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機械社區

標題: 管理和細節問題，討論 [打印本頁]
作者: 老鷹    時間: 2011-3-6 10:33
標題: 管理和細節問題，討論
剛才看到湖廣周公回復日志里貼出如下一段話，由此感覺機械制造這個行業對管理水平要求很高。大家有何看法，都來說說管理和細節問題。
3 U$ i4 a0 P) y3 M2 Q------------------
) T' d6 }, \3 d
非標設備行業制造管理重點:( a* c0 U) ~. z2 V+ W* F) q: P
A 在制品的控制
1 f2 L8 H0 U  C& i) R　　由于機械行業制造工藝復雜，從第一道工藝開始到最后一道工藝完成，其間所要經過的時間通常需要數天甚至數周。眾多的零部件，分布于多個工序，各個工序的各道工藝分別已經完成多少數量，差多少數量未完成，還要花多少時間才能完成，以及各道工藝當前在制量為多少，目前進行到哪一道工藝等等信息無法準確及時的得到。造成在制品數量過多，賬務不準。如何解決在制品的控制，是困擾管理者的一大難題。　3 x( }$ L$ c1 v* D! X
B標準工藝不易制定，難以掌握 : n! D  P/ d( P- M3 M* R
　　由于機械行業設備、人員狀況復雜，實際生產時應采取的工藝往往無法按標準工藝執行，而部分產品由于一些關鍵工藝受機器等資源的限制，或其他特殊情況導致存在著多種加工工藝流程并存的情況，如何科學的進行管理，成為生產現場管理的難點。　
" R, P. {2 K% b8 ~. H# a) r3 NC現場單據多，作業煩瑣5 y: x. {/ ^( M  M
　　機械行業加工零件多，需要的材料品種多，車間現場往往需要填寫大量領料單據，如做工序管理，則還需要填寫大量的工序移轉單據，造成了人員困擾。　/ p3 E# ~7 u- u$ l
D委外加工不易管理 ; ?4 |# }5 S9 d1 z0 a
　　機械加工中，有很多特殊的工藝需要委外處理，或者客戶需求批量大時，也需要把部分訂單委外加工以緩解壓力，傳統手工作業管理往往無法應付如此復雜的狀況，造成了工作難度增加。....
/ y, B' P; ~4 D9 j  K8 v
作者: 當當當    時間: 2011-3-6 23:34
最近在看《精細化管理》，結合目前自己的工作，也是感覺難度很大。
作者: 周benbendage    時間: 2011-3-7 11:04
看似是管理和細節問題，歸根結底還是成本和效益問題，另外主要是企業的決策者的思想問題。
# s5 Q9 C! m/ u& ~* i: p3 i2 h其實機械加工企業的管理問題并不是什么新問題，好的管理方法和理論思路也比比皆是，關鍵是企業決策者及老板肯用多少人、財、物力去做好管理工作，做好后能給企業帶來多少效益，帶來的效益有多少是可以用金錢來度量的，有多少是潛在的、無法衡量的。這些是老板真正要決策的問題。
- K2 h& G# X! p* R5 u有時候，尤其是私營企業主，自身的性格對企業的風格影響也是很大的。9 u! u, M4 N% K3 y. _8 O* P8 H+ N
作者: wwhw1    時間: 2011-3-23 21:39
樓上說的好，管理是門學問，歸根就是企業每個人的分工。有多大盆和多少面，企業的進展和每個員工都有關系。同時要讓每個員工在企業內部都有相應的權限，這是最基本的。
作者: 湖廣周工    時間: 2011-7-15 19:27
本帖最后由 湖廣周工 于 2011-7-15 19:34 編輯
( u: y. F: W9 h
0 F7 q: R! h' `% I6 f9 X( h成 本 控 制
6 T, J: X6 D6 j  ]% X一、削減材料采購成本    現狀：物料成本占制造業總成本60%—80%，控制與削減材料采購成本是制造業成本控制的核心環節，意義重大，但缺乏必要的工具和理念，削減材料成本將是一句空話。
. B1 p! O- h0 v0 T# C% q1、采購成本削減計劃與實施         
; b$ ?/ J0 s. \( m2、材料a、b、c分類與成本控制
& g0 D, [) _7 E, y3、運用VA/VE法降低產品成本   7 I3 L( K2 Z4 u0 h, m
4、Lot for Lot采購法
& r6 W' }/ M; r; J5、固定期與固定批量采購模式對成本控制的影響   
/ N/ J8 l& V% K% V- z- U6、運作集中采購以降低成本3 k2 Y/ Q; q9 m* K
7、運用Two Bins System（復倉法）降低采購成本   
3 s4 u$ N' }: e& N, f8、倉儲成本與采購成本控制  x( k6 I* {8 k& K, _& R! }
9、供應商數量控制策略與成本控制    9 K- |5 R+ y! R0 d3 l: L
10、運用采購談判技巧削減價格
  x/ T2 |! z- y1 {% }$ {  {0 k' q11、運用VMI模式降低供應鏈整體倉庫成本       6 _6 Z3 w7 @) F9 T5 D4 a
