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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 開始寫書了，從檢驗(yàn)員到管理的實(shí)踐 [打印本頁]

作者: yueyueyue816421 時(shí)間: 2025-2-24 08:23
標(biāo)題: 開始寫書了，從檢驗(yàn)員到管理的實(shí)踐

書序：質(zhì)量管理的十年征程——從檢驗(yàn)員到質(zhì)量管理者
2023年12月，國務(wù)院發(fā)布《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要（2023-2035年）》，提出構(gòu)建“數(shù)字賦能、

綠色引領(lǐng)、韌性發(fā)展”的質(zhì)量治理新范式，明確要求到2025年培育50萬名數(shù)字化質(zhì)量工程

師。這一戰(zhàn)略部署標(biāo)志著我國質(zhì)量發(fā)展進(jìn)入價(jià)值創(chuàng)造新階段，質(zhì)量人才能力模型正經(jīng)歷從“統(tǒng)

計(jì)控制”向“智能決策”的范式革命。根據(jù)2024年《中國制造質(zhì)量競(jìng)爭力指數(shù)白皮書》，智

能制造領(lǐng)域質(zhì)量人才缺口達(dá)37.8萬人，質(zhì)量工程師的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力已成為企業(yè)核心競(jìng)爭

力構(gòu)建的關(guān)鍵支點(diǎn)。

在國家戰(zhàn)略引領(lǐng)下，《國家質(zhì)量人才發(fā)展規(guī)劃（2021-2035年）》創(chuàng)新建立“技術(shù)-生態(tài)-國際”

三維賦能機(jī)制：技術(shù)層面設(shè)立AI質(zhì)量算法工程師認(rèn)證，生態(tài)層面推行產(chǎn)學(xué)研質(zhì)量創(chuàng)新聯(lián)合

體，國際層面實(shí)現(xiàn)注冊(cè)質(zhì)量工程師與APEC工程師計(jì)劃互認(rèn)。中國質(zhì)量協(xié)會(huì)2025版注冊(cè)考試

制度同步升級(jí)，新增智能制造質(zhì)量系統(tǒng)架構(gòu)師等6項(xiàng)專項(xiàng)認(rèn)證，并在六西格瑪黑帶考核中引

入數(shù)字孿生工廠決策模擬模塊，報(bào)考人數(shù)較2020年增長213%。

本書《從檢驗(yàn)員到質(zhì)量管理者：十年質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)》正是基于這一背景，結(jié)合筆者

十年的質(zhì)量管理實(shí)踐，系統(tǒng)總結(jié)了從初入行業(yè)到成長為質(zhì)量管理者的完整歷程。書中不僅涵

蓋了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí)、工具方法，還通過大量真實(shí)案例分享了質(zhì)量管理中的挑戰(zhàn)與解決

方案。無論是初入質(zhì)量行業(yè)的新人，還是已有多年經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理者，都能從本書中獲得啟

