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我們是一家做標(biāo)準(zhǔn)配件和非標(biāo)設(shè)備的20來(lái)人小公司，已平穩(wěn)發(fā)展多年。在舒適和挑戰(zhàn)之間，比較困惑走那條。

公司的運(yùn)作：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目，我自己做機(jī)械工程師，篩選能否做，并報(bào)價(jià)，下一步負(fù)責(zé)方案制定.另外工程負(fù)責(zé)細(xì)化結(jié)下圖、，采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)件，加工部門(mén)加工、裝配檢測(cè)。配合跌跌撞撞，但整體項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管控還能達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)。雖是老板卻習(xí)慣了同事叫我X工，也習(xí)慣了出方案畫(huà)圖和解決疑難雜癥，我真的喜歡這個(gè)。人員配置是圍繞我來(lái)的，短板招人，優(yōu)勢(shì)自己來(lái)，秉承的理念是只要改的快、試的次數(shù)多就沒(méi)有搞不定的項(xiàng)目。整體員工在一個(gè)相對(duì)舒適工作區(qū)。人舒適久了就想挑戰(zhàn)一下……

旋轉(zhuǎn)項(xiàng)目：因精度不達(dá)標(biāo)，失敗了。跟客戶(hù)協(xié)商，暫時(shí)拿去試工藝，我再做個(gè)精度達(dá)標(biāo)的去替換（替換費(fèi)用客戶(hù)愿意承擔(dān)，我沒(méi)好意思）。問(wèn)題來(lái)了，已經(jīng)過(guò)去兩個(gè)月了替代的方案還沒(méi)審核下來(lái)，原因是需要提供設(shè)計(jì)的報(bào)告，工藝流程等，然后是評(píng)審、修改等待。按我最初的想法3周做1套，現(xiàn)在再怎么著也是第3套了。畢竟其他家也沒(méi)有，不栽幾個(gè)跟頭怎么會(huì)走路那？

平移項(xiàng)目：幾輪后好不容易3D過(guò)了，客戶(hù)審核圖紙工藝，指著我鼻子罵我感覺(jué)已經(jīng)很給合作方面子了。按這要求我們加班加點(diǎn)幾周，還不一定能到客戶(hù)滿意。定制的，都不知道怎么搞，能否先搞個(gè)樣子，在接近實(shí)物的基礎(chǔ)上完善是否更能接近目標(biāo)？還是仔細(xì)琢磨每一個(gè)圖紙細(xì)節(jié)，加工、檢測(cè)、裝配作業(yè)指導(dǎo)書(shū)都出來(lái)了再下手？

前幾年我有個(gè)想法，需要配置更多能力更強(qiáng)的工程師，公司的研發(fā)能力會(huì)更強(qiáng)。這樣對(duì)小公司業(yè)績(jī)和前途有幫助嗎？無(wú)論公司還是技術(shù)，對(duì)未知領(lǐng)域的探索是要走這看還是想好再走？

pengzhiping 發(fā)表于 2025-4-12 17:434 g$ n' r8 B* @/ e; \# g' `
建議走高端路線，搭積木式的設(shè)計(jì) 這個(gè)純粹的比畫(huà)圖快，方案合理性可靠性必須對(duì)客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)工藝非常了解沒(méi)把 ...

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