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機械社區

標題: 老板想把公司全權放給我做，大家幫忙出出主意 [打印本頁]
作者: liufei150138947    時間: 2011-5-12 16:35
標題: 老板想把公司全權放給我做，大家幫忙出出主意
去年老板把我從深圳請來主要負責現公司的生產、技術、品質、物流和采購管理。公司因為成立時間久，位處內地。資格老的本地員工比較多，難管理，且勞動力成本高。現在已經半年了，成效不大。現在老板想把公司（重新注冊，我為法人）全權放給我做，他只負責所有產品的銷售。他更像是銷售公司，他是我的客戶。由于本人更多時間在深圳工作，且之前沒有全面的管理公司，特別是財務知識欠缺，對在把控一個內地公司有些信心不足。請各位大俠、前輩幫忙出出主意，3Q
作者: wujielun    時間: 2011-5-12 17:05
我覺得立刻培養新員工，先穩住老員工，等新員工成熟你，辭退老的，歷史就是這樣，要管理好，首先先用人，尤其是自己培養出來的人，絕對效忠于你。。
作者: liufei150138947    時間: 2011-5-12 17:13
回復 wujielun 的帖子
1 r" j. K- r# \4 o  j
: o, w& z7 U  a+ H6 \! y謝謝。我也有同感。之前一直沒有大動作調整人，主要擔心震動太大，讓老板也為難，畢竟很多管理人員都是跟隨他多年的。
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作者: wujielun    時間: 2011-5-12 17:18
回復 liufei150138947 的帖子
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% Q( Z5 N7 e& N8 @' _老板是什么，就是壓榨。。封建社會哪個成功的皇帝沒做過心狠手辣的事，更何況當今社會、、你不去整頓這些資格老的，他們很難服你，除非你用利益去管理他們，但是你永遠是被動的。。
作者: 鷹毛    時間: 2011-5-12 17:23
銷售才是王道 你的產品只賣給他 遲早壓榨的你褲子都沒得穿
作者: liufei150138947    時間: 2011-5-12 17:32
回復 鷹毛 的帖子8 x# s1 S! K$ X# D/ Z6 k- @

1 P. z( x, c$ W- |0 h2 F; b( O我做預算，前期的固定投資和啟動資金由老板出，我不需要資金投入。整個運作中，我領工資和加工費中的剩余價值。
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作者: hwyang714    時間: 2011-5-13 09:33
8 O( Q0 d6 }2 c2 F
我總的想法，愿與你分享：$ Y* D; m- n( X8 W* ~0 l/ F
1．        整合資源，凝聚共識；1 ?9 y' p" N2 {: N' v0 E- V
2．        責權利分明；
2 p" _5 K* b& f3．        垂直負責制；  x8 A5 z  q% i
4．        活人化管理；! s5 `( _7 G' x  V7 X6 G/ _& D
5．        讓制度去管人，而不是人管人3 J. B% b$ _1 Z% C7 C% b% ^, `/ h
6．        管理在流程中；
7 f( \% r7 s& a1 N  k" E7．        核心員工制度；% l& U8 U" M0 e$ S6 y
8．        通過會議推動工作；( ~! {2 W/ e9 @) h% ?4 V1 T; K
9．        居安思危，負重奮進；
! [& h/ z. }$ o/ q9 T, Y7 }
作者: glacier6902    時間: 2011-5-13 09:56
你這個單位和我現在的單位所處的情況基本相同 9 a- Q2 i4 c* s/ C
作者: 老狼    時間: 2011-5-13 12:35
要咨詢下律師的，不要留法律的漏洞，你做法人可是承擔責任的
作者: crab22    時間: 2011-5-13 13:24
這對你是個機會也是挑戰。如果老板真的信任你，全權交給你，意味老板可能想脫離工廠管理這個苦差，讓你按自己的方式做。不管如何，原來那幫人終究是個麻煩，內地工廠關系更復雜。如果你能搞掂他們，前景可期，就可以接受。如果不能，就請三思。
作者: liufei150138947    時間: 2011-5-13 15:01
回復 老狼 的帖子
0 t, V( `3 f* C: {9 t
$ E$ \& N! }# L8 M7 E4 d謝謝。我也有同樣擔心。正在法律咨詢中。。。
作者: liufei150138947    時間: 2011-5-13 15:05
回復 crab22 的帖子9 ]' [% G6 f; p( ^: N

