老鷹: 沒有什么參考價值，負面故事我可以講得更多。
聽竹: 老鷹想的頭痛了？
思考是個好事情，遇到問題時，可以很快有解決方案。
我覺得還是得以市場為導向，有市場，有事情做，做多了，慢慢就能完善。
我現(xiàn)在的行業(yè)，交
泊比: 我覺得應該先理清思路，建立基本的運作機制，不一定很完善，可以摸著石頭過河，在運作中不斷成熟！
核心成員，肯定必不可少，但要提出明確的條件，關鍵是要本人
如履薄冰: 老鷹的"當然，聯(lián)盟也有劣勢，執(zhí)行力會遭到質(zhì)疑。其實，這完全取決于我們的核心團隊方案。“
說得好：執(zhí)行力肯定會遭質(zhì)疑！即使核心團隊組成了，在與甲方溝
天水藍: 簡單的說吧，如果我有個小冬冬需要設計開發(fā)，我提出要求和產(chǎn)品要達到的效果，你們?nèi)ニ阋ㄕf少錢設計開發(fā)。然后我們討價還價，認可了，成交，我把定金給老鷹，后
老鷹: 其實，關于實體問題，我昨天想好了一個方案，后來覺得不成熟，就沒在這里寫。不妨在此說一下：
實體公司假設100股，每股1萬，社區(qū)占一個比例，其它的自愿認購，
如履薄冰: 一般公司，與乙方打交道，都會去考察一下乙方公司實力。如果說，連個固定場所都沒有，就去接單，我認為不會接到大單。不知當否...
泊比: 沒有實體，到時對正規(guī)公司開票、轉(zhuǎn)賬等是一大問題。這得考慮。
老鷹: 其實，關于實體問題，我昨天想好了一個方案，后來覺得不成熟，就沒在這里寫。不妨在此說一下：
實體公司假設100股，每股1萬，社區(qū)占一個比例，其它的自愿認購，
老鷹: 其實，關于實體問題，我昨天想好了一個方案，后來覺得不成熟，就沒在這里寫。不妨在此說一下：
實體公司假設100股，每股1萬，社區(qū)占一個比例，其它的自愿認購，
亮劍: 入股的事情建議老大看看害怕伏櫪的日志《想起了一些陳年舊事》。我認為很有參考價值。
老鷹: 沒有什么參考價值，負面故事我可以講得更多。
亮劍: 老大，俺說幾句反話供你參考。
首先應該明確您指的實體是什么？僅僅設計？既設計又制造？
如果僅僅是設計公司，那么，您想辦成什么樣的呢？無所不能的設計公
老鷹: 機械設計的含義不能狹隘理解，這個聯(lián)盟可以做很多事情，設計制造一個消費品，小電器，小用具，到各種設備，專機，生產(chǎn)線，都可以。不能狹義理解。
加工聯(lián)盟的含
向宏: 我在這里說說我的看法，設計聯(lián)盟，必須把加工制造聯(lián)合起來，這樣才能讓用戶更放心，也能確保聯(lián)盟的利益。
因為，非標準設計，本來就是沒有標準可依，沒有參考可
向宏: 所以，我不同意亮劍的觀點，把設計至于飄渺之中！不與制造聯(lián)合。
亮劍: 說具體一些。
單從技術設計方面入手可能把復雜問題簡單化：顧問團或者專家組或者核心管理層做出一個基本判斷：這個項目可不可以接單，找到并任命愿意挑頭的項目
亮劍: 補充：
對于制造，如果局限于制造聯(lián)盟，可能局限性太大。我認為應該是面向社會的。當然，同樣情況下自然是制造聯(lián)盟、社區(qū)商務會員、社會企業(yè)依次有優(yōu)先權(quán)。
設計
聶俊: 呵呵，看來講到深度了，這個的話，可以一邊組建專家組，再看效果吧
藍夢: 其實我們現(xiàn)在想得都已經(jīng)比較詳細了。
但很多問題是現(xiàn)在所想不到的，也有些現(xiàn)在想到的問題，到時候可能也不會發(fā)生，因為此類問題到底都不會是根本的問題。
最根
亮劍: 老大，俺說幾句反話供你參考。
首先應該明確您指的實體是什么？僅僅設計？既設計又制造？
如果僅僅是設計公司，那么，您想辦成什么樣的呢？無所不能的設計公
亮劍: 貌似這是您的設想，但是，俺的那些問題怎么樣回答呢？
請老大不要誤會，俺不是總在唱反調(diào)的意思，而只是考慮可操作性問題。好處是可以不說了的。
“機械設計的含
老鷹: 實體和聯(lián)盟的定位我說清楚了，股東只存在于實體里，其權(quán)益范圍只在實體里，不會干預聯(lián)盟，當然，人員重疊是難免的。在哪個位置就說哪個話，沒有很大矛盾，只要是
亮劍: 老大，俺說幾句反話供你參考。
首先應該明確您指的實體是什么？僅僅設計？既設計又制造？
如果僅僅是設計公司，那么，您想辦成什么樣的呢？無所不能的設計公
老鷹: 甲乙丙的架構(gòu)和權(quán)重安排似乎有點問題。
向宏: 我在這里說說我的看法，設計聯(lián)盟，必須把加工制造聯(lián)合起來，這樣才能讓用戶更放心，也能確保聯(lián)盟的利益。
因為，非標準設計，本來就是沒有標準可依，沒有參考可
John.Lau: 股東有發(fā)言權(quán)，沒有決策權(quán)。股東看到的是收益，理智的話還應該看到風險，不滿意可以退出。股東可以是個人也可以是社區(qū)內(nèi)的企業(yè)。
