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看到外網(wǎng)和的一篇資訊，講工業(yè)4.0的，不過(guò)是機(jī)翻的，大家將就看看——

制造商們正在全力采用被稱為“工業(yè)4.0”的新技術(shù)和系統(tǒng)，希望提高工作效率并開創(chuàng)新的盈利渠道。工業(yè)4.0依賴傳感器、先進(jìn)數(shù)據(jù)分析、AI以及機(jī)器學(xué)習(xí)，旨在深入數(shù)據(jù)收集和分析。這可以有效地縮減生產(chǎn)停滯時(shí)間、提升產(chǎn)品品質(zhì)，并進(jìn)行前瞻性的維護(hù)。

然而，一些因素，如過(guò)時(shí)的業(yè)務(wù)模式和一線員工在操作模式改進(jìn)中的低參與度，常常成為這一轉(zhuǎn)型的阻礙。工業(yè)4.0的熱度正在上升。Statista的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，其市場(chǎng)規(guī)模將從2021年的2630億美元激增至2028年的1.1萬(wàn)億美元。

這種增長(zhǎng)部分是因?yàn)閭鞲衅骶W(wǎng)絡(luò)對(duì)于識(shí)別和改進(jìn)生產(chǎn)中的隱性缺陷變得至關(guān)重要，這些隱性缺陷會(huì)增加成本和拖慢生產(chǎn)。

但是，許多組織在部署工業(yè)4.0時(shí)，數(shù)據(jù)的收集速度超過(guò)了他們的處理能力。MIT的專家John Carrier提到，真正的障礙在于舊有的操作方式和思維定勢(shì)，這阻止員工嘗試新技術(shù)和創(chuàng)新。

1. 標(biāo)準(zhǔn)化不足。舊的工作模式過(guò)于多樣化，難以發(fā)現(xiàn)可以減少風(fēng)險(xiǎn)、提高效率的流程。

2. 過(guò)度依賴舊技術(shù)。當(dāng)員工面對(duì)新技術(shù)挑戰(zhàn)時(shí)，他們可能會(huì)回到舊有模式。只有當(dāng)舊方法被淘汰，新技術(shù)的價(jià)值才能被充分發(fā)揮。

3. 培訓(xùn)不足。許多企業(yè)購(gòu)買了先進(jìn)的設(shè)備和軟件，卻低估了員工培訓(xùn)的重要性。

Carrier基于他的經(jīng)驗(yàn)為轉(zhuǎn)型提供了一套藍(lán)圖，強(qiáng)調(diào)需要結(jié)合系統(tǒng)思維和文化考量，這樣可以確保技術(shù)的采購(gòu)和應(yīng)用更加高效。關(guān)鍵步驟包括選擇對(duì)于初始階段至關(guān)重要的問(wèn)題，并確保技術(shù)的使用不會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題的增加。

Carrier指出，逐步轉(zhuǎn)型、關(guān)注關(guān)鍵問(wèn)題比大規(guī)模、盲目的技術(shù)采用更為明智。否則，企業(yè)可能在真正提升性能之前，已經(jīng)浪費(fèi)了大量時(shí)間在數(shù)據(jù)處理和維護(hù)上。

Carrier 建議在工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型中，不應(yīng)急于部署一個(gè)裝備大量傳感器的全面系統(tǒng)。相反，他推薦一種更為審慎的方法：首先明確識(shí)別一個(gè)具體的問(wèn)題，然后運(yùn)用 "工業(yè)4.0" 技術(shù)來(lái)針對(duì)性地解決它。鼓勵(lì)員工揭示工作中的關(guān)鍵難點(diǎn)并優(yōu)化流程以發(fā)現(xiàn)更多的改進(jìn)和增值機(jī)會(huì)，這是實(shí)現(xiàn)廣泛轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

如 Carrier 所說(shuō)：“系統(tǒng)本身已經(jīng)在告訴你哪里需要加強(qiáng)了。我們需要學(xué)會(huì)傾聽這些信號(hào)，來(lái)確定哪里應(yīng)該布置傳感器，利用技術(shù)去發(fā)現(xiàn)并解決這些問(wèn)題。”

我們首先需要找出并建立反饋循環(huán)。確知如何和在哪里建立有效的反饋循環(huán)，對(duì)于 "工業(yè) 4.0" 的商業(yè)價(jià)值是關(guān)鍵。為此，尋找那些被忽視的效率漏洞是一個(gè)很好的方法。更為關(guān)鍵的是，要確保數(shù)據(jù)采集和行動(dòng)之間的時(shí)間縮短。簡(jiǎn)單地堆積數(shù)據(jù)而不加以利用是不夠的。

在引入新的技術(shù)解決方案時(shí)，也需要逐漸淘汰那些已經(jīng)不再適用的舊系統(tǒng)。像傳感器、云計(jì)算和先進(jìn)的算法這樣的新技術(shù)，能為員工帶來(lái)前所未有的洞察力。但一旦面臨困難或復(fù)雜性，員工很可能回到傳統(tǒng)的工作方式中。

因此，企業(yè)應(yīng)采用分階段和有針對(duì)性的 "工業(yè) 4.0" 方案，這樣可以幫助員工更快地適應(yīng)新技術(shù)。同時(shí)，為防止員工回到老的操作模式，有必要淘汰那些舊系統(tǒng)。這需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持，為員工提供必要的時(shí)間和空間來(lái)適應(yīng)新技術(shù)，從而改進(jìn)他們的工作方法。

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