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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 有誰(shuí)比較了解利樂(lè)公司的，請(qǐng)談?wù)?[打印本頁(yè)]

作者: vincentluo97 時(shí)間: 2006-10-16 16:11
標(biāo)題: 有誰(shuí)比較了解利樂(lè)公司的，請(qǐng)談?wù)?br />本人去面試，沒(méi)中，呵呵，剛了接觸包裝行業(yè)，希望達(dá)人明示

作者: 小白菜 時(shí)間: 2006-10-16 16:23
標(biāo)題: Re: 有誰(shuí)比較了解利樂(lè)公司的，請(qǐng)談?wù)?br />國(guó)內(nèi)很多紙盒包都用該公司的,聽(tīng)說(shuō)是用包裝,免費(fèi)供設(shè)備,在國(guó)內(nèi)其本屬于壟斷地位

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2006-10-16 20:15
標(biāo)題: Re: 有誰(shuí)比較了解利樂(lè)公司的，請(qǐng)談?wù)?br />以前的利樂(lè)，是單純經(jīng)營(yíng)紙包裝為主的公司，就是現(xiàn)在市面上最常見(jiàn)的250ml紙包裝飲料。機(jī)器可不象樓上所言，不是免費(fèi)的，而且價(jià)格挺高的。不過(guò)樓上說(shuō)對(duì)了一點(diǎn)：確實(shí)在國(guó)內(nèi)屬于壟斷地位。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)最古老的機(jī)型應(yīng)該是TBA/3，其余的TBA/8，/19等等，速度越來(lái)越快。但是他們主要靠買(mǎi)紙賺錢(qián)，國(guó)內(nèi)在佛山及昆山均有設(shè)廠。
本人曾經(jīng)用過(guò)TBA/3，與該公司也有一定的業(yè)務(wù)來(lái)往。

作者: tanzon900 時(shí)間: 2006-11-14 11:09
標(biāo)題: Re: 有誰(shuí)比較了解利樂(lè)公司的，請(qǐng)談?wù)?br />不但是我國(guó)內(nèi)全世界占80%市,

作者: 斷刀 時(shí)間: 2006-12-20 16:06
標(biāo)題: Re: 有誰(shuí)比較了解利樂(lè)公司的，請(qǐng)談?wù)?br />
轉(zhuǎn)貼關(guān)于奶業(yè)包裝

技術(shù)壁壘和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，阻礙了中國(guó)本土企業(yè)進(jìn)入無(wú)菌罐裝包材這個(gè)利潤(rùn)豐厚的市場(chǎng)，奶業(yè)包裝市場(chǎng)一家獨(dú)大的狀況導(dǎo)致中國(guó)液態(tài)奶包裝成本居高不下。

今天，隨著中國(guó)人生活水平的提高，從早年樂(lè)百氏一句經(jīng)典的廣告詞“今天你喝了沒(méi)有”到”喝匯源果汁，走健康之路”，牛奶和軟飲料早已進(jìn)入尋常百姓家，隨之而來(lái)的是巨大的市場(chǎng)引來(lái)眾多廠家的覬覦。在這個(gè)市場(chǎng)上，眾多品牌群雄逐鹿，而蒙牛的一句”酸酸甜甜就是我”得到無(wú)數(shù) 超女迷”的大力追捧，將這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的乳業(yè)競(jìng)爭(zhēng)推向了白熱化，而奶業(yè)包裝的巨大利潤(rùn)也讓我們不得不關(guān)注這些巨頭背后的包裝市場(chǎng)。

