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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 你們接觸的95后機(jī)械同事怎么樣 [打印本頁]

作者: fiyu1314 時(shí)間: 2024-4-7 11:07
標(biāo)題: 你們接觸的95后機(jī)械同事怎么樣
說說最近接觸的新來的機(jī)械的95后同事，

同事A 外包人員，看樣子畢業(yè)4年應(yīng)該是有的。幫我干了幾天活，我就安排他幫模型裝標(biāo)準(zhǔn)件，今天模型給我我大概看了一下有一部分漏裝的，有一部分是通孔應(yīng)該裝螺母的也不裝螺母。還是自己慢慢補(bǔ)把。

同事B 感覺畢業(yè)應(yīng)該5年以上了，也分給我，我用SW他之前用UG不太會(huì)SW ，先安排做點(diǎn)簡單任務(wù)，我畫好一張電氣元件安裝的板的模型和圖紙告訴他怎么弄讓他按我的方式做，因?yàn)殡娖鞯母牧艘粋€(gè)驅(qū)動(dòng)器我要來了驅(qū)動(dòng)器的安裝孔位圖給他了然后加工回來  那個(gè)驅(qū)動(dòng)器安裝孔位打反了。他調(diào)整了一個(gè)加強(qiáng)筋位置然后跟壓鉚螺母干涉。

  后來我讓他幫我出鋼結(jié)構(gòu)圖紙，我看了一下發(fā)現(xiàn)切割清單幾個(gè)尺寸不對(duì)，如果供應(yīng)商按切割清單下料肯定會(huì)出問題的。
  我就想至少能幫我干活，還跟他交代，外發(fā)加工的東西盡量要多檢查幾遍心要細(xì)。
  就很心煩，復(fù)雜的活交不出去，簡單卻耐心的活也交不出去。

不知道你們接觸的人怎么樣，我之前公司有一些95后同事都很好有些事你直接交給他他就處理的很立正根本不用我去操心。現(xiàn)在這就不行。啥事都得自己來。

作者: bravo090 時(shí)間: 2024-4-7 11:13
管理跟技術(shù)不一樣的，思路要轉(zhuǎn)變一下

作者: qq642446015 時(shí)間: 2024-4-7 11:16
耐心些，總要一個(gè)磨合期的。人有差異的，不要用自己標(biāo)準(zhǔn)去套別人。

作者: l7612175 時(shí)間: 2024-4-7 11:36
這不正好倆人么？A讓你審核，你轉(zhuǎn)頭交給B檢查，B的一樣交給A。真是由于粗心出錯(cuò)了，鍋也是他們背。

作者: Juesenan93 時(shí)間: 2024-4-7 11:42
什么崗位??？這么簡單的嗎？

作者: 冷水黃金 時(shí)間: 2024-4-7 12:13
這種才是大才，今后能賺大錢，多巴結(jié)吧，早點(diǎn)把這大腿抱緊，投資要趁早。

作者: fiyu1314 時(shí)間: 2024-4-7 12:54

l7612175 發(fā)表于 2024-4-7 11:362 `) o! F* S2 K/ D
這不正好倆人么？A讓你審核，你轉(zhuǎn)頭交給B檢查，B的一樣交給A。真是由于粗心出錯(cuò)了，鍋也是他們背。

鍋肯定是我來背的，只是希望做事心細(xì)一點(diǎn)，做機(jī)械有有細(xì)心有耐心這是必要條件。盡量減少問題的發(fā)生。

作者: 學(xué)渣渣 時(shí)間: 2024-4-7 13:12

冷水黃金發(fā)表于 2024-4-7 12:13
2 |% {3 j0 a: U( p+ V- M這種才是大才，今后能賺大錢，多巴結(jié)吧，早點(diǎn)把這大腿抱緊，投資要趁早。

這是什么財(cái)富密碼？

作者: 微光axi 時(shí)間: 2024-4-7 14:05
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)人不行，那就是他個(gè)人問題，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一群人都不行，就是管理方式不行

作者: 及上開 時(shí)間: 2024-4-7 14:08
和90，95，00后沒有關(guān)系。和對(duì)自己的要求，細(xì)心程度有關(guān)系。有的剛畢業(yè)的小伙子雖然技術(shù)欠缺積累，但做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，讓人放心。

作者: 軸承啊 時(shí)間: 2024-4-7 14:39
感覺都一樣，都是打工人，不管啥年紀(jì)上班只是賺點(diǎn)錢

作者: 華2017 時(shí)間: 2024-4-7 15:29
大膽的交任務(wù)出去！最好自己跳到外面看！

作者: fiyu1314 時(shí)間: 2024-4-7 15:48

微光axi 發(fā)表于 2024-4-7 14:05
* V* J5 v7 X6 z0 b當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)人不行，那就是他個(gè)人問題，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一群人都不行，就是管理方式不行

我不是管理，只是新來的人幫我干點(diǎn)活。干活過程中的感受。沒敢給太難的活，就給一些簡單的活。

作者: 小份快樂 時(shí)間: 2024-4-7 16:18
我們部門這兩年來的95后都挺好的，工作上手也快。因?yàn)閷W(xué)歷貶值太狠了，這兩年來的都是985畢業(yè)的，還有海歸讀完碩士回來的。

作者: fiyu1314 時(shí)間: 2024-4-7 16:22

小份快樂發(fā)表于 2024-4-7 16:182 }, z( q" n9 S( ?
我們部門這兩年來的95后都挺好的，工作上手也快。因?yàn)閷W(xué)歷貶值太狠了，這兩年來的都是985畢業(yè)的，還有海歸 ...

我之前部門兩個(gè)電氣的就賊好干活自己就敢的明明白白的一點(diǎn)不用操心。

作者: 繼續(xù)在 時(shí)間: 2024-4-7 16:41
人與人還是有差異的

作者: 大聰明設(shè)計(jì)師 時(shí)間: 2024-4-7 17:12
有意思

作者: repzk031 時(shí)間: 2024-4-7 21:18
剛來，新員工進(jìn)公司，需要一個(gè)過程，吩咐你帶帶，就是公司對(duì)你的信任和認(rèn)可，耐心些，對(duì)新同事多一些包容，灌輸做技術(shù)搞圖紙給新同事要細(xì)心，謹(jǐn)慎，防止出錯(cuò)，個(gè)人是滿招損，謙受益。下個(gè)五年或者十年，說不定你還在忙忙碌碌的依舊畫圖設(shè)計(jì)，人家已經(jīng)不在你這個(gè)階層干了!看淡人的起起伏伏，樂觀的應(yīng)對(duì)各種人與事。

作者: 天天天藍(lán)_ 時(shí)間: 2024-4-7 22:02
一點(diǎn)都不操心，我一天干著急

作者: 管理團(tuán)隊(duì) 時(shí)間: 2024-5-11 10:39
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作者: 養(yǎng)豬東籬下 時(shí)間: 2024-5-11 13:39
你剛來這公司的時(shí)候，可能還不如這兩人吧。想想你剛參加工作的時(shí)候，是什么情景。
讓你用UG畫一個(gè)你從來沒接觸過的其它行業(yè)的新產(chǎn)品，你能得心應(yīng)手嗎？

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