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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 領(lǐng)導(dǎo)懷疑我的能力了。 [打印本頁]

作者: 桌前一盆花 時間: 2022-1-23 11:33
標(biāo)題: 領(lǐng)導(dǎo)懷疑我的能力了。
  “這個項目中，這幾個外購設(shè)備你就不用負(fù)責(zé)了。”聽到這句話，心里竊喜，可以偷懶了，但是也感覺很難受。自己的項目，權(quán)力被剝奪了，同時也感覺很委屈。
  事情是這樣的。

  之前俺是技術(shù)部，被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)來組建了一個新部門姑且叫項目部。來了之后就是負(fù)責(zé)項目，然后領(lǐng)導(dǎo)很少開會，很少下達(dá)明確的指示。關(guān)鍵細(xì)節(jié)上的問題，領(lǐng)導(dǎo)也不說。新部門的組件，領(lǐng)導(dǎo)也沒有個工作流程之類的。

  今天我的項目中有兩個采購件。供應(yīng)商報價很高。然后領(lǐng)導(dǎo)很生氣的就說不讓我負(fù)責(zé)了。

  我覺得自己很委屈，因為這個東西是氣動馬達(dá)，這塊領(lǐng)域很少有接觸到的。而且還要求又小又精密，還要帶得動需要旋轉(zhuǎn)的東西，還要防水......
  我找的是公司之前的固定供應(yīng)商，報價也是他報價的。然后領(lǐng)導(dǎo)就嫌價格太高了。問題是，領(lǐng)導(dǎo)嫌價格高，你可以說啊，你下達(dá)點(diǎn)明確指示，就說這個價格很高了，需要貨比三家看看，那我就可以去找其它供應(yīng)商，然后對比價格后把最好的給領(lǐng)導(dǎo)。

  還有一個問題：就是一個項目，領(lǐng)導(dǎo)之前和客戶溝通很好。有一天，領(lǐng)導(dǎo)把我拉到他們所在的群里了。也沒有和我說注意事項之類的。然后客戶問什么問題，我就拿著圖紙和客戶解釋的很清楚。結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)過來就訓(xùn)我，說問題可以簡潔明了的回答，不要那么詳細(xì)。然后我就知道了，領(lǐng)導(dǎo)八成是忽悠客戶之后才拿到這個單子的。我們和客戶溝通的時候要有所保留。這么重要的問題，咋就不提前和我說一下啊？

  總之能力我是有的，事情也能干的出來，就是領(lǐng)導(dǎo)這邊不給方向和注意事項。不給也就算了，還訓(xùn)斥我，我現(xiàn)在該怎么辦？

作者: 大陸架 時間: 2022-1-23 11:40
馬大哈領(lǐng)導(dǎo)，做事不細(xì)。

作者: 一個小學(xué)生呀 時間: 2022-1-23 11:41
果然是技術(shù)出身，鋼鐵直男一枚啊！還是站在”我認(rèn)為”的立場上。
對外溝通前，正常要請示下領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一下口徑和立場。

采購東西這種，最好避嫌，自身角色里是提供需求物品的技術(shù)參數(shù)，
具體價格，具體供應(yīng)商，就是采購的業(yè)務(wù)范圍了。

不然就是你這種情況：自己很快就下馬了。

作者: 高譜冷彎 時間: 2022-1-23 11:58
典型技術(shù)做項目的思維，直來直去。

作者: hzzy1228 時間: 2022-1-23 12:01
還是我們工程師會做人，簡單的會跟你說，涉及到一些風(fēng)險或者緊要問題時，就跟客戶說，這個要問老板的，我也只是打工的不好說哈哈

