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機械社區

標題: 好像是太激進了 [打印本頁]
作者: hl90    時間: 2022-5-29 12:14
標題: 好像是太激進了
本帖最后由 hl90 于 2022-5-29 12:16 編輯
  y' E# x# Z' V+ L0 G* l, [' a6 S
' ~3 M" k7 w' J) Y. }! B- k" o. o繼我今年的第一份工作還沒干滿三個月，我又被挖走了，至于說挖，其實是簡歷更新后被現在的這家看到了，然后打電話聯系，面試之后，人事總監專門跑到我所在的區請我吃飯，礙于這頓飯的情，我就跳槽了；, K. ~& B% y9 d/ ]; ]( Q
現在這家公司是做某的農業細分領域，看宣傳視頻，覺得很完善了，進去之后了解了一圈，CEO是香港某大學研究生期間學習優異，老師看中了，然后投資開的這家公司，然后他的一個同學做技術總監，有一個韓國留學回來的博士做人事總監，他們三個是公司合伙人，公司氛圍還算好，畢竟一群年輕人，我進去的時候公司研發部機械組有一個畢業兩年的研究生，有一個四五十的老工程師，還有一個從重工業過來的機械工程師，其他所有人加一起有四五十人；大致的背景就是這樣；8 J& x# ~" x- m% J+ P3 e9 p5 ]
有一天我看他們做的設備，竟然沒發現零件圖，只有組裝圖，組裝圖還是一個大概的草圖，只標注了長寬高；0 T, x7 M& ]: x6 \
不明原因，我就問其他同事，我說怎么沒有零件圖，他們說，公司前期是接到單，然后委托同行去加工，起初是類似于貿易公司，后期來的老工程師說不會出工程圖，所以就一直一個組件打包發給供應商，讓供應商出圖，然后發過來，再以此版本去加工；我驚的下巴都掉下來了；' b: C* H2 r) f- Y
于是我找到技術總監，我說圖紙一定要出，公司做設備，啥都外包，你的品控沒辦法保證，而且品控要保得住，就只能給到一家做，多幾家質量參差不齊，組件的東西外包，試錯的成本太大；技術總監說我們公司環境是OPEN 的，可以找個時間討論一下，這個流程的事情竟然還要討論一下……( F1 U, ^) M; P  s
于是晚上我草擬了一個機械行業研發部算是通用流程；（如下圖）
/ o9 m- C; r- C& d) a$ {& _ (, 下載次數: 128)
$ v9 u! l0 ^0 j# O( O' p$ O: y到了晚上，我想了下，畢竟老工程師在公司時間呆的長，人家不愿意出圖，我這個流程圖扔出去，那肯定是反對，我還不如先就統一圖號的事試試水，于是我就到研發組群里我說圖號沒有標準化，咱們討論一下圖號編號，我把我草擬的編號規則發出去，我的圖號規則是
3 [# A8 \: L1 n& y0 Q) @ 公司首字母縮寫-識別號-部件號-零件號-版本號，老工程師的意思是讓我按照他設計的現有的線體出具一個編號規則；說我的這個太短了了，萬一有部件里面有組件，組件里面有零件，那這樣，就是三級，而不是我這樣的兩極；爭論了半晚上，我看著沒有效果了，我直接說，那就這樣，按照《GB/T 17825.3-1999》來，于是祭出國標，是兩級，（附件PDF是《GB/T 17825.3-1999》） (, 下載次數: 59) + s6 M* V6 O! j
于是，我上圖的流程圖更不敢拿出來討論了；
0 G& r  I( m/ p) R3 U7 C6 W (, 下載次數: 178)
* [& m5 y' @( x- K" o$ {9 N8 t: T, C6 n
今天想了想，是自己太幼稚，還是太過于激進，可能是又幼稚又激進；
+ d$ Q& Q" P* ?6 Y7 g7 _做好自己的事，閑了摸魚不好么，操的哪門子閑心；
) q7 j" H4 {! F" T, Q可能還是作為一個打工的，位置沒有擺正；
6 L( \0 e8 v$ S; o6 `
作者: 翱翔天際    時間: 2022-5-29 12:22
你這就是打工仔思維，所以你一輩子都是打工仔。人家老板這樣玩下去，能掙到錢，這就是人家的本事，別總想著自己技術怎么怎么牛逼，在市場和商業面前，你所謂的技術一文不值，最不值錢的就是所謂的技術。所以老板他們才是人上人，能叫你俯首帖耳，而你也不過是一個為了三餐出賣勞力的底層人物而已，和種地的農民工都屬于底層社會，沒有任何區別。老板們都是天生掙錢的天才，整個社會的發展和創新也是靠他們，打工仔在其中的作用微乎其微，基本等于零。
作者: 未來第一站    時間: 2022-5-29 12:53
不到三個月就提意見確實像是畢業生干的事。
作者: ィ心兂鎅    時間: 2022-5-29 13:01
一個公司圖紙都沒有一張全靠外包就可以賺錢？？？？  0 M" V5 a$ e2 j& ]0 [4 j8 C
真實神了
作者: 譬如朝露    時間: 2022-5-29 13:03
老工程說的是對的。產品號、部件號、組件號、零件號。四級都有。三級必須呀。還有，你們學識應該很高了，不明白他們挖你去干嘛的么？你覺的你才去一個月。那公司會將自己的圖紙，采購等商業機密全讓你知曉？圖紙只有老板會有全套。你自己帶的項目，是你把你的圖紙交給他。他也沒打算搞的跟國企一樣。那是私企。事實上，你摸不了魚。你是高層，工資很高的。沒點兒利用價值，他還不如多招幾個工程師
作者: wgary    時間: 2022-5-29 13:14
研發流程可以參考硬件公司的流程，比較經典9 m6 O. X: ~% {1 X7 z
作者: hl90    時間: 2022-5-29 13:22
未來第一站 發表于 2022-5-29 12:53
3 Z8 {  \6 o2 |5 }" ?3 U不到三個月就提意見確實像是畢業生干的事。
+ j) ^. a# P& y, n
公司也是準備開發自己的設備，但是需要一個過程，因為前期設備都是發出去代工的，前期代工，老工程師說自己不會出圖，所以就找的外面的整線的合作商，這邊畫草圖，發出去代工商細化出圖，然后再把細化的圖紙發回來，但是代工，說實話，就幾條輸送線，做的很不專業；' n; f0 f. ~; e% F
作者: hl90    時間: 2022-5-29 13:28
譬如朝露 發表于 2022-5-29 13:031 c, n2 o# N0 T+ e" h( d2 d8 O
老工程說的是對的。產品號、部件號、組件號、零件號。四級都有。三級必須呀。還有，你們學識應該很高了，不 ...
+ S6 Q7 `+ F5 W2 k$ X) v
18年的公司，20年才轉向現在的這個方向，而且，他們都是軟件出身，對于機械，他們沒接觸過；其實業務的話，有核心技術，但是這個核心技術在行業內不算是核心技術了；  p" u# m9 Z- L9 j! l1 T- T
就核心技術這塊，也沒有圖紙，零件圖直接STP發出去加工；( N/ n7 y5 [* i% m/ O
那個研究生工程師說，我們沒出過圖；
3 d' ^! x1 i& e6 b- D) W
( p  d) D+ |  J9 V; B: o圖號的話，一般都是設備號-部件號-零件號，這三級，其實部件和組件是一樣的；
" Y* W( f: M) e. q8 w. K
作者: hl90    時間: 2022-5-29 13:29
wgary 發表于 2022-5-29 13:14
6 S  g6 ~1 }9 x' u* ~研發流程可以參考硬件公司的流程，比較經典

