国产精品乱码一区-性开放网站-少妇又紧又爽视频-西西大胆午夜人体视频-国产极品一区-欧美成人tv-四虎av在线-国产无遮挡无码视频免费软件-中文字幕亚洲乱码熟女一区二区-日产精品一区二区三区在线观看-亚洲国产亚综合在线区-五月婷婷综合色-亚洲日本视频在线观看-97精品人人妻人人-久久久久久一区二区三区四区别墅-www.免费av-波多野结衣绝顶大高潮-日本在线a一区视频高清视频-强美女免费网站在线视频-亚洲永久免费

機械社區

標題: 管理者需要會凝聚人心 [打印本頁]
作者: 龍馬lm    時間: 2021-11-22 10:16
標題: 管理者需要會凝聚人心
我們評價一個管理者的能力，當然要看其最后的業績，但是有時單憑業績評估，會黃花菜都涼了，來不及了，因為有的業績需要很長時間才能評估。憑業績評估，往往就是蓋棺定論，其實是秋后算賬，于事無補，因為前面的損失已經造成。
! l0 l. ~1 M* X. C1 ~' ?& `8 L4 `, o! a& O. u6 V/ {6 H  f
那么憑什么預先判斷一個管理者能力呢？. e' N( |5 {, N0 R6 ^1 b2 {
( ~9 ]5 N0 e3 |  |% h$ b
當然要看其凝聚人心的能力。
  F: L% ?  s5 _! m' h8 D4 V. s5 H0 i; d, A0 v, q" L. K( @2 R
任何級別的管理者如果不能凝聚人心，沒有一支如臂使指的骨干隊伍，就會必然變成口水黨，想了=說了=做了=做成。- J% q" ?0 V+ ^  i/ f* h
. z" a6 H0 ]0 ~* ?
因為就算你雄才大略，高瞻遠矚，有再精妙的設想，再宏偉的目標，再遠大的理想，沒有執行層的骨干人員把你的設想變成可行的計劃（包括目標分解，任務分解，步驟設計，次序優化，關鍵節點控制，人、財、物籌集調度到位和優化配置，時間進度控制等等），把可行計劃變成執行的流程（組織構造，分工網絡，協調程序，指揮體系），把執行流程變成整體的行動，把行動變成最后的成果，把成果變成實實在在的獎懲激勵，利益共享，就是能是口水黨。
# Z' ^9 h0 S1 N6 g' O5 ?+ \' F$ c. H) t) T, T" `9 f
不管你是不是兢兢業業，是不是每天食不甘味，寢不安席，衣宵食旰，口若懸河，神采飛揚等等，能不能從口水黨變成實務黨，其實就看中層骨干是不是愿意為你賣命，你能不能做到令行禁止，雷厲風行，如臂使指。' I: l/ g0 s% W# ~0 L