發(fā)與借鑒。想為質(zhì)量發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，避免質(zhì)量人員走到坑里，提前上岸。
前言：從檢驗(yàn)員到質(zhì)量管理者——十年質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
這本書正是基于我十年的質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合六西格瑪、ISO 9000、精益生產(chǎn)等先進(jìn)管理理念，總結(jié)而成的一部從實(shí)踐到理論的系統(tǒng)性著作。
本書的初衷
質(zhì)量管理是一門實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科，書本上的理論知識(shí)固然重要，但真正的成長往往來自于現(xiàn)場(chǎng)的摸爬滾打。2013年，我作為一名初入質(zhì)量行業(yè)的檢驗(yàn)員，從最基礎(chǔ)的測(cè)量工具使用開始，逐步掌握了來料檢驗(yàn)、過程控制、成品檢驗(yàn)等核心技能。三年的檢驗(yàn)員生涯讓我深刻認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量管理不僅僅是“檢驗(yàn)”和“把關(guān)”，更是對(duì)生產(chǎn)流程的全面理解與優(yōu)化。隨著職業(yè)的發(fā)展，我從檢驗(yàn)員轉(zhuǎn)型為質(zhì)量工程師，再到代理質(zhì)量經(jīng)理，經(jīng)歷了從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)變。這一過程中，我不僅學(xué)習(xí)了六西格瑪、ISO 9000等先進(jìn)管理方法，還通過大量的實(shí)踐案例，積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。無論是處理客戶投訴、優(yōu)化生產(chǎn)流程，還是構(gòu)建質(zhì)量管理體系，我都深刻體會(huì)到，質(zhì)量管理的核心在于“人”——如何與生產(chǎn)部門溝通、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、如何在復(fù)雜的組織環(huán)境中推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)，這些都是書本上難以學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
本書的內(nèi)容與特色
本書以我的職業(yè)發(fā)展為主線，分為七個(gè)章節(jié)，涵蓋了從初入質(zhì)量行業(yè)到未來職業(yè)規(guī)劃的完整歷程。每一章都結(jié)合了實(shí)際案例，詳細(xì)講解了質(zhì)量管理中的關(guān)鍵技能與方法：
初入質(zhì)量行業(yè)大門：從檢驗(yàn)員的基礎(chǔ)技能到生產(chǎn)工藝的學(xué)習(xí)，分享如何通過實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)。
初入質(zhì)量工程師崗位：介紹質(zhì)量工程師的核心職責(zé)，包括異常處理、數(shù)據(jù)分析、體系審核等。
售后服務(wù)處理：通過真實(shí)案例，講解如何處理客戶投訴，如何通過8D報(bào)告和根本原因分析解決問題。
轉(zhuǎn)型之痛：分享從質(zhì)量管理到生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，探討職業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)與反思。重回質(zhì)量管理：總結(jié)在比亞迪的質(zhì)量管理實(shí)踐，反思團(tuán)隊(duì)管理中的成功與失敗。
規(guī)劃未來質(zhì)量方向：探討質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)，分享如何通過三體系認(rèn)證和質(zhì)量管理體系建設(shè)提升職業(yè)競(jìng)爭力。
本書的特色在于：
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：每一章都結(jié)合了真實(shí)的案例和具體的工具方法，幫助讀者將理論與實(shí)踐相結(jié)合。
職業(yè)發(fā)展：從檢驗(yàn)員到質(zhì)量管理者，涵蓋了職業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，適合不同層次的質(zhì)量從業(yè)者。
管理反思：通過失敗案例與管理反思，幫助讀者避免常見的管理陷阱。
未來趨勢(shì)：探討質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)與未來職業(yè)規(guī)劃，為讀者提供前瞻性思考。
致謝
在編寫本書的過程中，我得到了許多同事、領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)專家的支持與幫助。特別我以前公司提供的學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓我能夠通過六西格瑪綠帶、黑帶等內(nèi)容，系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。同時(shí)，我也要感謝那些在工作中給予我指導(dǎo)和啟發(fā)的同事們，正是他們的支持讓我能夠在質(zhì)量管理的道路上不斷前行。最后，我要感謝我的家人，他們的理解與支持是我能夠?qū)Ｗ⒂谫|(zhì)量管理事業(yè)的重要?jiǎng)恿Α?
寫給讀者
質(zhì)量管理是一條充滿挑戰(zhàn)的道路，但也是一條充滿機(jī)遇的道路。無論你是初入質(zhì)量行業(yè)的新人，還是已有多年經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理者，我都希望這本書能夠?yàn)槟闾峁?shí)用的指導(dǎo)與啟發(fā)。質(zhì)量管理不僅僅是工具和方法的運(yùn)用，更是對(duì)質(zhì)量文化的理解、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的洞察以及對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的駕馭。希望本書能夠成為你在質(zhì)量管理道路上的良師益友，助力你不斷前行，邁向更高的職業(yè)巔峰。
作者
2025年02月

