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機械社區

標題: 創業經驗談 [打印本頁]

作者: JXG1215 時間: 2010-10-29 09:39
標題: 創業經驗談
1. 小公司如何留住骨干：
2.關于授權
3.有的錢不能省
5.關于招聘
6.老板盡量唱紅臉
7.公司里的親戚
8.當老板和開車
9.按時發工資
10.學會說“不”
11.不要在公司內部奢望交朋友
12.避免當場做決定
13.政策的制定
14.矬子里拔將軍
15.有些事情越透明越好
16.發勞保用品
17.財務制度之簽字與憑證
18.關于股份制，分紅與年終獎
19.關于漲工資
20.充分運用科技手段進行管理
21.從結果管理到過程管理

以上是一個小公司日常管理所應注意的一些問題
本人曾于03年初即創辦實體企業，最多時候手下有四十多張嘴等著吃飯，經過了人員的來來走走，定單的多多少少，資金的來來去去，到09年自己對自己宣布創業失敗，這么多個日日夜夜，回首對照以上的條條框框，幾乎每條上都犯過錯誤，其中的辛酸滋味真的是一瓶五味雜陳，喝在嘴里，味達心底啊！先講這么多吧，真的想說點東西總覺話在喉嚨口，吐不出來。

作者: 無錫錫通 時間: 2010-10-29 10:24
LZ 你針針見血啊之所以還沒弄實體就是考慮的事情太多了
往往一個企業的失敗不是在管理而是在細節
細節的處理影響公司的前景

作者: 無錫錫通 時間: 2010-10-29 10:36
本帖最后由無錫錫通于 2010-10-29 10:40 編輯

1. 小公司如何留住骨干：+ ^: o  Z5 R9 T- Z
利誘遠遠不夠，要從生活方便、工作方面、態度上去考慮，坦誠對待每一個人
2.關于授權
合適的人安排到合適的崗位，就能發揮大最大的潛力
! |! y$ \6 i, x/ q( C3.有的錢不能省
這個我非常贊同，有時候省小錢花大錢，得不償失
) z7 Z+ m; J+ i4 W0 _/ s5 p5.關于招聘
寧可招不到也不要亂招，忌諱亂挖墻角
, x3 s6 M1 ]5 @# o0 r6.老板盡量唱紅臉1 M; p0 X/ q4 B8 }' V
   這個我還沒體會......
7.公司里的親戚$ p/ ~3 {! M$ O+ H4 Q' K
我的觀念就是：親戚朋友一概不用（包括老婆）
8.當老板和開車
司機請不起啊，只能自己開車
# h. e+ v2 x1 C5 x) [# i9.按時發工資9 j# _0 K4 w1 }$ _, D
人家打工的為了什么？工資你要養活一個企業，人家也要養活一家老小，就算借錢也得按時發工資，就算實在發不了也得及時跟工人溝通給一個發工資的確定時間
10.學會說“不”
做一個老板不能一味的滿足他們的要求，就算是合理的也得在合適的時間給予答復
8 Q; \. v5 a3 {: T0 [& t5 d! `* U11.不要在公司內部奢望交朋友
不能走的太近也不能太遠  距離產生美
  g3 K. g7 Y1 |0 t" t. _* u9 U12.避免當場做決定
% f1 D2 S. F( ?+ X13.政策的制定3 Q7 ]! s* U4 C* d6 |  h% I
合理的政策能提高員工的積極性，一切制度的制定都要根據公司的情況來制定，切不可遇到什么事情制定什么制度
14.矬子里拔將軍" ^1 n  Q0 v; b6 p% {3 }# q, |
一只狼帶領一群羊還是一只羊帶領一群狼的道理
15.有些事情越透明越好5 D+ r8 |  C# Z2 H( P! C3 |
公開永遠是解決辦法的有效途徑
16.發勞保用品
  必須的
1 m: y. o9 }/ ^+ Q6 ^0 Z2 @17.財務制度之簽字與憑證
  必須的
* \- R  t: ^$ r: x% E( ^18.關于股份制，分紅與年終獎( `  K& m7 r( C$ e8 G: e
  我的做法是：50萬利潤中提出10%、100萬提出8%、200萬提出5%、300萬提出10%
19.關于漲工資
  定期定時、按能力、按貢獻
$ z+ y4 ^0 @% f/ e' X! u1 B20.充分運用科技手段進行管理0 g7 x. B7 n9 A. o3 r6 N: x
  人性化處理，小企業好辦，一當公司做大了就必須控制（ERP）系統不做（我不是在做廣告0 ）
21.從結果管理到過程管理
  企業的管理就是管人，盡量避免公司內部的一切幫派、小團伙，一旦出現小團伙苗頭給予堅決打擊（卷鋪蓋走人）
7 S8 d$ B$ E6 D6 J