1 ?' k$ @2 r* i. R) z7 ^其實對于一個剛開始的公司，沒必要那么精細，流程粗糙一點，這樣靈活性大一點，8 H$ u( z- V+ J' ?& B" V( I0 ?
作者: wgary    時間: 2022-5-29 13:43
hl90 發表于 2022-5-29 13:29- q( D2 K1 i/ \0 Q
其實對于一個剛開始的公司，沒必要那么精細，流程粗糙一點，這樣靈活性大一點，

  d# }5 P+ k' r確實，效率更高. k" Q! k7 H( J3 C0 Y2 J
作者: 譬如朝露    時間: 2022-5-29 14:04
本帖最后由 譬如朝露 于 2022-5-29 14:14 編輯 & }1 E; ^1 U: I5 [) w7 Y
hl90 發表于 2022-5-29 13:28
+ `: t, O& N1 B& B18年的公司，20年才轉向現在的這個方向，而且，他們都是軟件出身，對于機械，他們沒接觸過；其實業務的話 ...

9 L" o& o: x7 O你應該多跟那位老工程師接觸。我沒猜錯的話，這家公司貌似皮包公司。可能幾個學院派的拉幾個項目融資。他家的采購是那位老工程師的資源。所以老工程師不出圖，說圖在外面。就是因為圖出出來，他就滾蛋了。你讓老工程師把圖紙交出來不是那么容易。當然也有可能是你工作內容。這就看你道行。還有我還是認為老工程師關于那編號分法是有道理的。比如設備中的鏈條線，你可以叫部件吧。可是我可以把鏈條張緊器單獨提出來做組件吧。部件與組件可以是一回事，也可以不是，看你項目大小。那個流程沒啥用，對你也沒啥好處。小公司就是越亂越好，各人把一攤，你才可以多摸點兒魚。我倒沒想到那老板會讓你接觸他的舊項目。畢竟，你要是3個月就又跑路了，他不得哭？* B/ Q" l! C! s

, d1 B" r( ?8 ^$ P, Y& \% O+ F個人愚見：這家公司不是你安身立命之所，他沒圖紙資料。應該過不來質量體系評審。想要上市，需要找人做假資料。看你好像是個不錯的選擇。
( i1 I. a  E% Y
( |7 W4 g! K9 o
作者: 東北制造    時間: 2022-5-29 14:20
這里的事，人際關系，很微妙了～～～~~~···.祝好運吧～～～~~~···.
作者: 17567410    時間: 2022-5-29 14:28
LZ從幫助他理順一下開始，不要太突出高調——俺認為。
作者: 810031936    時間: 2022-5-29 14:37
低調做人，有事沒事多想想怎么渾水摸魚
作者: 風若冷    時間: 2022-5-29 14:46
翱翔天際 發表于 2022-5-29 12:22' t: K  ^5 M& S+ l* Y2 M3 H
你這就是打工仔思維，所以你一輩子都是打工仔。人家老板這樣玩下去，能掙到錢，這就是人家的本事，別總想著 ...

* n2 v$ K% E9 u莫非老板的思維就像閣下這樣滿嘴都是代謝產物嗎
0 I' l9 @2 a5 m! Z
作者: 風若冷    時間: 2022-5-29 14:48
翱翔天際 發表于 2022-5-29 12:22: F. _, g1 D) O2 L
你這就是打工仔思維，所以你一輩子都是打工仔。人家老板這樣玩下去，能掙到錢，這就是人家的本事，別總想著 ...
: c1 B8 G  x# U6 h7 l# F& y/ f3 f
你說的這些與樓主的問題有個雞x關系& Z; H, Y; _- y+ J9 W
作者: hl90    時間: 2022-5-29 15:35
譬如朝露 發表于 2022-5-29 14:04
. V/ Y1 f: W  j你應該多跟那位老工程師接觸。我沒猜錯的話，這家公司貌似皮包公司。可能幾個學院派的拉幾個項目融資。他 ...

, i2 `& a0 {# W0 x6 q# L- Q一看就是老鳥，分析的很透徹，我也這么懷疑過，而且也證實了，4 k. f2 {* Q; r- V$ _. ?
老工程師負責的案子是他以前的同事開的公司弄的，9 b, Z! f/ z6 U8 x" Q/ G/ t/ M
至于我讓出圖紙，完全是考慮到有一個研究生，也學著不出圖，畫的結構真的沒法看，用的氮氣彈簧一點都不做受力分析，圖紙也不出，到最后就不會出圖了，就感覺挺可惜的，2 n9 X" F( ~! Q- `4 _
至于公司，我只是給總監建議圖紙要握在自己手里，圖紙在別人手里，品控差，價格高，" }, C) K- J& z% |$ e+ {8 f
我估計不會呆太長時間，估計也就兩三個月，負責完自己負責的這條線，然后落地，調試好，就準備抽身走人。! g9 S( U& H* {, @* o
作者: hl90    時間: 2022-5-29 15:37
東北制造 發表于 2022-5-29 14:208 D$ r. E8 k, f$ n. z+ v
這里的事，人際關系，很微妙了～～～~~~···.祝好運吧～～～~~~···.

1 O) H5 N$ [3 I! |7 Y- o# v6 u對，對，對，有些話我只是懷疑，沒有具體的把握，也沒有實錘，樓上有個老鳥分析的很透徹。$ w- v! m) D( k# s$ x9 n3 H
作者: hl90    時間: 2022-5-29 15:42
17567410 發表于 2022-5-29 14:28- u4 \7 c% c) L$ J% y
LZ從幫助他理順一下開始，不要太突出高調——俺認為。

