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機械社區
標題:
創業經驗談
[打印本頁]
作者:
JXG1215
時間:
2010-10-29 09:39
標題:
創業經驗談
1. 小公司如何留住骨干：
( w: ]7 o- |& Y* g9 R+ e
2.關于授權
$ c* ~# z! o5 C: T
3.有的錢不能省
: p9 Z4 {. t( v3 {
5.關于招聘
3 [# i9 E7 I% E8 b# K9 `/ t, j# L
6.老板盡量唱紅臉
/ ~- x' w& {4 Y
7.公司里的親戚
2 K6 H" r( U8 c0 E% F
8.當老板和開車
A/ }4 L& f: M5 U/ o
9.按時發工資
' |% l# v$ m' Q- P& U
10.學會說“不”
0 `, _' _7 H" x0 o6 Y+ m
11.不要在公司內部奢望交朋友
% `! W% I; r# r/ S. N M4 D3 w, l
12.避免當場做決定
5 R3 p% u8 p5 |+ r: {
13.政策的制定
% c6 V/ ]' e) U6 O+ a! q$ ^ \
14.矬子里拔將軍
5 @8 O4 w+ k! z# k% b! o4 ~" X8 k
15.有些事情越透明越好
H! {4 H1 D' L7 X6 J0 l1 i) y
16.發勞保用品
; z7 s; R. }/ [( ]
17.財務制度之簽字與憑證
; ]9 T* @- \, V3 d& k+ Z3 ]& s
18.關于股份制，分紅與年終獎
]; @9 F0 e9 ~3 l
19.關于漲工資
& | a+ q1 V3 _3 n# G4 \3 a
20.充分運用科技手段進行管理
$ ]/ @' z! `# \2 l: Q4 k# p
21.從結果管理到過程管理
5 h8 K9 x: {; e7 `( I; q" C# n: K
) y2 {8 K. q* A
以上是一個小公司日常管理所應注意的一些問題
( o( q2 M1 J# D& c& n# {" P- Y1 ]
本人曾于03年初即創辦實體企業，最多時候手下有四十多張嘴等著吃飯，經過了人員的來來走走，定單的多多少少，資金的來來去去，到09年自己對自己宣布創業失敗，這么多個日日夜夜，回首對照以上的條條框框，幾乎每條上都犯過錯誤，其中的辛酸滋味真的是一瓶五味雜陳，喝在嘴里，味達心底啊！先講這么多吧，真的想說點東西總覺話在喉嚨口，吐不出來。
作者:
無錫錫通
時間:
2010-10-29 10:24
LZ 你針針見血啊 之所以還沒弄實體 就是考慮的事情太多了
, H7 y/ l) {% m2 R' x
往往一個企業的失敗不是在管理 而是在細節
" J% }2 o) Z; K* Q
細節的處理影響公司的前景
作者:
無錫錫通
時間:
2010-10-29 10:36
本帖最后由 無錫錫通 于 2010-10-29 10:40 編輯
" J0 g9 J2 ]) [% ?) k& @
# e6 W5 D+ o. s1 B' I. v
1. 小公司如何留住骨干：+ ^: o Z5 R9 T- Z
. I" a7 ?3 B- J& J
利誘遠遠不夠，要從生活方便、工作方面、態度上去考慮，坦誠對待每一個人
5 W3 @& K: m5 c9 h7 h+ h
2.關于授權
8 U5 m+ n a% j! m' @
合適的人安排到合適的崗位，就能發揮大最大的潛力
; L6 S' w* I- z' z% A# W0 U
! |! y$ \6 i, x/ q( C3.有的錢不能省
5 z+ C9 h+ D* t4 {
這個我非常贊同，有時候省小錢花大錢，得不償失
/ e3 a3 G: ~" I# N6 {( g
) z7 Z+ m; J+ i4 W0 _/ s5 p5.關于招聘
4 p, g2 C1 Q1 i3 s$ h- {
寧可招不到也不要亂招，忌諱亂挖墻角
+ f0 n# ~! n E1 g ~
, x3 s6 M1 ]5 @# o0 r6.老板盡量唱紅臉1 M; p0 X/ q4 B8 }' V
: i" O% c9 h+ [# Y# @* O/ L- y+ K
這個我還沒體會......