1萬1股夠大，1千1股如何？
實體
亮劍: “實體和聯(lián)盟的定位我說清楚了”唉！我的看法是相當?shù)牟磺宄＠碛墒菍嶓w不能什么事情都做，聯(lián)盟是什么設計都可以做。不是怕人員重疊，而是很多事情想干好不是責
老鷹: 對啊，身份只是股東沒關系的啊，主要靠聯(lián)盟的哦。
亮劍: 那么，建議您做一個招股調(diào)查
John.Lau: 股東有發(fā)言權(quán)，沒有決策權(quán)。股東看到的是收益，理智的話還應該看到風險，不滿意可以退出。股東可以是個人也可以是社區(qū)內(nèi)的企業(yè)。
1萬1股夠大，1千1股如何？
實體
John.Lau: 公司的股東可以是永久的，年終分紅。可以是臨時的，就某一個看好的項目投資。項目完成，收回投資并取得收益。
John.Lau: 公司的股東可以是永久的，年終分紅。可以是臨時的，就某一個看好的項目投資。項目完成，收回投資并取得收益。
亮劍: 我前面的意思很明確：如果定位于僅僅是設計公司，目前想開展工作“實體”就不是“設計公司”的必要條件。
老鷹: 這可能有點問題，臨時的其實就是項目組啊。
亮劍: 暈，有點亂。臨時工的那個還是改為“集資”好啦
藍夢: 我還是堅持，入股實體的事情不要那么快去搞，現(xiàn)在還不是沒有實體就干不了活的時段，這樣可以省下很多精力。等各方面基本穩(wěn)定了，再考慮實體的事情。
目前最主要
John.Lau: 關鍵是可信度問題。以及法人地位問題。
對于用戶而言，一個沒有法人地位的松散聯(lián)盟如何能夠保質(zhì)保量的按時完成項目。對于聯(lián)盟來說，遇到惡意客戶如何維護自己的
亮劍: 對于機械社區(qū)設計聯(lián)盟而言，是不是穿馬甲人家都是認識你的
John.Lau: 那要看干什么活兒，和怎么干活兒。如果小打小鬧，大家轉(zhuǎn)點零花，那是沒到實體公司的地步，但如果真的要充分利用社區(qū)的優(yōu)勢，那就目前這種狀態(tài)就不可取了。
藍夢: 我們最終成立實體是必然的，這也是大家的共識，做大了也才能將社區(qū)優(yōu)勢最大化，這些都已經(jīng)是共識了。
但是一開始的項目還想有多大呢?
現(xiàn)在咱們所談的都只是一個
藍夢: 當前，我們一開始的項目應該是比較相熟的人或者是社區(qū)內(nèi)部的一些小項目，那么，我們的項目流程可能是：甲方提出目標要求—顧問團評審—通過后指定負責人—組建項
John.Lau: 實體公司也是從小到大來發(fā)展的！
老鷹: 這可能有點問題，臨時的其實就是項目組啊。
藍夢: 具有更大的約束性這個不否認，但是初期進入聯(lián)盟的人我相信都是比較有自己約束力和信譽的；另一方面，合作初期，太大的外在約束力并不見得是好事。
作為新成立實
聽竹: 設計后，涉及制造，就比較麻煩。
需要場地和裝配人員。
泊比: 怎么重點都放到是否成立實體上去了，我看還是先把聯(lián)盟的是理清了來，現(xiàn)在聯(lián)盟都沒搞起來，就談其他是否早了點？？？
泊比: 一步一步來，先把聯(lián)盟的是搞定，如定位？組織架構(gòu)？理事單位？分會？入盟條件？盟員責權(quán)利？
泊比: 一步一步來，先把聯(lián)盟的是搞定，如定位？組織架構(gòu)？理事單位？分會？入盟條件？盟員責權(quán)利？
杭州學徒: 感覺我們的討論慢慢跑題了，我想提一些問題，加入聯(lián)盟的成員可以給聯(lián)盟提供什么支持？經(jīng)濟上？時間上？技術上？是否有固定的時間參與聯(lián)盟的工作？比如晚飯以后1
杭州學徒: 感覺我們的討論慢慢跑題了，我想提一些問題，加入聯(lián)盟的成員可以給聯(lián)盟提供什么支持？經(jīng)濟上？時間上？技術上？是否有固定的時間參與聯(lián)盟的工作？比如晚飯以后1
John.Lau: 凡事均不可過分依賴人性的一面。一開始就有一個約束可以為以后的發(fā)展打下一個良好的基礎。
如果老大的公司可以勝任，就用老大的的公司好了。以老大的的公司為核
John.Lau: 不早！現(xiàn)在的問題是，水到了，沒有渠！
泊比: 大俠的水是指什么？人才？資源？還是點子？
藍夢: 其實作為聯(lián)盟，可以有相關的工作制度和原則，同樣有相當約束性。
作為機械社區(qū)的人，這么多人看著，如果作為無賴出現(xiàn)，以后還怎么混下去？
目前相關的人員沒有
John.Lau: 與其建立聯(lián)盟理事會，不如建立社委會。可以更好地把握社區(qū)的發(fā)展方向。
目前的主要問題是設計聯(lián)盟的定位問題。從目前來說，設計聯(lián)盟只能以亮俠的丙方的形式運作
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