% K4 w9 m8 j3 B! [( T槍打出頭鳥，剛開始我只是看到問題所在，但是缺少耐性，忽略了樓上一個老鳥分析的，老工程師和供應商合作，這里還有其他一些問題，) _/ Z5 w! P4 q* s
看來還是經驗不足，不然不至于莽撞跑到總監跟前提什么流程，出圖的事。
2 F' y2 v  ~  y其實總監也就是剛畢業幾年的研究生，, I+ M1 ?6 V$ A2 t8 h
作者: hl90    時間: 2022-5-29 15:48
810031936 發表于 2022-5-29 14:37  S% r9 x$ u! x: f. X0 b5 k
低調做人，有事沒事多想想怎么渾水摸魚
( j) s# S6 |) i8 ^" `
渾水摸魚的事我干過，雖然有好處可以拿，但是那種體驗，不好。感覺即使窮，也過的自在，心里無掛礙，那次我是供應商粽子里帶的包，也不多，但著實心里不安了好一陣子，: t: |9 v# C: g
就這種流程不完善的，我覺得我有這個經驗，我可以給他們指出來，就感覺自己有這個義務。哈哈哈/ c0 N" _/ }  X2 K# E
作者: hellodaniu    時間: 2022-5-29 20:19
在大公司呆久了，會比較重視流程和規范，去小公司容易水土不服。。。
作者: 大白小白    時間: 2022-5-29 20:50
幾位大佬怎么看？
$ ~! T) k  P  O
0 ?% c; e% f! C1 f) R  l9 i) U@向宏 - k5 l; |1 |# b( [/ \0 G, V
@廣州粵研鐘彥華 & c6 s, U4 P3 z% U8 k
@魍者歸來 / V, \% _, N. I
@尹志春 / A' h6 {0 \* Q1 j9 v1 q

/ m( ?- V9 c, d- s7 g- g# ]3 e排名不分先后。
作者: 大白小白    時間: 2022-5-29 20:54
hl90 發表于 2022-5-29 15:35
7 I* w9 ]* R" x8 b" Q4 N- _一看就是老鳥，分析的很透徹，我也這么懷疑過，而且也證實了，. f) K+ v) F9 X1 U3 b  e
老工程師負責的案子是他以前的同事開的公 ...
6 h7 \7 a& l- O' c1 I7 ]
為何獸血沸騰，熱心付出了，6 U* Y" Q% |/ C+ F4 ^6 l% E
又消極悲觀了，打定主意，3個月就退出呢？6 b! r9 N6 c1 O7 \$ }+ c
; e7 L/ L$ ]. I3 z  p
這個農業自動化項目，應該是趨勢啊。0 Q6 u* E) |" w. p/ _' I- x. B
9 @& Z# V7 |* ?+ f6 \

* Q+ }  _2 G+ E) U" @4 B
' s# i/ Y; A0 I( \: ?5 |% K$ G! A& q/ J: F# D
作者: hl90    時間: 2022-5-29 21:27
hellodaniu 發表于 2022-5-29 20:19, ~' y7 p! n" H: H( k
在大公司呆久了，會比較重視流程和規范，去小公司容易水土不服。。。
" x- J) L$ c7 O$ C7 z
是的，是的，就是，在這個行業呆慣了，一直玩這個玩法，換個公司，完全另一套玩法的時候就感覺錯誤都是低級的
2 U& s* Y% Y2 X; A
作者: 魍者歸來    時間: 2022-5-29 21:28
大白小白 發表于 2022-5-29 20:508 W6 }& c8 x/ f
幾位大佬怎么看？
  \! [! U) q; Q* `5 d2 j" A2 l" Q/ z* a9 y$ U  X
@向宏

& g( t# n; h1 s. T. M  c9 o! I做好自己，一段時間之后自然見分曉了。原本學校的老師都不給學生寫課程反饋，在我堅持寫了一年，且收到直接經濟效益之后，自然有人跟風……堵不如疏5 u4 O1 y4 _$ ^4 _. S1 m( a
作者: hl90    時間: 2022-5-29 21:38
大白小白 發表于 2022-5-29 20:54
% m' m+ [" U- d! `* `為何獸血沸騰，熱心付出了，( E5 ?$ m: q% K! L# V+ Z0 S8 U
又消極悲觀了，打定主意，3個月就退出呢？
/ i1 s) ~" q& H& J: w
熱心是因為感覺流程不對，想著最起碼幫著扶持一下，
- I: {% G0 [! K$ Q, l# U) n' j消極是因為總監不懂這個行業，老工程師已經完成一臺機臺，雖然賠錢賣了，但畢竟人家有實物擺出來了，算是有功績的，我現在想推，阻力太大；: U: `' S; Y* L  o2 s( t
那天我說要推流程，一定要做成零件圖，歸檔，已零件的形式發包供應商，回來自己組裝，結果總監一句話說整線外包我們已經做了一年多了；我就覺得這總監傻的可愛，那孩子86年的好像；* y- Q0 n( t6 n6 K
三個月退出，要么是老工程師走，要么是我走，我感覺我走的可能性大，0 M) E, E3 V. g" ^% c) c. C
確實按照樓上老鳥的分析，老工程師不出工程圖是因為人家把方案推給自己的同事去做，去細化加工，那就說明是有利益鏈條的，作為一個老工程師，不可能不會出工程圖，而且，也不可能沒有一點成本意識，那就只能說明利益相關性，但是我來了之后，我要推的是要出零件圖，把技術掌握在公司手里，這樣，勢必要惹老工程師，屆時，那個總監也不定會保我，畢竟老工程師經驗和年齡在那擺著；
  V6 B5 d8 k1 O% r4 f6 @8 R, l" I動了別人的蛋糕，就混不下去了；
/ L) B8 Y$ s& Q! @6 Q9 W
作者: hl90    時間: 2022-5-29 21:48
魍者歸來 發表于 2022-5-29 21:282 K  Z1 u6 w; Z, T
做好自己，一段時間之后自然見分曉了。原本學校的老師都不給學生寫課程反饋，在我堅持寫了一年，且收到直 ...

