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機械社區

標題: 關于成立中國機械社區有限公司的項目計劃綱要 [打印本頁]

作者: 徐廣大 時間: 2010-11-29 13:37
標題: 關于成立中國機械社區有限公司的項目計劃綱要
本帖最后由徐廣大于 2010-11-29 16:50 編輯

關于成立中國機械社區有限公司的項目計劃綱要

（草案）

簡介：受老鷹同志委托，筆者就成立中國機械社區經濟實體，即中國機械社區有限公司的項目起草計劃綱要。本綱要包含：

1：項目總體思路；

2：項目實施步驟；

3：風險管理；

4：盈利模式；

5：項目參與者分類；

6：未來展望。

本綱要主要內容來源于中國機械社區朋友的討論帖子或者受其啟發，希望廣大社區朋友就此問題可以展開更為深入討論，達成我們創立中國機械社區經濟實體的目的，為中國制造業強大盡點一個機械從業人員該盡的綿薄之力。

1：項目思路

有關成立中國機械社區名下的經濟實體，幾來年前社區里有眾多熱心于此的人士對此有過廣泛的討論。社區的部分人員，尤其是社區的總工在此做過許多努力，社區做過兩個項目都已經成功，這些嘗試表明：社區是有實力做實實在在的可以創造經濟價值的事情的。

中國機械社區經過老鷹同志多年艱苦奮斗，今天已經發展成為擁有廣泛資源和行業影響力的專業網站。這個網站為成功設立和經營中國機械社區有限公司創造了非常獨特的平臺。

本項目的思路是由中國機械社區社友內部籌集一筆啟動資金，用于成立中國機械社區有限公司，計劃籌集的資金規模為人民幣500萬~1000萬。每個參與社友只需出一筆相對小的數目，匯集起來，達到上述規模，所有出資的社友為該有限公司的股東，由幾個出資額度較大的股東組成公司的決策機構----董事會，聘請職業經理，組織實體經濟所必要的經營管理團隊。

2：執行步驟

2.1：由老鷹同志牽頭，組織社區里的部分骨干社友，召開本項目的可行性論證會議。就資金募集，團隊組建，盈利模式等涉及到本項目的種種可能發生的問題進行論證，提出項目可行性報告。

2.2：由老鷹同志牽頭，組織社區里部分骨干社友，組成中國機械社區有限公司籌備委員會。著手開展公司設立事務。

2.3募集資金的準備和實施

2.3.1資金募集對象的摸底和選定，為公司將來發展計，資金募集對象應優先選擇具有以下特征的社區人員1出資人為機械行業資深人士，在一定行業內或地域內擁有較多對公司發展有利的資源，2：出資人具備較好的資金實力，和損失承受力度，3：出資人具備較多的自由支配的時間和精力參與社區公司的工作。4出資人最好具有公司經營管理的能力和經驗.5出資人來源應避免同質性。

資金募集的程序和保障投資者資金安全措施的設置：籌備委員會需要嚴格按照國家相關的法規，在充分保障投資者資金安全的前提下，實施募集資金的行為。籌備委員會有必要聘請專業律師和財務人員參與此階段的工作。

2.3.2起草并議定招股公告書，正式接受入股申請。審議并批復入股申請。

2.3.3 簽訂投資協議，資金注入指定監管賬戶，完成資金募集。

2.3.4資金到位后，進行工商登記注冊。

2.4核心經營團隊摸底和招募準備

中國機械社區有限公司最重要的資產為公司的核心經營團隊，包含：

技術專家組

公司管理層，包含行政，財務，項目管理，法律，知識產權，

技術人員

2.5 召開第一次全體股東大會，解散公司籌備委員會，選舉產生公司董事會成員，聘請公司總經理和財務總監。新任總經理提出公司團隊組織計劃和公司運營計劃，交董事會批準后執行

2.6 籌辦費用，由老鷹同志負責估算，從部分潛在投資人的內部先行籌集。將來列入公司成本。

3：風險管理
3.1 投資人資金安全的要有充分保障。投資人的收益權利要有充分保障

3.2 公司及同公司有業務關系的公司的商業和技術機密，應有措施對其進行保護

3.3 受聘于公司的工作人員的權利，包括兼職人員的權利，應有措施對其保護。

3.4 公司設立監察和仲裁委員會。

4盈利模式

4.1 對外承接業務

公司設立專家咨詢團隊，負責對潛在業務進行審查，可行的項目交由具體的項目負責人（小組）統籌，發包給社區認證企業和社區認證的工程師，賺取合理的利潤。

4.2 對社區內的企業承接業務

同上

4.3 同高校，科研院所，等機構合作，開發有潛力的項目或修通社區內中小企業需要同這些單位合作的路徑，

4.4 組織社區資深工程師，編寫專業書籍出版。

4.5 組織社區專家，面對社區內外有需要的工程技術人員或企業開設收取適當費用的專業課程。

4.6 對社區認證企業的有前景的項目進行風險投資。投資、參股或控股部分企業。

5項目參與者分類：

圍繞中國機械社區有限公司，有以下利益相關者：

5.1公司投資人，公司的股東，同時也是公司運作的核心力量，主要包括，社區內的中小企業家，資深工程師，機械類公司的經理等，這些投資人，不但可以享受公司發展帶來的資本增值收益，也可以，為其公司或本人，拓展更廣闊的市場和社會關系；

