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60后主要以80年代畢業的大學生為主，輔以部分中專生，目前中層以上的領導也是以60后為主，仍然還有部分60后仍然老驥伏櫪，奮戰在設計一線，他們就是普通設計人員一生的縮影，幾十年如一日。他們絕對是設計院的既得利益者，所以對于設計院感情非常深，覺得天下最好的工作就是設計院，千金不換，所以他們的子女也秉承了接班的傳統，有一部分進入了設計院，從另外一個角度來看，這也可以使設計院保持相對穩定。60后的離職率非常低。

70后主要以90年代的本科生為主，有極少量研究生，70后也逐漸在領導層中占有一席之地。70后在2000-2010年經歷了一波離職潮之后，留在設計院的人員已經非常穩定，并且會逐步取代60后成為設計院的主要領導層，大江東去，洪流滾滾。

80后主要以2000年以后畢業的學生為主，2006年之前本科生比例還能占據一半，之后逐漸下降，2010年之后幾乎全是研究生，80后已經成為設計院的絕對設計主力，部分佼佼者已經開始嶄露頭角，進入初中級領導層，但是國企設計院畢竟是論資排輩的地方，領導崗位有限，優秀人才太多，所以目前80后處在了35歲的檔口，亟需轉型，很多沒有上去的人才紛紛另辟蹊徑，離開設計院，謀求職業生涯的轉型，大部分去了業主方，搖身一變成了設計院的業主。所以目前設計院辭職的主力人群非80后莫屬，很多人也都是帶證離開，畢竟沒上去領導層，設計院的那幾百塊證書補貼可以說是打發叫花子。你跟他要提高補貼，他跟你談情懷。

90后從2015年開始步入職場，成為設計部的生力軍。初入職場，按理說應該埋頭干活才對，可是設計院畢竟是一個需要熬資歷的地方，所以畢業前三年能夠實現收支平衡就非常不錯了。很多90后都熬不到三年結束，就主動遞交了辭職報告。90后也意外地成了僅次于80后的辭職轉型主力人群。

最早的90后研究生差不多應該是2015年畢業的，由于80后骨干的流失，所以90后從進院的那一刻起，就注定會當成主力來用，工作強度非常大，但是前三年收入肯定上不去，上面也說了，能到收支平衡就不錯了。如果說80后熬一熬還可能上去的話，那么設計院的90后真的可以說是前途未卜。

90后更遵從于自己的內心，更加早熟，接觸的信息更加廣泛，思想更加開放自由，所以設計院老一套的洗腦術對于他們收效甚微。社會在發展，時代在改變，設計院的管理層是不是應該好好反思設計隊伍的穩定性建設了呢？

綜合各方面校招信息，目前設計院對于90后的吸引力越來越低了，簡歷的投遞數量大幅度下降了，而且女生比例迅速提高，這是設計院領導不愿意看到的，設計院招人是進來干活的，而且前面的8年是絕對當成牲口用的（為什么是8年呢，解釋一下，研究生一般25-27歲畢業，工作8年，就是33-35歲，而不管男女，過了這個年齡節點之后，就進入了設計倦怠期了，要么升職，要么成了混日子的老油子)，可是女生的前八年使用率太低了，備孕+懷孕得1年吧，產假雖然是半年，但是在娃3歲之前，女員工很難把精力用在工作上，所以這8年中有4年會受到影響，現在放開二胎了，如果再要二胎的話，影響的年限讓領導們頭疼不已，讀者可以自己算算，但是國企設計院對于這種情況也無可奈何。所以國企設計院對于女生來說，是非常有吸引力的。但是設計院領導就頭疼了，所以校招的潛規則還是男生為主。

可是投遞簡歷的男生真的是非常少，這么說吧，簡歷投遞的男女比與高校里該專業男女比例完全相反，男生都去哪里了呢？不用工作？都入贅去了么？得，總還有男生投簡歷吧，那就叫來面試一下唄，打電話一問，人家已經好幾個offer 了，不考慮設計院了，領導無語……，得，那就找女生過來面試吧，優選雙985，雙211，電話一問，人家也是好幾個offer 慢慢選，也都比設計院好。算了，只要有人愿意來就行，總得有人畫圖唄，畢竟設計院的工作普通本科生完全能勝任的，只是之前的10年由于設計院的光環吸引了大量的名校生，讓領導們自我感覺太良好了，現在形勢急轉直下，也得接受現實不是？所以對簡歷投遞者挨個打電話邀請面試，底線一直在下降（其實設計院領導在甲方面前是毫無底線可言的，一味跪舔）。

引用一段一位90后寫的內容（感覺有一定的代表性）：“本人是專業組內唯一90后，正如前面回答所說設計院是計劃經濟時代產物，領導與同事都是上了年紀的。他們性格沉穩老練專業技術過硬我能問任何我想問的問題并且保證得到可靠回答，但，工作氛圍壓抑站隊現象嚴重上下級之間像是有不可逾越的鴻溝，雖然專業負責人與普通職員都坐在一起，但自帶小領導界線，此界線內閑人免進。

你可以聽到他們的聊天內容但當你想加入時，你會發現你的真摯的眼光與搭訕話語被一道無形的墻壁彈回，碎一地同事們都可見卻無一人出來拉你一把，也許會在線上對你說一句，習慣就好。工作第三年了，前輩說我的效率值相當于工作八年的人，需要從質量與數量上熟讀規范并且需要海量的閱圖量，加速學習。但我毫無繼續下去的意愿，已經一眼看到老。目前正在尋求轉行，不確定去干什么，但不是這個。”