作者: 2266998 時間: 2010-10-29 10:45
1 創業別多想，多想了，一輩子都不能創業，
2 要知道自己是誰？有什么絕活兒？
3 雇人別摳，別怕與能人打交道，誰越能，越打交道，能雇到最厲害的家伙，能用人家，你就成功了，
4 小事別計較，少與小人打交道，但不得罪小人，與侃爺多打哈哈，別認真，

俺就這些經驗，沒有樓主那些，哈哈

作者: 秋葉楓紅 時間: 2010-10-29 10:47
很深刻，很詳細！
失敗也是種經驗

作者: 開心 時間: 2010-10-29 10:54
還在不斷摸索，學習了。

作者: MIKE王 時間: 2010-10-29 11:52
本帖最后由 MIKE王于 2010-10-29 11:54 編輯

回復 4# 2266998

發人深省。
不過第3條不容易啊?；ㄥX請人是大學問。
大俠是否有更深入的經驗介紹？如何找到能人（假的很多）？如何用好能人？如何長期留住能人？

作者: 2266998 時間: 2010-10-29 12:03
花錢請人是個學問，有能人，則一切興旺，但能人有個性，這個要包容，特別對能耐大的要特別包容，
對能人，可以采取合伙，即給人家看你的所有合同，看你到底掙多少銀子，以取得充分諒解，別騙人家，也別說什么‘事成必有重謝’，漢高祖可以說這個，可以不考慮信譽，因為以后要做皇帝，皇帝可以沒信譽，因為沒有必要，凡人就不可以，
能人，其實看起來也很簡單，找幾個有深度的圖紙，擺桌子上看看，‘南郭先生’馬上就走了，留下的就是能人，
但，我國的習慣是滅能人，這個是優良傳統，你必須時刻記得，要戒掉這個習慣，有謙虛的態度，就夠了，

作者: MIKE王 時間: 2010-10-29 12:26
回復 8# 2266998

“ 對能人，可以采取合伙，即給人家看你的所有合同，看你到底掙多少銀子，以取得充分諒解，別騙人家，也別說什么‘事成必有重謝’，漢高祖可以說這個，可以不考慮信譽，因為以后要做皇帝，皇帝可以沒信譽，因為沒有必要，凡人就不可以，”

受教了。
關于上面的看法：合伙是分利潤好，還是按合同金額給傭金？單指貿易性質的項目。有采購合同，有銷售合同。傾向于按采購合同金額給傭金，這樣只要達到“能人”的心理價位就好。但是這又和請“能人”降低成本相矛盾。請問大俠是否有更好的經驗。

作者: 2266998 時間: 2010-10-29 14:15
我一直覺得，在兩個方面不能考慮降低成本，一個是材料，一個是人力，誰在這兩個方面一動腦筋，就離完蛋很近了，而我們許多企業特別愛這樣，最終都不成氣候，
人力成本高，可以考慮作高端的設計，成本再高，也不可能高過你合同的錢，既然米國付得起工程師的費用，為什么中國不可以，是沒有這筆銀子嗎，不是的，是想自己都留下，銀子留下了，就留不下人，二者只能選其一，