4 a2 x* v3 O8 C! b6 O& H中層為什么會為你賣命，而不是陽奉陰違，消極怠工或磨洋工呢？我們老祖宗已經在兩千多年前說過了：皇天無親，惟德是輔，民心無常，惟惠之懷（《尚書》）。簡單說就是利益分享。
3 D7 Z2 ~. u* |# i. F/ E
! L7 I5 k  a# ]" M6 `* n前任總經理理解得很好：靠行政命令推動，至多三個月有效，靠利益誘導推動，可以長期有效，所以做事情要利益誘導為主，行政命令為輔。誰說的政令不出某某海，其實還是利益分配問題。
- c/ M- N8 r4 h" [
9 v8 t4 U9 J9 Y毛主席說得好：手頭沒把米，雞都招不來。沒錢，鬼都不上門。
* P9 P# [* C1 Z. o2 [2 M9 C- G$ H3 ]% a' c! |; a
當然對廣大中層來講，并不是完全按照CASH  BY  CASH模式，他們有的人也許不太在乎眼前利益，但是可能更看重長遠利益，例如晉升機會，能力提升機會，分享發展的機會等等。
- {2 @6 W! }( i/ M' k3 h) S. a* z% x3 k
如果你不但眼前CASH不給，以后機會也不給，那真的就是大家就會站著，把口號喊得山搖地動，感動得熱淚盈眶，決心書漫天飛揚，實際一步不會動了。
/ s! S) d( P4 j' ~
. U8 ~  O9 S$ ^這種例子在解放戰爭時的國民黨軍隊中很常見，大將軍雄才大略，氣吞山河，可是命令一到團長營長那里，不是裝肚子痛，就是喊條件不具備，要人，要錢，要糧，要槍，要彈。最后幾萬人一哄而散。王耀武自己都說：幾萬頭豬抓也要抓幾天，幾萬精兵，半天就完蛋，連豬都不如。+ ^7 T3 {$ y/ \
2 Y$ v- Z1 K8 ?* _7 K; i
任何一個組織，如果中層骨干隊伍垮掉了，就是連豬都不如的。前蘇聯瓦解過程也是證明這個定律的一個例子。& ^3 P) X  w: ]. m
0 G. ~* ~+ p. _! M
所以，一個管理者能不能建立一支服從自己命令，聽從自己指揮的中層骨干隊伍，是其職業生命和最后蓋棺定論業績評估好不好的命根子。毛主席說的：政治就是把自己人搞的多多的。其實就是指能不能獲得中層骨干的認同和服從。
4 i  l) B+ P/ s
7 {- ~+ g9 Q( |當然一味給利益，而不講究控制，也會導致中層骨干隊伍腐化墮落，貪得無厭，導致組織日落西山。
/ G6 w7 `- j8 `" j: V; R+ v0 E% D
2 r- u  t3 S2 h: j對管理者而言，任何時候都要胡蘿卜+大棒在手，缺一不可。《韓非子》就說得很清楚：管理其實就是三條：立法曉民，充分培訓；擇人善任，循名核實；賞罰分明，言出必行。2 M% a5 q& \+ C3 S9 N/ b
% k+ |! E3 X8 G1 C
中層骨干其實要求不多，一是安全，不要朝不保夕，懲罰規則公開透明，不要隨心所欲；二是分享，按照自己貢獻和付出獲得應有的份額；三是不要因人設事，政以賄成，官以賂授，看站隊，看背景。& I. B) Q# ~+ s/ Q+ W
' a  r# j. ]7 [* V; a/ q
光忽悠別人為宏大理想奮勇拼殺，后面用督戰隊架機關槍威脅沖鋒的組織，最后就是口水黨下場。因為大家可以裝肚子疼，也可以脫軍裝，此處不留爺，爺去投八路。孟子說過：君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥,則臣視君如寇仇。司令官整天罵團長營長是飯桶、白眼狼、不知好歹，結果就是幾萬人一觸即潰，老老實實站隊當俘虜。# E/ s& t- d5 l! z  C
, o0 D% b; V2 z8 {8 O2 F
所以管理者不理想主義，不意淫，不想當然自以為曠世奇才，能通過分享和控制獲得人心，尤其是獲得中層骨干隊伍人心，讓愿意同舟共濟，服從命令，令行禁止，人盡其才，人盡其力，奮勇拼殺。這才是評估管理者能力的核心指標。0 ~) z" |" w1 t5 n; |1 h
9 _! K' R- P3 E9 G  d# l( Y8 |* F
至于管理技術，只是錦上添花的東西，有沒有其實不關鍵，因為你沒有，可以請有的人輔佐。日本的一大批企業家，例如松下幸之助，本田宗一郎，豐田喜一郎，臺灣的王永慶，香港的李嘉誠等等，也都不會什么現代的管理技術，照樣做的不錯。會管理技術而不會凝聚人心，至多讓你當個優秀的工業工程師而不是管理者。
, k: F3 b, ^; `, Q+ i7 s( K* @3 j8 b2 h/ r) N+ B
所以還是得分享和控制兩手都要硬。不能一廂情愿，認為什么是應該的，還得實事求是，根據實際情況調整。4 T$ S! j% k5 r
/ x( S- U4 G! p, O7 }9 e  W
管理者就是在走蹺蹺板，在收放間不斷找平衡，控制力道要適中，隨時根據實際情況調整，不能有什么一成不變或畢其功于一役的想法。$ ^4 g' O! _" e7 W+ ~- p+ j

# O/ C. ]- Z6 S這種均衡感，就是所謂的管理天分。
7 M% L) m8 S- y+ W) D" {6 \
' V: x) m) [( x  f所以凝聚人心是管理者的命根子，而掌握收放平衡，則是管理者的核心能力。! H7 ?5 z+ e% ~& @/ D
( h6 v8 D/ s" J/ L! o: Z  P/ n
作者: m2006410    時間: 2021-11-22 12:28
看了
作者: 3983596    時間: 2021-11-22 14:47
一篇好文
作者: xxtrumpf    時間: 2021-11-22 17:46
簡單點，同樣的十萬塊獎金，有人能讓手下干出二十萬的活，有人不僅不出話，還鬧得怨聲載道。說到底，管理者就是具備腹黑心機。前段時間的《理想之城》，于和偉就把管理者演的入木三分。有權術，有謀略，有方向。
作者: 遠祥    時間: 2021-11-27 17:09
是的，經理如果不對手下人好一些，那人員離職率就很高了！
作者: 微風過境    時間: 2022-3-31 10:01
是的
作者: 微風過境    時間: 2022-4-9 13:33
是的



歡迎光臨 機械社區 (http://www.whclglass.com.cn/) Powered by Discuz! X3.5