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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 是繼續(xù)高薪打工,還是接手民營(yíng)小公司? [打印本頁(yè)]

作者: 上海狐飛    時(shí)間: 2010-11-21 09:26
標(biāo)題: 是繼續(xù)高薪打工,還是接手民營(yíng)小公司?
我的老師,一位行業(yè)老祖師,一直想讓我去他公司做,因各種原因,沒去。11.5早晨接到消息,他4日晚因病去世了。, I. Z& R& ~2 B6 Y
; L1 C& z3 E& {: i% o0 U0 ^7 @
目前公司就幾個(gè)原單位的老法師,能跑的就一位,70了,一直在外做售后服務(wù),也不想做了,我昨天和他通了電話。老祖師的女兒只是管管行政什么的,技術(shù)不懂,上周打電話給我,說(shuō)公司現(xiàn)在這樣了,需要人來(lái)做,希望我能去。今天下午去面談。3 [+ Y2 w4 n) U& i, O5 h( |
9 z$ C- ]4 }  S( c6 q" E
對(duì)于我原先的行業(yè)(也就是這家公司的行業(yè)),我一直也沒丟,還有些客戶一直在聯(lián)系。# C1 k$ Q8 z! n/ d* x: p
如果我辭掉現(xiàn)在的高薪(做了不到一年,主管研發(fā),現(xiàn)在也兼售前售后,管理水平還是有收獲的),到民營(yíng)公司去,與老板怎么合作,股份還是年薪加提成?
2 {# ^) v2 S; z5 V" C, O! N民營(yíng)公司真的該早點(diǎn)培養(yǎng)接班人啊(想起另一個(gè)帖子)。) E0 S( B* Q. p7 f