作者: yueyueyue816421 時(shí)間: 2025-2-24 08:25
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作者: wryp 時(shí)間: 2025-2-24 08:35
恭喜，希望能獲得一本您簽名的書。

作者: 劉大官人 時(shí)間: 2025-2-24 08:45
恭喜，希望能獲得一本您簽名的書。

作者: Ou-Shoukann 時(shí)間: 2025-2-24 08:49

恭喜，希望能獲得一本您簽名的書。

作者: liu20668 時(shí)間: 2025-2-24 08:59

恭喜，希望能獲得一本您簽名的書。

作者: qiedaocai 時(shí)間: 2025-2-24 09:11
大神，恭喜

作者: 溺水的咸魚 時(shí)間: 2025-2-24 09:30
恭喜恭喜

作者: 咸魚機(jī)械 時(shí)間: 2025-2-24 09:53
恭喜，希望能獲得一本您簽名的書

作者: yueyueyue816421 時(shí)間: 2025-2-24 10:34

wryp 發(fā)表于 2025-2-24 08:353 D, s- B" N7 B5 W( e9 x0 I
恭喜，希望能獲得一本您簽名的書。

電子書，在微信閱讀和豆瓣閱讀已發(fā)表！

作者: yueyueyue816421 時(shí)間: 2025-2-24 10:34

咸魚機(jī)械發(fā)表于 2025-2-24 09:53
+ N# N, m& T( {0 d7 n恭喜，希望能獲得一本您簽名的書

電子書，在微信閱讀和豆瓣閱讀已發(fā)表！

作者: yueyueyue816421 時(shí)間: 2025-2-24 10:34

qiedaocai 發(fā)表于 2025-2-24 09:119 v; o& p5 y1 e2 K
大神，恭喜

感謝！

作者: yueyueyue816421 時(shí)間: 2025-2-24 10:35

溺水的咸魚發(fā)表于 2025-2-24 09:30
8 ~4 j' z9 @( M* l2 B! U6 R8 n恭喜恭喜

感謝！

作者: yueyueyue816421 時(shí)間: 2025-2-24 10:37

yueyueyue816421 發(fā)表于 2025-2-24 10:34; A6 ] y8 t+ @! s9 J4 ^ A3 }
電子書，在微信閱讀和豆瓣閱讀已發(fā)表！

電子的可以嗎？現(xiàn)在就簽名字

作者: gunianyisheng 時(shí)間: 2025-2-24 10:38
恭喜大佬

作者: shentu 時(shí)間: 2025-2-24 11:33
恭喜，希望能獲得一本您簽名的書。

作者: yueyueyue816421 時(shí)間: 2025-2-24 11:51

gunianyisheng 發(fā)表于 2025-2-24 10:38
6 Q% X. r1 L4 k% s: \恭喜大佬

同是學(xué)習(xí)人

作者: zhangzmc 時(shí)間: 2025-2-24 14:35
恭喜，希望能獲得一本您簽名的書。

作者: 空白調(diào) 時(shí)間: 2025-2-25 09:32
微信閱讀搜不到啊，名字不對(duì)嗎？

作者: yueyueyue816421 時(shí)間: 2025-2-25 15:35

空白調(diào) 發(fā)表于 2025-2-25 09:32
" c5 O$ m d& ^$ O微信閱讀搜不到啊，名字不對(duì)嗎？

微信的還沒確認(rèn)，已經(jīng)在審核了，在豆瓣閱讀來。

作者: zts418 時(shí)間: 2025-8-5 19:50
怎么去購買這本書

作者: yueyueyue816421 時(shí)間: 2025-8-6 08:14

zts418 發(fā)表于 2025-8-5 19:50
: U- a; p( `: B% h! A怎么去購買這本書

加我，給你電子檔的1.99元18755337835

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