5.2：社區中小企業家，無論是否為公司股東，他們都可以向社區公司申請，通過社區專家委員會的審查，成為社區認證企業，可以接受社區發包的業務，同時也可以利用社區交流平臺，拓展更廣闊的市場和社會關系；

5.3：有意愿為社區公司提供有償服務的其它個人，可以向公司提出申請，經過社區專家組的審核和評級，成為社區認證工程師，參與社區的項目工作，取得與其提供服務的相對應的報酬，獲得展示自身才能的平臺，同時也可以拓寬其社會關系。

5.4：社區外客戶：擁有明確并能負責的談判和合同對象---中國機械社區有限公司。

5.5 中國機械社區論壇：。。。。。

6：未來發展

公司的前景是廣闊的，可以繼續在全國各地開辦分支機構，也可以上市，一句話，做大做強。

一家之言，希望廣大社區朋友討論、批評。

作者: 老鷹 時間: 2010-11-29 13:50
請大家先研究一下，我先吃午飯，然后我會把這個事情的緣由介紹一下。

作者: 老鷹 時間: 2010-11-29 15:19
這兩天偶然的機會和徐廣大社友qq聊天，談及了社區建立合作基地這個話題，以前和部分社友也有溝通。因為臨近廣州年會，想借年會私下小聚，談談這個問題的可行性。

總體上我考慮，社區聚集的資源是很可觀的，關鍵看如何構思，如何利用。我們只要能凝聚出一個核心團隊，善于整合資源，維護和發展社區的公信力和組織力，那么，可以做的事情是很多的，運作方式也比一般的公司有著很大的優勢。
社區應該堅持公益性原則，但這絲毫不妨礙我們建立一個實體，或者說只有建立實體才能更好地為大家服務，為行業服務。實體的利益是要發展的，股東的權益和一般實體沒有區別。只是我們的運作模式特殊，我們這個實體是社區旗下的運作工具。

考慮暫不宜在社區公布，先邀請少數社友來參謀一下，不是一定要參與，大家出出主意。
特別要說明，實體永遠不會排斥社區和其他未參與實體的社友，只會更好地為社區服務，使得社區為社友服務起來更加便利。而且，實體對社友的合作是永遠開放的。沒有一個實體，社區組織社友開展實質性合作確實有不便之處。

我們一直以來也在談設計制造聯盟，其實和這個實體也就合二為一了。叫基地也好，叫聯盟也好，實質都是一樣的，組織一個核心來操作社區的實質性合作，無他。

介紹一下：樓主在深圳，企業做得不錯。

作者: 火焰 時間: 2010-11-29 16:37
項目分兩塊：利益型和公益型。

作者: 火焰 時間: 2010-11-29 17:13
本帖最后由火焰于 2010-11-29 17:19 編輯

我只是拋磚
公益是指培訓、訓練、參觀、講座（比如大型會展時總有論壇類的活動）。受益者成才了要回饋社區。
利益類純粹些，賺錢l。民間小資本不是沒投資方向嗎？抓緊啊

作者: 徐廣大 時間: 2010-11-29 17:30
發展了才能做公益

作者: 鬼魅道長 時間: 2010-11-29 18:17
我覺得盈利這塊不能太冒進。
最開始，最穩妥的辦法是類似“設計工作室”的工作，比如：
1.某公司有什么項目做不了或者缺人做，得到這個信息的社友將信息提交給社區；
2.社區的總技術部（類似教導隊一樣的機構）將任務分塊；
3.在工程師候選名單里發英雄帖（由于剛起步，最初的名單恐怕只能是大家都比較熟悉，又有信譽度的老社友）；
4.能做的人分塊承接，設定好時間（這里要有提前量，比如三個月工期，到具體的人手里只能告知只有兩個月，以備不測）；
5.總技術部隨時抽查進度，接到通知的社友必須在兩天內匯報；
6.一旦出現意外，比如各種原因導致某個社友的任務不能完成，必須有候選人馬上替上；
7.總技術部進行各分塊任務之間的協調工作；
8.設計完成后，總技術部對圖紙進行驗收；
9.如對方有需要，則可交由社區里某加工企業加工；
10.對成品進行驗收；
11.收錢，并做記錄；
12.分錢；

