標(biāo)題: 如何帶新人 [打印本頁(yè)] 作者: xjhuan1010 時(shí)間: 2025-2-28 11:29 標(biāo)題: 如何帶新人 本帖最后由 xjhuan1010 于 2025-2-28 11:37 編輯 % g& z- G$ G1 q' o0 `) d - E2 `& B# m+ q: ~* G1 q, n 今年崗位發(fā)生了變化,前幾年負(fù)責(zé)試制車間(把圖紙加工成實(shí)物),今年負(fù)責(zé)工藝部(整個(gè)公司的工藝、工裝治具、指導(dǎo)書等),由于人員去年人員流失,開春第一件事我讓人資招聘了4個(gè)大學(xué)生,2個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的工藝人員,大學(xué)生已經(jīng)到位,有經(jīng)驗(yàn)的遲遲沒到,說明市場(chǎng)有經(jīng)驗(yàn)的人比較吃香。我老師帶我,基本流程是他做事我旁邊看,再到我做事他指導(dǎo)并對(duì)修改我作業(yè),到最后我獨(dú)立上崗,同時(shí)教導(dǎo)如何做人做事。我記得我老師跟我說的一句話,為何整個(gè)公司所有的人見到他不叫他領(lǐng)導(dǎo),而是叫老師,那是因?yàn)槟慊蚨嗷蛏俚膸椭^他,不管是授業(yè)解惑傳道還是給予幫助。公司人才大能很多,但更多的人只會(huì)稱呼他是張工、林工或程工等。這就是老師和別人的區(qū)別。我也一直秉承這種思想,我知道的我告訴他們,我不知道的我去找老師找資料我再告訴他們。同時(shí)時(shí)不時(shí)關(guān)注他們的日常工作和狀態(tài)。現(xiàn)在我把他們放在各個(gè)車間實(shí)習(xí),我跟他們說, b1 C0 a+ ?/ u0 p. X
1、不要小看一線車間人員,你們的優(yōu)勢(shì)是理論知識(shí)比別人強(qiáng),實(shí)踐跟他們差太遠(yuǎn)了,只有等到把你們的理論知識(shí)結(jié)合現(xiàn)有的實(shí)踐知識(shí),才能發(fā)揮你們的價(jià)值。虛心請(qǐng)教,在學(xué)校老師告訴你是義務(wù),在公司別人告訴你是別人覺得你這個(gè)人還行,沒有什么就一定要告訴你的。 7 w' i: c' s3 r7 h2、實(shí)踐期間學(xué)會(huì)安全,學(xué)會(huì)不傷害自己,不被他人傷害,還要防止他人去傷害他人。 ) g o/ s" D# ^4 c9 `# E1 G. h3、學(xué)會(huì)領(lǐng)悟,在一線車間實(shí)習(xí),不單單就是實(shí)習(xí),要理解你做的工作意義有什么,有什么需要改善的地方,如果你要做工藝,現(xiàn)有的工裝哪里會(huì)不足。 ! [9 l, m# x9 o) R3 D4、學(xué)會(huì)沉淀,機(jī)械工藝是最枯燥也是最難產(chǎn)生價(jià)值的,沒有多年的沉淀,是看不到有明顯的變化,但只要堅(jiān)持,突然有一天會(huì)有0到1的紙變。經(jīng)驗(yàn)無(wú)論在哪里都會(huì)成為你們漲薪的籌碼。% O1 V* G0 F0 A
我老師去年已經(jīng)退休,但是知道我調(diào)崗位以后,我老師微信發(fā)了一段話給我,讓我牢記,我分享給大家一起共勉。 n% L9 e& E% L: ~我老師微信內(nèi)容:首先有點(diǎn)也是重點(diǎn)給你講清楚,不能忘記,也是你成功秘訣。工藝部是由技術(shù)和管理組成,兩者不可缺一的部門,你所做管理是替童總和劉總做,管理有成績(jī)的話是他們的,特別在老總面前也要說是在兩位老總指導(dǎo)下取得的。其二如果技術(shù)上有成績(jī)是下面的部門努力取得,把成績(jī)歸到下面,你自己做了什么盡量不要提。你如果做到了,以后會(huì)有人替你說話,有人會(huì)替你拼命工作。" f( E2 ~- ]- e7 T* T: A
如果下面做不好,上面責(zé)怪下來你要勇敢承擔(dān)責(zé)任,千萬(wàn)不要把責(zé)任推到別人身上。自己千萬(wàn)不要攬功。. r; I9 P. D4 h1 H- G
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主管要對(duì)員工的工作能力進(jìn)行評(píng)估,不是每個(gè)員工都勝任,對(duì)其薄弱環(huán)節(jié)要培訓(xùn)指導(dǎo)監(jiān)督。/ K3 h2 f8 Y1 M" S$ c+ T
; Y' C% w9 q& h3 U3 N定期召開部門例會(huì),布置工作,聽取意見,做好會(huì)議記錄。表?yè)P(yáng)在會(huì)上,批評(píng)在會(huì)后。 ], F8 a, m" ]
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一.工藝部門工作職責(zé)內(nèi)容:% e# F1 ~7 g& m. H3 F