5 S- \3 J/ r' v0 ?其實這個大家都知道的，總監可能處于全局考慮，眼下工程師不多，有經驗的就一個老工程師，研究生那個基本上整線的還沒能力做，他就只能看著老工程師的理由來了；
0 B! G, g" Q8 \5 C/ |' t有個電氣工程師和項目經理，我們三個人聊天的時候，他倆就已經明說了，在這個行業，就沒有說不出工程圖，整線外包的，成本太高了；. ~, B% b* P+ w: s
這個大家都知道的，不可能技術總監不知道吧；
3 S; @# j7 _1 ^, ]1 n" R! l3 o
& X8 r1 ?& K- c9 I1 C' [+ C0 m
作者: 鑫之助    時間: 2022-5-30 07:51
自信點，把標題的好像去掉。開弓沒有回頭箭，既然都準備好提桶了，繼續莽吧，堅持做你認為對的事，省的錢拿得不踏實
作者: 歸航    時間: 2022-5-30 08:45
在一家新公司，前期不要提工作流程上的意見，得不償失。
作者: 湯圓園    時間: 2022-5-30 09:00
這個看你位置咯，你是技術負責人可以這么去操作，你要只是一個普通技術員，這么做只能給自己找麻煩，我現在做事都是以自己位置去決定怎么做事的，不該我管得堅決不問不說！
作者: cc851    時間: 2022-5-30 09:23
低調點，自己先用圖號玩，先出圖，規范也可以先起草。其他協同部門習慣了之后或者你也是老員工了，你就可以建議這些了，最好是老板要有這種意識，不然得不到老板支持，這種也很難推行。帶過幾十號工程師的經驗之談。咱們國內的工程師在圖文檔管理、流程方面的意識還是很薄弱的，盛行的都是能做出東西就行。
作者: shentu    時間: 2022-5-30 09:45
估計你以后就是畫圖工了。。。。。8 b) V, y3 R, H' |3 H
不會出圖確實很絕。
作者: 熱青茶    時間: 2022-5-30 09:46
不行再換
作者: 幻夢ye    時間: 2022-5-30 11:12
ィ心兂鎅 發表于 2022-5-29 13:01  {/ j0 q/ o$ a% }
一個公司圖紙都沒有一張全靠外包就可以賺錢？？？？  
! }7 h# f1 ~% _/ }' s; m* V真實神了

+ ]; f6 f1 h# ~5 D( o. w- C只需要公司領導有關系能接到訂單，客戶對精度要求不高，就能賺錢，只是賺的多少的問題額。
作者: hxglty    時間: 2022-5-30 11:18
不出圖，工作強度不就可以減輕了嗎，沒事找事
作者: 鑫森淼炎垚    時間: 2022-5-30 12:03
樓主：你咸吃蘿卜淡操心！你就是典型的機械男！
作者: 廣州粵研鐘彥華    時間: 2022-5-30 12:41
一般來說如果你是來搞這個管理工作的，或者比較被老板看重才可以談這類事情。不知道有多少人看過紅樓夢（以前有個人建議中央領導要經常看），去一個公司也要看是不是公司制度是不是每個人必須執行，當年我在粵研領導就公開告訴大家，公司制度只是針對大部分人的，有些新來的老總看到有人上班炒股玩游戲不穿工衣就要罰款，那知道這些人是不受公司制度約束的，最后一下威信大打折扣* G7 b& |' O8 o
作者: 195529647    時間: 2022-5-30 13:46
不出圖能把設備做出來的情況也有，都是在加工要求不高的情況下，有的加工公司有專門出圖的人，懂結構的，可以把零件做好。但是收費肯定不一樣，而且出了問題肯定是設計自己背鍋。不出圖等于工作省了差不多1/3的事，誰不喜歡摸摸魚啊！老板都沒要求，你去把這事給做了，那要不你是設計老大，要不就別管這么多事，有句話叫吃力不討好。本來大家3個小時能完成的任務，被你整成5小時了
作者: 菜雞攻城獅    時間: 2022-5-30 14:36
老板請你過來干嘛？你想在公司干嘛？一場同事，最好不要走在對立面，江湖不是只有打打殺殺，還有人情世故
作者: hl90    時間: 2022-5-30 16:26
鑫之助 發表于 2022-5-30 07:51' a3 l9 ^# O9 \4 C6 z
自信點，把標題的好像去掉。開弓沒有回頭箭，既然都準備好提桶了，繼續莽吧，堅持做你認為對的事，省的錢拿 ...

