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機械社區

標題: 領導只否定你的方案,也不說改進方向,怎么破? [打印本頁]

作者: 桌前一盆花    時間: 2022-8-3 16:57
標題: 領導只否定你的方案,也不說改進方向,怎么破?
  最近領導安排了一個任務,說是讓我先看看,最難解決的問題怎么解決。實際上就是手機防水問題。
8 N3 j7 @; ~" W- M7 Q  我剛開始,提出用納米噴霧,領導說觸摸屏咋辦?
4 H' V9 o9 v& @/ }! Z0 f  A  這個還好,給我指出了方向。0 N2 B) U& E4 a; w: L8 V4 Z3 Z
  然后,我就搜索資料。把最新的高科技液態硅膠,只能通過空氣不能通過水的材料,還有目前手機防水的幾個專利。。。。。。都把這些東西打印出來,并找領導一個一個的過目。
6 t4 j* P  g) k  領導看完之后,只是說了句“哦,哦”然后就不吭氣了。好在他拿走了我的方案資料。
7 y5 M8 n( f& D5 u. C  我想問問各位大蝦,遇到這個問題咋辦?領導什么都不說,沒有方向,也沒有想法。怎么辦?( C+ q2 @+ i$ Y
  我之前的公司領導就是這樣子的,我們倆之間就是這樣鬧出矛盾的。我費盡腦汁做了個方案,領導就把圖紙收了,然后也不吭氣。過幾天就發現另一個超級大佬在和他談論這個方案的內容。我當時心里就在想,是我不會嗎?還是我得罪你了?你給我個方向,給我個思路,我肯定能給你做出來的。就算做不出來,我也能夠告訴你為什么做不出來。最怕領導什么也不說,直接把你的方案給否定了,然后也不和你探討一下整改方向。最后還否定你的能力。時間長了,公司領導就說你沒有業績,沒有效益,最后只能是好就好散。
9 M) {9 o6 v$ r5 P3 l$ h  我想問問,遇到這樣的事情,怎么破局?
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作者: bukeking    時間: 2022-8-3 21:37
首先說領導人品好的情況(大部分員工認可,不是光老板認可),領導也不可能啥都懂啊。對于新技術,即使是已經公開的有相關學習資料的,在跨行業,甚至同行業不同應用環境的時候仍然會有匹配不好,無法用的情況。你如果研究的比較深,把握比較大,完全可以請領導組織部門還有上級領導參與研討,主動推進,分析方案可行性,大概的成本,周期,風險等等,擺到賬面上,讓領導決策執行就行了,如果領導覺得不可靠,就讓其多指導,或從公司層面調用外部技術和資源。如果他們說不急放一放,再請示后面的重點工作方向。如果領導人品不行就別瞎折騰了,做實際一些的工作。
作者: 機器畫家    時間: 2022-8-3 22:05
駿馬面前無溝壑,慫人面前全是坎
作者: 加肥貓devil    時間: 2022-8-4 08:03
三防手機這么多,直接抄啊,不能抄就買專利。
作者: andriycike    時間: 2022-8-4 08:04
做好自己,當一天和尚撞一天鐘
作者: 風行天下1949    時間: 2022-8-4 08:19
找機會證明自己是正確的,點點滴滴做起。
作者: xueqingchao    時間: 2022-8-4 08:20
一個項目第一方案,基本上是供各方評估討論使用的,這個范圍不僅在公司內部,還有外部的客戶或潛在客戶,行業專家,這個也是很正常;
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一般外部討論工程師級別都沒有機會參加,待醞釀一段時間這個案要繼續自然會給你說的,這個期間混混就可以了,不要用力過猛。
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作者: 馬猴燒酒91    時間: 2022-8-4 08:52
你自己都說是最新的科技了,你的領導也不一定知道,那他不得先了解了解,查查資料,問問人是否可行,再來回復你么
作者: shentu    時間: 2022-8-4 09:17
拿來主義要不得。沒創新,拿不出手。
作者: 王IU    時間: 2022-8-4 09:42
機械就是你抄我  我抄你啊
作者: kayex    時間: 2022-8-4 09:43
領導先去老板那里遙遙功
作者: 前景錢    時間: 2022-8-4 11:02
是不是他也不清楚?
作者: 李邈    時間: 2022-8-4 11:10
那你就率先出擊,你把你想表達的做個PPT出來發給他,然后問他要不要討論一下細節。* U+ V5 C( ?4 ]1 V
想要機會就要主動爭取
作者: ruanyaojie    時間: 2022-8-4 15:07
方案成功了  領導的功勞,失敗了 你的緣故
作者: gemiusunyi    時間: 2022-8-4 16:54
一句話你不能比你領導強
作者: 2011ayoon    時間: 2022-8-5 12:18
也許你想多了吧,有些開發可能只是設想,各種方案只是參考找方向,有些可能還是儲備性質,按你敘述,你應該還沒有要求獨立承擔任務,那你怕啥,沒事做,那是領導沒安排,又不是你做不出來
作者: 328Feng_328    時間: 2022-8-6 17:09
我感覺是領導不懂,拿這這方案讓更厲害的人去評價或者去考慮指導下方案的可行性,然后再和你討論,領導不會把你供起來的,他需要在你面前裝犢子。
作者: 桌前一盆花    時間: 2022-8-8 09:03
328Feng_328 發表于 2022-8-6 17:09* W, d. i! t, b+ N" ~
我感覺是領導不懂,拿這這方案讓更厲害的人去評價或者去考慮指導下方案的可行性,然后再和你討論,領導不會 ...
0 X% A1 N9 u' W) I8 m: Z- ^
關鍵性問題是,領導找別人問了之后就不再打理我了。之后還覺得我能力不夠
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