自2000年開始，國內各行業（包括房地產、交通、電力、市政、鋼鐵、建材、石化……等等）都在飛速發展，掀起了前所未有的建設熱潮，所以無論是建筑設計院還是各類專業設計院均享受到了這輪熱潮帶來的紅利。從2010年開始，經過了十年的大規模建設，很多行業已經逐漸進入了飽和階段，而設計作為行業建設的先行者，是最先感受到這種趨勢的，所以2010-2015這一周期，國內設計行業是處于穩步下滑的階段的，當歷史的車輪駛入了公元2015年之后，這輪建設高潮已經開始顯現頹勢了，除了部分行業余溫尚在之外，大部分都是寒潮來襲。

在國內各行業成本激增的情況下，逐利的資本開始尋找估值洼地，于是相關產業紛紛向東南亞一帶轉移，廉價的勞動力讓資本有了巨大的盈利空間，大約從2005年左右這些國家也開始進入了建設周期，從這個階段開始，國內敏感的設計院和工程公司就開始大肆開拓了境外市場，從2005-2010年，這個周期內，先走出的這一批還是吃到不少肉了的。

大約從2010年開始，相關行業的建設已經成熟，投產總量的增速已經超過了國內經濟發展的增速，所以開始出現了產能過剩的情況，于是從那時開始國內越來越多的設計院和工程公司走出國門，搶占境外市場，于是乎競爭的主戰場幾乎是從國內轉移至國外，不得不說我國的設計院和工程公司以及設備廠商還是非常有競爭力的，低價啊，自己可以融資啊，建設速度快，投產周期短。但是這種情況下得來的項目性價比就相對來說要低許多了。不過領導不會管這么多，領導只管能拉到項目來就行了。

在2010-2015這個周期內設計院的總體項目還是不算少的，而且境外項目占的比重還是偏高的，但是項目的單體設計費是在逐步降低的，境外的甲方也在跟國內設計院和工程公司打交道的過程中學得越來越聰明了，也學會大肆殺價了。這就形成了活不少，但是設計費總額卻在逐年下降的階段了。這也是設計人員感覺越來越累，但是錢卻不見增加，反而還在下降，很多國企設計院為了控制成本，就開始逐步取消了各種福利類的隱形收入了。

2015年至今，可謂是一年不如一年了，設計院的幸福感嚴重降低，一方面是項目減少和放緩趨勢越來越明顯，但是對于設計人員來說，并不是項目減少放緩了，事情就減少了，反而是因為項目放緩了，業主就有更多的時間挑毛病，讓設計院反復方案比選論證，但是設計費可以一分錢不加。這就使得設計人員心越來越累，做的事情越來越多，但是收入卻越來越少。加之作為設計主力的80后開始進入了職場35歲現象，身體也由于超過10年高強度的設計有些吃不消了，年齡也進入了職業倦怠期，所以部分骨干，尤其是帶證而又升遷無望的骨干就謀生去意了，雖然部分骨干的離職可能對于整個綜甲大院短期不會產生太大的影響，但是一個人的辭職，可能就會影響到3個人的心理，這種心理的沖擊也會傳導到工作中去，對于工作效率的影響也是不容忽視的，所以很多設計院的領導層都在強調設計隊伍的穩定性。

而且現在已經進入2018年了，上述現象只會越來越突出了，設計院在轉型的過程中必須正視這個問題。從2015年開始，90后逐步進入設計院的職場，但是作為觀念更新，家庭條件更優越的90后在設計院能否堅持得下去，這還有待時間的考驗，從這兩年多的情況來看，90后的離職率是偏高的。

在傳統設計業務逐漸萎縮的情況下，很多專業院都開始尋找新的業務增長點，嘗試進入新的領域，可是話又說回來，哪里有那么多新的領域嘛，而且各個設計院都在轉型，就算有新領域，那么競爭也是非常殘酷的，而且綜甲院在競爭中其實完全不占優勢的。

綜甲院的業務轉型起步較晚，想進入新的業務領域時才發現，原來新的業務領域已經群狼集聚，而且做得非常好，而自己這頭老虎要想去搶點肉吃還真的很難。綜甲院機構龐雜，養的人多，所以設計費的報價均偏高，價格上對于中小型設計院甚至私人設計公司來說，毫無競爭力可言。

綜甲院的技術并沒有它的名頭那么強（當然在某些特定的專業領域除外），即使某些專業的專家還在，但是他們又不具體干活，而且脫離設計一線很久了，對于本行業領域都可能有些生疏了，更不用說進入新的行業領域呢！

一線的設計骨干流失，一線設計人員的水平相對較弱了。所以很多時候甲方懂技術的人看到設計院的設計成果，都在吐槽，怎么你們大院的水平感覺越來越差了呢？所以綜甲院的領導可能也需要反思，你除了綜甲院的名頭之外，你還剩下什么？你的核心競爭力是什么？反而是有些小院或者私人設計公司，甚至炒更的，為了維持自己聲譽，可能技術水平還更高。

比如別人找我炒更的話，除了本專業我親自畫之外，其他專業的我也會找我認為的骨干高手去做，不能把自己的名聲做差了。反而是做院里的東西是得過且過的。竊以為綜甲院的設計業務板塊無解，只能一步一步萎縮下去了。陷入了一個死循環，要求多，給錢少；任務多，給錢少；任務多，質量低；給錢少，質量低；質量低，給錢少。設計風險（臨時想到補充的）請自行百度某化工行業烏海項目事故中對設計人員的處理意見。

