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機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題:
規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢體系
[打印本頁(yè)]
作者:
pangaofeng1
時(shí)間:
2010-7-6 11:16
標(biāo)題:
規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢體系
規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢體系
# |6 h, V, O0 _
[attach]182482[/attach]
圖書(shū)目錄：
$ a9 P, Y1 I6 T0 B! j
序
6 h6 c4 N w9 h$ v4 \5 {
叢書(shū)序言
$ ~9 ~+ s s5 D7 l
第1章 點(diǎn)檢簡(jiǎn)介
l8 A5 p0 G' L$ j" F
1.1 點(diǎn)檢管理的由來(lái)與發(fā)展
( m* H( a& U. o- S) c5 c
1.2 點(diǎn)檢的定義及其管理的實(shí)質(zhì)
. [# l7 V! G# d: ]4 ^( c% z. d2 s
1.3 點(diǎn)檢在設(shè)備管理中的地位和作用
" ]8 R" h8 \, P2 ?
1.4 點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別
. Q2 R; H) U; D; {, v G
1.5 點(diǎn)檢體系在TnPM體系中的定位
. t0 P2 J2 [6 W% g3 B. U
第2章 點(diǎn)檢的準(zhǔn)備
. m& @: E8 y% |8 `2 p8 W
2.1 定地點(diǎn)
4 Z1 t8 D3 D9 Q
2.2 定項(xiàng)目
. T' m6 }1 w4 C+ o' j3 d2 s
2.3 定人員
2 u2 F: d0 t0 s" M
2.4 定周期
: Q( ]" C' \8 h& d6 ^5 h r
2.5 定方法
* G- [9 g4 {# j& ^" S6 p
2.6 定標(biāo)準(zhǔn)
0 A+ t5 W6 C% n8 \/ y
2.7 定表格
9 ^" J. B% P3 t
2.8 定記錄
! l( ^' G& W/ k# B7 A b
第3章 點(diǎn)檢計(jì)劃
, }! p" [6 J& T& r I! g, g1 m. i
3.1 點(diǎn)檢計(jì)劃模型
& H, O' v; E e/ n4 b G% X
3.2 點(diǎn)檢路線(xiàn)
4 p) O- B- y( W% C" c
3.3 點(diǎn)檢表的設(shè)計(jì)
# g" S- J5 U/ {$ k9 J/ T9 D
第4章 點(diǎn)檢組織分工
* e8 s" c5 G$ |% [, `
4.1 點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2 u y6 S0 ~4 D$ h, z* {
4.2 點(diǎn)檢組織管理
/ U! e) [2 }, i* S4 L" d6 Z. b
第5章 點(diǎn)檢實(shí)施
; M% a/ P% y* f
5.1 點(diǎn)檢檢查
; H" P$ O9 c7 s
5.2 點(diǎn)檢記錄
, D8 s6 y2 L6 T
5.3 點(diǎn)檢處理
, l. O3 [% \/ O8 l
5.4 點(diǎn)檢改進(jìn)
1 C3 o/ p5 ]$ D/ q j+ m
5.5 點(diǎn)檢實(shí)施的規(guī)范化作業(yè)
8 |# _3 {) h: m3 O9 c' {
第6章 點(diǎn)檢績(jī)效考核
y3 F9 X- ~1 y- m+ j
6.1 點(diǎn)檢行為的考核
$ x% @4 D" s& i; i" T7 D- p
6.2 點(diǎn)檢激勵(lì)設(shè)計(jì)
3 A: y* d& @" r4 Z0 Z
第7章 設(shè)備故障傾向管理
8 s6 u0 S+ u2 g) q
7.1 設(shè)備的傾向管理
% t$ ]9 Q% Y) S( T/ _4 N
7.2 利用點(diǎn)檢信息的維修管理和決策
- _6 k n# X9 l# ]7 C& a
第8章 定修模型
) H% c% ]# ], r. F2 V: p
8.1 定修模型和定修基本人數(shù)的設(shè)定
+ I" s# |0 z" T! C
8.2 定修的具體實(shí)施
7 ]0 y: o2 C$ P: P! Z8 A0 C
附錄
