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機械社區

標題: 一年合伙，兩年紅火，三年散伙 [打印本頁]
作者: 赤城    時間: 2023-2-3 12:45
標題: 一年合伙，兩年紅火，三年散伙
不知道論壇里的前輩們，對合伙人的選擇有何看法，望不吝賜教，給予指點，小弟勉之。; Q7 M4 Q5 K% L+ Y
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我先拋磚引玉，講講我和我的兩位合伙人的恩怨情仇吧。' I' k/ o  e7 I$ S0 R
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先說合伙人A：
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時間回溯到16年，本人正式畢業投身社會，于一家科技企業內結識了合伙人A。
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* k: J6 S2 D: w3 `首先能力上互補，本人機械設計，合伙人工業設計。3 [. O+ E$ c, b& j7 q8 c) o

# v2 j, E( r: h$ `6 P$ W0 ^其次性格上互補，本人偏內向，合伙人偏外向。6 F" T3 x0 k$ C: C$ u' t
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最后做事風格上相似，都是追求效率，小步快跑，快速迭代，敢想敢干。9 p) o* O' T! Q' X+ ?# U
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這樣看的話，似乎一切都還行，以當時那個時間節點，自己的認知水平，也就很認可這樣的合伙人了。9 b, b! V9 J* |0 N9 k% e

- }: ?! D( c* o: ]  e1 @' F# V于是經過了一年多的共事后，雙雙辭職創業，股權平分。
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本人負責公司內部管理和一部分事務，包括教務（教育公司）、雜務（一家初創公司有一堆亂七八糟的事）、人事、財務、法務等，自己也擔任全科教師進行一線教學。. y5 A2 d. H! D1 d

0 Z7 d! q  N# q! z" w" S1 _* C合伙人負責外部擴張侵略，到處找牛人談話、學習，找其他機構嘗試合作，也擔任教師一線教學。6 m) D7 J7 x* X3 S0 w, J  S+ X

6 k  H0 ]4 C8 g; ^0 L合伙不到三個月，各自毛病也就逐步展現，沒有真正一起做事永遠都不會知道真正的一面。" u3 m7 m. Z; s' i" |* S
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先說本人毛病，人無完人，咱不能只說別人毛病，不說自己的呀。& @4 B- D" K4 c% C" _/ l9 [
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首頁性格上，沒有優劣，但性格上的特點，會體現到做事上。
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本人性格內向，前面已經說了，因此毛病就分別有不善溝通、吝嗇交流、吝嗇表現自己表達自己，除了性格導致的毛病外，還有做事佛系，做一天和尚撞一天鐘，不夠主動，侵略性不夠，創業是要有強烈的侵略性，去向外擴張，去尋求發展的。7 {4 g3 M6 J! X1 a
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合作人呢，性格已經不能說是外向了，應該說是火爆。仿佛很多事情都是自己的逆鱗，一碰就爆，嘴上也不積德，說罵就罵，口吐芬芳。另外好大喜功，情緒不穩定，做事火急火燎。4 I  ?/ K, R& C
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能夠合伙至今，殊為不易。2 I# s0 y3 a5 I  Z/ R' \

4 _* `' |0 V# ?; m; h2 B- R! R- A再說合伙人B：  J0 N2 @9 S$ A7 ~2 M

4 Q2 j/ @2 H6 |1 `- g) `/ q  C合伙人B為合伙人A的朋友，經介紹后，認識。
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初印象，為人不錯，真誠待人。
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后加入團隊合伙創業，沒有出資，兼職創業，自身有主職工作。
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3 B& ~/ a5 ?, P9 \, w合伙一年后，問題也就同樣漸漸暴露出來。
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內心敏感脆弱，承諾大于事實，常信誓旦旦說必拿到項目，做好項目，但事與愿違。
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: q  P) M6 P8 f& d8 b8 x3 c. r其次荒于學習，自身掌握的一切經驗和能力，皆為自身工作多年重復出來的經驗，并一直沿用，抗拒新方法。# }! Q, W' M0 q) ]- ^
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最后，理念出現嚴重問題，以打工者心態看待合伙，給多少錢做多少事，只愿做無風險的事情，同時也安居樂業，沒有太大野心，覺得合作開的公司有項目就一起做，然后分錢，沒有項目做，就放在哪里晾著即可。, h1 y! ^- ]1 S  J  N' o0 q: N

$ d$ A' G$ N( _7 j+ \$ K目前已2023年2月3日，我們三人目前還是合伙狀態，但我感覺距離散伙已經不遠，內耗嚴重。
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最后的最后，我說說這么多年，我對合伙人的最新認知及看法吧。
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* ]; h' D, A; p* }6 w- W8 e第一點，格局：不計較、不小心眼、不多疑、有擔當，方能遇事不慌，并共度難關。3 K* W  |# u) {2 C7 v' B$ D

