污染環境。

他們就不斷的開會，不斷的去改變自己能源的這樣組合方式，但是其他國家也不傻，你出了這么大事情自己沒解決好，我們核電項目也都停一停吧，當然這件事情是天災，沒有人能預料的，你說地震這件事情誰能預料到？但是東芝不管，我不管你天災人禍，東芝的數據報表一落千丈，怎么辦？你佐佐木則夫上臺你就給我搞成這樣的事情，你要給我背這個責任，但是佐佐木則夫他覺得很委屈，我一上臺你說地震關我什么事，于是他們就內部就不斷猜疑，不斷的去推委，最后他們的矛盾不斷激化，最后曾經稱佐佐木則夫是自己左臂右膀的西田厚璁，兩個人之間發生非常大的矛盾。

西田厚璁后來說，“如果你們問我只接觸一種業務的人，能夠顧全整個公司全方面發展，我只能說不能”。其實當時把矛頭直接對準了專注核電業務的佐佐木則夫，但是佐佐木則夫也說，他說我已經完成了將公司帶上發展軌道的任務，他也同時強調自己在任職期間將西田社長時代的赤字扭虧為盈

另外一件讓東芝雪上加霜的事情，東芝的家電部門，比如冰箱、電視、壁掛機、小家電，所有的這一塊叫家庭事業部門，從2012年開始就從來沒有賺過錢，而且他虧的記錄還每年不斷刷新，整個東芝稱它們的家電部門是“僵尸部門”

其實東芝在家電業務這一塊的問題是日本整個家電業的一個縮影，因為到2012年左右開始，大家也都知道，中國的很多企業已經如日中天了，曾經如日中天的是日本的天下，現在如日中天的是中國，格力、美的、小天鵝、海爾這一類企業，它們的產品遠銷全世界國各地，日本的產品賣不過中國的產品，價格便宜，質量做的也不錯。

日本人有個奇怪的一點，就是哪怕我自己產品特別好，都是把最好的產品賣給日本本土，本土以外都不賣，這大約和日本的民族氣節有點關系，種種因素日本家電企業巨虧，連續虧損，也不賣，東芝舍不得，畢竟最早的東西就是他們發明的，而且東芝高層領導都是經歷過東芝輝煌的業績歷史，到你們就想把家庭事業部賣掉，可見你們有多無能，必須要下指標把東芝家電事業部做起來，實際上哪能做起來的

在2013年新的領導上任了，叫田中久雄，田中久雄一上來發現，完了，給他定的要求比以前還要高，然后他發現了，其實從2008年到2013年，也就是前面的西田厚璁，佐佐木則夫時期，這兩個領導人就不斷的給自己的業績報表做假，因為業績達不到，如果業績達不到只能意味著下臺，他們只能通過不斷的給自己的業績報表作假，來讓自己的CEO的時間能夠得到延長，在不斷作假的這樣一個情況下，田中久雄就倒霉了，你前面兩個人做了這么多假，到我這里還要有更高的業績要求，我這邊一個市場大環境又不好，我怎么辦？我只能通過繼續作假，但是紙包不住火的，這三代人最后被發現了。

這一次發現不得了，2015年7月，田中久雄承認，東芝遭受了可能是公司140年歷史上最嚴重的品牌形象受損事件，這起事件標志著日本企業界的聲譽遭受自2011年奧林巴斯丑聞以來最大的打擊，在那起丑聞中，奧林巴斯這家科技公司被發現掩蓋了17億美元的損失，這件事情是一件非常大的事情，這件事情一被查出來，田中久雄，包括當時擔任副董事長的佐佐木則夫都宣布辭職