+ u9 e- E, F5 E4 \6 S1 \
7.公司里的親戚$ p/ ~3 {! M$ O+ H4 Q' K
9 U/ A; l4 A! l- d+ E; d
我的觀念就是：親戚朋友一概不用（包括老婆）
2 N5 u( o) [" c
8.當老板和開車
1 A8 b7 Q/ ?% l+ M' U: i+ Z
司機請不起啊，只能自己開車
& {$ E( B" c) J/ w1 v
# h. e+ v2 x1 C5 x) [# i9.按時發工資9 j# _0 K4 w1 }$ _, D
4 r2 F V H: w% I5 Q
人家打工的為了什么？工資 你要養活一個企業，人家也要養活一家老小，就算借錢也得按時發工資，就算實在發不了也得及時跟工人溝通給一個發工資的確定時間
# P; j* V i8 h# f! F7 ?# O
10.學會說“不”
( ^4 ^9 A7 t" v/ ~
做一個老板不能一味的滿足他們的要求，就算是合理的也得在合適的時間給予答復
9 U' p( i# ]9 U0 U, h# a/ K4 X
8 Q; \. v5 a3 {: T0 [& t5 d! `* U11.不要在公司內部奢望交朋友
6 T: ?' d7 R" d& w
不能走的太近 也不能太遠 距離產生美
$ T/ E. y# h3 H# V( J+ b+ D# f |
g3 K. g7 Y1 |0 t" t. _* u9 U12.避免當場做決定
" O2 }7 D K" E: L" d
% f1 D2 S. F( ?+ X13.政策的制定3 Q7 ]! s* U4 C* d6 | h% I
! Q: J, v1 O. w9 i) N% C& p, Z) U
合理的政策能提高員工的積極性，一切制度的制定都要根據公司的情況來制定，切不可遇到什么事情制定什么制度
& [1 |2 r+ s3 a. t; S
14.矬子里拔將軍" ^1 n Q0 v; b6 p% {3 }# q, |
6 q5 c- `: Y: {
一只狼帶領一群羊 還是一只羊帶領一群狼的道理
5 m/ Y7 B( ]* g) f
15.有些事情越透明越好5 D+ r8 | C# Z2 H( P! C3 |
& e. H) P) z3 g8 q% l: \
公開 永遠是解決辦法的有效途徑
2 M b- E$ I2 i3 ^7 _2 s
16.發勞保用品
* G7 E9 A3 W, G8 T1 c" L* b2 x
必須的
3 _# j6 |3 r2 o% t7 J0 b( O. P. R: h
1 m: y. o9 }/ ^+ Q6 ^0 Z2 @17.財務制度之簽字與憑證
3 _. E9 V2 t2 {$ P! W- V* L
必須的
K- p0 q+ [+ S. {
* \- R t: ^$ r: x% E( ^18.關于股份制，分紅與年終獎( ` K& m7 r( C$ e8 G: e
* h- {- F/ M* O
我的做法是：50萬利潤中提出10%、100萬提出8%、200萬提出5%、300萬提出10%
7 l% Q1 l K" W' W
19.關于漲工資
6 ]" h/ ~4 [6 z" \
定期定時、按能力、按貢獻
4 H! n" @: J/ r$ y
$ z+ y4 ^0 @% f/ e' X! u1 B20.充分運用科技手段進行管理0 g7 x. B7 n9 A. o3 r6 N: x
0 b1 N- A+ K7 q
人性化處理，小企業好辦，一當公司做大了就必須控制 （ERP）系統不做（我不是在做廣告0 ）
* C+ k- w; ^, O) j
21.從結果管理到過程管理
2 }4 k' o# w! z
企業的管理就是管人，盡量避免公司內部的一切幫派、小團伙，一旦出現小團伙苗頭給予堅決打擊（卷鋪蓋走人）
$ c8 a5 y* R. a( t* j. J
7 S8 d$ B$ E6 D6 J
作者:
2266998
時間:
2010-10-29 10:45
1 創業別多想，多想了，一輩子都不能創業，
; X$ i s# Q1 p' F5 Q0 e, e' E
2 要知道自己是誰？有什么絕活兒？
# \* {, D0 b( h9 ~- ^$ r$ X; O% j
3 雇人別摳，別怕與能人打交道，誰越能，越打交道，能雇到最厲害的家伙，能用人家，你就成功了，
) v/ `( e9 V. c
4 小事別計較，少與小人打交道，但不得罪小人，與侃爺多打哈哈，別認真，