國內設計院轉型EPC最早，也比較成功的應該是化工行業，隨著設計業務的萎縮，各個行業的設計院也開始轉向EPC總包領域。接下來就是分析一下設計院做EPC總包的情況。

劣勢2：投資風險。設計院作為輕資產行業，抗風險能力不足；從項目投資上來說，設計院會忽視掉其他一些風險，投標的時候他們仍然沿用設計投標的模式，盡量殺低價中標，而沒有顧及市場風險，比如市場漲價的風險，EPC總額高，打個比方，一個10億的項目，估計利潤就5%，5000萬，但是如果材料設備人工一漲價，這點利潤估計分分鐘抹平了。

劣勢3：項目安全風險，當年震驚dang中央的江西豐城事故就給設計院的總包敲響了警鐘，很多時候可能一個項目出現安全事故，就會讓設計院很難翻身了。如果說國內項目的EPC是假EPC，設計院僅僅作為一個項目管理角色的話，那么轉型做境外項目可就是真刀真槍的EPC了，設計院又得作為項目的融資方，承擔投資無法收回的連帶風險。

A工，60年代末期生人，90年代初名牌大學畢業，也曾意氣風發，鮮衣怒馬，想要成就一番事業，無奈60年代中前期出生的，80年代畢業的那波人太強，一路走來A工都被他們壓著，只能默默地在最底層搞著設計，如今年近五旬，已經無心于工作，也完全混成老油子了，如何讓自己最輕松對于他們來說是輕而易舉的，只盼著10年之后退休頤養天年，此刻的設計院對于他們這類人來說，無異于養老院。趕上了設計院的好時光，有房N套，家庭富足。

B工，70年代中期生人，90年代中期名牌大學畢業，也曾意氣風發，鮮衣怒馬，想要成就一番事業，相比A工還是要幸運一些，已經在初級領導(夾心餅)崗位多年，但是再要向前一步的話，只能等著過幾年前面的60后退休之后才行，可是那時他們也年近五旬，不再年輕，基本上就會成為A工目前的狀態。但是初級領導夾心餅的尷尬位置令他感覺也很不開心，脾氣也越來越暴躁了，可是又無可奈何，家庭來說上有老下有小的，年齡也過了40了，也不敢輕易改變。也趕上了設計院的好時光，有房N套，家庭富足。很穩定。

C工，80年代初期生人，某一般院校畢業，無欲無求，就圖有個工作就行了，855按點上班準點下班，從不加班，日子不要太爽，提前過上了A工的生活，老婆孩子熱炕頭的，美啊。錢雖然比平均水平少點，不過也無所謂。之前也趕上了設計院的好時光，有房N套，家庭富足。很穩定。

D工，80年代中期生人，名牌院校畢業，也曾意氣風發，鮮衣怒馬，想要成就一番事業，畢業以來設計院就一直忙忙忙的，然而前幾年并沒有多少錢（前三年基本上能收支平衡），后來好不容易經過了兩年收入高的時期，可是好景不長，就開始走了個拋物線。不過好歹在房價上漲之前把剛需問題解決了。十年的高強度設計生涯，讓年過30的D工也吃不消了，也在積極尋找轉型之路，暫時還未來有所突破，也是時刻準備著。不穩定因素。

E工，80年代中期生人，頂級名牌院校畢業，也曾意氣風發，鮮衣怒馬，想要成就一番事業，不愧是頂級學校畢業的學霸，一路考考考，數證在手，該兄也被提拔為主創設計師。也趕上了設計院的好時光，有房2套，家庭富足。雖然收入性價比不滿意，抑或說是給院里白打工，但是該工的性格適合留在設計院，不適合出去闖蕩，所以該兄也是無怨無悔，橫眉冷對老婆指，俯首甘為孺子牛。很穩定。

G工，85后，名牌院校碩士畢業，熱愛設計工作，高強度工作3年后懷孕，后流產，于是安心備孕養胎，后收獲聰明乖寶寶一枚，成功轉型為辣媽，至于工作賺錢嘛，有老公呢。自己在設計院耗著就是了，收入也不會比平均水平低太多。

H工，85后，top2碩士畢業，熱愛設計工作，曾數次暈厥在設計崗位上，被追崇為院內設計楷模，但是沒有升職，后來去某項目現場駐場半年后，終于打動了項目現場領導的芳心，將其納入麾下，從此南征北戰，現仍常駐某海外項目現場。當然中間也抽空給妻子播了種，如今業已瓜熟蒂落。該小伙子為人謙遜有禮，見面均稱呼師兄，實在汗顏啊，人家可是top2的。

I工，85前，名牌院校本科畢業，熱愛設計工作，也會來事，經常替領導擋酒，恰逢部門新成立，所以競爭不大，順利上位，目前已經是部門主管，前段時間聊了一下，他其實也過得不開心，部門主管責任也大，說感覺隨時都坐在炸彈上一樣，不知道什么時候會引爆，之前就是因為相關質量事故，他的主管轉正還延遲了半年。外人來看，他已經是屬于同齡人中的佼佼者，可是個中滋味，只有當事人自己才能體味。比較穩定，畢竟已經到了一定的職位，而且前途可期。不過也保不準將來會有其他公司挖角。

J工，剛85，普通二本院校畢業，專業不對口，親屬為某業主單位領導，本科畢業進入專業所，能力一般，但是也能干得下去，無欲無求，本人也只求平淡度日即可，也還算自得其樂，幸福安穩的小日子也蠻不錯的。相當穩定。

K工，80初，名牌院校本科畢業，專業能力強，運氣也不錯，工作幾年后提至部門副職，也算是少年得志，不曾想這副職一當就是十年之久，當年的翩翩少年，業已成為中年之油膩男，幾乎沒有上升可能了，且無證書傍身，縱然心有不甘，卻也無可奈何。目前只能先混著，等考完證再說了。