作者: 魍者歸來 時間: 2022-1-23 12:23
1、你下達(dá)點(diǎn)明確指示，就說這個價格很高了，需要貨比三家看看，那我就可以去找其它供應(yīng)商，然后對比價格后把最好的給領(lǐng)導(dǎo)。
這個其實(shí)不需要領(lǐng)導(dǎo)去說，如果你屬于以企業(yè)為家的員工，可以提前做好貨比三家的工作，給領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)資料里就把對應(yīng)的幾家供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn)列舉出來；如果你屬于自掃門前雪的明哲保身派，那就確認(rèn)好必要的技術(shù)參數(shù)后，甩手給采購部門。

2、也沒有和我說注意事項之類的。
與客戶溝通要明確誰是主體，顯然技術(shù)人員不是。所以不能說的堅決不說，可說可不說的就不要說，必須要說的只要定性說7分就行了。

打工的基本原則就是——不要讓老板和領(lǐng)導(dǎo)覺得自己犯傻了。

作者: 凱思特 時間: 2022-1-23 12:38
別把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

作者: 回到過去220 時間: 2022-1-23 12:49

一個小學(xué)生呀發(fā)表于 2022-1-23 11:41
; O7 D# K# x3 v) i果然是技術(shù)出身，鋼鐵直男一枚啊！還是站在”我認(rèn)為”的立場上。
5 R, n; o$ ` L# E7 \& u, m) f對外溝通前，正常要請示下領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一下口 ...

的確是這樣特別是采購這方面。之前我也是負(fù)責(zé)項目又是涉及設(shè)備采購，領(lǐng)導(dǎo)說價格參數(shù)你就談到時簽合同給采購就行，領(lǐng)導(dǎo)也想讓把下價格關(guān)，結(jié)果可想而知，被采購?fù)诹藥状慰印：笃诟I(lǐng)導(dǎo)溝通，我只負(fù)責(zé) 提單子和技術(shù)參數(shù)，至于多少錢和從哪買我就不參與了，滿足我的要求就可以了。采購這塊的大蛋糕不是一般人能碰的，特別是公司管理不規(guī)范時

作者: shentu 時間: 2022-1-23 14:02
懟回去。。。尼瑪坑貨，占坑不拉屎，還JJYY。

作者: gfzms2590 時間: 2022-1-23 14:36
貨比三家還用領(lǐng)導(dǎo)說嗎，這是采購常識吧。不是自己的錢不心疼。

作者: 暉暉暉_u22Ig 時間: 2022-1-23 16:00
工資照拿，不刁難你，隨便他干嘛，自己工作做好就可以了。要是刁難你，苛扣你工資，對不起就是干他，往死里干，大不了換份工作唄，你惹我我就干你

作者: 3983596 時間: 2022-1-23 16:32
從職業(yè)角度來說，沒有貨比三家的報價采購是不合適的，這也容易被懷疑

作者: 桌前一盆花 時間: 2022-1-23 17:55

3983596 發(fā)表于 2022-1-23 16:32% t: o* u9 A9 }$ l; w2 y) `
從職業(yè)角度來說，沒有貨比三家的報價采購是不合適的，這也容易被懷疑

問題是，我是技術(shù)啊，我不是采購啊。

作者: kayex 時間: 2022-1-23 18:51
很多時候想用好的東西，但是價格太貴，問了之后只能用去問下老板看看，下次電話再來就說我們老板嫌貴

作者: 曉昀 時間: 2022-1-23 19:29
跟領(lǐng)導(dǎo)多溝通，多匯報，多請示。有些地方你可能做的讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意了。項目轉(zhuǎn)走意味著機(jī)會轉(zhuǎn)走了，不過也想開點(diǎn)，如果能干，轉(zhuǎn)出去幾個項目看淡點(diǎn)。淡定！從容！看事情發(fā)展再采取措施。

作者: 翱翔天際 時間: 2022-1-23 21:19
只要你每個月的工資不少，其他都和你沒有任何關(guān)系的。

作者: 未來第一站 時間: 2022-1-23 21:30
你領(lǐng)導(dǎo)是個女的？

作者: 414137625 時間: 2022-1-23 21:39
感覺在你為老板提供供應(yīng)商的那一刻就已經(jīng)被老板視為采購了，雖然你是做技術(shù)的