作者: 秋葉楓紅 時間: 2010-11-29 19:05
本帖最后由 flyeego 于 2010-11-29 19:18 編輯

斗膽拋下磚
網絡社區的特點：
1.社區的資源在于有全國各地的工程師，其間也有很多擁有實體的企業家；
2.正因為是全國各地，所以這個資源也比較松散；
3.社區的意義，是讓這么多的資源有個共同的交流平臺，當然這個交流絕大部分，都是在網絡上完成的；
4.有很重要的一點，絕大多數的工程師，都是利用業余時間到社區來交流溝通；
實體經濟的特點：
1.地點固定（包含加工、辦公地點）；
2.人員固定，且是全職；
3.需要一定的設備資源以及周邊加工企業資源；
虛擬社區的資源若想要落實到實體，必須面對以上幾點所矛盾的地方采取針對措施
1.根據國內幾個經濟區，逐步劃分若干個社區基地，比如說先從條件最好的長三角，珠三角，京津唐地區開始
2.社區人員相應劃分到各自所在區域，確定基地總負責人，
[業務]這一塊由社區總負責人一手全權負責，一步步發展組建銷售服務隊伍
[設計]這一塊，
按照    A:社區內工程師的專業技術水平，機、電、液,CAE等進行分類
         B:全職或兼職，可工作時間（前期的話，應該以兼職人員為主，待到發展起來之后，可吸收社區人員組建全職隊伍）
      兩項來進行詳細分類，組建幾個設計小組，并選出合適的設計組長，設計任務由銷售服務隊伍來根據地域分配至各個基地，再由基地負責人分配至設計組長，再由組長根據設計任務量來選擇小組內若干成員進行實際設計工作;
[加工]
      基地在社區認證企業的基礎上建立，加工任務也是由所在區域的基地完成，這樣設計和加工在一起，可以減少很多麻煩
成立[攻關小組]
   對于一些技術含量較高，較復雜的設備，可以不考慮地域情況，直接請全國范圍內的高級工程師集中統一技術攻關

總體感覺是，社區還是比較松散的，所以必須有嚴謹合理的組織框架來把這些松散的資源給有機結合起來。
對外聯絡，業務，財務，開票，做賬什么的都由總部進行統一管理，利潤分成的話，也是由總部根據各個基地的業務量進行發放。

利用社區組建公司的這個路，之前沒人走過，也沒有成熟的經驗可以參考，所以先期的話，必須要由鐵桿社友組建，人心是最復雜的，在篩選第一批會員時，必須謹慎謹慎再謹慎，人員也要盡可能少。

以上幾點不成熟的拙見，請各位勿見笑

作者: 深南大道 時間: 2010-11-29 21:36
廣大兄可以來個自我介紹先

我也先簡要的介紹下自己
05年畢業，曾在深圳富士康旗下群創光電股份有限公司任結構設計工程師
08年4月底從深圳離職赴上海天馬微電子任職，并于今年7月從上海轉到武漢天馬任SQE工程師
經常要飛深圳，如果方便的話有時間到樓主的公司拜訪一下

作者: 聽竹 時間: 2010-11-29 22:07
敬佩廣大兄負起籌備的重任。
這個公司，賺錢不是目的，如能培養出一些中堅力量，推動中國機械設計水平的提高，那就很有意義了。
本人畢業之時，正好是不包分配，自己找工作之時。雖然天地很廣，但機械設計，也正是沒有師傅的年代。摸索了10年，才剛入門。我估計代表了這代機械人成長的一種軌跡。
機械設計，上班時，很耗精神，下班后兼職，可行性不知有多高。

作者: 聽竹 時間: 2010-11-29 22:26
"有一些自由工作者或工作室？也不一定都是設計吧。"

先得解決溫飽問題，否則難持久。機械比電子難成立自己的工作室。

作者: 徐廣大 時間: 2010-11-29 22:39
很高興上面的舍友能提出這些意見，希望各位考慮一點，產生利潤最大的那個部分不是在開發階段，開發階段是花錢的，收錢最多的是在產品開發成功后可以量產。工作室模式恐怕難以賺做后續的量產的錢，量產需要一個公司來，推廣，執行，需要周轉資金，需要知識產權保護。

作者: 徐廣大 時間: 2010-11-29 23:08
回復聽竹的帖子

如果工程師的水平夠，又不想自己開公司開工廠那么辛苦，做個設計工作室是可以的。但若是出賣設計，而不是整機，賺的錢是有限的，具體原因我上面說了，你吃不到量產帶來的豐厚利潤。許多人追求生活品質，不需要賺多少，做過自由工作者，有活就賺，無活就玩，挺逍遙。說到我自己，我自己創業起步的錢有很大比例是那時候兼職賺的

，外快比工資要多些。
社區公司如果成立，就為這部分人提供較好的機會，社區面廣，可以有很多業務，想逍遙的人呢，可以一年做幾個案子，想賺創業本錢的，那請辛苦點，都不用自己去跑活，也不會被騙

作者: 聽竹 時間: 2010-11-30 09:34

徐廣大發表于 2010-11-29 23:08
回復聽竹的帖子

如果工程師的水平夠，又不想自己開公司開工廠那么辛苦，做個設計工作室是可以的。但若是 ...