6 G2 k+ {7 e) @% w第二點，分配：錢的分配、工作的分配、責任的分配，需要認同，不然永遠有人在不爽，永遠都在內耗。2 }) L# J- D+ x  P" z  F7 K0 L! U
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第三點，共事：創業需要心在一起，也要身在一起，不支持兼職創業。1 [  L. E5 o( Q% E2 W" M4 w
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論壇的前輩們，有何新看法，歡迎討論。
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作者: 老鷹    時間: 2023-2-3 13:04
最重要的莫過于制定一套規則。沒有完善的規則，什么人品都靠不住，除非特例，那是極少數。有一個出色如馬云的領袖也行，大家聽他的，規則他來定。
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- O+ U, t: c: M7 d' }% ]* b, ~李光耀說過，英國人在新加坡看不起當地人，也沒做過多少好事。但有一條貢獻極大，就是留下來一部好法律。
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中國人比較感性，規則意識很差。國家不相信法律，民間不重視規則。這種就永遠玩不轉，永遠都沒有現代化。
作者: 魚兒雷    時間: 2023-2-3 13:07
三個人了就應該有個說話算數的頭了吧。6 O% _7 z: T/ j7 M, q2 h: Q7 u
頭出資最多，責任最多，收益最多。
! B% E/ G1 g0 U9 n( k另外兩個人提供專業意見，頭做最終決策。
作者: 大白小白    時間: 2023-2-3 13:14
錢的分配，我發過類似的帖子：
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http://www.whclglass.com.cn/thread-1045986-1-1.html
作者: 縉云湖畔    時間: 2023-2-3 13:15
三個和尚得有一個和尚指揮另外兩個和尚挑水
作者: 鑫森淼炎垚    時間: 2023-2-3 13:15
合伙創業的，失敗的就不說了，成功的不少，國外的：英特爾、蘋果、微軟等等，國內的：淘寶、騰訊、小米等等。成功的根本原因，當然與資金、社會關系、市場環境都有關，是天時地利人和都具備的產物，但核心在幾個人的能力和品格的和諧。
作者: 大白小白    時間: 2023-2-3 13:22
魚兒雷 發表于 2023-2-3 13:074 Z" P2 ], t! x8 S
三個人了就應該有個說話算數的頭了吧。2 j3 p- s8 K) |" i) A
頭出資最多，責任最多，收益最多。
! ?$ x5 E: c* A1 E2 J$ T3 @另外兩個人提供專業意見，頭做 ...

  i/ N/ Y, ~$ ]/ p3 x這種1超2專的初創團隊比較穩定。$ ?/ H9 m; y8 F
1超：出資人，拍板者，話事人，規則制定者。
  L: u; h: l  c- k2專，配合1超進行分工，協作。+ r( p, l  `3 K6 ~/ S
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關于股份和分紅：
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  C+ |0 S% |' `/ K  @4 c' x這既是權利（按股分紅），也是義務（按股出力）。: K9 Z' @; d: N6 z$ G* }6 x2 J
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例如A在負責的范疇內，今年沒出到多大的力，B救火成功，很辛苦，  c; M8 q$ S% @, A5 I

! J5 ]8 e' v( v5 n8 b2 e那么在分紅上必須要動態波動，AB不方便出聲，1超必須要提出解決方案。
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作者: 大白小白    時間: 2023-2-3 13:27
提供一個圖，供參考。) F4 I- f5 M7 R: R
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作者: 大白小白    時間: 2023-2-3 13:40
“最后的最后，我說說這么多年，我對合伙人的最新認知及看法吧。3 h4 J& q8 ?( G. \
第一點，格局：不計較、不小心眼、不多疑、有擔當，方能遇事不慌，并共度難關。
7 B" l/ \. W1 }+ q3 `9 H  T第二點，分配：錢的分配、工作的分配、責任的分配，需要認同，不然永遠有人在不爽，永遠都在內耗。7 W7 j5 c& P  h& Q& X, W  v; W
第三點，共事：創業需要心在一起，也要身在一起，不支持兼職創業。”
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對lz大俠的這些總結，表示贊賞。5 @& v* h+ z' _; |
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但我提一個問題，你和搭檔如果沒有長久共事，共患難，沒有一起分錢，沒有靈魂碰撞，怎么了解一個人的格局，人品？
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, m( a$ h# U! ?所謂路遙知馬力日久見人心。從lz的親身例子也可以看出，剛開始觀感都是很不錯的，否則不可能在一起。一遇到事，一摩擦發熱就發現退火，軟了，磨損了，內耗了，機構主體都快要散架了。
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7 c- p2 ^2 C6 Z, g. X: p( ]2 P7 ^$ j必須優勝劣汰，用進廢退。必須有一個公平公開公正的精神領袖來話事，根據業績來調整股份，甚至踢人出局。
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所以，所有的問題都可以收斂到一個核心點上：$ W" ?/ _2 k$ A9 U) |- Q: Q