作者: 加肥貓devil 時間: 2022-1-24 07:40
我們公司買東西，我從不管是從哪里買的，我只管選型，因為以前遇到過一次我們找好了供應(yīng)商，價格也談了幾次，因為那個東西難度比較大，所以售后很重要，我們特意找了售后比較好的一家。結(jié)果采購選了另一家，后來出了問題不知道找誰售后，搞的很尷尬吵了一架，從那以后我們就再也不管你從哪里買，但是我們要求你采購要跟賣家說清楚要提供售后，否則出了問題采購自己擔(dān)。
再就是跟客戶溝通的問題，只要客戶提問，我都會問下領(lǐng)導(dǎo)我應(yīng)該怎么回答，一般都不會貿(mào)然回答問題，就怕銷售吹過牛逼我給說漏了，因為以前也遇到這種問題，現(xiàn)在做事情小心的不得了。

作者: 愛吃的小魚魚魚 時間: 2022-1-24 07:58
做選型，我一般至少兩個方案，成本，優(yōu)劣對比以及售后，至于選哪個讓領(lǐng)導(dǎo)定；至于客戶問題，只要不@我的，天塌下來也不關(guān)我事，必須要回了，那也要和領(lǐng)導(dǎo)通下氣才說。這種事情吃過虧就學(xué)會了

作者: 熱青茶 時間: 2022-1-24 08:44
天黑路滑，社會復(fù)雜。多歷練。

作者: wanglj671 時間: 2022-1-24 08:44
學(xué)習(xí)了

作者: 1115432780 時間: 2022-1-24 09:09
拉群里談項目，技術(shù)進(jìn)群，不是用來交老底的，是讓話從技術(shù)嘴里說出來，讓客戶接受信服的，價格方面，領(lǐng)導(dǎo)不想讓你接觸，就最好不接觸了，挖深了不好

作者: 櫻木花道1 時間: 2022-1-24 09:15
朋友是我記得您是在南京吧？

作者: ygyi2009 時間: 2022-1-24 09:16
馬大哈領(lǐng)導(dǎo)，

作者: wu__xy 時間: 2022-1-24 09:44
你摻合采購了、價格都搞到了，領(lǐng)導(dǎo)能高興嗎？

作者: 湯圓園 時間: 2022-1-24 09:53
畫圖的人通病，剛沒幾天前，我有個件做錯了，讓供應(yīng)商那邊先改了我再給單子，后來我們采購的就來找事了，說我憑什么讓供應(yīng)商這樣做沒有這么個流程的，有什么要先和他說，其實(shí)他們小件的采購有自己另外的渠道的，不一定是我認(rèn)為的那個供應(yīng)商做得，所以以后只要有關(guān)采購的事我只提供技術(shù)相關(guān)的東西，至于價格供應(yīng)商這些都和技術(shù)沒關(guān)系

作者: 一抹極致幽靜 時間: 2022-1-24 11:18

回到過去220 發(fā)表于 2022-1-23 12:49' i% B# Q R1 X4 E/ X: j
的確是這樣特別是采購這方面。之前我也是負(fù)責(zé)項目又是涉及設(shè)備采購，領(lǐng)導(dǎo)說價格參數(shù)你就談到時 ...