0 P# S, j" b/ L: A
- O5 k& _$ @+ r. I% M, M
俺就這些經驗，沒有樓主那些，哈哈
作者:
秋葉楓紅
時間:
2010-10-29 10:47
很深刻，很詳細！
4 W3 [# K+ n R
失敗也是種經驗
作者:
開心
時間:
2010-10-29 10:54
還在不斷摸索，學習了。
作者:
MIKE王
時間:
2010-10-29 11:52
本帖最后由 MIKE王 于 2010-10-29 11:54 編輯
3 T$ J" O% p9 a" I" N
" @+ a% N) c$ E. W; o
回復
4#
2266998
" Y0 k. _. Z4 S$ M D# ~
, Q6 ]. T: {1 P+ Z/ ?. I2 B% c- G3 F
S- c/ a7 q# l I5 }
發人深省。
7 t6 o" `/ w6 }+ n+ r# e V
不過第3條不容易啊?；ㄥX請人是大學問。
7 r' h; s, G6 z& D( v+ p% Q
大俠是否有更深入的經驗介紹？如何找到能人（假的很多）？如何用好能人？如何長期留住能人？
作者:
2266998
時間:
2010-10-29 12:03
花錢請人是個學問，有能人，則一切興旺，但能人有個性，這個要包容，特別對能耐大的要特別包容，
; N1 |, c9 q( [1 C
對能人，可以采取合伙，即給人家看你的所有合同，看你到底掙多少銀子，以取得充分諒解，別騙人家，也別說什么‘事成必有重謝’，漢高祖可以說這個，可以不考慮信譽，因為以后要做皇帝，皇帝可以沒信譽，因為沒有必要，凡人就不可以，
# r, R# n& ^# P7 `2 `
能人，其實看起來也很簡單，找幾個有深度的圖紙，擺桌子上看看，‘南郭先生’馬上就走了，留下的就是能人，
9 R! F5 w3 @, O0 g7 w: M/ R' ]0 u
但，我國的習慣是滅能人，這個是優良傳統，你必須時刻記得，要戒掉這個習慣，有謙虛的態度，就夠了，
作者:
MIKE王
時間:
2010-10-29 12:26
回復
8#
2266998
0 X% |4 O" h* e4 o* {: D% K6 W
9 k8 W, @! h+ M
, \& ^) \, @1 w% I$ \
“ 對能人，可以采取合伙，即給人家看你的所有合同，看你到底掙多少銀子，以取得充分諒解，別騙人家，也別說什么‘事成必有重謝’，漢高祖可以說這個，可以不考慮信譽，因為以后要做皇帝，皇帝可以沒信譽，因為沒有必要，凡人就不可以，”
2 y6 b# z5 C- u) V+ h# f. {
# X+ M, m$ a8 A
受教了。
. F3 Q' o2 D3 r/ E9 R2 c/ @
關于上面的看法：合伙是分利潤好，還是按合同金額給傭金？單指貿易性質的項目。有采購合同，有銷售合同。傾向于按采購合同金額給傭金，這樣只要達到“能人”的心理價位就好。但是這又和請“能人”降低成本相矛盾。請問大俠是否有更好的經驗。
作者:
2266998
時間:
2010-10-29 14:15
我一直覺得，在兩個方面不能考慮降低成本，一個是材料，一個是人力，誰在這兩個方面一動腦筋，就離完蛋很近了，而我們許多企業特別愛這樣，最終都不成氣候，
8 ]. m8 W% Z0 _, H; E) j( i
人力成本高，可以考慮作高端的設計，成本再高，也不可能高過你合同的錢，既然米國付得起工程師的費用，為什么中國不可以，是沒有這筆銀子嗎，不是的，是想自己都留下，銀子留下了，就留不下人，二者只能選其一，
作者:
MIKE王
時間:
2010-10-29 15:22
才聚人散，這是一定的。財散人能否聚，這點還是很有學問的。學習了，謝謝
作者:
龍游大海
時間:
2010-10-31 20:00
創業別多想，多想了，一輩子都不能創業
作者:
秋葉楓紅
時間:
2010-10-31 22:24
本帖最后由 flyeego 于 2010-10-31 22:42 編輯
* } e% `2 K8 g* U1 r9 e0 d
' i! U3 M7 F% k4 U2 U) S; V
現在再去搞低端靠低勞動成本來創業已經是非常困難的了，
[$ B6 n/ H7 P& {
不如瞄準有前途的發展方向組建研發團隊，人少而精，高薪高素質，加工全部外發加工，甚至也不用去注冊公司，利用加工單位來開票什么的，省了一大陀事情，但是首先保證你做的東西一定要專，一定要有些技術含量。