L工，85前，名牌院校碩士畢業，喜歡科研，在工程設計院之余，申請數項專利發明，但是至今未獲升職，眼看著35了，中年危機感也越來越強了，但是放眼外面，感覺自己職業轉型的可選范圍非常窄，因為該工的從事的專業相對小眾。目前跟K工一樣，只能先混著，等考完證再說。（點評：其實這類人員在設計院來說還占了一定的比例，本身專業能力不錯，但是往往太過于重視專業能力了，而忽視了其他方面能力的培養，以至于他們一旦離開設計院這個圍城，放歸山林，存活率極低。）

M工，85前，名牌院校本科畢業，主干專業鍛煉數年后，調至投資預算部，后調至經營部，也是至今未獲升職，也在考慮是否另謀高就，但是考慮家庭小孩的因素仍然猶豫不決。（點評：這類綜合性人才在設計院還是有不少，雖然看到了自己的天花板，心有焦慮，但是還是沒有勇氣離開，混一天算一天了。領導可能也看透了這點：反正你也沒有勇氣走，所以也沒有必要給你職位。）

N工，85后，名牌院校本科畢業，專業骨干，但是感覺自己越來越不適應設計院氛圍，工作不好干，時常被領導，被業主罵，也是作為骨干，肯定就會壓擔子，做得越多，出問題的幾率就越大。由于是骨干，所以承擔了大量工程，每天忙到窒息，也無暇考證和進行其他方面的提高。他說每天都過得很不開心，但是也別無他法啊。（點評：設計院其實就把要把你變成一個做項目的機器，每天不知疲倦地運轉，心無旁騖。到最后你會發現每天除了工作還是工作，而自己的能力已經很多年沒有提高了。）

O工，85前，名牌院校本科畢業，大學學生干部，設計部門鍛煉數年之后，發覺自己真的不適合干設計，故在EPC項目部成立之后，就立即跑去找相關領導申請加入，轉戰南北至今，深得領導賞識，順利上位，但是常年漂泊的生活也絕非他愿，他本人期望40歲以后能結束這種漂泊生涯。但是我看懸，作為單位培養出來的EPC人才，怎么可能放回來養老呢？（點評：這也算設計轉型項目管理的一種途徑。目前在綜甲院已經成了一種趨勢，但是轉型的多，上位的少，所以還是有部分人不適合這種方式。）

P工，85前，名牌院校本科畢業，設計部門工作數十年后，最近一年被調入EPC項目部，常駐現場，家中幼子年僅兩歲，甚為掛念，從設計部門出走的興奮已經被離鄉背井的寂寥所取代。

Q工，85后，某211本碩，家庭條件不錯，無上位想法，按理應該過得相對輕松才對，怎奈部門骨干流失嚴重，他就被安排接手了其留下的項目，不知不覺地成為了絕對骨干，時常感覺被壓得喘不過氣來。

S工，85前女，名牌院校本科畢業，愛崗敬業，從不加班，前年順利生下老二，如今帶兩個孩子才是她的首要任務。領導：“這個任務比較急，你能不能加個班呢？”S工：“不好意思，我一個孩子需要去接下學，一個孩子需要喂奶，你還是交給別人吧”。

T工，85前，一般院校本科畢業，愛崗敬業，從不加班，與人合伙在外面開了個小公司，簽到之后就很難找到其身影了，忙活自己的事情去了。領導也無可奈何，咬他啊？

U工，90初，名牌院校碩士畢業，沒啥說的，當牲口用唄！經驗不足，走彎路，被業主罵，被領導罵，都是家常便飯。（點評：這基本上表現了新入綜甲院設計部的90后的工作狀態。）

V工，90初，一般院校畢業，院子弟，應該是扎根了。（點評：60后領導的子女逐漸進入工作年齡，除了部分能力特別強的人可以自由擇業外，大部分的領導還是想把子女弄進圍城加以保護，由于對院內環境和人員相對都還比較熟悉，所以這部分人的日子還算舒服。）

人上一百，形形色色，何況千人大院呢，在此僅列出部分個例，請勿對號無座，其實我們每個人都是不一樣的煙火。不管前路如何，我們都應該讓我們在設計院里度過的生命能璀璨奪目。‍

把綜甲院喻之圍城，再恰當不過了。英諺云："被圍困的城堡，城外的人想沖進去，城里的人想逃出來"。但此諺語用于設計院其實并不完全貼切，因為并不是所有城外的人都想進入城堡，也不是所有城里的人都想逃出城堡。任何脫離了特定的個體去分析設計院之優劣都是不客觀的，都是不符合馬克思主義哲學原理的。所以本章節緊緊針對某些想逃出圍城的特定群體進行分析的。

如果按照年齡來區分的話，首先應拋開諸如設計院高管(40-50歲之間)被外面的公司高薪挖角之類的情況，因為這類情況只是某些特例，不能代表普遍現象。從最近幾年的情況來看，想要逃出圍城的群體年齡主要還是以80&90后（26-38歲之間）為主，這個年齡跨度有12歲之多，具體情況也會差異很大，所以還是需要進行細分。

研究生至今的工作年限一般在12-7年之間。技術上幾乎沒有再提升的空間，職位上如果還沒有進一步的話，那么也就基本上沒可能上去了，此時如果還沒有被老油子同化，抑或還有些進取心的話，設計院的日子其實是度日如年的。現在對于這個年齡段來說，是逃出圍城的最后時段，一旦年過不惑，作為底層的圖農幾乎就沒有離開的可能了。所以他們離開的需求更加迫切。離職比例相對較高。