作者: 老鷹    時(shí)間: 2010-11-21 09:49
這邊別辭工,民營(yíng)企業(yè)那邊你先介入,看一段,評(píng)估一下。
作者: 上海狐飛    時(shí)間: 2010-11-21 10:42
謝謝老鷹!這是比較穩(wěn)妥的。其實(shí)我并不懷疑這家小公司的發(fā)展前景,行業(yè)是可以的,只是老師以前沒想搞大,就掙點(diǎn)小錢玩玩,也因?yàn)闆]有合適的接班人吧。
9 O( }: ?6 F! l現(xiàn)在的公司很忙很累,有一大堆的技術(shù)問題要解決,有大量的管理框框要去適應(yīng),公司運(yùn)行效率比較低,如要快,只能走非常路徑,雖然解決了問題,但公司一些部門(比如財(cái)務(wù))不喜歡。感覺公司是先搭好架子在開工,而不是小企業(yè)起步的先做在擴(kuò)大的路子。零件全部是外發(fā),成本很高(采購(gòu)無(wú)能,有時(shí)實(shí)在看不下去,給介紹個(gè)供應(yīng)商,降低成本,或解采購(gòu)燃眉之急),裝配車間居然沒有車床、銑床、鉆床,有點(diǎn)小問題就頭大,找人去做,提了很多次,沒效果。
" s6 r% c+ C2 P+ J今天談了再打算。本來(lái)我也是打算要自己創(chuàng)業(yè)的,現(xiàn)在已經(jīng)有一個(gè)訂單,接下來(lái)還有一個(gè)訂單,做備件和大修設(shè)備還是很好掙的。
作者: 天氣    時(shí)間: 2010-11-21 13:02
建議你接手那個(gè)小公司,這是個(gè)很好的機(jī)會(huì),很好的平臺(tái)~
作者: xwjgzu    時(shí)間: 2010-11-21 16:10
人生應(yīng)該是豐富多彩的,何況你 的老師也不希望自己辛辛苦苦創(chuàng)辦的企業(yè)應(yīng)為后繼無(wú)人而倒閉是吧,統(tǒng)一樓上的,這份工作暫時(shí)不要辭職,小廠那邊先介入!
作者: 生而為贏    時(shí)間: 2010-11-21 18:20
沒進(jìn)之前都好說(shuō)的,看你個(gè)人是如何期望的,如果能談的事情在你的期望值以內(nèi),并且可以白紙黑字的寫清楚(中國(guó)人搞這個(gè)不行,有點(diǎn)抹不開面子,尤其是熟人之間)!至少5年的合約。這些能滿足的話建議樓主去!一個(gè)很好的平臺(tái)啊!別可惜了!自己后悔。
作者: 龍九禪師    時(shí)間: 2010-11-21 19:43
打工的話呢.吃喝拉撒有點(diǎn)不爽可以罵娘,創(chuàng)業(yè)的話呢,.員工吃喝拉撒不爽就罵你,我不喜歡被罵,呵呵
作者: 生而為贏    時(shí)間: 2010-11-21 20:05
回復(fù) 深圳龍九 的帖子
* r' F2 N  |; G0 a6 n: H5 i" Q3 K/ d; k
九哥,那老板吃喝拉撒,難道都不罵打工的嗎?
- d" d" t% V8 s; o6 L% ~
作者: 龍九禪師    時(shí)間: 2010-11-21 21:14
回復(fù) 生而為贏 的帖子
4 Z, a2 o- t5 {! {: o) ]  i7 V) y9 G7 v, o0 T. x( c9 V: x+ b
老板罵農(nóng)民工,咱可以走人,農(nóng)民工一大群罵老板.老板不能走人
作者: 老鷹    時(shí)間: 2010-11-21 21:24
其實(shí)當(dāng)老板和當(dāng)員工,根本談不上哪個(gè)更舒服自由。有的員工很舒服,很自由,也很NB。老板做成了,自然更是這樣。有的老板像孫子一樣,有的員工被罵得狗血淋頭。
作者: 秋葉楓紅    時(shí)間: 2010-11-21 21:37
phophy大俠,
+ n# o" }/ w, C) O( g現(xiàn)在有這個(gè)機(jī)會(huì)擺在你面前了,你就好好把握住,先了解下這個(gè)公司的情況,有道是寧做雞頭不做鳳尾,合適的話就接手吧,
作者: sunbo6804    時(shí)間: 2010-11-22 09:23
建議到小廠去,首施兩端是做不好的,只有把自己的后路斷了才能做得好,當(dāng)然要先談好條件。
作者: 聽竹    時(shí)間: 2010-11-22 11:00
sunbo6804 發(fā)表于 2010-11-22 09:23
- O" |+ L; V' c* ]建議到小廠去,首施兩端是做不好的,只有把自己的后路斷了才能做得好,當(dāng)然要先談好條件。
0 T0 r$ C2 J% i, Z
同意,兩頭顧,就兩頭都顧不上。
6 o& C. Y% w# h$ N; D! X* i! x那個(gè)平臺(tái)看來(lái)不錯(cuò),如果能處理好關(guān)系就可以去。% K! R4 x8 ~+ |% T9 G" C

作者: 超人回來(lái)    時(shí)間: 2010-11-22 11:47
打工吧!當(dāng)老板不是件很爽的事情,如果能夠回頭,我寧愿打工,個(gè)中滋味只有自己才能體會(huì)。(個(gè)人觀點(diǎn),純粹參考)
作者: 聽竹    時(shí)間: 2010-11-22 11:50
超人回來(lái) 發(fā)表于 2010-11-22 11:47 6 w8 k6 Q9 a, V
打工吧!當(dāng)老板不是件很爽的事情,如果能夠回頭,我寧愿打工,個(gè)中滋味只有自己才能體會(huì)。(個(gè)人觀點(diǎn),純粹 ...