12、MRP與材料成本降低     ; H, g% {0 S2 J7 E
二：控制車間物料成本    現狀：制造業內部的在制品、半成品以及原輔材料不加以嚴格控制，將會造成物料成本內部失控，造成大量物料庫存積壓，占用大量流動資金，使企業在運營當中如負重擔，生產整天在忙碌，但企業利潤難以體現，最終影響企業的競爭力。3 g9 g$ s0 P: J0 |. @% E
1、物耗標準制定及物耗控制      
) H/ f3 I5 W# E3 Q6 ~4 T7 R2、倉庫應用定量發料以控制成本; C/ I) j1 b8 r8 x5 c$ A
3、呆、廢料預防及處理      2 f! x' M2 C& G- o+ A( C
4、生產線余料控制
; u2 ]4 H* X- j5、物料盤點      3 s6 |& \- O* V2 |% u
6、成品庫存發貨風險控制9 K2 ~& y7 N) i! @5 q# k! f
7、產線半成品與在制品庫存控制  
1 I; T0 S, P: C" U. P5 `8、物料先進先出管理
+ P9 a* \' S2 O0 _2 |. o, I6 s9、工廠保稅材料管理            * l9 b! m; q# `
10、工廠不良物材有效處理' {0 A+ x/ W: d: p/ J) p
11、倉庫現場5S管理            
8 B0 H* G8 u: F3 g8 l
作者: jucc    時間: 2011-7-16 14:32
回復 周benbendage 的帖子! ?+ [3 R8 u8 P" V' z
8 O3 A. Q/ X6 m! E0 x
我完全先贊同您的說法，但我想說一點，是民營企業的老板首先要定位，企業要做多大（十年、二十年、百年還是錢掙得差不多就行了），因為很多管理方法短期是看不到金錢的，有時候就是燒錢。
作者: 奕樊居士    時間: 2011-7-18 12:20
細節決定成敗& I. g; N  @4 G( X, c: Y/ }! }3 }
大家都知道
! v# A) @9 k9 ^1 P% N# ~# _為什么大家不做呢？: ^, u$ q& C" \
是國人得過且過的習慣
5 }  u; v* c( h2 \3 j* O6 r$ {' M% t和急功近利的心態
- V3 G/ `3 \. C早就只關注利益，不關注細節罷了
作者: zwb3924    時間: 2011-7-20 22:11
從工藝設計上入手
作者: 昌航050315    時間: 2012-4-14 20:28
成敗關鍵看領頭羊他想咋樣
作者: 幻臣之龍    時間: 2012-5-18 20:09
私企其實空間很自由，國企更麻煩。好的位置都被有門路的占了。剩點苦差事找實干的，最要命的是，你急他不急，有門路的不怕耽誤事，拉官腔，吃回扣。我廠那采購部長就是典型例子。原單位被他吃回扣，托完蛋了，又跑我們這來接著吃，誰叫人家后門硬。苦了干活的，白辛苦一年到年底算成本還賠錢。人家大包小包吃足了。
作者: 幻臣之龍    時間: 2012-5-18 20:19
國企解決的就是高層家屬就業問題，再找一群三方合同，養著他們。至于效益成本，那就看回扣剩多少了。我是深有體會。我們單位找干活的招不來，控制人數，找管理人員不費勁，總有人介紹人，而且，會根據門路大小安排不同職位。三輛班車有兩輛是管理層。
作者: 老鷹    時間: 2012-5-18 20:27
幻臣之龍 發表于 2012-5-18 20:19 , o  F- _6 K/ D( H$ c7 y8 J8 \8 u- v
國企解決的就是高層家屬就業問題，再找一群三方合同，養著他們。至于效益成本，那就看回扣剩多少了。我是深 ...

0 E8 L# D5 L& o. x" C# z1 N. G. {今日剛看到國資委高論，要理直氣壯地發展國有企業，說是黨的執政基礎。1 v# I2 }2 `" l+ A8 b" [2 }
作者: 幻臣之龍    時間: 2012-5-18 22:09
老鷹 發表于 2012-5-18 20:27
* i; L6 [/ Y2 a+ {( N& C今日剛看到國資委高論，要理直氣壯地發展國有企業，說是黨的執政基礎。
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那肯定，關系到他們七大姑，八大姨，二舅媽和小蜜。能不發展嗎。但一線員工普遍是三方勞務派遣合同。不是國企在冊員工
作者: 快意zll    時間: 2012-12-4 17:16
大的民營企業也是這樣的
作者: 小/cy灰/shl    時間: 2012-12-14 20:17
深有同感
作者: yyylllmmm    時間: 2012-12-15 17:12
小型企業管理靠規矩，中型企業管理靠情誼，大型企業管理靠信仰。慢慢領悟一下是否有道理？企業管理的關鍵是人的能量問題，創業容易守業難，為什么？



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