86-88年之間出生的，此年齡段進入綜甲院的基本上都是研究生（個別專業除外），他們至今的工作年限一般在6-4年之間，剛過而立之年，經過設計院高強度的工作鍛煉，技術上日趨成熟，已經能夠獨當一面，這個年齡段可以說是逃出圍城的最佳時機。但是正因為如此，該年齡段的人群反而顯得猶豫不決了，到底是留下來觀望，還是果斷尋找其他的出路呢？正因為如此，他們的離職比例感覺還一般。

89-92年之間出生的，此年齡段進入綜甲院的全是研究生（個別專業除外），他們至今的工作年限一般在3-1年之間，他們應該是完全不喜歡設計院的工作，不能適應設計院的工作氛圍，抑或是對于設計院前景的擔憂，由于介入不深，所以這個時間段離開可以說是及時止損的狀態，轉行也相對容易。離職比例相對較高，幾乎跟80-85持平。

路在何方？其實設計部的大部分人都不喜歡設計工作，我敢說不會超過10%的人說他喜歡天天加班畫圖的狀態，只是由于林林總總的因素而被迫繼續干下去的。所以要想逃出去，你大概應該具有以下幾個特征吧：

各種類型的注冊證，雖然目前證書的行情也不容樂觀，但是也還是一筆不小的收入，就算是你不上班，你省著點花，還是可以過下去的。這至少讓自己心中有點底啊，有一絲絲的安全感。一定的人脈關系，就算你不上班，也能接點私活做做，可能收獲不多，但是一個月弄個3-5千的估計也不是什么大問題吧。甚至更牛的還可以成立個設計工作室，自己不一定要畫圖，自己只需要拉活就行，找人炒更就是了。

一技之長，比如繪畫、棋類、樂器……什么的，現在外面眼花繚亂的各種培訓班，你就算去兼個職，花不了多少時間，一個月也能賺個幾千塊吧。聽說有某設計院有繪畫特長的同學出去開了個美術培訓班，干得還是風生水起的，接下來還準備擴展棋類班呢。還有某設計院top2出去的，還組織校友開辦了競賽培訓班，也做得不錯。外語好的同學也做freelancer。有駕照的話，你可以去開滴滴啊。

甲方，甲方大概包括有房地產開發商、政府旗下的各類投資集團、各大央企國企……反正只要能夠投錢的主兒都行，只要你是甲方粑粑了，會有人來求你的，會有人給你舔菊的，甚至包括你的前設計院的領導。設備商，各類設備制造商……，很多制造商其實有錢，所以也在到處投項目，甚至也開設自己的設計院，綜甲院過去的人，還是很受歡迎的。公務員，學而優則仕，其實公務員真的很爽，你懂的……自主創業，給自己打工，再累都值得的。

人生實苦，但請你足夠相信，以后會越來越越苦。設計院的城堡之外并非天堂，但也絕非地獄，僅僅是別樣的風景而已。每個綜甲院都有自己的江湖，也都有自己的傳奇，而作為個體的我們，應該書寫屬于自己的傳奇，不是么？

想起了昨晚一個朋友說的一段話：“央企國企設計院應該承擔為社會培養人才的任務，在綜甲院其實沉淀了一大批人才，在市場經濟越來越活躍的今天，其實應該讓部分人才流入社會，為民企所用。”

設計院里，感人至深的人物事例不勝枚舉，在此僅以我搜集的幾個令我感動的事例列出，如果涉及到版權問題，請原作者聯系我。在敲入某些案例的時候，真的是淚水都快模糊了雙眼，對案例中的主人公真的是發自內心的欽佩敬仰，曾經那些奮斗在設計院的情形也在腦海中浮現，其實真的還是挺懷念那段激情燃燒的青蔥歲月，也是我人生中一段很重要的經歷。在設計院的廣闊天地，是大有可為的。不能只想著安逸舒適的生活，還是應該有奮斗精神的。

夜深了，偌大的辦公室里只剩他一個人在工作，凌亂的桌子上摞著的一本本規范表明他像這樣加班已經很久了。“這個彎矩到底該加在哪里？”就在他糾結問題的時候，“咔嚓”，停電了。無奈的他抱著資料走出辦公室。經理辦公室前微微的亮光吸引了他。“這么晚了還有人加班？會不會是小偷？”，走近辦公室一看，原來是經理點著蠟燭在研究工程方案，“白天工作忙，就盡量把晚上時間利用起來。”經理笑著對他說，看著燭光中經理的身影，那一刻，他止住了回去的腳步并突然暗自下定決心要在這里扎根。

“媽媽，你又要出差了。”上小學的女兒稚嫩的發問將拎著行李箱的她思緒拉回到了幾年前，不像別人家的孩子一樣，自家女兒會說的第一句話不是喊爸爸媽媽，而是出差兩個字。并且多少次和孩子約好去動物園卻又臨時被工地的事情耽擱，由于臨時出差而忘記接孩子放學等等，一件件事情在她腦海中翻滾不息。“媽媽代表院里去參加一個會議，你乖乖學習，”她走出家門，淚水從眼角滑落。如今身為副總的她反而時常懷念之前的歲月，看到因加班通宵睡倒在椅子上的同事，她總會報以欣慰的笑容。

她說：“我們這一代人的奮斗，是心懷信念的奮斗，是為了使XX院有更好明天的奮斗。”又一個普通的星期日，年近不惑的高工像往常一樣，早早來到辦公室，打開電腦，繼續編寫可研報告。這只是他現在同時負責的8項工程中的一項。

前幾天剛剛下過雪，寒冬來襲，雖然有些感冒，但這絲毫沒有影響到工作的進展。像這樣的周末加班，對高工來說是再平常不過的事情。每天早上8點之前就來到單位，晚上工作到10點半以后才回家，節假日也從來沒有休息過，都是在工作崗位上度過的。