/ C3 a) ?% k' R& e& f+ {咱們換換,呵呵
作者: 超人回來(lái)    時(shí)間: 2010-11-22 12:00
聽竹 發(fā)表于 2010-11-22 11:50
* V: O0 D' L% q" |+ u2 A7 [咱們換換,呵呵
8 J) C4 M% @* _5 E) y! K
沒有問題,歡迎你來(lái)掌舵,我做水手
作者: 鷹毛    時(shí)間: 2010-11-22 12:23
有掌舵的有水手,我做大副吧???
作者: redboy219    時(shí)間: 2010-11-22 13:51
有機(jī)會(huì)也有挑戰(zhàn),根據(jù)自己的性格來(lái)唄
作者: 生而為贏    時(shí)間: 2010-11-22 18:07
本帖最后由 生而為贏 于 2010-11-22 18:07 編輯
/ f$ l; K) D$ N0 q8 \
$ R; \6 \- S( ]- \/ z8 y$ i4 Q回復(fù) 深圳龍九 的帖子3 j, W. F2 c: Z

5 ^! J% ~5 r9 L* r- C" Y普天之下誰(shuí)不罵人,誰(shuí)不被人罵?關(guān)鍵是為什么罵人,為什么被人罵?如果因?yàn)榕卤蝗肆R,而不去創(chuàng)業(yè),去當(dāng)老板,就是因噎廢食了!! a% b& G) `! H! o4 c

作者: 生而為贏    時(shí)間: 2010-11-22 18:10
超人回來(lái) 發(fā)表于 2010-11-22 11:47
$ F0 a- Z; B' v! r' `打工吧!當(dāng)老板不是件很爽的事情,如果能夠回頭,我寧愿打工,個(gè)中滋味只有自己才能體會(huì)。(個(gè)人觀點(diǎn),純粹 ...

( B5 W0 W0 `, D' ]' i# U- [超人可否將其中的酸甜苦辣,另外開貼給大家分享分享?避免別人不知愁滋味,為賦新詞強(qiáng)說(shuō)愁!
作者: 斷刀    時(shí)間: 2010-11-22 18:54
生而為贏 發(fā)表于 2010-11-22 18:10 . \  \+ c1 t2 E
超人可否將其中的酸甜苦辣,另外開貼給大家分享分享?避免別人不知愁滋味,為賦新詞強(qiáng)說(shuō)愁!

/ [2 U+ r& M! C1 _支持!!!超人開貼.
( H, E) V: w3 b5 ^* [
作者: lvtengteng    時(shí)間: 2010-11-22 19:10
這邊別辭工,民營(yíng)企業(yè)那邊你先介入,看一段,評(píng)估一下
作者: 龍九禪師    時(shí)間: 2010-11-22 19:19
回復(fù) 生而為贏 的帖子4 C. l+ \+ m8 M$ {2 C6 S/ P

4 W3 O+ C$ ^7 Y% @給我們這些懶惰的中老年六點(diǎn)面子啊 好不容易給自己找點(diǎn)借口,被你拆穿
0 R2 T; g6 }/ K1 R4 a4 D6 e: z* R" ~4 W7 v4 d$ J6 I6 O+ g

作者: 上海狐飛    時(shí)間: 2010-11-22 20:12
感謝各位的建議!斷后路而奮勇前進(jìn)!4 b7 d- K5 a3 C
后天要去臺(tái)灣出差,一周后回來(lái),然后再與另一位老法師一起談?wù)劰镜囊?guī)劃。0 A" n4 g' F3 N; V1 ?6 r
我去這家公司其實(shí)是管技術(shù)經(jīng)營(yíng),財(cái)務(wù)及行政還是由老師的女兒管。我去,只要不低于現(xiàn)在的水平就可以了。公司有自己的產(chǎn)品,我手頭的高利潤(rùn)產(chǎn)品,公司前途是沒問題的。公司迫切需要的是組建自己的裝配車間,目前是全部外包,包括裝配,質(zhì)量難控制。自己裝配可以控制最終質(zhì)量,隨著發(fā)展,逐漸的添加設(shè)備。培養(yǎng)售后服務(wù)人員,做好客戶的安裝指導(dǎo),保證產(chǎn)品性能的發(fā)揮。開拓新的產(chǎn)品。; Z- `& s3 z, l2 e
可以做的事情很多,目前需要將現(xiàn)有客戶的服務(wù)做好,備件供應(yīng),維修等。
作者: 超人回來(lái)    時(shí)間: 2010-11-22 20:29
回復(fù) 生而為贏 的帖子
- I* u" C* k0 Z4 @) A  X$ C
% N7 V6 _6 o* Y+ Y& E& U一言難盡啊!就像穿鞋一樣
作者: 五年規(guī)劃    時(shí)間: 2010-11-22 21:16
回復(fù) phophy 的帖子
2 O3 d' ]8 ]& q1 D7 r3 ]% X: m5 k/ X: P' N* P) C# Z
建議去這家新單位之前明確下職責(zé)分工,并有書面協(xié)議予以保證。8 f) j. y# w0 U* |1 d7 m8 }