& q& d6 u; c Y! ^2 o
參考文獻(xiàn)
+ P9 v( O* m1 B1 \$ y8 N% D
本分冊(cè)是“全國(guó)規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TnPM）叢書(shū)”的 第八分冊(cè)，主要結(jié)合大量實(shí)際應(yīng)用事例介紹了在TnPM管理中，設(shè)備點(diǎn)檢體系的實(shí)施，包括點(diǎn)檢作業(yè)的PDCA循環(huán)，點(diǎn)檢表格的設(shè)計(jì)和應(yīng)用。內(nèi)容包括點(diǎn)檢介紹、點(diǎn)檢的準(zhǔn)備、點(diǎn)檢計(jì)劃、點(diǎn)檢組織分工、點(diǎn)檢實(shí)施、點(diǎn)檢績(jī)效考核、設(shè)備故障傾向管理、定修模型等內(nèi)容。附錄中介紹了有關(guān)點(diǎn)檢人員培訓(xùn)的材料和點(diǎn)檢作業(yè)的實(shí)例。
( r3 s. l! U" O% z9 E' g9 W
本分冊(cè)適合各類(lèi)企業(yè)的設(shè)備管理人員、從事設(shè)備維護(hù)的工程技術(shù)人員。
" s7 l* H2 i' V: A
[attach]182484[/attach]
: z' C7 `" z# r. u# j/ t1 ?( K
[attach]182485[/attach]
作者:
shbwu
時(shí)間:
2010-7-6 12:49
不錯(cuò)的譯本書(shū)，我喜歡！！！
作者:
shbwu
時(shí)間:
2010-7-6 22:33
閱讀權(quán)限為何設(shè)置那么高？
作者:
chenjian015
時(shí)間:
2012-1-7 13:18
設(shè)備保養(yǎng)是基礎(chǔ)呀，需要重視
作者:
萬(wàn)平口
時(shí)間:
2012-1-7 20:23
對(duì)啊 設(shè)備安全 生產(chǎn)才能繼續(xù)
作者:
loving41
時(shí)間:
2012-1-15 13:44
只能占帖留名了，以后威望夠了再來(lái)下載
作者:
daliancnc
時(shí)間:
2012-1-25 21:59
TPM學(xué)習(xí)了，就是不大實(shí)用吧？
作者:
乃并瓦
時(shí)間:
2012-2-18 13:24
11111111111111111111111111111111111111111111
作者:
njg984
時(shí)間:
2012-2-21 20:22
很他媽的垃圾 知識(shí)本來(lái)就該共享 狗屎的樓主
5 z/ J* f2 B( w
作者:
流湮
時(shí)間:
2012-3-7 08:33
謝謝樓主分享！！！！！
作者:
么妹
時(shí)間:
2012-8-4 21:26
這套書(shū)籍確實(shí)實(shí)用不錯(cuò)
作者:
wodahua
時(shí)間:
2012-8-6 16:56
很好 很實(shí)用 不錯(cuò)
作者:
wuwei38
時(shí)間:
2012-8-9 19:51
謝謝樓主分享！！！！！
作者:
g3d2b1
時(shí)間:
2012-12-8 00:13
閱讀權(quán)限為何設(shè)置那么高？
作者:
2012的中國(guó)加工
時(shí)間:
2012-12-11 19:45
還沒(méi)下完，看了再評(píng)論
作者:
學(xué)習(xí)進(jìn)步
時(shí)間:
2012-12-13 13:17
下載了，是設(shè)備管理工作的好材料
作者:
ldzwh
時(shí)間:
2012-12-13 19:45
設(shè)備 就是保養(yǎng)維護(hù)的
作者:
Big_jok
時(shí)間:
2016-7-22 14:52
求發(fā)
948748105@qq.com
樓主好人
作者:
杠頭BL
時(shí)間:
2016-8-10 15:50
窮人只能看部能下載
* K0 U/ `) L3 D
作者:
木糖醇咯咯噠
時(shí)間:
2016-8-15 18:56
賺積分
作者:
菜園小子123
時(shí)間:
2016-8-18 14:02
設(shè)備點(diǎn)檢是基礎(chǔ)工作，做不好會(huì)帶來(lái)很大的維修量。
作者:
steveqh
時(shí)間:
2016-10-9 13:15
頂下，攢積分才能看
作者:
。。。_hz7dO
時(shí)間:
2018-9-23 17:11
歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://www.whclglass.com.cn/)
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