# N( h0 z1 f8 S  b! I- p- v. _1 S自己把自己給逼上絕路了，沒辦法了，就只能硬著頭皮上，了
) h% n5 d7 v  x9 Z
作者: 水水5    時間: 2022-5-30 22:02
我覺得公司的流程沒問題，反倒是樓主你多慮了。
$ M4 ]) r# u  J* R6 i+ }/ C2 O) s事物的認知有一個肯定到否定到再否定的過程。你覺得要品控要出圖，你那是干產品的思路。既然公司現在這樣能掙到錢，能掙大錢，那就說明市場認可。反倒是你弄的太細了，是內耗。公司更多的精力應該放在開拓市場方面。要多看到公司的長處，融入公司的文化體系。
作者: mowuyang    時間: 2022-5-30 23:24
50號人的公司，能在這種市場上存活，老板不簡單的，不是打工仔想得通的；事出蹊蹺必有妖；建議調整心態，工資合適就踏實做事唄，不滿意就要換個
作者: johnneyyu    時間: 2022-5-31 09:01
老工程師，肯定會出工程圖，招你來的目的，可能就是想擠走老工程師。
作者: 大白小白    時間: 2022-5-31 10:20
johnneyyu 發表于 2022-5-31 09:01
7 J5 w4 X$ m. u) `老工程師，肯定會出工程圖，招你來的目的，可能就是想擠走老工程師。

, {& p+ z2 U- ^( ^3 ^7 H  |" b0 i新流氓的快速成名方式就是打敗老流氓。
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作者: 機械海賊    時間: 2022-5-31 11:11
答主是什么從業經驗？你們也是做非標產品嗎？我現在這家公司完全沒圖號，只有對應的物ERP物料號，五六十號機械設計師，我看別人都不提這個，我也不提，就是找圖麻煩點，不過經手的我都知道，來一年了，也是人微言輕，最近提倡加班導致走了四分之一的同事了。
作者: 機械海賊    時間: 2022-5-31 11:12
johnneyyu 發表于 2022-5-31 09:01
  @2 X# X. j- N3 f$ s. n( N3 ]老工程師，肯定會出工程圖，招你來的目的，可能就是想擠走老工程師。

6 l5 ]7 [6 O8 B# E. W: ^! {哈哈哈，我也覺得老工程師肯定會出圖，不僅會出工程圖，還描過藍圖。& T, K, d& n, s1 w1 ~
作者: 我也注冊一個    時間: 2022-6-1 11:23
我在國企也遇到流程問題，公司有個ERP只查物料，去年之前畫圖都用CAD，我做了一套solidworks模板在組內推，研發流程也是自己摸索，零件的標準化基本野生狀態，新產品開發時基本沒人考慮使用相似零件，圖號圖名也是一人一個樣
作者: hl90    時間: 2022-6-1 14:15
機械海賊 發表于 2022-5-31 11:11: q# z6 }& F" J7 n+ @& T
答主是什么從業經驗？你們也是做非標產品嗎？我現在這家公司完全沒圖號，只有對應的物ERP物料號，五六十號 ...
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不是非標自動化，是農業細分行業設備，我上家公司圖紙那真的是，三維圖，二維圖和清單沒一個對得上的，我差不多花了兩個月，才算整理完，而且三維圖好幾個版本，還沒有圖號，只是漢字圖名，還和CAD對不上；清單更是五六個版本，
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作者: 幻夢ye    時間: 2022-6-1 14:33
幻夢ye 發表于 2022-5-30 11:12
( d2 O* S! A$ m$ T' A( O1 x" O只需要公司領導有關系能接到訂單，客戶對精度要求不高，就能賺錢，只是賺的多少的問題額。