要好好跟你請教賺外快的經驗，呵呵。

個人覺的，一開始，可從兩個方面入手，
1、給沒有設計能力的公司提供設計服務。叢簡單的周期短的入手，先作出點成績。
2、跟據市場調查，開發量產的產品。最好是機電一體化，小公司難完成的，社區各方面人才多。社區壓力小，可以把產品做好，向中高端發展。
這點周期長，但收益高，有了這個基礎，再做其它的，容易。

先做，不求多，不求做復雜，但一定要成功，摸索出一條路來。

作者: 聽竹 時間: 2010-11-30 09:42
說太多，做太少。
一只手，打字很慢，就不多寫了

作者: 秋葉楓紅 時間: 2010-11-30 09:59
看了大家的討論
我感覺業務可以分為幾種
1.內部業務，即社區認證企業之間的業務往來，或者是認證企業委托社區基地進行研發和生產
2.外部業務，即社區認證企業之外的企業，和社區公司發生的業務往來

作者: 老鷹 時間: 2010-11-30 10:30
可否順著這樣的思路來考慮：
1、我們有哪些資源？詳細列出來。比如，設計，加工，各地社友銷售渠道組織也有潛力，業務和品牌宣傳優勢也很大，話語權，等。
2、我們如何來整合這些資源。
3、如何建立核心合作團隊。
4、建立什么樣的游戲規則。

我隨便列幾個，大家繼續。

作者: 憨老馬 時間: 2010-11-30 10:33
”綱要“很清晰，本人暫時還沒有意見！不過要問一下樓主：可有具體的項目和產品方向？

作者: 湘里狼 時間: 2010-11-30 10:45
這樣的好事情，居然沒人邀請我參加，還是偶厚著臉皮主動申請加入的，哎~就算是來向各位高手學學經驗也好啊

作者: 老鷹 時間: 2010-11-30 11:40
回復徐廣大的帖子

社區項目運作情況我不了解，是否是只管開發樣機？
--------------------
1#是開發樣機，股份參與，非現金報酬。
2#難題攻關。
3#是開發樣機，社區部分主要是畫圖。

作者: 鬼魅道長 時間: 2010-11-30 11:50
產品是很棒的盈利點，但社區的現有模式下，不可能有生產能力或者裝配，而外包生產的話，被人探去下家，馬上就被架空。
最好先做項目，幾次下來就能有一個相對穩定的設計團隊和明朗的市場空間，還有了幾個產品的圖紙，這樣就具備了一定生存能力，可以成立實體了，然后一邊繼續外接項目，一邊看準某個產品的前景，建起一個裝配車間來，分塊外包，回來總裝，再利用社區的渠道賣出去，走這樣的路比較穩妥。

一句話，要走得穩。跟爬山一樣，腳踏實了，再往上使勁。

作者: 老徐 時間: 2010-11-30 12:08
有個問題沒看明白，這個入股是自然人入股還是企業入股，另外，集合眾力是好的，但有限責任公司股東人數是有限制的，應該是在200人以下吧，再多可能就會涉及非法集資了

作者: 徐廣大 時間: 2010-11-30 12:26

老徐發表于 2010-11-30 12:08
有個問題沒看明白，這個入股是自然人入股還是企業入股，另外，集合眾力是好的，但有限責任公司股東人數是有 ...

你說的沒錯，但這個數量的人，集合1KW，是很容易的，平均每個人5W。
這個游戲的參與，入股當然是一種方式，但從回報來說，每個人從股份中的收益，是很小的，股本才5W，分紅能有多少呢？一年肯定還不如一個社友利用業余時間干一次私活。不入股，也可以參與并從中獲益，每個人拿自己的資源到這個平臺來交流，是不是股東，從錢的收益上來說，不重要。
但是現在需要搭建這個平臺，需要群策群力，需要啟動資金，需要組織

作者: zhangying9903 時間: 2010-11-30 14:52
回復湘里狼的帖子

狼俠在無錫哪兒找的工作？俺也在無錫，也許可以為狼俠接風哦

作者: zhangying9903 時間: 2010-11-30 15:08
俺覺得，開展實業初期，找點電氣控制和系統改造升級之類的項目較好，1、這類項目投入成本低，不需要太多的固定資產的投入。2、風險可控性高。3、社區人才濟濟。4、可以積累人脈和技術。

