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新冠疫情讓人們再次重視N95口罩，而3M則是其中的佼佼者。然而3M的紅色logo無處不在，除了普通民眾的口罩，還有工程用的膠帶，白領(lǐng)人士的便利貼。實際上，3M公司擁有12個門類的17000多種產(chǎn)品。

但是3M究竟是做什么的？簡單來說，膠帶。膠帶主要由襯底+涂層構(gòu)成，這種組合結(jié)構(gòu)可以溯源到3M創(chuàng)業(yè)之初——砂紙。1902年，3M的五位創(chuàng)始人——一名醫(yī)生、一名律師、兩位鐵路職工和一位賣肉師傅，創(chuàng)建了明尼蘇達(dá)礦業(yè)與制造公司——這就是3個M的由來。采礦事業(yè)，失??；3年后，做砂紙，依舊毫無起色。

五年后，3M建造了一家質(zhì)量實驗室，用于粘合劑開發(fā)以及砂紙產(chǎn)品的質(zhì)量檢測。有了實驗室做技術(shù)積累，產(chǎn)品研發(fā)就有了清晰的判斷標(biāo)準(zhǔn)和流程?？恐@些技術(shù)，3M公司開發(fā)了一種全新的磨料。這種磨料因為切割金屬的優(yōu)越性能被軍隊大量采購。

之后，3M就開始圍繞砂紙做文章，買下制作防水砂紙的散裝材料專利，加上自身多年的砂紙生產(chǎn)經(jīng)驗，3M濕砂紙大獲成功。1974年，在解決唱詩會上的書簽滑落問題時，3M用自己研發(fā)失敗的低粘度粘接劑做了可粘貼書簽，后來發(fā)展成便利貼。而根據(jù)在1959年申請的無紡布和靜電纖維濾棉濾料技術(shù)專利，3M研發(fā)出工業(yè)級口罩，并在1967年正式用于礦場及鋼鐵工人的顆粒及有毒粉塵防護(hù)。

3M的產(chǎn)品，表面看上去各不相同，但實際上很多都有同性技術(shù)。口罩、手術(shù)床單是沒有粘接劑的織物襯底，醫(yī)用手套主要成分是橡膠，而便利貼就是紙+粘接劑。廣義上說，這些都是3M的“膠帶基因”。由于同性技術(shù)的支撐，3M通過積極拓展應(yīng)用場景，從而可以進(jìn)入到不同的行業(yè)。

3M的膠帶、口罩，表現(xiàn)出來的都是應(yīng)用技術(shù)，看上去我們國內(nèi)的每一家企業(yè)都可以制造。但口罩的背后，其實都有同性技術(shù)以及支點(diǎn)技術(shù)的支撐。它涉及材料，也涉及到裝備的競爭。口罩不過是技術(shù)土壤里長出的一棵大樹，是系統(tǒng)性解決方案的一個分支。3M公司通過對材料等支點(diǎn)技術(shù)的深度認(rèn)識，然后結(jié)合各種工藝技術(shù)，最后就可以制造口罩，也可以為機(jī)床提供磨料，同時也成為人工呼吸機(jī)ECMO不可缺少的。

正是因為缺乏同性技術(shù)的支撐，所以僅僅以應(yīng)用技術(shù)為支撐的國內(nèi)口罩生產(chǎn)，一般都屬于廉價制造，每個口罩可能只賺幾厘錢。河南長垣兩家醫(yī)療器械公司董事長曾經(jīng)證實，醫(yī)用普通口罩出廠價每個9分錢左右，而醫(yī)用外科口罩每個在4毛錢到4毛5分錢之間。江蘇省江陰某口罩工廠則表示，工廠一年給日本代工口罩3億只，每只出廠價兩分錢，每只賺不到五厘錢。然而3M的N95口罩卻可以達(dá)到10倍以上的價格和利潤。它們看上去相同，那只是一種應(yīng)用技術(shù)所表現(xiàn)出來的錯覺。而更深一層的同性技術(shù)，則決定了口罩之間的根本不同。

美國工業(yè)巨頭霍尼韋爾、日本消費(fèi)品廠商尤妮佳，都制造價值不菲的口罩產(chǎn)品。這些口罩背后，都能看見同樣的邏輯：那就是基于材料的同性技術(shù)，可以支撐進(jìn)行跨行業(yè)發(fā)展。尤妮佳的衛(wèi)生用品、霍尼韋爾的工業(yè)防護(hù)服，是多元化制造的典范。這就是工業(yè)巨頭的特點(diǎn)，它不是以單項產(chǎn)業(yè)的規(guī)模取勝，而以同性技術(shù)向各領(lǐng)域滲透而取勝?？此茻o序的多元化產(chǎn)品，卻是靠技術(shù)將其從內(nèi)涵中串接起來，編織出來一個難以復(fù)制的有機(jī)體。而國內(nèi)的口罩制造商，只能單一生產(chǎn)口罩，因而很難跨出行業(yè)半步。底層缺乏同性技術(shù)的企業(yè)，很難擁有抵御風(fēng)險的能力。

以同性技術(shù)為基礎(chǔ)，3M在不斷向高端與多元化轉(zhuǎn)型的過程中，利用膠帶產(chǎn)品切開的行業(yè)口子，從同性技術(shù)發(fā)展接口，連接到其他領(lǐng)域上，這也使得3M創(chuàng)造出一個個細(xì)分領(lǐng)域的熱銷產(chǎn)品。3M有一款“高速膠帶”，可以對飛機(jī)的接縫問題進(jìn)行臨時修補(bǔ)，并改善動力學(xué)性能，即使在高速飛行的飛機(jī)外殼上，這種膠帶也不會脫落。3M還有一款反射型偏光增亮膜，可以循環(huán)利用被面板吸收的光線，使顯示器的光亮度增加30%–40%。這種膠帶主要是通過改變薄膜材料光的偏振方向來實現(xiàn)。

行業(yè)彎道，正是考驗一個企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略積累。只有對技術(shù)的深厚積累，才能從一種技術(shù)的應(yīng)用方向，切換到另外一個應(yīng)用方向。在進(jìn)軍新領(lǐng)域的同時，3M不斷將過時的業(yè)務(wù)部門淘汰變賣，即便是那些業(yè)務(wù)還在盈利。通過新舊輪換的自我迭代，3M的小物件，做成大生意。2019年3M的收入超過300億美元，凈利潤約46億美元。它靠的就是復(fù)雜的技術(shù)組合。而技術(shù)向心力，則可以確保3M成功進(jìn)入不同的賽道。

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