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標題: 關于創業途中的兩個概念 [打印本頁]
作者: 摯愛重金屬 時間: 2024-2-22 14:29
標題: 關于創業途中的兩個概念
就最近幾個月萌生創業的想法，看了好多關于開公司的書，對于創業，現在是越來越小心，越來越害怕。因為之前包括現階段一直從事技術工作，對于財務這方面實在知之甚少，這段時間看書，收獲頗豐。
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就拿前幾天看到一本書中提及的兩個概念，我做出我的理解，與大家分享，因為不是從事財務方面的專業，有錯誤，請斧正。
兩個概念：權責發生制，收付實現制。
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就當今我國社會而言，一般情況下，民營企業走的都是權責發生制，事業單位、公務員這些走的時候收付實現制，各有優劣。
一、定義（以下為百度摘抄）
權責發生制：這種制度以會計期間發生的費用和收入是否應計入本期損益為標準，處理有關經濟業務。它按照收入已經實現和費用已經發生，并應由本期負擔為標準確認本期收入和本期費用。
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收付實現制：這種制度以款項的實際收付為標準來處理經濟業務，確定本期收入和費用，計算本期盈虧。它按照收益、費用是否在本期實際收到或付出為標準確定本期收益和本期費用。
二、個人理解
權責發生制：舉個例子，就以當天為例，B公司2月22日向C公司采購一批物料，約定2月25日到貨，3月15日付款。那這部分錢屬于是B公司2月份應付款項，算賬應該是算在2月份的，這應該就是屬于權責發生制的一個體現
。
收付實現制：拿工資說，2月份工資2月發，應該是屬于收付實現制。對于一般民營企業，一般都是2月份工資，3月份發吧，這其實是壓了一個月工資。這一個月工資，公司拿去做啥了，這就不清楚了。
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按照統計上來看，權責發生制更復雜一些。比如一家公司年底一看業績，創收10個億，但是實際到手的錢有那么多嗎，不可能的，客戶欠錢，供應商貨款也沒給，欠款收不著，又欠外面一屁股債，再一算，一年下來還特么虧了。
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再聯想到其他，B公司向C公司采購一批物料，約定是30天付款，A公司向B公司又采購一批產品，約定是40天付款。這樣長久下來，大部分應收款項都比應付款項周期要長，B公司絕對死的很慘。
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以上就是我對這兩個概念的理解與引申，真的是，之前一點不懂，現在想到這些，心驚膽戰。創業真的是什么都要懂，我一搞技術的，之前連報銷單都搞不明白怎么填?？赡苷娴牡谝环輨摌I會失敗，我已經做好心理準備了，但是該懂得要懂，該反思的要反思，這也算是一種經驗性收獲吧。
歡迎各位大佬交流指正。
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作者: 難在當下 時間: 2024-2-22 14:37
樓主你想多了，真的是百無一用是書生，很多知識分子你讓他干啥事，他會先去買幾本教材，看完了覺得太難太危險放棄4 I y7 ?7 p/ c9 r
我對創業的理解就兩條，絕密經驗，一般人我不告訴他
9 _+ e9 I6 N& t9 R3 ~; k# l1.銷售: i- ]6 q: R. v" |4 Z, K1 ]) W/ P, Q
銷售渠道，人脈，有關銷售的一切。6 l' R& v& \. d- p1 v' s' A- }
你提供設備，技術，圖紙，加工，服務，本質上都是銷售，只有銷售才產生直接利潤
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降低你的成本，想盡一切辦法降本
M# t4 E3 ~( g/ L. A% O比如，用溫州貨，粗加工，工人不交社保，廠房用民房，你看春哥的廠子，樓上就是居民，這一項一年省幾十萬租金，能不成功？
作者: 東北制造 時間: 2024-2-22 14:46
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缺錢⭕～～～~~~···: T1 p$ F1 a# x
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作者: 老鷹 時間: 2024-2-22 15:04
投入多少，具體做什么～
作者: bravo090 時間: 2024-2-22 15:18
你創業和怎么確認收入有啥關系。。。。。。。。
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: h" a! f R% ~4 J$ G8 C% y創業我覺得跟消費差不多，都是屬于激情型的，必要的調研可以有，要是先研究個創業失敗案例100個，那永遠也創不了業了，
作者: zhaojunxian 時間: 2024-2-22 15:27
不敢走出第一步，永遠也成功不了，老老實實給資本家打工
作者: 福蘭卡叔叔 時間: 2024-2-22 15:30
最好抱個大腿客戶，這樣能死不了
作者: 微光axi 時間: 2024-2-22 15:49
拿不到訂單誰敢創業啊
作者: Dandylian 時間: 2024-2-23 09:05
在戰爭中學習戰爭。。。
作者: LatersM 時間: 2024-2-23 09:06
你說那個都不是事，重要的是你要先么賺錢，你的競爭力在哪？
作者: 0712103034 時間: 2024-2-23 09:15
看書本創業，搞笑，這也就是技術人能干出的事，創業也不會長久
作者: 書生和和尚 時間: 2024-2-23 09:19
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降低成本這條猛地一看還以為是春哥回答的
作者: 力士樂導軌 時間: 2024-2-23 09:22
哥們搞復雜了，小微單位，還是線上的，又不涉及承兌匯票。財務有代帳的，一個月2.300，干啥只要有票就行
作者: 偶哈 時間: 2024-2-23 09:51
創業首先得找到需求，有需求，你有能力滿足客戶需求，這事就能干，至于輔助的那些財會問題，可以外包或者聘請專業的人來做，你做好自己的事就行。要不然就本末倒置了
作者: 喂我袋鹽 時間: 2024-2-24 14:12
. ~' y2 L) V$ V現在搞線上，每個平臺都要收費的，這個錢也不少。: w8 j* x. y5 W/ U5 t
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而且不參加平臺的活動，幾乎=0；如果參加活動，那投資大了去。相當于博傻。" ?) k" E# K4 t
; x9 P( `* y) m* F: Z7 M6 _要我說，搞線下還靠譜一點。當然了，如果有流量合作，例如找人帶貨，也是OK的
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作者: 喂我袋鹽 時間: 2024-2-24 14:12
' U' l4 T1 O- _& D: ?- v" Xlz搞的線上，大概意思是，只要線上推出，就有訂單/ r: {( T2 h g
作者: charlie_hsl 時間: 2024-3-9 00:20
你創業必須有個核心能力是其它公司不容易替代的，另外就是要小成本試錯，確保自己先活著，做大做強但還是要靠運氣。
作者: 喂我袋鹽 時間: 2024-3-9 15:21
. c! a* m1 Y5 h0 W話筒給你，多講幾句
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