待盈余后，進一步開發技術含量的產品或產線。進行發包制樣、測試。成功后便可以投入固定資產，向實業轉變。再加上前期的系統控制成熟的成果，做成套的產線應該可以。

作者: 徐廣大 時間: 2010-11-30 16:31
社區公司應該做的是協助社區里的個人和企業成功，從而達到自身的成功，社區公司如果與民爭利，則路會越來越窄

作者: 老徐 時間: 2010-11-30 18:41
呵呵，果然是老大的想法，有魄力，先搭架子，兵精糧足，再在適合的行業里挑幾個產品，生存是肯定沒問題的，年份好的時候生意自然會好。我倒是建議，咱們要玩就玩點大的狠的，什么氫電池，什么小飛機之類的，都是好項目，不然倒有點殺雞用牛刀了

作者: 鼠標 時間: 2010-11-30 21:03
科學技術必須轉化為生產力，生產力轉化為經濟效益才能為科學技術提供進一步發展的動力，支持建立中國機械社區有限公司

作者: 老徐 時間: 2010-11-30 22:11
純粹的機械行業里面我認為可以適合國情搞搞無非是以下三個
1.零部件，新型元件，這個一般是做機加起家之本，強調專，精，尖，技術含量屬于壓縮餅干，一丁點就夠用了。不過這些個玩意兒比較難做大，市場份額有限，可開頭權當混口吃的，并不適合咱們海陸空三軍磨刀霍霍的陣勢，有點像大炮打蚊子。

2.小型設備，專機，非標設備
做這個行業的人太多了，五花八門，各顯神通，但隨著各類標準件覆蓋領域的逐漸擴展，大型設備廠家的逐漸轉型，也勢必會壓縮此類市場的空間，除非是跳出圈子看問題，針對行業看問題，比如醫療設備，化工設備等等，這個玩意兒實際上牽扯到機械的東西反而不多，更多是涉及該行業相關知識，這就要談到一個新的問題，OEM，貼牌加工，設備生產的貼牌。這個對相應的市場和生產能力有較高要求，開頭很難，但卻是可以發展壯大的，這么說吧，理論上這個市場是無限的，大部分的機械廠受困于人員和產能的束縛，而這個反而是社區最核心的優勢所在。

3.生產線，工程類的項目。基本上是滿漢全席，跨度廣，涉及技術領域五花八門，社區也是適合的，問題是這個東西理論上是不怎么需要加工設備，就看社區是想分哪一個方面的蛋糕了，前期做做組裝，一點點上設備也未嘗不是可行的，恩，說到這個，我覺得社區里糾集高手們可以考慮設計下多工序組合機床，咱們所有的設備都自己做，多少牛逼來著。

作者: 徐廣大 時間: 2010-12-1 09:05
本帖最后由徐廣大于 2010-12-1 09:25 編輯

看到這么多熱心的社友參與討論，我更加覺得這個項目的可行性高了一些。現在談談我的觀點：
1：這個項目是利用社區網絡資源平臺來建立實體經濟的一種新型經濟模式，這和我們所遇到的別種模式都不同，他們是注意力經濟，是支付寶，或者是其它，我認為我們這種方式與他們的都不同。如果可行，倒是可以列入教科書。對于這種模式會產生那些問題，建議各位多談問題，把困難想的充分一些，這樣成功的把握會更大。
2：這個項目建成第一步，是籌集一定數額的啟動資金。社區社友有10幾萬，我想愿意出錢的人太多了。但是我們這個項目又是這樣的與眾不同，十幾個或幾十個甚至100多個的人的錢湊在一起，如何可以保證安全？希望社友中對財務和法律方面了解的人士給出你們的寶貴意見。
3：這個項目所涉及到的游戲參與者，他們的該在一種怎樣的規則下活動？公司的人力資源怎樣配置？公司的制度怎樣設計？項目的執行遵循怎樣的程序？股東的話語權，技術專家的話語權怎樣分配？利益怎樣分配才會讓大家能一直玩下去？怎樣既保護知識產權，又讓項目得以順利的實施？這些問題，希望社區中對企業管理有見解的人士給出你們的意見。
4：公司做那些業務：這是討論比較多的。公司擁有這么多的資源，似乎無所不能，啥都能做。我不擔心公司建立后沒有生意做，我擔心的是我們什么都能做會產生的問題。希望廣大社友討論，我們重點要做什么業務，我們不做什么業務，主要是公司在創建初期，我們該做什么。我們的家底有多少，肚子多大，能吃幾碗？開公司不是容易的事情，希望大家多一些謹慎，多一些保守。在初期，不要想著掙大錢，要多想著生存，多考慮風險，多備些子彈。待公司順利運轉盈利，站住腳跟，那時候考慮賺大錢不晚。
5:我們這一家公司，是和別的公司不同的，是一家管理公司，管理利用社區的資源來做具體的項目，是一家投資公司，投資經過社區專家論證后的項目。不是一家技術開發公司，雖然我們社區最擅長的是技術。為什么要建立公司？社區里這么多工程師，制造設計單位，不組織起來，無法形成生產力。社區里許多年輕人，他們有所專長，想創業，條件有好像不具備，如果社區公司可以拉一把，才能成功。我希望廣大社區朋友多考慮這些方面，

作者: 鬼魅道長 時間: 2010-12-1 10:22

徐廣大發表于 2010-12-1 09:05
看到這么多熱心的社友參與討論，我更加覺得這個項目的可行性高了一些。現在談談我的觀點：
1：這個項目是利 ...