1 u2 A& g( Q/ P' P/ z1 `您是某方面技術(shù)專家,公司也有自有產(chǎn)品,相信市場(chǎng)不是問題,我倒建議您多關(guān)注下目前團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)以及供應(yīng)商之間的關(guān)系。+ v( o* l6 n* m9 A; ~

7 x7 w( e6 \3 y2 E7 o' I! A你們公司的經(jīng)營(yíng)狀況和我們有點(diǎn)類似,目前我們也是全部外包,也有做裝配車間的計(jì)劃,但僅次而已,并不打算吃機(jī)加這碗飯。
( _, b: D. @4 C  y$ I9 E8 C" X9 _% u. I3 |  T. U+ h
預(yù)祝您獲得成功!/ h. T( {! V- D, f. n# J

作者: 上海狐飛    時(shí)間: 2010-11-22 21:43
謝謝五年規(guī)劃!- x! ]* \" F: ~3 J0 Z8 L0 d
目前團(tuán)隊(duì)要重新建設(shè),需要培養(yǎng)新人。供應(yīng)商基本是老關(guān)系,和我的關(guān)系也是很好的,倒是不成問題,也有一些我的新供應(yīng)商,可以及時(shí)交貨,質(zhì)量也不錯(cuò)。
9 U4 p% M% t% m9 ]以前在原單位,裝配車間也就做些關(guān)鍵零件的加工或最后的精加工。
: W  F& w/ M0 x明確分工是必須的,應(yīng)該要有章程寫下來(lái)。0 b- Y/ f& y; ~/ G8 r
其實(shí),即使不是現(xiàn)在讓我去,我自己也打算創(chuàng)業(yè)的,從做老客戶的備件及設(shè)備維修起(關(guān)系還是不錯(cuò)的,款到發(fā)貨)。
作者: 秋葉楓紅    時(shí)間: 2010-11-22 22:14
那可真不錯(cuò),LZ你可以嘗試接手的,又有技術(shù),又有管理,又有客戶,注定會(huì)成功的
作者: 奕樊居士    時(shí)間: 2010-11-26 15:37
超人回來(lái) 發(fā)表于 2010-11-22 12:00 3 d; |! ?# X7 U0 x3 G
沒有問題,歡迎你來(lái)掌舵,我做水手
7 G. z1 v5 B( ?# u7 F5 R
你們水手和掌舵的都有了我給你們做做大副、二副得了
作者: 奕樊居士    時(shí)間: 2010-11-26 15:39
回復(fù) phophy 的帖子
: v+ h( W, Q- z8 u, x7 O. X0 a5 j. @! ^0 E+ t5 X- ]
樓主接手的話可以和你的創(chuàng)業(yè)思想盡早實(shí)現(xiàn),如果可能我可以加盟你的新團(tuán)隊(duì),配合你工作
作者: sectionchief    時(shí)間: 2010-11-28 16:23
去小公司,有股份的。。。。。。
作者: JXG1215    時(shí)間: 2010-11-29 11:10
自己對(duì)自己首先要了解 如果你自己感覺想為這事業(yè)奮斗一下 那就拋開一切吧 當(dāng)然鑒于這社會(huì) 白紙黑字的合同一立 就放開手腳去做吧 希望樓主能把老師的行業(yè)繼承下去并發(fā)揚(yáng)光大
作者: zhangtao8689    時(shí)間: 2010-12-1 21:37
你先別辭,去那邊看看,給一些指導(dǎo),如果在那邊能發(fā)揮你的才華給你的待遇你能接受再辭工~~~~
作者: 山上人    時(shí)間: 2010-12-2 19:50
我覺現(xiàn)在的工作也可以啊,也是屬于技術(shù)管理,為何不先積累呢
作者: 459336578    時(shí)間: 2010-12-11 08:27
其實(shí)你只要把企業(yè)看成是員工和老板的.那樣的企業(yè)才能做大做強(qiáng).
作者: 32373095    時(shí)間: 2010-12-11 08:59
如果你還有夢(mèng)想,那趕緊去
作者: 陳安成    時(shí)間: 2010-12-12 21:18
回復(fù) 天氣 的帖子5 J, l# F9 d4 D" i( s( }! ]