8 N( U2 y  p5 P1 l4 G( w第一，你自己能否做精神領袖操盤？6 N' Y7 ~9 Z' _) _% _

+ d; W* S6 O# P4 P3 U第二，你如果不能，如何找到他，加入他？
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作者: |°莪瘋ㄋ._    時間: 2023-2-3 14:11
你總結了一大堆我感覺沒有我這一點重要，這一點就是不合伙，合伙的買賣不長，就算有不計較的合伙人，你也會計較，總之不會長的。要么自己干，要么就打工。
作者: 兜兜轉轉159    時間: 2023-2-3 14:24
合伙真的要有海一樣的胸懷。
. _0 m2 j1 J( h  o4 `我下次創業，我一定不要合伙，我要絕對話語權，決定權。（如果合伙公司重要崗位一定要是自己的人）
4 y  f  G7 q$ Q2 S: ?- [8 k合同，規則，分化一定要清楚。" H& c2 K2 C/ |0 ?5 V
作者: m2006410    時間: 2023-2-3 15:29
本帖最后由 m2006410 于 2023-2-3 16:08 編輯
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6 i. {; I  K; \& X4 V3 }( O1 I啊這
作者: 大白小白    時間: 2023-2-3 18:58
Guoruirong 發表于 2023-2-3 14:31
2 z" _) |9 W6 H! p8 C% `學習了
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話筒給你，你有發言權，我有酒，說出你的故事。
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作者: xx123458xx    時間: 2023-2-3 23:49
本帖最后由 xx123458xx 于 2023-2-3 23:51 編輯
+ d' t/ }" S4 u( T9 k% ?3 E
1 E5 F, O7 O. k: P; r5 ^7 `* i我現在也不想繼續合伙干了，20年底到現在干了兩年多賬戶里還是空的，兩人合伙也沒得工資，掙的錢都給干活的員工發工資了，還不如繼續打工拿個工資省心，主要原因是自己太懶了，公司接的業務也不是我想要的那種。
作者: 樾爸爸    時間: 2023-2-4 15:05
不要合伙 吃虧占便宜都是自己   親兄弟還明算賬呢
作者: 米米hu    時間: 2023-2-4 16:06
沒有主次之分，這樣還不如打工。
作者: yh849386153    時間: 2023-2-5 12:12
首先要么一起掏點錢 要么規矩定起來 人管人氣死人，制度先行都沒意見
作者: 受不了了    時間: 2023-2-5 13:12
合伙真的要超級謹慎，非不得已不要合伙
作者: 菜雞攻城獅    時間: 2023-2-6 11:06
中國合伙人
作者: 坦克英雄TANK    時間: 2023-2-7 10:27
合伙人要看人品第一，根據權責利分配股權和責任，要保持愿景、價值觀、目標高度一致，修正行為，使得言行合一
作者: shengdai2012    時間: 2023-2-7 10:50
我跟你的情況差不多，三人合伙基本上就是這種狀態，但是有點差別的是，我始終堅持投資自己，越不公平我越來勁，我現在是不在乎收益，我每天干十幾個小時，產品研發設計、工藝設計、工裝夾具設計、專用設備設計、生產管理、工資管理、用人管理、設備維修維護、供應商管理、消防安全管理、行政管理、技術售后管理，一句話除了發工資和接訂單都是我一個人，我把活包完了，在這個過程中我不斷完善流程，不斷總結經驗，細到招聘一個工人從面試到離職的所有文件都準備到位，截止現在四年時間，我已經總結出了8G的流程文件，全套全新產品和生產工藝已經具備雛形，我的目標是合伙干不下去我另立門戶找最簡單的人按流程就能把我的東西生產出來，這合伙公司我就只留兩條路，一是我占大股什么都要我說了算，二是我走你隨意，我也是后來才深刻理解要合伙必須先談規矩，最好的方式是合伙做生意但是不合伙開公司，銷售和生產咱們分開，大家協定一個三年或者五年的合作利益分配機制，合作第一條，絕對不能談感情，感情越好越不能用感情辦事！
作者: ruanyaojie    時間: 2023-2-8 13:03
老鷹 發表于 2023-2-3 13:04& ^; U5 u# K) F! U! R9 S
最重要的莫過于制定一套規則。沒有完善的規則，什么人品都靠不住，除非特例，那是極少數。有一個出色如馬云 ...

- R8 w, G3 X  H法律制定也能修改吧，比如計劃生育 和延遲退休
$ d" ^: J. v" a  Z
作者: 品茶論劍    時間: 2023-2-8 21:14
這片土地不適合合伙。黃帝文化
作者: 810031936    時間: 2023-2-14 15:58
規則很重要，靠自律就是開玩笑
作者: 劉佳佳111111    時間: 2023-2-22 11:59
老鷹 發表于 2023-2-3 13:04
* {' z- ^' {, y最重要的莫過于制定一套規則。沒有完善的規則，什么人品都靠不住，除非特例，那是極少數。有一個出色如馬云 ...
* F1 N' J. Q) V5 R  k) J
規矩是認定，是活的，也要看人. x2 U- m; L2 f0 y4 E6 s8 b
作者: bravo090    時間: 2023-5-31 17:09
一定要有一個是大股東，平分股權最要不得，性格一定要互補，這種合伙最容易散
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