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機械社區

標題: 手下員工干活拖拉，怎么與他們相處？ [打印本頁]

作者: 曉昀 時間: 2011-4-12 12:04
標題: 手下員工干活拖拉，怎么與他們相處？
苦惱：手下員工干活拖拉，沒有時間概念和效率時，怎么與他們相處？

我們部門人手不多，也就幾個人，但是承擔了公司的重要研發項目，在項目進行過程中有一人工作特拖拉，每項任務分給他總是拖拖拉拉拖期，而且完成質量不怎么好？催急了吧，請一系列的假。先離開公司然后發短信告知或離開之前讓同志轉告。我苦惱的要死，一年多了，上周布置了一項設計任務，工作量不大，并且我勾了草圖給他，今天過去看看進展，結果幾乎沒動。我順口說了句：估計又拖期耽誤了，早知道這樣分給別人。結果他來句：你看著安排吧。說話很倔的那種。別人手里都有活，我還有其他設計任務和雜事，苦惱死了！整天上網購物，瀏覽網頁。我覺得在完成工作任務后，上網查查資料學習也無可厚非，從來沒有說過什么。績效考核對她也沒有任何作用；不是我怕他、她什么，只是覺得來回換人對項目質量也不好。苦惱至極！怎樣與他相處？他、她的設計能力一般，工作年限也不短了。我給了他、她草圖沒看懂，也不吭氣。無語。

作者: 掃街 時間: 2011-4-12 12:19
他還是她？

上樓主那打工吧，隨便上網不玩活，沒攆人。說句沒志氣的活，羨慕

作者: dawn_ag 時間: 2011-4-12 12:27
樓主，你哪個公司啊。太人性化了，這樣的員工還留著（整天上網購物，瀏覽網頁）。“只是覺得來回換人對項目質量也不好”，那你以后的項目怎么辦，你還是找他談談吧。

作者: 超級賽亞人 時間: 2011-4-12 12:29
這個人很有背景？國企？不懂。。。。

作者: 龍九禪師 時間: 2011-4-12 12:32
招人嗎我想去。。。。。。。。。。。

作者: 舟航 時間: 2011-4-12 13:01
關鍵看樓主那當家的什么德行，如果一個月給那么點銀子，員工當然無所謂了。無所謂的員工最難管了，大不了人家不干了，到哪不是拿低工資啊，哈哈
俺就見識過一些家伙，老板死摳他待遇，他就整天種菜炒股，最后老板說他，他還挺漲薪，最后找了個高薪的，走人了，大爺我不干了，給錢也不干的那種，關鍵還是給的不夠，哈哈

作者: 曉昀 時間: 2011-4-12 13:06
這類人不少吧，不過稍有自尊的人不會這樣干。我不明白他為什么這樣？曾經談過：如果我對工作要求嚴格，你覺得不合應離開也行，大家都出來混飯吃不容易，實在不行你只能走人。人家不在乎。

作者: 憨老馬 時間: 2011-4-12 13:41
本帖最后由憨老馬于 2011-4-12 13:48 編輯

這樣的狀況怎么能行啊！那些人也一定有他們的“問題”，無非就是待遇和發展的啦！
不過盡管各有各的問題，但反應到干活上來，我可不能容忍的。我的觀點很簡單：公司就給這點待遇和條件，你（包括我）只有兩個選擇：“干”和“不干”。后者的簡單，自己另覓高枝去吧，我還稍上一句，有好的去處記得帶上我！然后“干”的留下，但我要求做事象個人樣，別跟我抓迷藏。但也曾經碰上一些難纏的，那就要針對不同情況具體解決，能通融最好，犟驢子的只能讓他（她）馬上靠邊，掛起來！我就曾試過一次，沒想也就是這個員工，臨走前還特地到我辦公室來謝謝我！
就一個企業而言，最難管的是人！
作為部門小頭目，也要切身處地地為屬下著想，尤其是待遇問題（呵呵，我就曾經因替員工向公司要待遇而被“記大過”）！另外不要動不動使“官威”，員工服你，不是你的官有多大，而是服你的人品。

作者: wolfbruder 時間: 2011-4-12 13:53
是男的話就真替他悲哀,就是在虛度自己的光陰,最后慢慢后悔吧

作者: 曉昀 時間: 2011-4-12 14:05
有口難言，工作大環境不好，我與本部門還有公司其他部門相處的都很好，技術部門的其他部門有混的，照樣拿高薪，但人家和老板關系好，我管不了別人。我曾將給他說過：若覺得別人那樣好，可以去那，我給不了你只拿工資不干活的條件，因為我也沒有那個條件。我們待遇算中等偏上吧。

作者: 凡人一個 時間: 2011-4-12 15:24
到最后總算看明白一點，樓主只是針對一個人“他”，呵呵！
用心良苦啊，樓主！
針對一個人，拉一大幫人墊背！

作者: afnamus 時間: 2011-4-12 15:27
是你太勤快了啊，嘿嘿。他們的思想和你是不一樣的

作者: leftwall 時間: 2011-4-12 15:53
您覺得換了這樣的員工會對項目質量有多大影響？
反正輸出幾乎為零，多他不多少他不少

作者: 曉昀 時間: 2011-4-12 16:11

leftwall 發表于 2011-4-12 15:53 # u* a* D: ~( p# |
您覺得換了這樣的員工會對項目質量有多大影響？
% p- S i6 L/ n1 r, C ` z反正輸出幾乎為零，多他不多少他不少

項目剛開始他干了項目的一個關鍵單元，要不早換了他。

作者: leftwall 時間: 2011-4-12 16:18

曉昀發表于 2011-4-12 16:11 8 U/ H' A) L7 u: r
項目剛開始他干了項目的一個關鍵單元，要不早換了他。

無解了？跟他先談談條件吧，問問需求

作者: 小蘋果 時間: 2011-4-12 16:31
給多少錢干多少活，實在不行可以管控上網啊，像我們廠，設計員都是不能上網的，要查資料到可以上網的電腦上去，肯定不在自己位置上

作者: wrzshud 時間: 2011-4-12 18:47
這種牛人不好伺候啊果斷棄之

作者: 從今個起 時間: 2011-4-12 19:27
人不修理艮啾啾豆餅不扎不出油理解嗎

作者: 聽竹 時間: 2011-4-12 19:37
每周開會，討論進度。

作者: tangshuiping123 時間: 2011-4-12 21:11
這也不一定是員工單方面的原因，不過實在不行就掛起吧，

作者: 孤酒 時間: 2011-4-12 21:56
本帖最后由孤酒于 2011-4-12 21:56 編輯

首先分析這個人：
1、首先這個人不是很聰明，一張草圖看了半天都沒看明白
2、其次沒責任心
對這樣的人，第一個是給簡單的任務去做，做些跑腿的，如果還算積極，要培養責任心，哪怕一件很簡單的事，交待的時候就要求時間節點，并一定給自己留出時間，防止最終出現被動。
如果能培養起責任心，做簡單事也能按時完成，再安排復雜工作，鍛煉智力，甚至安排些已經有答案的事情來讓他做，主要是要讓他想明白，多做些講解，適應后安排一些不急但比較難的任務，到時候他自己只要有責任心，就一定會想各種辦法去做，包括問其它人。
當然所有這些一定是在個人并不是有意怠工的前提下。如果有意怠工，就像老馬說的，只能掛起來了。而且可能掛起來，他自己也很感激你。反正他也不想在這里有多大發展。

作者: 奧迪 時間: 2011-4-12 22:07
讓其迷途知返，再就治病救人，公示問題，績效、薪金制約，形成大環境孤立個例，限期整改，請另謀高就。

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