在2016年，又換了一個CEO，因為當時事件實在太緊急了，必須要把他們撤掉，也沒想著去換選，而是讓一個臨時CEO去上任，這個新CEO叫Satoshi Tsunakawa，這個人上臺之前是東芝的醫療部門的負責人，他和佐佐木則夫有點不一樣，佐佐木則夫上臺之前是干核電的，上臺之后把核心業務放在了核電項目了，新CEO上臺前干醫療的，上臺后把醫療部門賣掉了，為了續命沒辦法，東芝三大核心板塊瘋狂投錢，受金融危機沒掙到錢，小的板塊也沒有發展也在虧錢，他上臺是非常危險，好在他最懂醫療部門，可以把醫療部門賣個好價錢，所以他將當時盈利還算比較好的醫療部門賣給了佳能，賣了50億美元，要知道東芝收購西部電氣收購了54億，而現在他們光賣醫療部門賣了50億美元，可見東芝的醫療部門有多牛，而且他在出售醫療部門的時候，他還剝離了一些最主要的核心產業，就是當時世界上最先進的重離子癌癥治療裝置的研發和生產銷售部分，重離子癌癥治療裝置，聽著都是一個比較牛逼的這樣一個項目

然后這個僅僅是一個開始，后來他又賣出了很多，將部分半導體業務賣給索尼，再將白色家電業務全部賣給一家中國的企業，這家中國企業就叫美的集團，賣30億美元，因為這塊項目不賺錢，美的買過來，美的通過自己的銷售渠道，美的能賺錢。

東芝到現在為止基本上所剩的這些大的項目賣的差不多了，核能沒賣，再把這些不管你是賺錢的虧本的，賣的貴的便宜的都賣掉了，裁了相當多的人員，又干了一件令人費解事情——繼續加碼核電業務，2011年福島地震，整個國際社會對核電業務基本上都是虧的，巴不得有東芝這樣的公司去收購他們的。

果然，東芝他把這些其他這些業務全賣掉之后，他拿著錢就往核電上送，他們在2016年年底又通過西屋電氣并購了美國核電工程企業，而這就是東芝資不抵債的導火索，他們收購的美國核電工程企業是專門從事核電建造的，結果17年就開始嘗到苦頭了，2月美國西屋的核電業務發生了新的疑似違規行為，又一次遭到了63億美元的減績。為什么違約？專家認為是美國國內的工程和人工等成本不斷的上漲，整體上漲的成本大幅超過收購時的預期，而且它收購美國核電建造，美國核電建造效率一向是非常低的，政府的檢查、處理法務文件都需要停工，你只要一停工就來不及交工，一來不及交工，你還要交巨額的違約金，基本上都是不賺錢，只要美國政府一查你就得停，你一停你就得違約，一違約你就得罰。

所以東芝產生巨額損失的原因，是西屋電氣在美國建造四個反應堆的成本核算上面產生了非常大的失誤，成本比他們預期的要多了6900億日元，那怎么辦呢？你說你投了這么多錢，投了這么多人，全部去搞這個東西，最后沒做好，想想是有點舍不得，但是到最后都是逼得沒辦法了，逼著你往前去做了不然的話不投資，放棄了，前面這些錢全部都虧掉了，他們干不出這樣一個事情。

那怎么辦？繼續續命，東芝現在手上只剩下最后一張牌，就是芯片業務，芯片業務有多賺錢，東芝2016年第一季度的財報顯示，東芝芯片業務部門的凈營收占總營收的30%，運營利潤，芯片業務部門占絕對優勢，它的業績占到整個集團的30%，但是它的利潤占有絕對性的優勢。這個會覺得讓人覺得很夸張，為什么30%的業績利潤為什么還能占到絕對優勢？后來看了這個數據之后讓我大吃一驚，他說芯片業務的運營利潤達241億日元，而整個東芝的利潤是201億日元，也就是意味著其他部門一年做下來都是虧的，現在它唯一賺錢的就是芯片部門，如果再把它賣掉了，整個東芝就是萬劫不復了，這個事情其實鬧的是真的是非常嚴重的，包括最近東芝確實在跟很多公司去報價，包括蘋果也出來說東芝不能把芯片業務給它賣掉，因為公司把芯片給它賣掉的話，整個東西就是虧得非常慘了，然后好像蘋果也給他們報價了，但是報價格也是特別低的