布局：步步為營(yíng)的早期開(kāi)拓

讓時(shí)光倒退到1979年。剛剛打開(kāi)國(guó)門(mén)的中國(guó)，市場(chǎng)待興，利樂(lè)這個(gè)世界常溫飲料保鮮包裝的”教父”就來(lái)到了中國(guó)，一邊布點(diǎn)．一邊耕耘。但是，傳道就意味著付出，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)十多年的利樂(lè)沒(méi)有賺到錢(qián)，原因很簡(jiǎn)單：直到上世紀(jì)90年代中期，牛奶在中國(guó)還是奢侈品．奶粉是最主要的奶制品。中國(guó)大部分奶源集中在東北、內(nèi)蒙古、新疆等地區(qū)．由于沒(méi)有一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的保鮮技術(shù)．無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)途運(yùn)輸，只能被加工成奶粉再運(yùn)往各地。但是這并沒(méi)有令利樂(lè)氣餒，帕瑪拉特依靠牛奶常溫保鮮技術(shù)由偏居一隅的西西里家族小企業(yè)成長(zhǎng)為世界液態(tài)奶霸主的案例，使利樂(lè)相信同樣的事遲早會(huì)在中國(guó)企業(yè)身上克隆。

1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)，伴隨著CCTV的廣告童謠，伊利這個(gè)遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古的乳業(yè)公司進(jìn)入了國(guó)人的視野，伊利品牌在國(guó)人的心目中開(kāi)始生根。巨大的奶源、自治區(qū)政府的大力扶持、乳品飲料等液體食品的飛速發(fā)展帶動(dòng)了一個(gè)龐大的包裝市場(chǎng)，讓瑞典人看到了希望，雙方一拍即合，從此開(kāi)始了長(zhǎng)期的蜜月。伊利也沒(méi)有讓利樂(lè)失望，自1997年第一包利樂(lè)產(chǎn)品出廠到2003年10月31日，伊利用7年的時(shí)間完成了從1包到50億包的攀升，成為利樂(lè)中國(guó)最大的合作伙伴，2005年3月，伊利第100億包利樂(lè)包裝產(chǎn)品正式下線，伊利僅用了一年零四個(gè)月的時(shí)問(wèn)便完成了又一個(gè)50億包的制造神話。利樂(lè)的無(wú)菌紙盒包將液態(tài)奶的保鮮期由7天延長(zhǎng)為半年，讓昔日只能在內(nèi)蒙古地區(qū)銷售的液態(tài)奶制品迅速占領(lǐng)大江南北，成就了伊利奶業(yè)”盟主”的偉業(yè)。

“得中國(guó)者得天下”這句箴言已經(jīng)在寶潔、摩托羅拉、可口可樂(lè)．西門(mén)子等跨國(guó)巨頭身上得到驗(yàn)證，不甘心利樂(lè)獨(dú)自在中國(guó) 摘桃子”的兩個(gè)老對(duì)手瑞士工業(yè)集團(tuán)(SIG)和國(guó)際紙業(yè)(InternationalPaper)也晚于利樂(lè)邁進(jìn)了中國(guó)的大門(mén)，由此中國(guó)液態(tài)奶無(wú)菌盒包裝市場(chǎng)出現(xiàn)了”利樂(lè)包”、康美包“和“屋頂包“三國(guó)演義的混戰(zhàn)局面。相信每一個(gè)去超市買(mǎi)牛奶的普通消費(fèi)者都能毫不費(fèi)力地列舉出伊利、蒙牛、三元光明三鹿等國(guó)內(nèi)乳業(yè)企業(yè)的名字但是無(wú)菌盒包裝三巨頭恐怕還不為國(guó)人所熟知但是這并不影響三巨頭在中國(guó)的擴(kuò)張。利樂(lè)在北京航空航天大學(xué)一場(chǎng)招聘會(huì)，能容納三百多人的禮堂坐滿了莘莘學(xué)子，那些遠(yuǎn)道而來(lái)沒(méi)有座位的同學(xué)只能站在過(guò)道聆聽(tīng)利樂(lè)的宣講數(shù)百位應(yīng)聘的同學(xué)只能去競(jìng)爭(zhēng)那有限的幾個(gè)職位。目前，利樂(lè)在中國(guó)無(wú)菌紙盒包裝市場(chǎng)的占有率接近90％。雖然SIG的康美包比利樂(lè)包要便宜，而IP的屋頂包比前兩者都便宜，但是中國(guó)的乳業(yè)巨頭仍然選擇利樂(lè)作為長(zhǎng)期合作伙伴，奧秘何在7答案很簡(jiǎn)單，一個(gè)原因是利樂(lè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)早，另一個(gè)原因是利樂(lè)能夠提供全流程管理的有價(jià)值的服務(wù)，后者顯然是利樂(lè)公司的”殺手锏。

