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標題: 【魍生技】小微企業如何管理技術文件——②設計輸入 [打印本頁]
作者: 魍者歸來 時間: 2020-7-9 11:18
標題: 【魍生技】小微企業如何管理技術文件——②設計輸入
本帖最后由 魍者歸來 于 2020-7-9 11:24 編輯 / R% m8 e$ [ {- R- S, L; X
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一個概念：
在建模和出圖之前，是要有一個確認設計參數和要求的過程的（當然，質量管理體系中這玩意要復雜得多），我們就把這個敲定參數和要求的過程叫做「設計輸入」。如果要講整套輸入文件，那肯定要死兩個人的，我是累死的，你是煩死的。所以我們把這個過程簡化到兩個步驟——技術協議（合同）和設計變更紀要。
; _! F; P/ s; S5 O: V5 Z' S$ g2 R技術協議：
簡單點兒說，就是把甲方爸爸的要求都落到紙頭上，事無巨細，不要嫌麻煩。協議里有的，我都（盡最大可能）滿足（或者忽悠），協議里沒有的就不用太在意。協議可以訂正、刪減、補充，只要甲方爸爸愿意，愛咋折騰就咋折騰，前提是每次簽訂和修改都要用印，最少也要讓甲方簽上「李狗蛋」這樣的大名！
( I3 Z/ J t' R6 L" H4 m$ e2 U設計變更紀要：
正常需要的是設計輸入評審文件和相應的報告，但小公司沒那必要，直接上干貨就得了。領導今天又出什么幺蛾子了，采購又嗶嗶哪個配件買不到了，車間主任又說哪個工序太費工了……自己做個表格，記錄，誰說的就讓誰簽字。老子是設計，要么聽我的，不聽我的那你倒是簽字啊，唉——別跑啊！
' z0 w: |9 ?4 j' F設計變更紀要要點：
起止時間（精確到分鐘，以后還能成為加班的證據，我簡直太壞了๑乛◡乛๑，更壞的是可以一式兩份，先只填日期，自己留的一份補上精確的時間）
地點
設計變更的具體要求（分條陳述，列舉最終的變更結果，誰提的要求都要注明）
提要求的相關人員（簽字）
領導（簽字）
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說直白點兒，技術協議是避免背上大鍋，畢竟甲方爸爸是這樣要求的，可不是我一個小畫圖工要瞎得瑟；設計變更紀要（或者說叫死亡筆記也行）是避免掉進大坑，免得一群213指點完江山就把這茬兒忘了，最后雷劈到設計頭上，白紙黑字，誰也別耍賴。
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設計變更紀要還有一個「副」作用——我最喜歡的恰恰就是這個。比如主管愛折騰的，非要下班跟你討論「劇本」的，行啊，那就討論，直接白紙黑字讓他簽，不簽就別浪費咱的時間，誰還每個酒局咋的？真簽？行啊，一個項目下來，主管反轉了800回的方案，這一打證據可要留好了，延期了都是誰的鍋，咱可以跟大老板說道說道了。就算不玩這種腹黑背刺的手段，主管下回想過嘴癮之前，也會掂量掂量。
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一個忌諱：
年輕人剛點兒很正常，畢竟不是七八十年代那會兒了。不過在翅膀還沒硬起來之前，該認的慫還是要認的，別最后套路玩明白了，卻撲街在技術上，那就丟大人了，得罪了上上下下，腹背受敵都是輕的，棒子這東西，高高舉起，輕輕放下才能實現戰略目標。
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作者: 曉昀 時間: 2020-7-9 12:42
技術要求簡直太重要了，設計要求全寫在白紙上，白紙黑字明明白白，誰也別給誰埋坑，你沒考慮到那就是你的問題；我沒考慮到，我掉坑里我活該，誰讓我不認真呢？
作者: 南天橫翼 時間: 2020-7-9 13:34
小微企業就是老板一句話，連個設計任務書都沒有，有時候任務單都省略了。我倒好，啥都沒有我說了算，我做好了就少bb，誰bb我就問也沒見你給我任務書。
作者: 譬如朝露 時間: 2020-7-9 13:57
世界要真這么簡單就好了，以前我那鬼影老師教的：做技術就是不斷的挖坑，然后再填坑。要一套圖紙出來沒問題，估計你就可以早早領盒飯了，這是老板定的規矩。像上次發圖那兄弟估計也是故意的。就算那些貨把鍋全甩他身上，但就他一人發圖，估計老板也不會把他怎么滴。不然他要走了，指不定他家下次再加工的圖就更一塌糊涂。很多公司因為這種原因，才會對干掉老員工有顧忌。完了，我這是在給自個兒挖坑，把你們教會了，以后好給我挖坑
作者: 未來第一站 時間: 2020-7-9 21:55
7 t4 {9 B& P1 T& n這些年深有體會。 A6 v x. X5 @: }/ X5 j
作者: 小小鼠 時間: 2020-7-10 08:57
哈哈，小公司有毛這些設計書，設計要求，個個都過來指點江山，然后~就沒有然后了呀，鍋該背還得背，事先豬一樣，事后諸葛亮，都是一群坑貨，1 m% }/ c- l! B; {2 {5 V
作者: 遠祥 時間: 2020-7-10 16:58
小企業需要靈活應對，沒有雄厚的資金很難支持復雜的流程。
作者: 魍者歸來 時間: 2020-7-11 17:12
曉昀 發表于 2020-7-9 12:42. W9 l' G, b5 y* D4 b4 d, B1 d5 D
技術要求簡直太重要了，設計要求全寫在白紙上，白紙黑字明明白白，誰也別給誰埋坑，你沒考慮到那就是你的問 ...