) D/ `# i0 P+ S" z1.‌制定工藝流程‌:根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要求,制定和優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程,確保生產(chǎn)過程的高效、穩(wěn)定和符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。$ u; c, V' w) A5 M* M
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2.‌工藝文件編制‌:負(fù)責(zé)編制和維護(hù)相關(guān)的工藝文件,如工藝流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書等,為生產(chǎn)人員提供明確的操作指導(dǎo)。" _% W: U M8 F# Z! F T
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3.‌生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)支持‌:在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持,解決生產(chǎn)過程中的工藝問題,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 V! K8 k1 i' C( M0 X. N/ F
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4.‌工藝改進(jìn)與創(chuàng)新‌:持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提出并實(shí)施改進(jìn)方案,提高生產(chǎn)效率、降低成本,并推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)。 7 h. P+ C+ r$ o0 d5 \; y1 q/ \) O) G# C% h! K/ c
5.‌質(zhì)量監(jiān)控與保證‌:對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。 " @; z5 L9 Q w+ L# }) O$ R! n: S4 ]" j7 P6 S _: T+ _$ Q
6.‌溝通與協(xié)調(diào)‌:與生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)等部門保持密切溝通,確保工藝流程的順暢和協(xié)調(diào)。 ; v$ \/ {7 ?& D7 h. O2 e# V% g: I8 U+ O& u: ]1 S% S7 I1 b
7.工藝紀(jì)律檢查:組織人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查,工藝文件在生產(chǎn)實(shí)施是否有效,發(fā)現(xiàn)問題解決問題。工藝紀(jì)律檢查不要變成6S檢查浮于形式。 : }2 G7 Z4 \( H$ Z' V+ Y. S0 e1 ]* |$ z) G: ~ X; G
二.對(duì)每個(gè)人都要建立崗位職責(zé),(可以到人力資源部調(diào)取)根據(jù)實(shí)際情況增減內(nèi)容和順序,做的工作落實(shí),責(zé)任明確。 ; a* |) ^9 p- S" w4 e6 }$ } F# W作者: zwaiwo 時(shí)間: 2025-2-28 11:46 不覺得有經(jīng)驗(yàn)吃香,本人機(jī)械行業(yè),從最開始的機(jī)加工學(xué)徒,到現(xiàn)在設(shè)計(jì)研發(fā),全生產(chǎn)流程全都干過,實(shí)踐能力 理論知識(shí)不敢說牛逼至少也是公司臺(tái)柱子那種。就這樣出去找個(gè)工作各種被嫌棄大專學(xué)歷低,也確實(shí)0幾年的大專錯(cuò)過了升本,現(xiàn)在的社會(huì)還是看學(xué)歷更多作者: 455090392 時(shí)間: 2025-2-28 12:11
你好,貴公司需要用到量具,檢具嗎作者: 孫越sy 時(shí)間: 2025-2-28 14:40
前輩和前輩的老師都是有大格局的人作者: 破碎重鑄 時(shí)間: 2025-2-28 15:00
我覺得最重要一條,不要公開場(chǎng)合打罵,不然你再怎么教,別人也不會(huì)干的1 ^2 R/ z& D6 W# ~& d( P: a
按戰(zhàn)俘的規(guī)矩,不允許打罵體罰作者: 帥劍 時(shí)間: 2025-2-28 17:18
帶新人最怕的是自己沒思考能力和求學(xué)習(xí)的欲望的,除非他的工作是死板硬套的那種;我碰到好多個(gè)新人,都是這種希望工資高但是不肯學(xué)深,都是學(xué)點(diǎn)皮毛作者: 呵呵hahei 時(shí)間: 2025-3-3 23:12