設(shè)局：難以模仿的服務(wù)模式

利樂(lè)之所以得到今天的統(tǒng)治地位，其關(guān)鍵客戶管理服務(wù)(KAM，Key Account Management Service)功不可沒(méi)。這套模式有多厲害，看看利樂(lè)的客戶就知道了。一旦成為利樂(lè)的客戶，利樂(lè)將會(huì)派出一個(gè)30多人的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐客戶的工廠，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是利樂(lè)派向客戶的KAM團(tuán)隊(duì)，是利樂(lè)為每個(gè)重點(diǎn)客戶組建的專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍。這支隊(duì)伍以客戶經(jīng)理為核心，成員來(lái)自利樂(lè)的戰(zhàn)略發(fā)展、技術(shù)、品質(zhì)發(fā)展、銷售行政等各相關(guān)職能部門(mén)，客戶也會(huì)選派他們相應(yīng)領(lǐng)域的精英們參與充實(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)利樂(lè)的客戶經(jīng)理和客戶負(fù)責(zé)人雙重匯報(bào)，實(shí)時(shí)交流和協(xié)調(diào)。

在每套為客戶度身定制的KAM系統(tǒng)服務(wù)里，利樂(lè)除了派出自己的工程師組建KAM團(tuán)隊(duì)，還會(huì)承擔(dān)一半的費(fèi)用來(lái)聘請(qǐng)專業(yè)公司為客戶提供專項(xiàng)服務(wù)，全程介入其中的每個(gè)程序，以打消客戶對(duì)新項(xiàng)目的猶豫，參與他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這些專業(yè)公司包括畢馬威、德勤、麥肯錫、奧美等。利樂(lè)通過(guò)這種長(zhǎng)期契約化的鑲嵌式客戶服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了你中有我，我中有你。培育了服務(wù)新價(jià)值，即客戶對(duì)利樂(lè)的高度依賴，這導(dǎo)致后來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者很難擠入這個(gè)市場(chǎng)。在中國(guó)，20多年來(lái)投產(chǎn)的由利樂(lè)提供的生產(chǎn)線多達(dá)1000多條，只要這些生產(chǎn)線能保持穩(wěn)定的生產(chǎn)，利樂(lè)就能源源不斷地向他們提供利樂(lè)包材，從而帶來(lái)源源不斷的利潤(rùn)。

這也是SIG和中國(guó)本土企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)便宜卻不叫座的很重要的原因，比較SIG和眾多的本土包裝企業(yè)，IP在中國(guó)推廣的是需要冷藏的保鮮期短的”屋頂包”。IP在中國(guó)選擇了光明作為其與利樂(lè)的戰(zhàn)略伙伴伊利和蒙牛一較高下的戰(zhàn)略伙伴，而光明恰恰是在內(nèi)蒙雙雄的夾擊下痛失中國(guó)奶業(yè)霸主寶座而淪落為探花的。此番攜手IP，光明收復(fù)失地的決心是顯而易見(jiàn)的，包材的價(jià)格也是有競(jìng)爭(zhēng)力的。惟一的缺陷在于過(guò)短的保鮮期導(dǎo)致了銷售半徑的縮小，使得光明不能像蒙牛和伊利那樣，一個(gè)奶源地包打全中國(guó)。