首先要做幾件事：
1.整合社區的資源，由幾個可信的社友帶頭，做一件事，形成典型的例子，而且這個例子要相對比較公開，比如做一個公共帖隨時匯報，讓大家看到我們能做，并且是怎么做的，雖然客戶要求保密的東西不能透露，但工作流程是可以完全公示的；僅限第一次，以增加社友對這個體系的信任感；
2.建立實名制的評估體系，包括信譽度，工作完成效率和技術水平等方面，并在投資的社友內部公開，如果有發生惡性事件的跡象，這可以起約束作用；
3.選定大家公認水平較高的社友，組成總技術部，對想要進入體系的社友進行考核，并在項目設計中發揮督戰隊和教導隊的作用；

咱們的兵多，兵種也多，但怎么帶兵是門學問，不是誰都能像韓信那樣多多益善，所以第一件事是選定方向帶幾個人打場小仗比較重要，建議發揮社區多兵種的特性，看看各行業的接合部，做一個交叉行業的項目。

始終覺得，這個公司在生存的階段，應是技術公司，以技術服人，等活踏實了，再轉型為管理型公司，因為那時已經積攢下來一些底子了。任何一個部隊，總有精銳部隊和雜牌軍，當務之急，就是通過幾場戰斗（說實在的，甚至虛擬題目都可以，因為目的只是考核），挑出那些精英，少數精銳化。

作者: Jetcut 時間: 2010-12-1 15:08
先來報個到。看了徐廣大網友的計劃綱要及眾網友的熱烈討論，很受鼓舞。大家談得越來越具體，脈絡也會越來越清晰，社區公司的成立，也將是個水到渠成的事！
建議社區公司從一開始就按照股份制有限公司的形式建制，并嚴格按上市公司的標準和規范進行企業制度和運營規則等方面的建設，為將來發展為上市公司創造一個堅實的基礎。上市不是為了圈錢，更不是社區公司的終極目的，而是為了更廣泛地服務社會，承擔振興中國機械行業的使命，并接受來自社會的監督，在真正的意義上實現投資者與社會的共贏！

作者: 小陶子 時間: 2010-12-2 18:33
既然厚著臉皮進來了就報個到吧.
我的專業是在模具這塊,對機械整體基本只有膚淺的認知,所以在技術上肯定是幫不上忙

作者: 小陶子 時間: 2010-12-2 18:51
社區擺在我們面前的優勢資源就是人才,還有不少運營不錯的企業.

人才及企業本身幾乎都有比較成熟的事業,機械社區有限公司將來應該更是給機會給我們廣大社友一個平臺利用業余時間做自己喜歡的事情,同時做出對社會更友益的貢獻,這樣參與到社區公司的社友大都有自發工作的激情.

前面徐樓主大框架都基本成形,那我想到是比較小的問題:那是不是應該有個系統平臺供給大家做運作監控?

作者: 重慶杰軒 時間: 2010-12-3 01:47
我的想法
1、我認為社區實體公司是必須。看能不能以片區為單位組建公司然后以公司于公司合作組建集團公司進行品牌經營，這樣將不會受出資額度和人數的限制我想公司資本應該上億沒問題，老鷹是否能開個調查貼進行統計一下到時量力而行在確定項目方向。
2、經營項目、公司主要以機械項目設計和機電基礎產品設為主。當然設計出來了肯定要生產才能創造價值，能不能全部進行代工生產公司則只進行設計----質量管控---------銷售，而機械項目則主要做大型的機械項目比如汽車生產線。鋼鐵化工類的大型機械項目，因為小的做的人多而雜不上量利潤不高投入人力不小，這樣也不至于跟社區大多說社友搶飯吃。
3、人員組織、雖然各地獨立組建公司我想人員則不分區域，現在網絡、物流這么發達，地域我認為不是什么問題，我們只進行設計和網絡銷售并不需要太大的地方，只要大家有一份對自己工作的熱情和對公司的信任持之以恒回報是大大的，就像前兩天讀了一兩酒寫的德國的機械那個樣的，又何必在乎短期的經濟回報呢。
4、至于其他的資金監管和經營管理和相關法律法規就太難了，也是個大問題。
本來想的很多就是寫不出來。