對的，最開始我也對客戶說的很清楚，有時候采購的會去問下，后來想想就算了，和客戶溝通時就先問下老板，這個能說不，那個能不說。采購的東西一律不管，不符合要求就退，有的圈子別硬擠進(jìn)去

作者: 懿總W5 時間: 2022-1-24 13:16
無所謂啊，年底了，直接談待遇，看看是什么答復(fù)就能知道你在領(lǐng)導(dǎo)心里的分量了。啥事都要懷疑到自己的頭上，豈不會很累。機(jī)械這行業(yè)還怕沒飯吃

作者: 黑色七月未央 時間: 2022-1-24 14:07
外購件按自己選的提要求，采購找不到自然會求你，和甲方溝通凡事留幾分，圖紙更是輕易不見外人，不然很容易為他人做嫁衣

作者: 遠(yuǎn)祥 時間: 2022-1-24 21:36
做技術(shù)的人比較實(shí)在，不論是在任務(wù)上面，還是溝通交流上面，干領(lǐng)導(dǎo)這層思維方式就不能停留于表象，需要透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，理清他到底需要什么，否則就是和領(lǐng)導(dǎo)合不來，每天被打壓。

作者: jick 時間: 2022-1-25 11:13
做項目管理和技術(shù)研發(fā)不是一個套路，項目管理需要協(xié)調(diào)和溝通內(nèi)外部的各方面的人群而工作，技術(shù)研發(fā)只對內(nèi)部說事實(shí)、講理論、列數(shù)據(jù)之類的直白工作，情商智商結(jié)合才能做好項目管理工作！

作者: 桌前一盆花 時間: 2022-1-25 11:36

jick 發(fā)表于 2022-1-25 11:13
2 D8 P0 o6 ?, t做項目管理和技術(shù)研發(fā)不是一個套路，項目管理需要協(xié)調(diào)和溝通內(nèi)外部的各方面的人群而工作，技術(shù)研發(fā)只對內(nèi)部 ...

這是要累死人的節(jié)奏啊。

作者: 暗影之星 時間: 2022-1-25 14:20
你說的這一長串這么多問題這么多事，歸根結(jié)底就一個問題，裁判權(quán)的問題。
這是你說的一切問題的核心，你影響了你領(lǐng)導(dǎo)的裁判權(quán)，裁決權(quán)，這個是領(lǐng)導(dǎo)的核心，問題絕不是你寫出來的這么一點(diǎn)點(diǎn)，日積月累肯定還有很多，作為領(lǐng)導(dǎo)還不能和你明說，只能敲打敲打，而你自己又沒有悟性，理解不了。
從幾個方面來說我為什么這么看：
1、成立新部門，領(lǐng)導(dǎo)讓你來負(fù)責(zé)，這是天大的信任，屬于委以重任了。
所以你身上一定有長處，被領(lǐng)導(dǎo)看上了。
從你的描述內(nèi)容來看，你的長處有以下幾個
（1）技術(shù)上絕對OK，這是領(lǐng)導(dǎo)對你放心的一大必要條件
（2）做事認(rèn)真，非常有責(zé)任心
一個小問題，回去核對圖紙，從細(xì)節(jié)上溝通清楚
（3）實(shí)事求是
不會弄虛作假，心里干凈，這是第二個領(lǐng)導(dǎo)對你放心的必要條件
所以領(lǐng)導(dǎo)對你是很放心的，現(xiàn)在這樣做只是對你敲打，而并非是采取手段，只是你領(lǐng)導(dǎo)是急脾氣，看不慣就說而已，如果他要對你采取手段，那么就會和你好好說話，不會再把你拉進(jìn)什么群，一切非必要信息全部和你隔絕，讓你接觸不到核心信息，邊緣化你，然后把你踢出團(tuán)隊，這才是領(lǐng)導(dǎo)對你放棄的表現(xiàn)。
2、你的表述表明了你影響了領(lǐng)導(dǎo)的裁決權(quán)
（1）不懂可以說，不會可以說，人是張嘴的，而不是直接接觸供應(yīng)商，獲取價格，尤其固定供應(yīng)商，內(nèi)部利益盤根錯節(jié)，你不能直接插手去問，你也說了你不是采購。如果是完全不認(rèn)識的網(wǎng)上找的供應(yīng)商問價格，就沒事，固定長期供應(yīng)商這里就有問題，你應(yīng)該先匯報，后行動，你這么做就是在架空領(lǐng)導(dǎo)。
你的領(lǐng)導(dǎo)失去了裁決權(quán)，對整個項目和事態(tài)發(fā)展失去了控制權(quán)，這個是根本。
（2）后面拉你進(jìn)群你所描述的也是一樣
和客戶怎么說，說什么，不是你認(rèn)為怎么樣就怎么樣，你所在的高度和領(lǐng)導(dǎo)所在的高度不一樣，簡單說就是屁股決定腦袋，你所獲得的信息有限，看不到事情的全貌，要你在群里大鳥什么？你說的任何話你都付不了責(zé)任，都需要你領(lǐng)導(dǎo)拍板，你直接說就是剝奪了領(lǐng)導(dǎo)的裁決權(quán)，而領(lǐng)導(dǎo)是要為最終結(jié)果負(fù)責(zé)的，你并不需要為最終結(jié)果負(fù)責(zé)，你說你在干嘛呢？

