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截止現在，公司成立了近十年，因為父親在行業里算是專家，也曾獲得過不少榮譽獎勵，退休的時候，因為有個項目需要才開了公司。業務的主要模式是我們和客戶簽訂設計制造合同（主要是設計），為客戶提供設備解決方案，因為我們沒有工廠，沒有制造能力，所以，這部分是全部分包出去的。其實，公司賺得就是設計這部分的利潤。

由于這類型的精整設備基本都是非標產品，相對合同還算比較大，因父親在行業里的人脈和專業領域的經驗，雖沒有做任何宣傳，沒有業務人員，基本上，父親一人單打獨斗，每年或大或小總能有幾個項目，公司也很不正規的（沒有辦公室，沒有專職員工）存在了7年。前年，因有個相對較大的設備項目，才租了辦公室，招了幾名繪圖技術人員，08年合同情況還比較理想，但09年合同就非常少。由于父親年紀大了，也該休息休息了，其實好幾年前，父親都說不干了，但時不時有業務進來，也不怎么忙，所以就做了下來，現在要說把公司停掉，我們都覺得非常可惜，（我自己做過公司，知道一個小企業要生存下來、在行業里得到認同的艱辛），但我又是完全的外行，不是學機械出身，也沒有相關行業經驗。（這個選擇對我也是很大的挑戰），一方面，行業及公司性質的緣故，我擔心這個公司的存在會因為父親個人的緣故受到影響，如果他不再公司做了，可能就沒有業務；另一方面，又似乎看到機會，父親一個人單打獨斗，不靠宣傳，不做市場也能生存，那么加強市場推廣力度，搭建團隊，在承接現有業務的基礎上，再找合適的機會轉型或拓展業務領域，應該存在公司進一步擴大發展的機會。在兩方面的考量中，我選擇了后者，因此，09年底，我回來開始了解公司，準備接手。

昨天看了壇子里過街大俠提到的非標設計公司的不穩定性的觀點，非常認同。今天發帖向各位大俠請教，希望大家多為機械行業新進的“小弟”支招，如何在現有基礎上進一步穩固、發展，不勝感激！也希望，這個帖子能拋磚引玉，大家集思廣益。于我，也算是創業路上的實況播報吧！

你說的情況和我這里非常類似。我的情況在本版塊里有過介紹，你不妨找出來看一看。
8 P" o0 t8 q7 b2 w* @做非標準設備太累，如果沒有你父親，你也做不了。2 T9 D% j) @! e ]; c9 S
但是你的公司已經存在了幾年，有了一定的人脈關系，在行業中也一定有了某種程度 ...6 y+ G* J+ F( |7 y. r3 y# h
害怕伏櫪發表于 2010-2-28 10:32

首先，祝福樓主的成功！
3 t- ^/ P. r: F1 H: b# T& @' e r其次，希望樓主能在百忙之中就以這樣的方式（近似日記體）繼續不斷地給大家分享，你的分享尤其是對我這剛辭職準備創業的有用；: B. d% q3 _* F3 S# ]
再次，我認為，為技術和市場保密，在有條件的情況下，核心零 ...3 ]/ V' P; t' x$ i, u" ?
陳鴻發表于 2010-3-20 11:04

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