目前，SIG的生產(chǎn)線也已經(jīng)在中國(guó)投產(chǎn)了70多條，并且成功地與利樂(lè)的鐵桿盟友伊利也結(jié)成了伙伴關(guān)系，無(wú)菌紙盒包裝的價(jià)格堅(jiān)冰也正在由SIG和濟(jì)南泉林這樣的國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)撬動(dòng)。在中國(guó)的奶業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)日漸微薄的今天，包裝企業(yè)的暴利還能持續(xù)多久呢7其實(shí)，食品無(wú)菌包裝市場(chǎng)與電子游戲機(jī)市場(chǎng)有很大的相似之處，壟斷世界游戲機(jī)市場(chǎng)的巨頭，無(wú)論是索尼的PS 2，還是微軟的Xbox，游戲機(jī)都是不賺錢(qián)的，用不賺錢(qián)的游戲機(jī)低價(jià)培育市場(chǎng)，然后通過(guò)高價(jià)的游戲軟件的版稅來(lái)賺取利潤(rùn)這才是索尼和微軟的賺錢(qián)之道，這在經(jīng)濟(jì)學(xué)中是典型的協(xié)調(diào)博弈。放在中國(guó)包裝市場(chǎng)，這個(gè)模式也是屢試不爽，利樂(lè)、SIG和國(guó)際紙業(yè)在中國(guó)投資的生產(chǎn)設(shè)備大部分是不賺錢(qián)的，有一些甚至是賠本送給乳品企業(yè)的，三巨頭真正的利潤(rùn)來(lái)源是包材的銷售。

謀局：難以消彌的壁壘

上市公司伊利股份銷售總成本中有40％是包裝．這一點(diǎn)伊利公司在自己的招股書(shū)中也是毫不諱言的。伊利公司招股書(shū)的原材料風(fēng)險(xiǎn)中明確寫(xiě)出“本公司生產(chǎn)液態(tài)奶產(chǎn)品主要采用的是瑞典利樂(lè)公司的設(shè)備．該設(shè)備限定了包裝材料只能采用利樂(lè)包因此對(duì)利樂(lè)公司存在依賴。“價(jià)格．又是價(jià)格價(jià)格能成為中國(guó)本土包裝企業(yè)以小博大上演中國(guó)公司收復(fù)本土市場(chǎng)的致命武器么，讓我們先來(lái)看看常溫?zé)o菌罐裝的技術(shù)難在哪里？

無(wú)菌包裝(Aseptic Packaging)技術(shù)是一項(xiàng)集多種學(xué)科于一身的綜合性技術(shù)成果，具體是指被包裝的液體食品在包裝前經(jīng)過(guò)短時(shí)間的滅菌．然后在無(wú)菌條件下(即在包裝物、被包裝物、包裝輔助器材均無(wú)菌的條件下)進(jìn)行充填和封合的一種包裝技術(shù)，其最大優(yōu)點(diǎn)是在無(wú)菌條件下最大限度地保留了產(chǎn)品原有的營(yíng)養(yǎng)成分和風(fēng)味，并使其保質(zhì)期大為延長(zhǎng)。這項(xiàng)技術(shù)中，無(wú)菌紙盒的生產(chǎn)占有非常重要的地位，也是利樂(lè)和SIG屏蔽中國(guó)公司的技術(shù)壁壘所在。其生產(chǎn)加工過(guò)程包括在包材上印刷上鋁和聚乙烯涂層裁切。目前國(guó)內(nèi)知名乳品企業(yè)都采用的是柔版彩印，本身就比普通膠印要支付更多的成本，而且需要購(gòu)置與之配套的涂布機(jī)、復(fù)合機(jī) 分切機(jī) 印刷機(jī)、封口機(jī) 上光機(jī)、壓痕打孔模切機(jī)、制盒機(jī)、熱封糊盒機(jī) 在線檢測(cè)設(shè)備等各種專業(yè)設(shè)備，同時(shí)還要建立密封凈化消毒車間標(biāo)準(zhǔn)化的潔凈車間、微生物實(shí)驗(yàn)室等配套車間，這些設(shè)備和車間的投入將是一筆非常巨大的數(shù)目。巨大的投入限制了本身技術(shù)水平不高而又資金欠缺的本土包材制造商的進(jìn)入。而且無(wú)菌紙盒裝中的雙氧水殘留和常溫?zé)o菌罐裝仍然沒(méi)有一個(gè)中國(guó)本土企業(yè)能夠突破。對(duì)于中國(guó)的乳業(yè)巨頭來(lái)說(shuō)解決不了這兩個(gè)根本的問(wèn)題，他們就不能放心大膽地采用本土企業(yè)的包材，如果說(shuō)無(wú)菌罐裝只是不能保證牛奶的品質(zhì)和保鮮期的話，那么雙氧水殘留過(guò)多是任何一個(gè)想要在中國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)做大的企業(yè)都無(wú)法容忍的。