作者: 老鷹 時間: 2010-12-3 08:19
回復 huanho 的帖子

各地組建公司，然后由這些公司來組建集團公司。這個想法很新穎啊！過去沒有人提出過。這個想法值得大家好好論證一下。

現在確實有一個矛盾，就是人才和資金的矛盾。我們創建基地，不僅需要集資，而且同樣需要集人才。從某種意義上說，我們未來和社會上其他對象的比較優勢不在于資本，而在于人才和合作體系。有一些人是技術精英，誠信可靠，年齡正好做事，但手里沒什么錢，因為年頭少沒有很多積蓄。

大家繼續討論，感覺很有希望。

初步目標，2011年能夠磨合成立并運作起來，就是勝利！

作者: 徐廣大 時間: 2010-12-3 09:08
本帖最后由徐廣大于 2010-12-3 09:09 編輯

回復老鷹的帖子

這個想法不錯，結合老鷹之前的意見，我們先在一地成立一個試點，這個先成立的公司規模不宜太大，股東人數較少，運作起來比較容易。試點公司可以總結一些經驗，闖出一條新路。同時也給后續參與的人以信心。做的好可以一點突破，全國開花。
各個公司是獨立運作，遇事則相互協作？抑或是各個公司都服從一個中央指揮？這一點各位有沒有什么好的想法？

作者: 老鷹 時間: 2010-12-3 09:55
互相參股是個好主意。各地或主要區域如珠三角，長三角，沈陽，重慶，武漢，西安，這些地方有實體的點，是很必要的，這是我們合作體系的有機組成。這些 “點”怎么來構建，點和中央是什么關系，如何才能點有活力，中央有指揮，各點之間有配合，形成強有力且靈活的合作體系，繼續研究。

作者: 秋葉楓紅 時間: 2010-12-3 09:58
肯定要有試點，一步步來，穩妥些

作者: 比特工具 時間: 2010-12-3 11:04
我感覺我們的社區其實最需要一個智庫，一個能夠在很高層面看問題的頭腦部門。有時候我瞎想ipad和電子書，基本上用差不多的材料體積，差不多的工藝加工。為什么ipad要賣4000多，而電子書才賣五六百塊。很顯然，這里面有一個智慧結晶的結果。ipad能做的事情要比電子書多的多。花在設計和鉆研ipad上的人力和智力也很可觀，相應的收益也差別很大。現在我們就缺少這樣能夠充分體現中國機械人智慧的產品。主要原因就是我們沒有一個能夠在深層次來指導我們進行高端開發的智慧部門。
正如徐廣大網友提出的我們是一個資源管理的公司，那么我們就要對社區內所有的社友（包括機械設計人員和非機械設計人員：銷售人員，采購人員，售后服務人員，行政人員）進行技術能力，人格品質，職能范圍進行界定和分類，也就是數據庫。

作者: 重慶杰軒 時間: 2010-12-3 12:08
回復老鷹的帖子

實體公司就需要產品和正確的企業文化，資金和人才都是相互獨立的。總公司只負責資金和產品品牌運作，各地子公司可以根據地域特色進行子公司的產品設計技術管理和根據產品銷量支取勞務報酬。投資人則以公司盈利進行紅利分配。

作者: 比特工具 時間: 2010-12-3 20:09
各位，剛才到論壇里看見最多的是年輕人在哪里迷茫不知道該干什么好。我就突發奇想：現在的年輕人特別喜歡玩網游，我們何不辦一個學機械的網絡游戲，解出一道力學題，給多少學習積分，解出一道結構題，給多少積分。等積滿多少學習積分就有資格參加證書考試，考出的給一個單科機械社區的認證證書。湊滿規定的單科證書，我們就給一份實習認證工程師證書。當然這考試還是紙上談兵，下面就是幾位大佬的事了，我們要準備一個實習基地，讓這些準工程師在里面實實在在的動手操作一回，做一個液電工程的項目。等各位大佬檢驗合格了。我們就認認真真的發給他一個機械社區的認證工程師證書。如果有人需要培訓，我們就按大綱準備幾門課程請社區里的前輩來教。呵呵，我們就辦一回工程師的黃埔軍校。
這樣社區里工程師的技術能力自動就能記錄下來了。挑人就方便很多了。那些我們親自培養的人工作起來也更順手。有更多的項目我們也不怕缺人了。

作者: fhl21cn 時間: 2010-12-5 17:14
很好的構思.
具體執行方案,最好是多幾種進行詳細的論證.