, g9 ^1 }" K) i) W4 f9 r( @1 m
低價勞動力往往會做出些匪夷所思的事，比如經常搞點廁所衛生紙回家，比如下班回家的時候把單位的銅塊偷回家給賣了，這些都是小事，最要命的是干活的時候給你偷掉幾個步驟偷懶，或者挨了罵之后心里不爽給你多浪費些原料，或者是同事之間矛盾打個架什么的到最后比誰更能偷懶占便宜，或者是勞動力緊缺之后覺得自己地位提高了很牛，要跟老板來對著干，或者是工人因為違章操作工傷了等等等等，期間造成了無數瑣碎的事情，占用了老板本來可以出去搞關系，發展客戶的精力，所以這種勞動力密集型的企業，的確是越來越難做了，作為創業者，為什么還要去走這一步呢？何不避開來?即便要做加工，也不要做低端的，要做別人很少做或者難做的，錯位競爭，這樣創業應該輕松許多，也簡單許多，離成功也更進一步
作者:
jqy
時間:
2010-11-2 21:05
俺也想創業，先跟大俠們學習一下！
作者:
flowns
時間:
2011-3-17 13:44
錯位競爭，創新，個人覺的這是關鍵。
作者:
張撥叉
時間:
2011-3-21 17:29
受教了 ，還是根據客觀環境人性化點比較好
4 K. J6 B0 s g+ W6 p
作者:
9782350xy
時間:
2011-3-28 21:54
學習，學習，再學習；提高，提高，在提高！
作者:
老狼
時間:
2011-5-7 16:54
我也想創業，過來學習啊！！
作者:
前景錢
時間:
2011-5-8 10:54
在這里要多學習一下，有用啊
作者:
JOHN-ZHOU
時間:
2011-5-11 20:03
創業中，希望前輩多指教。
作者:
雨天PPP
時間:
2011-5-14 01:32
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秋葉楓紅
的帖子
9 U) ~ H) h; V- U
+ c: ]* f4 Q, R' q0 @/ P
楓紅兄，請問您說的 “不如瞄準有前途的發展方向組建研發團隊，人少而精……利用加工單位來開票什么的，”這句話具體如何踐行？ 打個比方：比如自己在賣建筑攪拌機，然后把原材料發給外加工，等所有部件出來了組裝成一臺攪拌機，然后自己銷售。是這樣的意思嗎?
作者:
hxdyx1
時間:
2011-5-14 23:53
要是能再細點，相信能幫助更多人。
3 Q* N7 |- m5 ]6 c. H, L4 r
特別是老板和開車沒看懂，具體是該請人開，還是自己開？
作者:
MechanicsD
時間:
2011-6-17 20:44
學習中～
作者:
騎豬看海
時間:
2011-6-18 10:33
今天在阿里看到一篇和樓主很相似的帖子，談的也是這幾個問題，但沒有樓主的全，樓主能否在每個標題下再說明一番，最好有實例，呵呵。
3 m2 `' [: ]& N; v. @6 g$ O
感謝樓主的分享
作者:
7Doors
時間:
2011-6-26 22:46
學習了~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
作者:
birg
時間:
2011-6-29 14:14
我也想創業，摸索中
作者:
huangjunxue
時間:
2011-6-30 18:02
創業的點點滴滴是得好好回味!!
: v9 S+ X3 g D) K
作者:
JJJJ19811127
時間:
2011-7-3 22:09
路過,踩踩,家家都有難念的經
作者:
斷刀
時間:
2011-7-4 13:38
在中國，有三個人以上的地方，就有分派，每個人的思想意識里，對于每個同事，都是有遠近的。當老板的關鍵是如何處理好這個平橫，不能一枝獨大。
作者:
hmy1010
時間:
2011-7-8 14:44
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JXG1215
的帖子
, x' ~7 Y& a: k+ V1 T
/ w% R+ _) A# {0 L0 z0 Z
也看過這篇文章，收藏了，很有借鑒意義，樓主常州哪里的，同是常州人
作者:
地球MAN
時間:
2018-7-2 21:59
頂起
作者:
地球MAN
時間:
2018-7-3 22:30
頂起
歡迎光臨 機械社區 (http://www.whclglass.com.cn/)
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