這樣一干，就是十幾年。每次出差，他都會在完成工作后連夜坐火車返回，從不逗留。為了完成時間緊急的工作，他多次幾天幾夜連續奮戰。（我只想說這位同志的身體真的夠好！）

一位同事的孩子剛出生十幾天，便投身外業勘測，中途只在滿月的時候回去了一趟。當快到山下時，手機信號有了一兩格。微信上未讀信息突然有了500多條，但就是刷不出來。這其中一定有他老婆發給他的許多信息，用埋怨的語氣詢問著他的平安，當然更多的一定是他剛滿月孩子的照片，在笑、在哭、在思念爸爸。

他焦急地一遍遍刷著手機，把手機伸向天空，像是要尋覓著信號，又低下頭看看信號有幾格，一遍又一遍，終于電話接通了，電話那邊是他老婆的關懷、父母的叮囑、孩子的哭啼。任務緊急，部門開始了大干，開始沒日沒夜的加班，最終不幸病倒。連自己都沒有想到自己會住院。大夫的那句：病不嚴重，但是很麻煩，你要吃一年的藥，打針兩個月。在那段與病痛抗爭的日子里，同事們給了我莫大的關懷，部門領導允許我提前下班去醫院打針，經理減輕了我的工作任務（難道不是應該休養么？還派任務？），所有人都給予了我極大的幫助。

有人曾經問過我，以后如果再有大干加班你還會那樣拼嗎，你是否后悔因加班而生病，我只能說加班是我工作的一部分，如果有需要我仍然會加班完成我的工作。后來我和部門年輕的女同事為了按時完成工作，同樣通宵達旦連續工作了36個小時并按時完成任務。

（超人你好，超人再見）一位新媽媽，孩子不到5個月，她就主動請戰回院工作，為了不耽誤工作時間，每天中午只能讓年邁的母親抱著未斷奶的孩子到院里給孩子喂奶，有時孩子來了，但是由于工作無法脫身，就只能狠心讓嗷嗷待哺的孩子在樓下邊哭邊等。而這位敬業的媽媽卻強忍住心酸和痛心，直到把手中緊急的工作處理完才飛奔去樓下給孩子開飯，家人起初無法理解她，埋怨她為了工作而缺少了對孩子的照顧和陪伴，可是她從未對身邊的同事領導說起過什么，就以這樣的方式默默地堅持了兩個月。

（說實話，在敲下這段文字的時候，我的眼眶濕潤了。）誰能說她不是一位好母親，好女兒呢？孩子在樓下哇哇大哭的時候她難道不心疼？年邁的母親每天頂著烈日帶孩子走路到院里時她難道不心疼？這位母親的心酸與心痛恐怕是外人無法想象和承受的。可是她擁有一顆堅毅而美麗的心，一顆對事業對崗位充滿責任感的心，所以在單位大家庭最需要她的時候她選擇了承擔。

加班至深夜，本以為人去樓空，卻驚奇地發現還有一間辦公室透出亮光，走近一看，原來是X工。燈光下的她，面露疲倦，略顯憔悴。她不是懷孕了么？在最需要休息的時刻，她仍然一如既往地堅持到最后一個。這就是我們XX院人的愛崗敬業，無私奉獻。在我們XX院，在我們身邊，這樣的事跡每天都在上演，深夜時分辦公室多少盞燈還在亮著，周末時候多少設計室還在忙碌著，節假日更是時刻有我們奮斗一線的身影。

經歷了多少次工作與親情的考驗，背負了多少回對親人的愧疚，不計報酬，不計獎勵，我們卻加班加點，毫無怨言。這就是我們XX院人，一群永遠微笑著面對挑戰不知疲倦的人，一群純粹高尚最可愛的人。在平凡的崗位上燃燒青春，在平凡中鑄就偉大。

繁重的工作任務、長時間頻繁的加班讓身體本來就不好的他更加憔悴。他接到一項緊急任務，需要立即出差，顧不得倍感不適的身體，來不及跟領導請示，便立刻乘火車奔赴工程現場與業主接洽。過度的勞累使他病情加重，回院之后便立即住進了醫院進行手術。住院期間，他放不下手頭的工作，在傷口還沒有愈合，醫生不知情的情況下，裹著紗布，拖著虛弱的身體，忍著疼痛爬上5樓辦公室。一直到處理完工作后才又回到醫院打點滴，醫生簡直不敢相信，說他這個時候出去簡直不要命了。正式他這種愛崗敬業的工作態度，深深地感染著每一位設計人員，激勵著我們攻堅克難。

大家習慣問她，你這次回來能呆多久？她總是淡淡地說，過幾天就走。大家清楚，艱苦的項目集中工作，是設計人的家常便飯。一天三班，沒有周末，沒有節假日，海量設計圖紙，高強度加班，是集中工作的主旋律，設計人深知其中的艱辛和苦楚。想起她疲憊得暈倒在機場，看著她日漸稀疏的秀發，我們打心眼里心疼眼前這個身體柔弱，內心卻無比堅強樂觀的小個子女生。她戲稱自己是一塊磚，哪里需要往哪里搬。是啊，一塊磚，多么樸實無華的比喻，卻蘊含著熠熠生輝的奉獻精神，這就是我們設計人。