作者: chunzu 時間: 2010-12-5 19:47
連續關注這個帖子有些時間了。我自己在公司做研發部經理，同時自己也經營著自己的加工工廠。是打工者也是經營者。個人認為初期，社區公司要整理社區企業的資源，認證后的企業進行登記確認，同企業主確認需解決的問題和開發項目，并作登記。根據需求分類，例如，項目開發類，機器改良等，然后社區技術部按需求進行分工，選配能解決問題的工程師組成項目小組，建立合作項目（當然期間包括項目報價，核算）項目成功，企業交納費用給公司。一個流程完成。我想項目搭配也是個很復雜的過程。首先要對現有的團隊人才進行儲備，各種板塊都有一個團隊配合。這樣早期的資料庫需要花很多時間和精力去做（這些也就是我們的基礎資料庫）這些東西的健全程度將決定了我們走彎路的程度。

作者: 六角車 時間: 2010-12-21 21:30
　　本來開始就想參加討論的，但一直也沒理出個頭緒來，看了以上各位的高論，今天也有點心潮澎湃了。如何辦公司非本人所長，就說一點辦一個干什么的公司吧。既然是機械社區，實力自然是機械設計，機械制造和機械加工了。萬事開頭難，有一個好的開頭，就是成功的一半。我的想法是，公司可以是機械設備制造公司。
　　主要業務為一，設備制造，如能開發出自己的產品固然好，開發不出來承攬外加工也可以，反正公司開張以后就不能沒活干，沒活干的公司是不會長久的，公司的實力是設備加管理和技術人才。人才社區不缺，就是能直接投入實體使用的不知有多少，這目前是個未知數先不去管它。設備是個實打實的問題，也是資金使用的重要地方。根據我的經驗，要想撐起一個小型的設備制造公司所需的主要設備如下：130mm的數顯鏜銑床，搖臂鉆，立銑床，臥銑床，C6150和C6138普車，線切割機，平磨，動平衡測量系統，電氣焊和氬弧焊機，行吊車等設備，都按一臺算，投資150萬元左右。其余大型設備外協。
　　主要業務二，開發產品和零件外加工任務。在社區內搜集一些有知識產權的，或技術成熟又適合公司生產能力的短平快項目，可當做股份，開發出來投入市場，先讓公司有產品問世，然后才能考慮規模和品牌。當然對那些利潤較好，或利潤雖低但數量較大的外加工零件，也要形成一定的加工能力。這種零件加工，如今往往被人們形容為掙血汗錢。其實，往往是一竅不得，少掙千百。只要有好的工藝設計人員，掙錢也是很容易的。這一塊需要設備開始規模要小一些，簡易數控車兩臺，ＴＢ４２單軸自動車兩臺，儀表車兩臺，臺式鉆床兩臺，Ｃ３０４０六角車兩臺，小沖床一臺，總計８０萬元左右。如能添置Ｃ２１５０．６（４０萬左右／臺）和Ｃ２１６３．６軸自動車（６０萬左右／臺）單臺加工尺寸在２０個以上的鋼零件，月產最少兩到五萬件。

作者: 老鷹 時間: 2011-3-1 14:48
回復徐廣大的帖子

”廣大社友“繼續深入策劃行動方案

作者: bochaozhang 時間: 2011-5-21 13:58
看到以上老大們對社區基地建設討論.小弟頗為激動.每一個談論和每一個問題我都有認真的看過.
我個人是搞實體加工的.從我的一些想法來看,社區搞實體是大有搞頭的.網絡是一個很大的平臺.很豐富的資源.關鍵機械社區把這些資源得要整合到一起來加一利用是關鍵.不是每一個資源都會被利用起來或者可以利用.資源的整合是對自己的一個評估.如果我沒有那么大的資源我不敢貌然搞實體建設.既然大家在討論利用資源,其莫過于:人才資源,業務資源,這也是咋們目前所能想到的.不過這兩個都對社區的基地建設相當的重要.我們要搞實體.
1. 人才的利用和管理相當的重要,儲備人才那是建設好了以后的累計過程,暫且不談.要有一部分全身心的投入到基地建設去中.這不是兒戲,也不是說兼不兼職的問題.此項需要實質性的擬訂.
2. 業務資源本身取決社會的人際和自己的聲譽.沒有業務,那實體也沒有實際的可操作性.做了東西沒地方買,有了東西沒地方銷.建議組建業務整合團隊.對好項目,好產品進行發掘.以來保證實體基地的完全運轉和經營.
再一個就是資金的投入和管理.基地的建設需要大把的資金,也是創辦基地的重要基石,沒有大量資金的投入,我們所說的一切也只是虛構一場.但由于我們都是通過社區的交流而走到一起的,所以的資金都是分散不集中.或都是小資金.要整合也是需要一些相當復雜的一個過程.投資者都是想有回報所以投姿,這才是真正的投資者,沒有哪個投資人不這么想.呵呵.所以這就會出現,投資和回報的問題.不過投資都是有風險的,沒風險的大家都去做了.那也就不是這回事了.
總上所述,我認為就是:資金.業務,人才,和管理.至于在什么地方建設基地.問題并不是很大.以上是小弟的一些淺薄認識.也希望在討論中對自己對社區有所幫助.

作者: 模具小俠 時間: 2012-5-9 16:29
不知道這樣的計劃執行進展如何？

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