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在建模和出圖之前，是要有一個確認設計參數和要求的過程的（當然，質量管理體系中這玩意要復雜得多），我們就把這個敲定參數和要求的過程叫做「設計輸入」。如果要講整套輸入文件，那肯定要死兩個人的，我是累死的，你是煩死的。所以我們把這個過程簡化到兩個步驟——技術協議（合同）和設計變更紀要。

簡單點兒說，就是把甲方爸爸的要求都落到紙頭上，事無巨細，不要嫌麻煩。協議里有的，我都（盡最大可能）滿足（或者忽悠），協議里沒有的就不用太在意。協議可以訂正、刪減、補充，只要甲方爸爸愿意，愛咋折騰就咋折騰，前提是每次簽訂和修改都要用印，最少也要讓甲方簽上「李狗蛋」這樣的大名！

正常需要的是設計輸入評審文件和相應的報告，但小公司沒那必要，直接上干貨就得了。領導今天又出什么幺蛾子了，采購又嗶嗶哪個配件買不到了，車間主任又說哪個工序太費工了……自己做個表格，記錄，誰說的就讓誰簽字。老子是設計，要么聽我的，不聽我的那你倒是簽字啊，唉——別跑啊！

起止時間（精確到分鐘，以后還能成為加班的證據，我簡直太壞了๑乛◡乛๑，更壞的是可以一式兩份，先只填日期，自己留的一份補上精確的時間）

設計變更的具體要求（分條陳述，列舉最終的變更結果，誰提的要求都要注明）

說直白點兒，技術協議是避免背上大鍋，畢竟甲方爸爸是這樣要求的，可不是我一個小畫圖工要瞎得瑟；設計變更紀要（或者說叫死亡筆記也行）是避免掉進大坑，免得一群213指點完江山就把這茬兒忘了，最后雷劈到設計頭上，白紙黑字，誰也別耍賴。

設計變更紀要還有一個「副」作用——我最喜歡的恰恰就是這個。比如主管愛折騰的，非要下班跟你討論「劇本」的，行啊，那就討論，直接白紙黑字讓他簽，不簽就別浪費咱的時間，誰還每個酒局咋的？真簽？行啊，一個項目下來，主管反轉了800回的方案，這一打證據可要留好了，延期了都是誰的鍋，咱可以跟大老板說道說道了。就算不玩這種腹黑背刺的手段，主管下回想過嘴癮之前，也會掂量掂量。

年輕人剛點兒很正常，畢竟不是七八十年代那會兒了。不過在翅膀還沒硬起來之前，該認的慫還是要認的，別最后套路玩明白了，卻撲街在技術上，那就丟大人了，得罪了上上下下，腹背受敵都是輕的，棒子這東西，高高舉起，輕輕放下才能實現戰略目標。

譬如朝露發表于 2020-7-9 13:57
; M P9 V0 I# N+ i世界要真這么簡單就好了，以前我那鬼影老師教的：做技術就是不斷的挖坑，然后再填坑。要一套圖紙出來沒問題 ...

曉昀發表于 2020-7-9 12:42. W9 l' G, b5 y* D4 b4 d, B1 d5 D
技術要求簡直太重要了，設計要求全寫在白紙上，白紙黑字明明白白，誰也別給誰埋坑，你沒考慮到那就是你的問 ...

南天橫翼發表于 2020-7-9 13:346 o2 V, z& J9 r6 F- N
小微企業就是老板一句話，連個設計任務書都沒有，有時候任務單都省略了。我倒好，啥都沒有我說了算，我做好 ...

小小鼠發表于 2020-7-10 08:57
( L8 {( @* v" ^哈哈，小公司有毛這些設計書，設計要求，個個都過來指點江山，然后~就沒有然后了呀，鍋該背還得背，事先豬 ...

遠祥發表于 2020-7-10 16:586 r1 |7 A" c8 ~5 ?8 @3 e5 u" \8 \
小企業需要靈活應對，沒有雄厚的資金很難支持復雜的流程。

譬如朝露發表于 2020-7-9 13:57
3 u3 b: G! s# f, Y9 r! x- _! `4 J世界要真這么簡單就好了，以前我那鬼影老師教的：做技術就是不斷的挖坑，然后再填坑。要一套圖紙出來沒問題 ...

魍者歸來發表于 2020-7-11 17:13
' B: c% p% D/ ?4 p% I有一定水平了確實可以直接就懟回去，哈哈

魍者歸來發表于 2020-7-11 17:16# d+ Q2 x. m' Z
想在一個企業里混跡很多年的話，確實要留三分能力，這樣才不至于被淘汰掉，但缺點就是也限制了自己腳步。 ...

魍者歸來發表于 2020-7-11 17:14
: b6 n4 `. K. y8 M所以要盡可能的減少自己的麻煩啊，盡量多找一些方法試試。

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