) P, p9 w  }, j9 w是的。需要三思。利弊分析中。。。
作者: 掃街    時間: 2011-5-13 15:15
原來老板把利大的歸自己了，麻煩大的歸你了
- b- |' x4 W- q) w% n$ S3 v+ P3 Y6 T這就看你今后的打算了，如果也想當老板了，不妨把這次機會當作“寶劍鋒自磨礪出”
  v. l% W5 t- N
作者: liufei150138947    時間: 2011-5-13 15:24
回復 掃街 的帖子
, ?- U* p6 f  X4 q" K0 K/ f! y3 _4 w) v) Z+ ]6 Q" N$ \
“利”倒還不是我最在乎的。我自己的感覺：在這件事情上，最利的就是能鍛煉自己，接觸更多的東西。最沒把握的就是，做法人的風險。
0 f/ A# R- T* \+ Y6 j: R5 i  j
作者: daixiqun    時間: 2011-5-13 21:22
叔叔= = 你們是做什么行業的，需要年輕娃嘛。。。我現在在一個3000多人德廠子呆著。。感覺學東西很慢，不知道該何去何從要是要人。就把我要了吧。我天天晚上在論壇逛的，我從事的是機加工~~~~
作者: 重慶打雜工    時間: 2011-5-14 21:31
樓上求起職來了
作者: 互通有無    時間: 2011-5-17 11:10
7樓的說法很系統，
4 f5 v+ }' Z1 h0 u2 }' v7 ]  r; H- M$ |1．        整合資源，凝聚共識；
$ w1 A# \3 `& a1 o2．        責權利分明；0 _& [7 I7 T. k3 K  C5 ?+ b
3．        垂直負責制；& C0 \1 ^! G9 s0 ~
4．        活人化管理；
/ @- v% T* `* @0 o0 v5．        讓制度去管人，而不是人管人" l- t3 t7 s4 m, c
6．        管理在流程中；
2 ~8 X9 S5 j7 q. Q- K% r3 A" E5 C7．        核心員工制度；
3 U. \1 `' e% K+ V  Q+ P8．        通過會議推動工作；
2 g: I/ T$ i8 s' J1 y% d9．        居安思危，負重奮進；
- E" @9 i% @; ~7 i2 W( M能否逐條解釋一下，真心想學習學習。我的郵箱：bdlrg@sina.com
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作者: ds2011    時間: 2011-6-4 09:25
要把付出勞動和收獲結合起來  多想想  闡明清楚 制度是死的靈活變通 關鍵是出好產品  最后實在不行該如何就如何  
作者: 見性成佛    時間: 2011-6-4 10:11
只要沒法律陷阱，就大膽的放手干吧，這種機會不是人人都有的！
作者: 機械人W    時間: 2011-6-8 22:02
應該是個好是個機會。。。
作者: wwwfffhhh    時間: 2011-6-9 09:04
老狼 發表于 2011-5-13 12:35
" D" n% w; r" B9 r9 t' S. r7 K要咨詢下律師的，不要留法律的漏洞，你做法人可是承擔責任的

. `' e0 \6 o7 I支持，首先要搞清楚老板為什么選你做法人代表，按理說承包就承包嘛，干嘛要換法人代表呢，而找你這個剛來沒多久的人來做。
作者: 奕樊居士    時間: 2011-6-9 12:57
liufei150138947 發表于 2011-5-12 16:35
6 y1 P  Z7 r6 \) Q' \& d去年老板把我從深圳請來主要負責現公司的生產、技術、品質、物流和采購管理。公司因為成立時間久，位處內地 ...

7 ^* }1 t- I3 M% C支持樓主
: I& [- H1 z: K) Y! E( h這是一個風險大機會大的挑戰
" f0 @$ D% @# H  ]祝你成功！  t3 s3 K2 \6 i- |2 M
如果操作中有問題，可以和我聯絡。* r) Z& C* X% t$ t
作者: liufei150138947    時間: 2011-6-9 13:42
回復 奕樊居士 的帖子0 s( N9 @, ]% W. J2 h: ~

7 W. k) L! z5 z2 \( O8 g$ q0 Z謝謝您。目前我已經說服老板將工廠搬到深圳。那邊配套更好。本人的資源也能盡多的利用。
作者: 騎豬看海    時間: 2011-6-12 15:28
我覺得這個可以做，不僅有份工作，對自己也是一個鍛煉一種提升。/ q" s8 f+ M/ q  G* L1 ~, {
管理一門學問，要慢慢學，更要因地制宜。
$ d1 g, ?7 ~: R' h( P& n' z老員工不好管理，要找到根本原因，僅僅是因為你是新來的嗎。- r& p- N9 R: ~& p7 g
新員工的培養不能懈怠，新陳代謝是自然法則，任何時候都會有的。
' w) l# k5 @8 C* L7 ?( l: l+ ?  j0 {核心員工要程序化，把他的技術、經驗之類的分享出來，寫成規范，同時要輔導新人，' V1 S2 r9 |, |, n/ C! N
確保不能因為他一甩手就沒法開工，新人能在最短的時間內勝任他的工作。
5 X* w0 R2 N+ u! C  R, g個人淺見，歡迎拍磚。
作者: liufei150138947    時間: 2011-6-21 13:34
回復 toupack 的帖子
! S; i$ R- z% E" U4 u1 V4 b3 l8 \& H9 `; i- I8 O
謝謝您的建議。很全面，很實用。9 q: o5 \( b  |1 x




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