相比無(wú)菌紙盒包裝，紙塑復(fù)合型屋頂包的技術(shù)含量要相對(duì)較低。據(jù)《飲品紙盒市場(chǎng)分析》一文中的報(bào)道，這種屋頂包常采用紙基復(fù)合材料印制．紙張為結(jié)構(gòu)層與低密度PE經(jīng)淋膜復(fù)合而成．正反兩面的低密度PE同時(shí)作為阻隔層和熱封層。另外，這種紙基復(fù)合材料還可以采用低密度PE和鋁箔經(jīng)淋膜復(fù)合而成。生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難度相比無(wú)菌紙盒要低。印刷方面．這種屋頂包多采用柔性版印刷，也有uV膠印。其印刷工藝流程一般為印刷(含背涂膠印刷)、模切壓痕、熱封糊盒、消毒、包裝。除了常規(guī)印品的質(zhì)量要求外，還有兩點(diǎn)非常關(guān)鍵，一是衛(wèi)生要求．如每平方厘米的細(xì)菌總數(shù)不得超過(guò)一個(gè)．大腸茵群、致病菌和霉菌不得檢出；二是技術(shù)要求．如熱封的質(zhì)量控制、針孔的數(shù)量及大小、耐折性能、壓痕的高度等。“

本土的公司除了技術(shù)壁壘還有兩大難題需要破解：一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，二是三巨頭的灌裝設(shè)備包材的排它性。相信所有關(guān)注中美知識(shí)產(chǎn)權(quán)談判的中國(guó)人都對(duì)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)“這四個(gè)字既愛(ài)又恨。而像濟(jì)南泉林、青島人民、濟(jì)南泉華、云南玉溪魯泰聯(lián)合、中山金田這些本土公司不得不面對(duì)的是利樂(lè)公司的5000多項(xiàng)專利(全球或局部地區(qū)擁有) 雖然截止2006年7月利樂(lè)在國(guó)家專利局審查通過(guò)的授權(quán)專利僅有260條．但是這里面很多核心專利是本土的包裝企業(yè)繞不過(guò)的．一道知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鐵幕對(duì)本土的包裝企業(yè)完成了合圍。

破局：本土企業(yè)的邊緣化生存

利樂(lè)和SIG還有更厲害的一個(gè)屏蔽對(duì)手的手段．那就是利用自身在包材市場(chǎng)的壟斷地位，與客戶簽訂包材供應(yīng)的排它協(xié)議，使客戶在合同約定的期限內(nèi)無(wú)權(quán)選擇其它包裝材料公司，并迫使罐裝機(jī)客戶長(zhǎng)期使用該公司的包裝材料，達(dá)到排斥其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的。利樂(lè)和SIG在其罐裝機(jī)與包裝材料上分別建立識(shí)別該公司包材的特殊裝置與標(biāo)識(shí)，以人為設(shè)置障礙的方式，排除其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)。