/ a) Z: p$ R* w& N6 G所以能掙到錢，只是這種都是關系捆綁的，到時候利益關系問題不太穩定，愿樓主找好后路吧，公司前景和技術不會有啥提升的。
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作者: 星辰大海    時間: 2022-6-1 15:53
風若冷 發表于 2022-5-29 14:46
7 k' |7 t1 {0 C6 D! V4 d) M" a莫非老板的思維就像閣下這樣滿嘴都是代謝產物嗎
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司馬雜碎4 s; b" J4 M, v& @7 a
作者: 星辰大海    時間: 2022-6-1 15:54
風若冷 發表于 2022-5-29 14:46, M* i8 z, ^& }! Q
莫非老板的思維就像閣下這樣滿嘴都是代謝產物嗎
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就你這東西也配評價別人？？誰給你的臉3 Z% k2 W3 q, K' \% u" F
作者: 沫沫李    時間: 2022-6-1 16:59
進現在這個公司三個月了，好壞咱不說，目前我是真不敢提意見，這老板，前腳你跟他說完意見，后腳就給當事人打電話指名道姓告訴人家是誰提的。。。。。而且老人都是老油子，都是在公司混了好多年的，敢跟老板吵吵的。玩手機，看電影的好多。老板就死定新來的。所以，我現在屁都是在廁所放！！！！以前我是做管理的，這公司的管理漏洞很大，但是我現在都不敢提，起草了一大堆的漏洞管理方案，就是不敢交上去。
作者: hl90    時間: 2022-6-1 18:28
沫沫李 發表于 2022-6-1 16:59) f# _/ ^3 A7 C2 \4 C% {6 d2 Q- X
進現在這個公司三個月了，好壞咱不說，目前我是真不敢提意見，這老板，前腳你跟他說完意見，后腳就給當事人 ...

