|藍天心發表于 12-07 10:28你也找他短板培訓他，我就不信了人還有十全十美的，<img class="emotion" src="http://www.whclglass.com.cn/static/image/smiley/default/lol.gif" smilieid="12 border=" 0"="" alt="">
|滅嘎嘎發表于 12-07 10:46你就當他們放p就行了，不要往心里去。在那個位置上覺定了他只能講這種話
|曉昀發表于 12-07 10:54專業能力強的人是也好領導帶出來的，他帶不出來是他有問題。領導不能要求人人都跟他一樣，如果手下人都跟他一樣，哪還有他的位置？
|暗影之星發表于 12-07 14:01平均學歷越低的公司越NB，你看蘋果也好，亞馬遜也好，平均學歷并不高，大學生占比并不高，哪怕是高科技公司。<br>
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NB的公司靠的是內部培訓和成體系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有點基礎就行。<br>
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來了能能用培訓盡快上手，用制度和流程規范作業，這才是NB。<br>
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哪怕是高科技研發驅動的公司，也不用多高的學歷。重在企業內部培訓體系的完善。<br>
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鐵打的營盤流水的兵。<br>
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說員工專業能力不夠，就是企業沒有培訓，沒有把工作流程化，制度化。<br>; J' ?1 F" g r, D4 E; z3 t, V
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領導層全部失職。領導的責任最重要的一塊就是員工培訓。你要做的是教練，而不是自己上。員工培訓并不虧，制定培訓流程，工作流程，考核流程，全部成體系以后，你老板就輕松了，只需要堅守價值觀就好了。<br>
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創業初期，靠老板個人能力，打開市場，賺到錢。<br>
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賺到錢以后老板從個人英雄轉變為教練。培訓員工，制定各流程并不斷完善。<br>& |& a% ^1 U$ q
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流程制度完善以后，老板從教練轉變成為領導者，洞察市場走向，堅持企業價值觀就可以了。<br>5 V# v- [6 S. Y
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這里面涉及幾次身份轉換，你所說的老板就是身份轉變沒到位，靠PUA，貶低員工，打擊自信，建立自己的權威，剝削員工。沒有讓全體成為一個共同成長的利益共同體，格局不夠，做不大的。一輩子累死累活就那一畝三分地。<br>
|暗影之星發表于 12-07 14:01平均學歷越低的公司越NB，你看蘋果也好，亞馬遜也好，平均學歷并不高，大學生占比并不高，哪怕是高科技公司。<br>
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NB的公司靠的是內部培訓和成體系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有點基礎就行。<br>
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來了能能用培訓盡快上手，用制度和流程規范作業，這才是NB。<br>
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哪怕是高科技研發驅動的公司，也不用多高的學歷。重在企業內部培訓體系的完善。<br>5 ^7 v/ g4 @) C
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鐵打的營盤流水的兵。<br>3 ]3 s: S) N5 }- p) [
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說員工專業能力不夠，就是企業沒有培訓，沒有把工作流程化，制度化。<br>
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領導層全部失職。領導的責任最重要的一塊就是員工培訓。你要做的是教練，而不是自己上。員工培訓并不虧，制定培訓流程，工作流程，考核流程，全部成體系以后，你老板就輕松了，只需要堅守價值觀就好了。<br>
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創業初期，靠老板個人能力，打開市場，賺到錢。<br>
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賺到錢以后老板從個人英雄轉變為教練。培訓員工，制定各流程并不斷完善。<br>
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流程制度完善以后，老板從教練轉變成為領導者，洞察市場走向，堅持企業價值觀就可以了。<br>
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這里面涉及幾次身份轉換，你所說的老板就是身份轉變沒到位，靠PUA，貶低員工，打擊自信，建立自己的權威，剝削員工。沒有讓全體成為一個共同成長的利益共同體，格局不夠，做不大的。一輩子累死累活就那一畝三分地。<br>
lhc330 發表于 2021-12-7 15:49
就如你所說。公司就不會培訓誰的，生怕你多學到他的技術似的。
南天橫翼 發表于 2021-12-7 17:49$ ]9 G9 K+ X5 a' \1 d
原公司老板嫌機械工程師干活太忙，自己裝了個cad，畫圖，然后叫我過去說你看就這樣，這個孔里套個牙圈，牙 ...
|暗影之星發表于 12-07 14:01平均學歷越低的公司越NB，你看蘋果也好，亞馬遜也好，平均學歷并不高，大學生占比并不高，哪怕是高科技公司。<br>* Q+ i) k) N9 U$ b
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哪怕是高科技研發驅動的公司，也不用多高的學歷。重在企業內部培訓體系的完善。<br>- X& R& `$ K4 `$ b4 q9 e c
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說員工專業能力不夠，就是企業沒有培訓，沒有把工作流程化，制度化。<br>6 `1 ]" S9 O7 j8 r
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領導層全部失職。領導的責任最重要的一塊就是員工培訓。你要做的是教練，而不是自己上。員工培訓并不虧，制定培訓流程，工作流程，考核流程，全部成體系以后，你老板就輕松了，只需要堅守價值觀就好了。<br>
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創業初期，靠老板個人能力，打開市場，賺到錢。<br>0 }# L+ Y; W; W/ r1 u' i
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賺到錢以后老板從個人英雄轉變為教練。培訓員工，制定各流程并不斷完善。<br>
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流程制度完善以后，老板從教練轉變成為領導者，洞察市場走向，堅持企業價值觀就可以了。<br>
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這里面涉及幾次身份轉換，你所說的老板就是身份轉變沒到位，靠PUA，貶低員工，打擊自信，建立自己的權威，剝削員工。沒有讓全體成為一個共同成長的利益共同體，格局不夠，做不大的。一輩子累死累活就那一畝三分地。<br>
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