以上兩種手段都直接阻礙了中國(guó)本土企業(yè)進(jìn)入無(wú)菌罐裝包材這個(gè)利潤(rùn)豐厚的市場(chǎng)，導(dǎo)致中國(guó)液態(tài)奶包裝成本居高不下．本土的廠家生產(chǎn)的包材很難進(jìn)入國(guó)內(nèi)乳業(yè)巨頭的廠房。那么，國(guó)內(nèi)的無(wú)菌罐裝包材生產(chǎn)廠家的出路在哪里首先，要苦練內(nèi)功，在工藝流程和技術(shù)水平上下功夫，自主掌握核心技術(shù)，突破國(guó)際巨頭的技術(shù)壁壘；其次，增強(qiáng)提供整體解決方案的能力，為客戶的產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)增值，使客戶的每一分投資都最大化：最后，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以同一個(gè)聲音說(shuō)話，用法律的武器打破壟斷，真正讓中國(guó)的百姓獲得實(shí)惠，促進(jìn)中國(guó)乳業(yè)的健康發(fā)展。在自身技術(shù)水平有瓶頸的時(shí)候．選擇中小乳品企業(yè)作為突破口，逐步提高裝備技術(shù)水平，最終實(shí)現(xiàn)與國(guó)內(nèi)乳業(yè)巨頭結(jié)成戰(zhàn)略伙伴的理想．收復(fù)市場(chǎng)失地。

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2006-12-25 20:24
標(biāo)題: Re: 有誰(shuí)比較了解利樂(lè)公司的，請(qǐng)談?wù)?br />94~95年之間，行內(nèi)傳言利樂(lè)公司將在未來(lái)5年內(nèi)，逐步停止對(duì)TBA3機(jī)型的備件支持，這對(duì)全國(guó)分布各地的百多臺(tái)機(jī)器來(lái)說(shuō)，是一個(gè)打擊。

作者: 五星級(jí)新手 時(shí)間: 2008-2-14 13:13
利樂(lè)集團(tuán)旗下有三個(gè)公司:利樂(lè)農(nóng)業(yè),利樂(lè)包裝和阿法拉伐流體設(shè)備.其中利樂(lè)農(nóng)業(yè)沒(méi)在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù).
利樂(lè)包裝占全球市場(chǎng)分額應(yīng)該在80%以上,處于絕對(duì)的壟斷地位.

作者: jandson-shi 時(shí)間: 2008-4-16 21:32
標(biāo)題: 工業(yè)興國(guó)
我們正在艱難的進(jìn)行著，相信不久的將來(lái)大家在超市的貨架上看到的不止“利樂(lè)包”“康美包”“屋頂包”，還有“世紀(jì)包”（國(guó)產(chǎn)），我們同樣在研發(fā)整體解決方案！
記得以前在匯源時(shí)，那些服務(wù)工程師那個(gè)牛啊，簡(jiǎn)直。。。。。。
那次產(chǎn)品漏包，產(chǎn)一批報(bào)廢一批，就是不行
可憐的經(jīng)理眼里噙著珠子，就差點(diǎn)叫他們大爺了，記得總裁來(lái)時(shí)也沒(méi)這么狼狽

作者: 張朝陽(yáng) 時(shí)間: 2008-5-1 02:45
標(biāo)題: 利樂(lè)的地位受到?jīng)_擊
利樂(lè)公司的壟斷地位，對(duì)使用利樂(lè)產(chǎn)品的廠家造成很大壓力。隨著國(guó)內(nèi)技術(shù)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有可與利樂(lè)飲料紙包裝相抗衡的紙包裝生產(chǎn)線。也許利樂(lè)對(duì)使用利樂(lè)產(chǎn)品的廠家的壓制會(huì)有所改變。

作者: 新手上路168 時(shí)間: 2008-9-4 16:42
不只是伊利蒙牛也一樣在用利樂(lè)的設(shè)備和技術(shù) 我們06年在呼和浩特安裝了蒙牛六廠去年安裝了河北保定望都蒙牛現(xiàn)在已經(jīng)是TBA22的天下了

作者: 新手上路168 時(shí)間: 2008-9-4 16:43
還有去年在黑龍江的安達(dá)貝因美都是利樂(lè)的技術(shù) 設(shè)備

作者: 新手上路168 時(shí)間: 2008-9-4 17:00
標(biāo)題: 蒙牛六廠包裝機(jī)
這是06年蒙牛六廠建設(shè)期間的工程照

作者: sunh21cn 時(shí)間: 2008-9-20 23:58
標(biāo)題: 國(guó)貨當(dāng)自強(qiáng)
希望我國(guó)的食品飲料包裝設(shè)備設(shè)計(jì)制造強(qiáng)大起來(lái)！