1 B0 K. y6 y! y如果是這種局面，我也不敢提，. c5 c0 S# q9 g+ h
我知道都討厭提意見的員工，本來就有很多管理漏洞，我知道，但是你不能提，你提就是在給我添堵，這個我是知道的。3 f$ X. |) K4 L' u9 i; A
但是我在現在這家公司，本來就不太想來，離家遠，坐地鐵要一個多小時差不多兩個小時。我一直說我再考慮考慮，人事就是死盯著我不放，三天兩頭打電話，我覺得再聊下去，按照我的德行，就該和姑娘聊人生了。一直在拖，直到有一天說他們人事總監請我吃飯，我也想，我的臉也沒那么大，就去了，就是對我一頓抬舉，弄的人怪不好意思的。本來對處理交際上不是很在行，這下反倒更糾結了，沒辦法，就從上家出來，到了現在這家。: c9 N, n4 {! D5 Y! b& [
本來抖音上一搜，看到他們的東西很完善了，他們這么邀請我，一定是有啥解決不了的問題了，我想想也挺有挑戰性，就很好奇。就去了。結果進了公司了解到，根本不是那么回事，具體內容，就是我帖子里面的那些。最惋惜的還是一個研究生，畢業就來了，現在第三個年頭了，出的工程圖嚴重缺尺寸，我說你有個尺寸漏標了，結果人家一句，沒事，有三維圖也會發給他們。這個圖還就是一個鐵板，打烊件。他負責設備核心。
, K6 z% Q; G1 A4 ?; P6 @5 o" K設計的東西真的是一言難盡，三年的經驗就是這樣，說實話，我就感到挺惋惜的。0 u: Q$ Z% @. F( J
這種惋惜就變成了憤怒，就無所謂了，你討厭我也好，喜歡我也好，完全無所謂你對我的看法，（其實我特別在意別人對我的看法的，我是挺愛惜自己的羽毛的），那天和總監的談話其實不是帶著心平氣和的態度去的，我能感覺到我的咄咄逼人。我就覺得你討厭我了，剛好我就可以走人了，不再礙于那頓飯的情和人事總監對我的抬舉了。就可以順理成章的走人。* T1 D/ L/ [' @/ \2 p1 Q/ B
但是好在總監最后說，圖紙歸檔就是下一步要做的事情，所以我是真心想幫幫他。0 o& ^5 W, Q2 v4 [+ j$ @' @
所謂人過留名，雁過留聲。
  B7 b! U# A$ V4 ]4 C1 g1 i我一直打工的理念就是，這個公司再差，在垃圾，我既然進來了，我就應該在你公司留下我的名字，落下我的款，而不是做了一半，或者對設備了解通透，就撤了，這不是我的做事風格，想著既然你有這個困難，那么我就幫你解決這個困難，除非是能力之外的，那就是另外一回事。其實做設計，就是弄個七七八八，你說要完美，沒人可以做到完美，只能說把眼下嚴重的問題緩解，公司沒有的設備，抄抄別人的。
  }) P* A) O) |* B; y" P設備不可能做到完美，但是朝著這個目標去嘛，1 F/ R7 b4 D  E8 l& L: d# s
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作者: 飛翔的阿Q    時間: 2022-6-2 08:26
hl90 發表于 2022-5-29 15:35
: @+ P5 l( W' V6 F( x* v一看就是老鳥，分析的很透徹，我也這么懷疑過，而且也證實了，$ }# H7 }% v/ f+ c" z, t2 s
老工程師負責的案子是他以前的同事開的公 ...
# F9 E, ]& {& P
如果那個老工程師是科班出身的，對于圖紙的重要性他應該更清楚。這樣的話還不愿意出細節圖的話，很明顯就是在保留。如果弄得很詳細，他就隨時會被老板干掉。  T% ?& O1 D6 n+ s
作者: 沫沫李    時間: 2022-6-2 08:47
hl90 發表于 2022-6-1 18:28) x/ s! c6 L* m  g7 ~
如果是這種局面，我也不敢提，
- Z' k' y! c1 _7 d我知道都討厭提意見的員工，本來就有很多管理漏洞，我知道，但是你不能提 ...