作者: MIKE王 時間: 2010-10-29 15:22
才聚人散，這是一定的。財散人能否聚，這點還是很有學問的。學習了，謝謝

作者: 龍游大海 時間: 2010-10-31 20:00
創業別多想，多想了，一輩子都不能創業

作者: 秋葉楓紅 時間: 2010-10-31 22:24
本帖最后由 flyeego 于 2010-10-31 22:42 編輯

現在再去搞低端靠低勞動成本來創業已經是非常困難的了，
不如瞄準有前途的發展方向組建研發團隊，人少而精，高薪高素質，加工全部外發加工，甚至也不用去注冊公司，利用加工單位來開票什么的，省了一大陀事情，但是首先保證你做的東西一定要專，一定要有些技術含量。
低價勞動力往往會做出些匪夷所思的事，比如經常搞點廁所衛生紙回家，比如下班回家的時候把單位的銅塊偷回家給賣了，這些都是小事，最要命的是干活的時候給你偷掉幾個步驟偷懶，或者挨了罵之后心里不爽給你多浪費些原料，或者是同事之間矛盾打個架什么的到最后比誰更能偷懶占便宜，或者是勞動力緊缺之后覺得自己地位提高了很牛，要跟老板來對著干，或者是工人因為違章操作工傷了等等等等，期間造成了無數瑣碎的事情，占用了老板本來可以出去搞關系，發展客戶的精力，所以這種勞動力密集型的企業，的確是越來越難做了，作為創業者，為什么還要去走這一步呢？何不避開來?即便要做加工，也不要做低端的，要做別人很少做或者難做的，錯位競爭，這樣創業應該輕松許多，也簡單許多，離成功也更進一步

作者: jqy 時間: 2010-11-2 21:05
俺也想創業，先跟大俠們學習一下！

作者: flowns 時間: 2011-3-17 13:44
錯位競爭，創新，個人覺的這是關鍵。

作者: 張撥叉 時間: 2011-3-21 17:29
受教了，還是根據客觀環境人性化點比較好

作者: 9782350xy 時間: 2011-3-28 21:54
學習，學習，再學習；提高，提高，在提高！

作者: 老狼 時間: 2011-5-7 16:54
我也想創業，過來學習啊！！

作者: 前景錢 時間: 2011-5-8 10:54
在這里要多學習一下，有用啊

作者: JOHN-ZHOU 時間: 2011-5-11 20:03
創業中，希望前輩多指教。

作者: 雨天PPP 時間: 2011-5-14 01:32
回復秋葉楓紅的帖子

楓紅兄，請問您說的 “不如瞄準有前途的發展方向組建研發團隊，人少而精……利用加工單位來開票什么的，”這句話具體如何踐行？打個比方：比如自己在賣建筑攪拌機，然后把原材料發給外加工，等所有部件出來了組裝成一臺攪拌機，然后自己銷售。是這樣的意思嗎?

作者: hxdyx1 時間: 2011-5-14 23:53
要是能再細點，相信能幫助更多人。
特別是老板和開車沒看懂，具體是該請人開，還是自己開？

作者: MechanicsD 時間: 2011-6-17 20:44
學習中～

作者: 騎豬看海 時間: 2011-6-18 10:33
今天在阿里看到一篇和樓主很相似的帖子，談的也是這幾個問題，但沒有樓主的全，樓主能否在每個標題下再說明一番，最好有實例，呵呵。
感謝樓主的分享

作者: 7Doors 時間: 2011-6-26 22:46
學習了~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

作者: birg 時間: 2011-6-29 14:14
我也想創業，摸索中

作者: huangjunxue 時間: 2011-6-30 18:02
創業的點點滴滴是得好好回味!!

作者: JJJJ19811127 時間: 2011-7-3 22:09
路過,踩踩,家家都有難念的經

作者: 斷刀 時間: 2011-7-4 13:38
在中國，有三個人以上的地方，就有分派，每個人的思想意識里，對于每個同事，都是有遠近的。當老板的關鍵是如何處理好這個平橫，不能一枝獨大。

作者: hmy1010 時間: 2011-7-8 14:44
回復 JXG1215 的帖子

也看過這篇文章，收藏了，很有借鑒意義，樓主常州哪里的，同是常州人

作者: 地球MAN 時間: 2018-7-2 21:59
頂起

作者: 地球MAN 時間: 2018-7-3 22:30
頂起

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