你們相處過程中，肯定有非常多的類似情況，核心問題就是剝奪了你領(lǐng)導(dǎo)的裁決權(quán)，自以為是。你領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在對你也只是敲打敲打，下面所有事需要對外對下等溝通，發(fā)言，表態(tài)等等前，和領(lǐng)導(dǎo)匯報下，看看他的意見，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見來做，不要自作主張。

在這里多說一句，這樣的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是好領(lǐng)導(dǎo)，能學(xué)到一些為人處世的方法，也比較有責(zé)任心。
最怕的領(lǐng)導(dǎo)是什么，事前不說，事后也不說，等到結(jié)果出來了，有功勞，全是他的，有責(zé)任，全部推給你，你看，我全部放權(quán)給你了，結(jié)果搞砸了，你不行，他領(lǐng)導(dǎo)屁關(guān)系沒有。
事前說明白需要領(lǐng)導(dǎo)自己非常有經(jīng)驗，如果是全新的項目，大家都是從零開始，那事前誰也料不到，事后說敲打就已經(jīng)可以了，說明責(zé)任和擔(dān)子他在抗，出了紕漏他先頂上，你很安全。

年輕人自己多想想吧。

作者: 福蘭卡叔叔 時間: 2022-1-25 15:10
合不來就另謀出路

作者: lanyan_yue 時間: 2022-1-25 15:50

暗影之星發(fā)表于 2022-1-25 14:201 \ R' ^- }( k) b% f: R
你說的這一長串這么多問題這么多事，歸根結(jié)底就一個問題，裁判權(quán)的問題。' m7 \% @7 }$ S% c: C
這是你說的一切問題的核心，你影 ...

高人，局外人也覺得學(xué)到了點(diǎn)東西。

作者: 引擎的節(jié)奏 時間: 2022-1-25 17:15
多請示少麻煩。

作者: 桌前一盆花 時間: 2022-1-25 18:33

暗影之星發(fā)表于 2022-1-25 14:20
# o5 D' I4 j7 |' \你說的這一長串這么多問題這么多事，歸根結(jié)底就一個問題，裁判權(quán)的問題。0 `2 Z/ k- p% V, ]! G
這是你說的一切問題的核心，你影 ...

好的。謝謝。

作者: lounee 時間: 2022-1-26 13:10
多請示

作者: liuchang-zhiyun 時間: 2022-1-27 08:27
如果項目負(fù)責(zé)人連采購成本都不主動比較，還在等領(lǐng)導(dǎo)的具體批示，沒讓你下崗算領(lǐng)導(dǎo)有良心。

作者: 水水5 時間: 2022-1-27 16:57
八成要爛尾，小心了。

作者: 煙火人間 時間: 2022-1-28 08:52
聰明點(diǎn)，別摻和采購

作者: 落春城 時間: 2022-1-29 20:10
兄弟你還是要體會體會職場真諦啊，都是元帥了，打仗怎么還跟大頭兵一樣，橫沖直撞。

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