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標題: 什么是隱形冠軍企業(yè)？ [打印本頁]

作者: panps 時間: 2022-12-12 09:21
標題: 什么是隱形冠軍企業(yè)？
隱形冠軍的概念最早由德國的赫爾曼·西蒙教授提出，他總結(jié)了隱形冠軍的如下特點：

1.全球市場。隱形冠軍以及其他公司都不應將目光局限于本國市場，全球化是世界經(jīng)濟的未來。

2.一流業(yè)績。依靠其一流的業(yè)績在世界市場中占據(jù)顯著的地位。

3.持續(xù)增長，隱形冠軍公司最富有野心的目標就是實現(xiàn)持續(xù)增長和獲取世界范圍內(nèi)的市場領導者地位。持續(xù)增長被證明比爆發(fā)式的間歇增長更具穩(wěn)定性。

4.市場領導地位。市場領導地位對隱形冠軍來說不僅是指最大的市場份額，還是指通過設定行業(yè)標準和企業(yè)標桿實現(xiàn)了對客戶、競爭對手以及市場趨勢的領導。

5. 業(yè)務聚焦和深耕。業(yè)只有通過業(yè)務的聚焦和深耕才能成為世界一流企業(yè)。隱形冠軍集中關(guān)注一個狹窄的細分市場，并通過深入研發(fā)獲得其獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢。

6. 謹慎外包。產(chǎn)品的獨特性只能在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，不能通過外包從市場上獲得。

7. 聚焦和全球化。業(yè)務聚焦會使市場規(guī)模有限，而全球化可以實現(xiàn)規(guī)模效益。因此，聚焦和全球化是隱形冠軍不可或缺的兩大支柱性戰(zhàn)略。

8.自己掌握價值創(chuàng)造鏈。隱形冠軍傾向于將價值創(chuàng)造鏈最大限度地掌握在自己手中。相比通過第三方代理，它們更愿意通過自己的子公司在全球市場開展工作，并以此與客戶建立更直接的聯(lián)系。
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9.密切聯(lián)系客戶。隱形冠軍始終保持與客戶的緊密聯(lián)系。它們貼近客戶的程度比大企業(yè)高出5倍，它們的高層管理者甚至會積極參與業(yè)務，親自聆聽客戶的聲音。

10.研發(fā)投入。隱形冠軍對研發(fā)的投入是一般工業(yè)企業(yè)的兩倍多。平均每個員工的專利數(shù)量相當于大公司的5倍，也就是說，它們的每項專利的成本相當于后者的1/5。技術(shù)和客戶需求對驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)揮著同等重要的作用。

11.產(chǎn)品質(zhì)量居于首位。隱形冠軍將它們的競爭優(yōu)勢在市場上完全展現(xiàn)出來。這種優(yōu)勢往往是多項因素的組合，而產(chǎn)品質(zhì)量永遠居于首位。

12. 較高的利潤率。一般來說，隱形冠軍的利潤比同行要高得多。多年來，它們的利潤回報率保持在德國一般企業(yè)的兩倍以上；它們也有著較低的資產(chǎn)負債率；它們在融資方面很保守，一般不愿意舉債。

13.保持簡單的組織結(jié)構(gòu)。典型的隱形冠軍是為單一市場提供單一產(chǎn)品并擁有一個簡單組織架構(gòu)的企業(yè)。如果企業(yè)經(jīng)營或者服務的市場比較復雜，它們就提早進行組織形式的分化和去中心化，這樣可以確保在復雜的環(huán)境下依然能夠貼近客戶。

14.高績效組織。它們盡力消滅人浮于事的情況，在員工的培訓和能力提升方面投入巨大，致力于提高員工素質(zhì)。在隱形冠軍企業(yè)中，員工的離職率及缺勤率都非常低。但在招聘新人才時，隱形冠軍依然面臨很大的挑戰(zhàn)。

15.領導人對企業(yè)使命具有高度認同感，也具有實現(xiàn)目標的決心、勇氣、毅力、能力以及激勵和鼓舞他人的魅力。領導人的任期平均達20年，是大公司的3倍。女性領導人在隱形冠軍企業(yè)中扮演著重要角色。但也有部分隱形冠軍企業(yè)的國際化管理尚處于起步階段，這也將是隱形冠軍企業(yè)未來全球化進程中所要面臨的主要挑戰(zhàn)之一。

16.從隱形到非隱形。隱形冠軍也許能夠作為全球中等企業(yè)的戰(zhàn)略榜樣，特別是在新興市場。這些國家至少應該給予隱形冠軍企業(yè)與大企業(yè)同樣的關(guān)注。

17.數(shù)字化。隱形冠軍，特別是制造業(yè)的隱形冠軍在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的表現(xiàn)毫不遜色于大公司。基于它們與客戶的緊密關(guān)系，它們往往能夠更好地把握數(shù)字化給客戶帶來的價值。
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18.堅定而冷靜的按照常識做企業(yè)。隱形冠軍堅定地行駛在自己的發(fā)展軌道上，不受各種時髦的管理方式的干擾。它們能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)成功并沒有秘訣，只是比其他人更加一貫地堅持大家都知曉的常識。就這么簡單，卻又如此艱難！

作者: 龍馬lm 時間: 2023-2-28 15:48
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