& W4 I  W2 `' L* {) Y2 a可能并不是想象的那樣的!是有個(gè)平臺(tái),但是你如何融入這個(gè)舞臺(tái)?
作者: label    時(shí)間: 2010-12-13 11:16
先談條件白紙黑字寫好再去,就是親兄弟也要這樣!
作者: 藍(lán)兔子    時(shí)間: 2010-12-13 14:53
魚與熊掌  倆都沒了   哭都沒用
作者: 南工    時(shí)間: 2010-12-13 16:05
增長(zhǎng)見識(shí)啊…………………………
& L, F7 W% E4 c( ?: L: T' a- U呵呵……
/ Z& O7 _( N5 R: b9 M6 g7 {
作者: 長(zhǎng)橋臥波    時(shí)間: 2010-12-13 18:09
樓主估計(jì)原以為打工不是人過的日子,等到做了老板才發(fā)現(xiàn)當(dāng)老板也不是人干的活。
作者: 上海狐飛    時(shí)間: 2011-3-6 22:30
舊帖又翻出來(lái)啦。7 T: C6 S! H, g' {* r5 p
這個(gè)話題,實(shí)踐了一個(gè)月,我又回到了原來(lái)的公司。
0 }0 K, C" ]. ]: Y  D% I* ~如很多朋友所說(shuō),到私營(yíng)企業(yè),不好做啊,老板不放心讓人做,那就沒得玩,所以發(fā)現(xiàn)苗頭不對(duì),原公司經(jīng)理又讓我回去,就又回去了。辭職時(shí)老板只說(shuō)了句很遺憾,沒有任何挽留。
* U! R* v' b7 c& t: G1 C1 N$ G這次損失不小,春節(jié)是失業(yè)狀態(tài),工作以來(lái)第一次沒人給我發(fā)工資。今年的帶薪年假?zèng)]有了,要到明年2月才能有。
8 @4 C0 O+ R/ i1 u; B6 P0 n# V總算明白了。
作者: 珠海小韓    時(shí)間: 2011-3-7 09:55
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動(dòng)屏蔽
作者: 奕樊居士    時(shí)間: 2011-6-13 23:15
phophy 發(fā)表于 2010-11-21 09:26 + P. z0 h% M' p; \+ P
我的老師,一位行業(yè)老祖師,一直想讓我去他公司做,因各種原因,沒去。11.5早晨接到消息,他4日晚因病去世了 ...