還有許多發生在設計院里令人動容的案例，我決定暫停此章節的更新，真的是老扎心了。再寫下去我都有想回設計院繼續畫圖的沖動了。下節預告-談錢不傷感情。

很多應屆生同學都特別關心薪酬這個事情，的確也是，設計人員也是人，也需要養家糊口，不能只談奉獻和情懷，不計回報啊，勞動是光榮的，靠自己的勞動獲取相應的報酬，這是合情合理的，所以談錢也不應該傷感情。但是在設計院的領導層中很多人還是沒有意識到這點，覺得剛畢業幾年的設計人員就理所應當地該被剝削，因為自己也是那樣過來的。但是時代在變啊，觀念也在變啊，領導的思路是不是也該與時俱進呢？

簡單來分，綜甲院的薪酬體系分為工資+獎金+福利，下面所列舉的數據僅針對普通設計人員的平均水平，最低和最高水平差異其實還是很大的，為什么這么說呢，因為平均水平20萬的話，那么最低可能15萬，最高可能是25萬，這樣最高和最低差異就比較明顯，還有就是專業和部門之間也會有不少差異，很可能某部門最高收入只能到其他部門的最低收入。為了簡潔，數據一律取整。收入中工資和獎金均為平均到手數額。

工作3年內的普通設計人員到手現金收入：工資1000+獎金(月獎4000x12+年終20000）=8萬。福利收入（均為企業和個人合計繳納）：社保（2000x12）+公積金（2000x12）+年金（500x12），由于公積金可以取出來，所以福利收入僅按照公積金算，2.4萬/年。設計院的其他福利目前已經基本上取消了，偶爾發個一兩百的購物卡之類的可以忽略不計了。所以可以到手的平均收入10.4萬，收入區間為7-13萬。

再細分一下下，工作第一年6萬，工作第二年8萬，工作第三年10萬。具體區間請自己正負3萬即可。工作4年~30年的普通設計人員到手現金收入：工資1000（沒寫錯，因為六險兩金扣得多了）+獎金(月獎8000x12+年終40000）=14.8萬。福利收入（均為企業和個人合計繳納）：社保（5000x12）+公積金（4000x12）+年金（1000x12），由于公積金可以取出來，所以福利收入僅按照公積金算，4.8萬/年。可以到手的平均收入約20萬，收入區間為15-25萬。

目前設計院的收入趨勢是在整體下降的，以前還會有各種補貼，一年算下來也得有個2-3萬，現在補貼（現場補貼除外）幾乎是全部取消了。而且現在要想賺到那個平均數，說實話很不容易，得不停地干啊，加班啊什么的，都是血汗錢啊！所以很多時候工作3-5年的年輕同事的獎金收入超過工作15,20年的老同事都是非常正常的事情，年輕人畢竟精力要旺盛得多。

聽說設計界的富士康之稱的JZFZ，前兩年都能給到20萬的高薪，也是拿時間堆出來的。人家其他行業正常上班一年賺10萬，你工作時間增加一倍，賺個20萬，好像也沒有太大的優越感啊。把人體比作一部機器，如果你經常用，而不加以保養，那么磨損肯定就會越來越嚴重，最后保養這部機器的花銷可能會讓你得不償失的，而且目前設計界機器報廢的現象好像屢見不鮮，很多網上有報道的，更多的案例是在各個院沒有報道的。

最煩綜甲院的HR和領導經常拿福利好說事，福利里面的公積金還好，買房就可以取出來，可是社保和年金，對于目前急需用錢的80&90后真的毫無意義啊！在需要用錢的年齡，你非得把它存到65歲退休之后才能領。社保是國家法律規定要繳納的，這個肯定是必須繳納，但是可以按照最低檔繳納啊（不過我想也可能是國企央企為了盡社會責任，所以社保按照超高檔繳納。），省出的錢可以發給年輕人的。年金就不說了，本來就是綜甲院留人的一種手段。

在綜甲院里，還有這樣一個特殊的群體-勞務派遣工，人數約占設計人員總人數的20~30%，當然不同的院也會有差異。因為我不是搞HR的，我只能根據我了解的大概談談勞務派遣與正式員工的區別。

晉升空間：一般來說，勞務派遣不會有升職的空間的，但是在某些項目上可以作為專業負責人，其實很多勞務派遣工水平還是非常高的。福利待遇：其實工資獎金相差不大，但是在社保、公積金和年金方面就差異很大了，大家可以根據我上面談的待遇情況，自行腦補一下大概的待遇范圍。

服務期限：正式員工在服務10年以上，可以簽無固定期限合同。而勞務派遣都是一年一簽，如果公司向裁員，首選肯定是勞務派遣，正式工他也裁不了啊。這使得勞務派遣工心理上沒有安全感。

思想觀念：對于大部勞務派遣工來說，其實也僅僅就是一份養家糊口的工作而已，薪資待遇和工作強度能接受的話，就自己干下去；對于小部分有想法的勞務派遣來說，他們來綜甲院的目的主要就是混資歷，有個好的平臺而已，所以他們也格外努力和珍惜，一般3-5年內就會成為骨干跳槽；還有極小一部分勞務派遣是自己有證的，把證放外面，然后到綜甲院勞務派遣上班，這樣他們總的收入其實還是令人羨慕的。

勞務派遣工自己的感覺是二等公民，心理上缺少歸屬感和安全感，無法真正融入企業，但是同時也是任勞任怨，踏實肯干的一個群體，沒辦法，不干的話就只能等著被裁員唄。

1：“勞務派遣，一般都不建議去，即使有機會轉正，希望也是小之又小，而且根本不是給普通人準備的。勞務派遣就是外聘工，相比較正式工就是二等，干活最多，待遇最少，項目上關鍵技術基本沒份。最近幾年很多企業給優秀的外聘工增加待遇挽留人才，但是仍然改變不了級差。”最近幾年部分綜甲院確實在考慮也一部分有證的外聘工考慮交換轉正。