一、報表作假，對于整個公司的股價，整個公司的形象是非常大的一件事情，而且他們做假事做得非常大的，為什么會作假？因為東芝的企業文化是這樣，下級永遠不能反抗上級，上級給下級制定的目標，你必須要完成，我新一任CEO給下一任CEO在進行交接的時候，我給你定的目標你也一定要完成，你不能反駁，怎么辦？只能通過造假，所以就通過這樣一個造假，讓很多人讓全世界的人都知道東芝內部是一個怎么樣的一個企業文化，也讓全世界人都知道，東芝是數據高于信用，愚忠勝于誠實，三屆領導人互相作假，當然也沒辦法，第一個作假，第二肯定要作假，第二個再一作假，第三個也必須要作假。簡單的概括，就是他們三個小伙伴互相誰也不服誰，然后相約用成績說話，誰分數高，誰就有話語權，怎么辦？最后就開始動歪腦筋，動歪心思，通過作弊造假等一系列手段提高成績，但是紙肯定是包不住火的，成績最后作假，然后三個小伙伴同時身敗名裂

三、他們對整個公司集團投資運營這方面的很多這些讓人費解的決策，他們很多投資方面的這些個東西，把其他不管你賺錢不賺錢的全部賣掉，最后就給它投到核電里面去，他們先后在核電里面一共投500億人民幣，一個集團投500億人民幣到一個東西里面去，包括到現在他們都不舍得這些東西

東芝在我們看來就是不斷的做假賬，不斷的發現，不斷的被下調信用評級，不斷地更換CEO，不斷地出售其盈利項目和非盈利項目，不斷的投資核電項目，然后又繼續不斷的虧錢，為了保證也這個數據報表好看又不斷地做假賬，不斷的惡性循環

最后說一下空調項目，如果說東芝沒有過早的把非營利項目，就是白電這一塊全部出售跟美的的話，我覺得東芝白電在國內的銷售會變得更慘，幸虧美的把整個東芝這一塊全部買過來了，利用了美的的很多銷售渠道去賣東芝的產品，東芝的產品還是非常不錯的，這里不是說東芝賣給美的了，好像產品就是美的的了，東芝還是東芝，美的是把整個家電部這一塊全部收購了，包括東芝在日本的家電部這一塊的所有的研發人員全部屬于美的。

美的收購東芝家電部門我們知道30億美元，中國企業太有錢了，當時一口氣買下了三個公司，一家德國做智能的公司，一家意大利做空調的公司，現金流非常充裕，這是日本帝國逐漸沒落和中國逐漸升起這樣一個鮮明對比，我們希望中國企業可以發展的更好更快，很多年后，讓我們自己的小孩覺得用上中國制造的產品是一件非常驕傲的事情。

這是日本企業容易犯一個錯誤，就是總認為技術第一。學過經營學的都知道，研究開發戰略應該是經營管理的一部分，技術力量應該是為企業經營目的服務的，而特意的追求技術力就會造成本末倒置，企業反而被技術能力所拖累。文中東芝以3倍的價格收購西屋就是典型的想要核電站技術，不顧現實情況而犯下的經營戰略上的錯誤。此后幾代社長的會計粉飾決算更是為了推卸自己的責任。

在某個領域出現技術革新的時候，就算在某個領域技術再強，一旦這個領域的商業模式發生了根本的變化，那這個技術也是沒有用的。原來持膠卷業界牛耳的柯達公司的倒閉就是最典型的例子（諷刺的是數碼相機還是柯達發明的，當然柯達現在又利用自己的專業技術活過來了）。而富士膠卷卻預測到了時代的變化，在數碼相機時代到來之前積極進入數碼相機、化學、醫療器械、化妝品等等業界，現在依然活的風生水起。

只可惜，像富士膠卷這樣的公司實在太少了，日本大多數企業并不是這樣。日本企業在60年代開始走強，80年代橫掃全球，那個時代技術力確實比較通用。而到了當代，商業模式的變化越來越快，而日本大公司的經營者卻大多數是80年代日本技術力走強時代的見證者，總認為技術力才是正確的，想法開始落后于時代。夏普抱著最先進的IGZO液晶技術只能賣身給富士康，給小米提供液晶技術。東芝同樣擁有核電站、醫療、半導體的專利技術卻找不到日本買家，這些現象都是日本企業家的短視，從而導致了日本企業目前落后于當代，這怪不了技術落后，怪不了匠人精神，只能怪日本的經營者們落后與時代。

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