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標題: 設備備件的現代化分類 [打印本頁]

作者: 未濟 時間: 2010-4-5 21:02
標題: 設備備件的現代化分類
什么是設備備件，備件就是為了滿足設備維修的需要，縮短設備停機時間而儲備的零件。備件的種類很多，分類方法也各有不同，一般按備件來源分為外購備件和自制備件。
備件保障是為了按計劃,按應急進行設備維修，縮短維修停機時間，減少修理費用，而對備件的計劃、生產、定貨、采購、供應及合理使用等方面進行的業務工作。備件保障是維修工作的重要組成部分，科學地儲備和供應高質量的備件，不僅有助于按期完成維修工作，而且能提高設備的可靠性。科學地儲備和供應，是指在及時供應維修所需備件的同時，儲備備件所占用的資金最少，資金周轉率最高，各種備件儲備量適宜，保障方法先進科學。由于備件品種繁多，各種備件的壽命及使用效率不同，需求量變化大，加工及定貨周期不同等原因，使備件保障工作比較復雜。從系統的觀點出發，把故障、修理及備件等項工作看成一個有機整體，從研究故障、修理及備件工作的規律入手，權衡停機時間和費用對設備素質和經濟效益的影響，從而搞好各項工作，此即備件保障的目的。
備件保障現代化
入庫、發放、保養是一件既繁雜又細致的工作。管理好備件 ABC管理法是一種從種類繁分類臺帳和各種入庫、出庫憑多，錯綜復雜的多項目或多因素證，可以為修訂儲備定額、壓縮的事物中，找出主要矛盾，抓住重點，照顧一般的管理方法。企業為了保證維修需要，儲備品種繁多的大量備件，占用了大量資金。每種備件的重要程度、供貨難易和庫存時間各不相同，為了分清重點與一般，區別對待，控制備件庫存，將備件劃分為A、B、C三類。劃分時考慮的原則如下：保證維修和生產的重要程度，加工難易程度和定貨周期長短，占用資金的多少。
A類備件：重要程度高，加工困難，定貨周期長，儲備量較少但占用資金多的備件。A類備件占庫存資金總額的60％～70％，庫存品種占總數的10％左右。此類備件要嚴格控制，在保證維修需要的前提下，安全儲備要低，以減少資金積壓和加速資金周轉。用增加定貨次數來保證備件的使用，可采取經濟、合理的批量和時間去訂貨采購。備件入庫和領用需要詳細登記并經常檢查庫存情況。
B類備件：其占庫存的25％左右，庫存品種數占總數的20％-30％，對于此類備件的控制可放寬些，定貨批量可適當加大一些，時間也可靈活些，按常規最高、最低儲備量及定期檢查，做好收發記錄。
C類備件：庫存品種數占總數的65％左右，其占庫存資金總額的10％~20％。這類備件一般加工較簡單，加工或訂貨周期短，市場上可以隨時買到。由于該類備件占用資金不太多，但品種多、數量大，為簡化管理，可按需要量一次集中訂貨，以取得優惠價格和節省人力、時間。
隨著企業發展的需要，加強企業內部設備備件管理已成為當務之急。從某種意義上說，設備管理的好壞直接關系到企業能否持續、穩定和協調地發展。備件管理是設備管理的一個重要內容。設備管理已被現代企業管理學稱之為“命脈管理”，備件管理與運行管理和檢修管理又被稱之為設備管理的三大支柱。可見搞好企業的備件管理具有十分重要的作用和意義。

作者: “涌”恒愛 時間: 2010-4-8 21:45
頂下！！！！！！！！！！！！！

作者: 劉文水 時間: 2010-4-11 12:02
支持，不過做起來不容易啊！！！！！！！！！！！

作者: cococ 時間: 2011-4-13 16:08
有沒有深入點的，比如說備件的最大最小量如何制定等等，或者是整體的ABC庫存管理體系，這些籠統的理論的東西看起來作用不大，沒有太大的指導實際工作的意義。

作者: 李亞超 時間: 2011-6-23 00:44
謝謝分享！頂！！！！！！

作者: qaz03802203 時間: 2011-6-23 08:44

cococ 發表于 2011-4-13 16:08 * e# P5 v* \5 Z, h; ~5 C2 i, H7 V& T
有沒有深入點的，比如說備件的最大最小量如何制定等等，或者是整體的ABC庫存管理體系，這些籠統的理論的東西 ...

我也想多了解一點，本來自己現在做設備還覺得挺沒前途的，看了樓主的話又覺得有那么點曙光

作者: 藍tian 時間: 2011-11-8 11:32
樓主說的很詳細，不過備件計劃與管理工作真是很繁瑣的，而且又是設備正常連續運行的必要保證。

作者: 生如夏花紅楓 時間: 2011-11-9 20:17
支持。。。。。。。。。。。。。

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