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自然: 實體指的是什么，買機床租廠房么？

自然: 藍夢，不是說了么？僅僅是聯盟的話，不具備法人資格什么的，連合同都沒法簽啊。如果實體是你所說的成立公司的話，既解決了有限責任的問題，又能承接合同，投資又

自然: 是說先甭管那么多，接個項目做了再說？如果不成立公司就能接到業務，當然好啊，簡直沒什么反對的理由。道德約束可行，我們之間可行，希望跟甲方之間也可行。

亮劍: 俺說的道德約束是指參加項目的人。
對于客戶，老鷹得簽合同，責任他得擔

老鷹: 參加項目的人，至少組長，得向聯盟交納信用保證金。

向宏: 我的想法，先實實在在做幾個項目，真正合作一次，人員之間能夠更深入的了解一下，
因為成立公司，吸收股東十件大事，特別是，成了股東，又覺得不合適時，很難辦

老鷹: 是啊！但幾個月沒有單子怎么辦？這是很可能的。盡管長遠說來，設計聯盟是樂觀的，但開始肯定很難的。我做事喜歡長遠

向宏: 老大，公司的股東，不能隨便吸收的！得慎重，藍夢和亮劍的看法我支持！
也可以先借助一個現有的公司干1-2個項目，除去干活人的一些報酬，其余利潤歸聯盟。在戰斗

自然: 應屬向宏的經驗之談。我贊成。不過設計就別預備我了，我不是從事設計的。但是有能出力的地方我還是會盡力的了，免費的，呵呵。

老鷹: 參加項目的人，至少組長，得向聯盟交納信用保證金。

老鷹: 是啊！但幾個月沒有單子怎么辦？這是很可能的。盡管長遠說來，設計聯盟是樂觀的，但開始肯定很難的。我做事喜歡長遠

亮劍: 那就閑著罷
所以我在前面帖子里說的依托某一個或者幾個企業的項目組運轉會正常一些

向宏: 還有一個辦法，就是老鷹自己，再找一個合伙人，直接注冊一個小規模設計公司（營業范圍要包括設計、制造、配套等項），就叫技術聯盟**有限責任公司，小規模稅務簡

老鷹: 先依托我目前的公司運作也可以。有的小單估計也不要合同，就靠我們的信譽。

向宏: 我覺得可以掛牌了，哈哈！

向宏: 假如，在參加設計前，參戰人員交納一定的保證金，如果由于設計的原因造成不該有的損失，要個人承擔損失一定比例的話，有誰還愿意參加，有的話，站出來說說想法！

杭州學徒: 設計一定有個項目負責人，項目負責人作為主體和社區簽訂合同，做不到要賠償損失，還有就是方案評審一定要做到位，設計工作方案評審沒做好，可能就會出大亂子的。

向宏: 就是這樣，為了防止不負責任的方案壞事，因為方案給用戶不能說的具體，但是，不許考慮的很清楚，如果自己沒有把握，就不要接任務，防止誤人誤己誤用戶！
同時，

次元碎片: 說到設計項目的風險，引人而異，也因具體項目而異。只有見到具體的項目，才知道它的風險大小，大家水平有高低，行業有跨度；有的項目，只要有好的設計方案，設計

亮劍: 其實這件事老大拿主意是了。
1、首先成立起聯盟，這個時候沒有項目，也不需要實體。吸納各專業人士參加。暫時人員可以不求多和全。
2、有項目時，根據人員的專業

天水藍: 應該是這么操作。
不過，有問題一個：如果開始的時候，僅僅（恰巧）承接我們圈子內的單子，以機械社區的方式簽單應該問題不大。但是，如果是圈子外的單子呢？如

老鷹: 實體問題看來還是繼續解題。。。

天水藍: 就是說，只要你想做些事，一個基本形式還是需要的。我們光討論我們內部沒有用，因為我們要把技術賣出去，所以我們要考慮，以一個什么樣的形式，站在買方面前。

老鷹: 思維強悍，繼續深化，確實是這樣，但假如是第一種，下一步怎么搞呢。

天水藍: 很明顯，第三種沒風險，但可操作性最差。無法對外聯系無法宣傳，剩下的就只能是吃我們圈子里的人了。除非我們有很多一號項目這種機會。
第一種，無非也就是糾集

老鷹: 第二種也有缺點，成功案例是一個企業或聯盟的重要無形資產，是品牌的重要元素。掛靠就丟失了這個資產。

搞一個機械設計制造公司，10萬夠不夠，能開增值稅嗎？

天水藍: 關鍵就在這里，設計公司還不像搞加工的。就是靠著無形資產打市場的。

注冊一個公司，10萬元肯定是沒問題的。當然如果50萬就更好了。
增值稅是沒有的，即使50萬

天水藍: 原來小規模的稅率是6%，現在是3%。 6個點，無法抵扣，還是很明顯的，3個點，無法抵扣，問題不大。另外，去稅務代開的發票，也是增值稅的3個點的，也是可以抵扣的

老鷹: 問題有先后順序，不能一下子都解決，似乎繞來繞去還是卡在實體問題。運作的問題當然還有很多了。

聶俊: 公司注冊是不成問題的，現在只要是公司都可以開到增值稅，只是點數不同而已，另外就是注冊公司可以墊資的，真正注冊一個公司要不了幾千元錢的，可以先注冊也行，