作者: huali_tw 時(shí)間: 2008-9-24 16:33
相信中國(guó)人民一定能夠創(chuàng)造奇跡，突破技術(shù)壁壘，戰(zhàn)勝那些壟斷公司

作者: 可樂(lè)zyh 時(shí)間: 2008-10-19 20:26
看來(lái)大家很有信心！希望超越在不久的將來(lái)！哈哈！

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2008-12-12 07:50
康美是另一家德國(guó)的公司。

作者: 王建坤 時(shí)間: 2008-12-12 12:54
利樂(lè)十年不賺錢(qián)。過(guò)內(nèi)工廠也應(yīng)該能臥薪嘗膽十年啊。再主意新技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)該有機(jī)會(huì)的。小工廠技術(shù)創(chuàng)新是出路。

作者: cbd167 時(shí)間: 2009-2-7 10:27
泉林包裝是我國(guó)第一家包裝行業(yè)民族企業(yè)

作者: sunluanhui 時(shí)間: 2009-3-29 15:52
利樂(lè)公司對(duì)人員的要求很高的
你沒(méi)有中標(biāo)沒(méi)有問(wèn)題的，只要你在好好干幾年。
我在乳品時(shí)接觸過(guò)利樂(lè)公司的中方技術(shù)人員，他們出差必須住3***的HOTOL，來(lái)回都是飛機(jī)的。但這幾年他們的人員素質(zhì)也在下降。
我只是在說(shuō)我的觀點(diǎn)，如有相同就是緣分呀

作者: nicotyy 時(shí)間: 2009-3-31 13:53

利樂(lè)公司對(duì)人員的要求很高的
. H$ C3 g' r) i' d你沒(méi)有中標(biāo)沒(méi)有問(wèn)題的，只要你在好好干幾年。3 }" N( U, F; h- U# P% ]$ g4 d
我在乳品時(shí)接觸過(guò)利樂(lè)公司的中方技術(shù)人員，他們出差必須住3***的HOTOL，來(lái)回都是飛機(jī)的。但這幾年他們的人員素質(zhì)也在下降。
4 X$ k: u T. R8 ^$ [! t) K我只是在說(shuō) .../ Y* t- I; }) K) w2 [
sunluanhui 發(fā)表于 2009-3-29 15:52

你好, 請(qǐng)問(wèn)你對(duì)利樂(lè)公司的采購(gòu)熟嗎? 因?yàn)槲覀児旧a(chǎn)一些機(jī)器上用的零部件,所以想找一下利樂(lè)的采購(gòu). 所以冒昧地來(lái)向您咨詢. 萬(wàn)分感謝!

作者: huyanluanyu316 時(shí)間: 2009-9-23 10:06
現(xiàn)在還離不開(kāi)，以后我們可以生產(chǎn)就好了

作者: LJF青峰 時(shí)間: 2009-9-25 16:42
千里之堤，潰之于蟻穴！
只要有人敢于啃它的堤壩，自然可以攻破它的壁壘的！

作者: huyanluanyu316 時(shí)間: 2009-9-27 21:07
利樂(lè)真的好厲害，是么時(shí)候能加入

作者: guangxia 時(shí)間: 2009-11-3 11:06
同意老馬的，我們是進(jìn)口的舊設(shè)備租賃和附帶賣包材，設(shè)備一年都好幾十萬(wàn)的租費(fèi)。 3# 憨老馬

作者: 威歐傳輸 時(shí)間: 2012-2-23 12:57
利樂(lè)和康美，目前還是包裝的兩大巨頭。。。

作者: 制刀 時(shí)間: 2012-3-14 13:53

我們是專業(yè)做利樂(lè)切刀的廠家。

作者: 大頭小身 時(shí)間: 2013-8-25 17:06
利樂(lè)的設(shè)備賣的很貴，但是質(zhì)量過(guò)硬，這是不爭(zhēng)的事實(shí)

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