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老板起家就是在別人公司上班，了解透徹以后撬走客戶自己做起來的，現在就是吃專利。我面試的時候不想來，離家也遠，開車半小時。但是來的時候老板的外甥女進門說起來，結果我跟他外甥女婿是上個公司的同事，相處的還很好，我就覺得留下啦應該沒問題，結果應了那句話，偷得就會防備著別人偷。現在我也無所謂啦，反正你不喜歡我，我也無所謂我又不是找不到工作，我在一天我就好好上一天，你也不用天天指桑罵槐的說些沒用的，不用我，你就說，我絕逼第二天我就不來了。給我錢就行。你公司愛擺爛就擺爛我就偷偷摸摸的吸收你們公司有用的就行。
作者: hl90    時間: 2022-6-2 09:37
沫沫李 發表于 2022-6-2 08:47
. \. j7 Z; ?) Y" m4 ?& c  I; Q老板起家就是在別人公司上班，了解透徹以后撬走客戶自己做起來的，現在就是吃專利。我面試的時候不想來， ...
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這種老板確實把技術資料看的比啥都重，誰都防著，6 i* X/ J1 v" Y/ _) Z
反正是打工人，這家不行，再找下家# n0 H* q# ~8 u4 D) e' T- H. c$ F
作者: 沫沫李    時間: 2022-6-2 09:40
hl90 發表于 2022-6-2 09:37! k; f" ^6 }. C4 f" V4 A: T
這種老板確實把技術資料看的比啥都重，誰都防著，
5 h% D  j+ t0 w3 T) K; u+ K3 m反正是打工人，這家不行，再找下家
( H* E1 Z$ b* }1 ~4 @+ W
當初也怪自己，也沒有過多的去跟前同事打聽一下情況。現在這個公司，除了我，最新最新的新人都是干了三年的，人家還是以電工的工作為主。反正就是現在來都來了，能學點是點，我本就沒打算學會他家的工藝然后自己干。4 \, u% c8 J& {! N8 s: s6 g# _: S
作者: hl90    時間: 2022-6-2 10:00
沫沫李 發表于 2022-6-2 09:40" L' [. n4 |2 s0 u+ C
當初也怪自己，也沒有過多的去跟前同事打聽一下情況。現在這個公司，除了我，最新最新的新人都是干了三年 ...
" a9 }+ I7 W: ~7 ]6 w, R( h+ ^: z
嗯嗯，對，朝著目標走，眼前的這些只是路上的荊棘
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作者: 蕭生凡夫俗子    時間: 2022-6-2 11:10
ィ心兂鎅 發表于 2022-5-29 13:01
1 W$ b8 |+ c* F一個公司圖紙都沒有一張全靠外包就可以賺錢？？？？  7 ]# \" K7 j9 }% A
真實神了
2 p, M% K1 P% L" J  T5 N  r7 h  u6 m
是類似貿易，賺差價嗎
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作者: 飛翔的阿Q    時間: 2022-6-2 11:10
飛翔的阿Q 發表于 2022-6-2 08:26
  ~' o9 q0 j6 S( c, G: ?& t如果那個老工程師是科班出身的，對于圖紙的重要性他應該更清楚。這樣的話還不愿意出細節圖的話，很明顯就 ...
0 ]. M0 p# x; a* i, g. w4 b  f. e8 N
招你來可能也就是老板想搞個渾水
) M! T  s' Z% M& }1 x/ `
作者: 810031936    時間: 2022-6-8 08:01
效率高在哪里
作者: 大白小白    時間: 2022-6-8 08:25
lz現在怎么樣了？



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