2：“不建議，待遇差很多，反正我們單位非正式員工福利基本減半。本來設計院待遇已經不如以前了，還是勞務派遣。某些待遇只要領導一含糊肯定沒譜，轉正？基本上畫了個餅而已，很難的，本科985，還有三年工作經驗，找個勞務派遣略low呢，我同事本科也是985，三年就是項目副經理了，入職以后不得不考慮這些差距，再加上“非正式員工”頭銜，足以極大降低你的幸福感。”

十幾年前曾經為設計院勞務派遣新兵一枚，大學剛畢業在某國企綜合甲級設計院干了5年，在這個地方從學習知識上來講和其他正式的同事是一個平臺，基本沒有區別，為什么是基本不是完全呢，因為這個院里面有些東西也屬于機密，如果是正式員工，在干了多年也能接觸到（大概要3年以上吧），所以對于前面幾年來說也沒什么區別。

收入方面和正式的有差距（其實對于新人，外面的小院即使是正式的估計和大院勞務派遣高不了多少），但考慮到當初只是希望博取一個磨練自身機會和過程也就平衡了。五年之后出了大院找到其他的中小院收入什么的就憑業績了，畢竟也不存在什么正式非正式的說法，私企全憑業績。

回想前程，即使再來一遍，也許我還是會這么選擇，因為沒有什么更好選擇，對于勞務派遣這種形式我沒什么可抱怨的，如果只招研究生，當年我也就沒希望進去學習，走上設計這條路可能就更加曲折了，對此我還是表示感激。也許令你感到猶豫的不是勞務派遣本身，而且公司的不平等待遇，就像一個借讀生要面對老師的不公正待遇（恰好我高中曾經也是借讀生），好在我們還有同學和同事，他們并沒有戴著有色眼鏡看待非正式成員，在這里我認識了很多優秀的人并和他們成為了朋友，在工作中給予了我很多幫助，而且其中老一輩高級工程師的數量非一般中小院可比擬，隨便一個出去都是總工級別的。這里能學到的東西很多，初期打下好的基礎和習慣令我終生獲益。

總之，能成為正式員工當然好，或者有更好的去處也不錯，但如果沒有其他更好機會或者只是因為待遇等問題的不公平放棄一個好的平臺而選擇一個次等的平臺我覺得不必。

畢業生之所以想進設計院，一部分很現實的原因當然是為了所能獲得的高薪，另一部分因素可能還是以技術為尊的情懷。記得當年本科畢業時，成績排名前30%（保研比例為前10%）的同學大多選擇了設計院，保研的同學也有部分放棄保研投進設計院的懷抱（答主也算其中之一）。

而且無論是保研的還是后來考研的，在3年研究生畢業之后也是絕大部分選擇進入了設計院。可見設計院對于工科生的吸引力確實挺大的，因此設計院的準入門檻也逐漸水漲船高了，在2，3年之后，好一些的設計院無一例外地全部要研究生了（特殊情況除外）。那么被大家如此看好的設計院到底能給學子們帶來什么呢？

相對豐厚的薪資具體參見薪資待遇篇。雖然在現在看來那個收入算一般，不過在10年前，還是非常有吸引力競爭力的。所以60后，70后們利用設計院紅火、房價相對較低的10多年里，囤積了數套房產，實現了階層的躍遷。

80后們趕上了末班車，正常情況下是可以解決剛需，部分投資意識較強的也可以實現三兩套房產的積累。新進入的90后也只能靠家里解決了，自己在設計院里上班把自己的吃飯問題解決了。技術的應用選擇設計院的重要因素就是想把自己所學應有于工程實踐，回饋社會，報效祖國，實現自己實業興邦的理想。

看到一個個自己付出了心血的設計藍圖變成了一個個實實在在的工程項目時，內心的自豪油然而生，可以對朋友，對家人，對孩子說那個項目就是我們參與設計的。經驗的積累在綜甲院的大平臺里，可以接觸到很多大型的項目，遍布全國各地，甚至是全球各地。

每參與一個項目，對于設計人員經驗的積累都是非常有幫助的，如果能去現場當一段時間的設代就更好了，把設計跟現場結合的話，能讓設計師更快成長，處理現場出現的各種問題，可以在以后的設計中考慮更加全面；協調現場各方的關系，可以讓自己更加游刃有余。豐富人生經歷可以到不同的地方出差兼旅行，讀萬卷書，行萬里路，可以最大限度地利用做項目的機會，降低成本，雖然很多時候還是身不由己。

嚴謹的作風設計工作均是按照相關的規范和標準進行，國標、美標、歐標及各種地方標準，凡事有據可依；各種方案也會反復進行技術經濟比較，擇優取之（當然很多時候還是甲方粑粑的意見最重要），這就養成了做事嚴謹習慣和理念。

職稱證+注冊證在設計院工作到一定年限之后，各類職稱證基本上都是可以如期評上（正高例外），不過很多專業的綜甲院都不是在住建廳局評，大多是上面的集團公司給評，這類職稱在社會有時可能會不認：如果你能在設計院瘋狂的加班之中抽出時間去復習的話，拿下幾個國家注冊證書不是難事，當然也會犧牲很多休息的時間，甚至是戀愛結婚的時間了，能把工作和復習備考平衡起來，相對較難，所以在設計院的年輕人中考取國證的比例其實不算高。

雖然很多綜甲院的各類注冊證書都是一大堆，但是這堆證書里面其實很多人都是認定的（1983年之前大學畢業可以不通過考試，直接認定取得），隨著這批認定的老同志逐漸進入了退休年紀，加上有毅力備考取得證書的年輕人又離開設計院，所以現在很多綜甲院反而開始缺證了。

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