1 u! |. i1 P/ d; k1 h/ `- n, u( F2 O" H樓主現(xiàn)在情況如何了?* n; N1 g' N, y& u4 m% K
和社友們分享分享啊: u# Q3 P7 G. s  o9 M  g. H

作者: 小白丶經(jīng)典    時(shí)間: 2012-9-15 09:11
機(jī)不可失啊
作者: charles006    時(shí)間: 2012-9-15 11:21
家族式管理都?jí)騿艿摹?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: whwjfrank    時(shí)間: 2012-9-16 11:24
老鷹 發(fā)表于 2010-11-21 21:24
" u7 ]  H9 y% a4 D其實(shí)當(dāng)老板和當(dāng)員工,根本談不上哪個(gè)更舒服自由。有的員工很舒服,很自由,也很NB。老板做成了,自然更是這 ...

3 g# j$ J1 c( y, |+ A贊同老鷹大俠的意見
作者: 漠林jnk    時(shí)間: 2012-9-16 12:01
有能力,就去做老板,沒能力,就打工吧!!
作者: 山水XZ    時(shí)間: 2012-9-16 14:25
既然自己有創(chuàng)業(yè)的想法,就應(yīng)該勇敢地去試試;創(chuàng)業(yè)需要平臺(tái)或機(jī)會(huì),但機(jī)會(huì)有了得抓住;創(chuàng)業(yè)的艱難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過策劃,但不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎見彩虹?
作者: skybirdd    時(shí)間: 2012-9-17 17:37
去吧,我覺得可以去,人有時(shí)候不是做不成大事,就是考慮自身利益太多。
作者: 常州☆啟明星    時(shí)間: 2012-9-17 19:28
{:soso_e100:}
作者: shuiyhan    時(shí)間: 2012-9-18 13:38
只要對(duì)自己有發(fā)展,在哪里都一樣
作者: maowenbin406    時(shí)間: 2012-9-29 11:45
接受,毋庸置疑
作者: maowenbin406    時(shí)間: 2012-9-29 11:45
接受,毋庸置疑
作者: 放下    時(shí)間: 2013-7-10 01:59
終于看完了。有點(diǎn)啟發(fā)。和遺憾。
" f. L, Z" Z# L- N9 Z8 {1 {
作者: 菜鳥hong32696    時(shí)間: 2013-7-10 08:03
就看你的性格啦,如果敢冒險(xiǎn)就去小公司接手,如果求穩(wěn)就在現(xiàn)在的公司干。
作者: 洛陽(yáng)小伙子    時(shí)間: 2013-7-10 08:37
請(qǐng)問,這個(gè)論壇,個(gè)人簽名,在哪設(shè)置呀
作者: 機(jī)械鳥人    時(shí)間: 2013-7-10 22:09
我覺得民營(yíng)好
作者: 忙碌的星星    時(shí)間: 2013-7-10 23:20
上海狐飛 發(fā)表于 2010-11-21 10:42 : U/ j6 `9 A. e
謝謝老鷹!這是比較穩(wěn)妥的。其實(shí)我并不懷疑這家小公司的發(fā)展前景,行業(yè)是可以的,只是老師以前沒想搞大,就 ...
1 K; j) g# B2 V; X8 F$ B' n
我也接觸過一些家族企業(yè),還是不去的好,除非老板非常非常的器重你。聽你這樣一說(shuō),這家企業(yè)的積弊太多,以你的性格還是不去為好。
. S5 T" ]: A# v3 a5 P/ f- J! p本人愚見。。
( O: p  C2 X5 `6 A- L
作者: JASON.FANG    時(shí)間: 2013-7-12 10:01
老師的遺愿不能辜負(fù)。。。
作者: 0539學(xué)習(xí)者    時(shí)間: 2013-7-14 14:26
樓主,怎么沒有內(nèi)容了?
作者: A3對(duì)半開    時(shí)間: 2013-7-17 11:35
這個(gè)好.
作者: lionchen    時(shí)間: 2013-7-29 19:07
什么都是雙方面的,員工,罵老板,多是因?yàn)殄X不到位。老板罵員工嘛,什么理由都可以
作者: woshihongri    時(shí)間: 2013-7-30 06:52
你干的是什么公司,小公司是什么公司
作者: 拙計(jì)    時(shí)間: 2013-7-30 18:52
管理是主要的




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