; V$ d" p* {% z, i' [1 i0 D重要的參數要求什么的，還是要落實到紙面上。畢竟不管甲方還是領導，那個嘴都是形同虛設的。; y8 d" h& Z/ r( z
作者: 魍者歸來 時間: 2020-7-11 17:13
/ x( n4 E( o( \+ D! _有一定水平了確實可以直接就懟回去，哈哈
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作者: 魍者歸來 時間: 2020-7-11 17:14
2 G: N: C+ T5 g: w1 _# U5 v所以要盡可能的減少自己的麻煩啊，盡量多找一些方法試試。
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作者: 魍者歸來 時間: 2020-7-11 17:15
+ I c6 T0 ?& Z; C# \小企業一走流程就死了，因為資金和人員素質都跟不上，老板自己就是個領頭的坑貨，啥流程都白費。& c2 y6 r: t4 C! T* F4 h
作者: 魍者歸來 時間: 2020-7-11 17:16
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想在一個企業里混跡很多年的話，確實要留三分能力，這樣才不至于被淘汰掉，但缺點就是也限制了自己腳步。
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作者: 南天橫翼 時間: 2020-7-11 18:58
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我老板對我真是又愛又恨，愛的是覺得我思路清晰，出活效率高，交代的事情都能完成。恨得是對我一點辦法都沒有，沒辦法完全控制我，我太理性，怕我的靈活對他的公司以后不好，好比有些商務上的朋友介紹給我后基本都會和我成為好友，所以他有危機感，現在做啥事都防著我，老板自認為現在搞得這套集成系統很大，全國目前干的起這行的不超過3家，另外兩家還在外省。就覺得我這幫干技術的出了公司門就跟找不到工作是的。但是對我來說沒關系，這一行我干了5年了，積攢起來的資源已經很豐富了，上周有人來挖我，想做公司目前做的這套東西，那個公司比我們大，工資翻番這事情我是不會錯過的?，F在就等離職辦完，再從團隊里面把核心的喊上兩個。半年后，有老板傻逼的時候。) i( u7 { ^; c5 g% r# o$ `# _7 V
作者: 譬如朝露 時間: 2020-7-11 20:46
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有時候遇到些不太好的人，可能放慢腳步不見得是件壞事兒。今天就遇到件怪事，愛奇藝APP看電視劇的時候，遇到VIP劇集時（沒交錢）顯示了這么一段話：你現在看的視頻是臺灣收費視頻，請將地區設置為臺灣再繳費觀看。這騙子幾個意思呢？又沒鏈接，我也壓根兒不知道從哪兒將地區設為臺灣。關鍵是我從不交錢。他若不詐騙，黑了手機放這話是幾個意思呢？顯示他可以隨意玩咱們？現在這些貨色怎么都這么囂張呢？; h; P/ y+ l9 P9 _0 m
作者: 小小鼠 時間: 2020-7-13 10:54
) r3 n1 X- L P一把辛酸淚呀，大神，上星期，讓我一天建模設計整機，第二天就問我今年能不能出完圖，整套圖紙預計80·100張，還是沒有圖紙借用的情況，我只能最快的方式做，一頓操作，奈何出完百分之80的圖紙了，跑過來一看，這個那個不行，一頓叼，期間也過來看了幾次模型，就是不說，非得最后要完成交付的時候說，一個星期免費勞動力加班加點，化為烏有，沒錢又沒閑，設計要求，毛都沒有，后面我問那為什么早不告訴我需要這個功能，他說他也不知道需要什么，就是野蠻生長，做到那想到那，自己都不知道自己要啥功能，你先畫著先，機器設備不算復雜，就是繁瑣了點，沒有原則，沒有要求體現的淋漓盡致，關鍵就是沒有技術領導，沒有審核，所以全靠自己瞎搞，我一個小伙子被吊打的毫無脾氣~唉，生活 ]' a2 @5 e: F" c
作者: bobo569 時間: 2021-2-16 08:23
學習了，感謝樓主
作者: bravo090 時間: 2023-6-20 15:25
感覺不太好執行+ I) D2 q% {$ W7 a4 D
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