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標題: 成為大廠接班人，需要多少步？ [打印本頁]
作者: Insigne    時間: 2022-4-8 13:49
標題: 成為大廠接班人，需要多少步？
本帖最后由 Insigne 于 2022-4-8 13:51 編輯 8 N- \! I8 ^: I! E
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孟晚舟擔任華為輪值董事長的消息還沒過兩天，4月7日，京東又宣布重磅人事變動：劉強東卸任京東集團CEO，徐雷接任。
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有人開始猜測，劉強東何時會卸任京東董事局主席？真正退居二線？

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如果以馬云為參照物的話，那想必還需要一些日子。從2013年卸任阿里集團CEO，到2019年正式卸任董事局主席傳位張勇，其間經過了整整六年。
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而更近期的張一鳴、黃崢，轉身速度則非常快。2 n# ?6 [- n: w$ b* e
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去年5月和11月，半年間，字節跳動創始人張一鳴先后卸任字節跳動CEO和董事會主席職務。拼多多創始人黃崢，則先后在2020年7月和2021年3月分別卸任拼多多CEO和董事長。

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也有不少人把目光聚焦華為的下一步：孟晚舟此次職位調整，是否意味著未來將接班任正非？畢竟，任正非關于“她永生永世不可能成為接班人”的發言還歷歷在目。

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然而，大廠有一日千里的人，也有十年如之一的人。但大廠從來沒有永生永世。
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就像馬云，說完“天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO”之后，轉身就把阿里帝國交給了自己的CFO張勇。
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大廠一號位，是在顯微鏡下工作的人，一言一行無不被反復審視，對他們的要求，幾乎已到“吹毛求疵”的地步。

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而要接班創始人，則無疑是更加嚴峻的考驗。
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第一步：看見未來的“嗅覺”
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CEO，本質上是帶隊伍打江山的。對未來的嗅覺，是這一切的底牌。1 M% ]+ Y! |, u9 {8 p& L) u

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第二步：攻城略地的“戰功”5 ^' f1 K  x/ d$ e$ x( O

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眾所周知，張勇能接班馬云，是因為至少從前些年來看，他曾立下“天功”。2009年，張勇一手打造“雙十一”，一戰成名。
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第三步：匹配組織的“口碑”7 }' y' P3 i0 M$ ^: w9 g1 ?
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隨著巨頭影響力的持續累積，大企業已經不僅僅是企業，更是社會重要角色。
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企業領導人在公眾的口碑，對企業發展影響越來越大，因此也越來越成為選擇CEO時的重要衡量因素。
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第四步：也是最難的——難以量化的“領袖氣質”
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無數案例表明，上一代企業家越是成功，交接班時，越是充滿著變數和挑戰。
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人們談論華為，話題中心永遠是任正非。 他不僅是華為創始人，也是商界“教父”。《財富》雜志甚至將其評為中國最具影響力的商界領袖榜單第一名。任正非的企業領袖氣度，無疑已是華為無形資產的一部分。
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作者: 南天橫翼    時間: 2022-4-8 14:52
說你行，你就行，不行都行。說你不行就是不行，行都不行。那些大領導不都是任命下來的。
作者: 林汐771k    時間: 2022-4-8 15:00
看什么企業吧
作者: 鑄林邀風    時間: 2022-4-8 17:02
你要行，要有人覺得你行，覺得你行的人要行。
作者: 姆明i    時間: 2022-4-8 17:30
南天橫翼 發表于 2022-4-8 14:52
- q4 [0 t& R# Y說你行，你就行，不行都行。說你不行就是不行，行都不行。那些大領導不都是任命下來的。

8 J6 y9 [/ u1 @' b! a, [' r任正非在公眾場合說了不止一次：任人唯賢，絕不會任人唯親實際上真正做到的能有幾個，國內企業大都是人情主宰著考核標準，并不是業績、能力主宰著考核標準
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