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機械社區(qū)
標(biāo)題:
先學(xué)會生存,再做事
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作者:
三皮1680
時間:
2011-8-16 10:06
標(biāo)題:
先學(xué)會生存,再做事
在論壇上看見很多做質(zhì)量的、做體系的同志們在抱怨公司如何如何垃圾,管理如何如何混亂,事情推行不下去,公司人員都是守舊派,各部門互相踢皮球,各種規(guī)章制度形同虛設(shè),因此,很多事情都半途而廢,自己也信心喪失,搞不好還被孤立,四處無援,悲催至極,在此,我把一些工作中的心得推薦給大家,因為性格不一樣,所以不一定適合所有人,供大家參考和借鑒。
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先學(xué)會生存,再學(xué)會做事,初來咋到一個公司任職, 肯定雄心萬丈,想發(fā)揮自己的才能,想做一些事情給別人看,給自己看,但是一段時間后你就會發(fā)現(xiàn)公司的種種問題,制度不完善,人員不配合,這時候的你肯定會非??鄲?,也有同志知道選擇忍,默默地去做事情,但這樣一段時間后你會發(fā)現(xiàn),你做的事情完全沒有價值,你辛辛苦苦編的文件被別人隨意丟在一邊,是不是有種上當(dāng)受騙的感覺?那是因為,“生存”不等于“忍”。
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1. 熟悉狀況,奠定基礎(chǔ)。
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人是種奇妙的動物,因為種種原因聚在一起,人有千百種,而人與人之間的關(guān)系又是最難處理的事情,而你剛進公司,對其他人來說,你是新人,不管你是什么職位,別人對你都有些抵觸和抗拒,所以當(dāng)你說一些話或做一些事的時候,他們心里其實是在想“這人,什么都不知道”,因此對你的意見或建議肯定是不屑一顧,陽奉陰違的,你不知道的是其實有些問題他們早就清楚,只是迫于公司目前狀態(tài)沒辦法去改變,所以當(dāng)你不清楚公司情況而做一些決定的時候,是會被拒絕的。在韓國做好媳婦以前是要做三年瞎子、三年啞巴的,在公司,先要熟悉公司狀況、熟悉產(chǎn)品、熟悉部門、熟悉人,這些就是基礎(chǔ)。
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2. 擺正心態(tài),貴在堅持
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“態(tài)度決定命運”,這句話還是很有道理的,如果這家公司值得你“奉獻(xiàn)”,對,是“奉獻(xiàn)”,很多年沒聽過了吧,那么你就應(yīng)該沉下來,你需要的是“沉淀”,而不是莽撞的沖上去,結(jié)果只會是一頭包!,沉下心做事,從小事做起,但做事的過程中一定要堅持自己,簡單來說,第一次開會時候你因為堅持你的觀點和別的部門吵架,那你后續(xù)只要是認(rèn)為對的你就該吵就吵,吵多了,別人就知道你這人就這脾氣,但是如果你第一次吵了,后面就沒聲音了,別人就會認(rèn)為這個人沒原則,同志們注意一下,這里沒有叫你去和別人吵架,只是告訴你貴在堅持。
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3. 思前想后,謀而后動
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你要知道的是,地球不會因為沒了你而停下,公司也不會因為你暫時不做這事情而倒閉,三思很重要,但更重要的是三思而后行,當(dāng)你做決策之前,你要考慮清楚你的決策是否基于公司的現(xiàn)狀,你的決策事前有沒有和相關(guān)人商量過,你的決策還有沒有什么漏洞,有沒有想過,出現(xiàn)問題的時候有什么彌補的措施?
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4. 柔則似水,硬則如剛
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做事情是要圓滑點,給別人留一份余地,平時笑臉相迎,叫人時,哥哥姐姐兄弟師傅等一定要甜,關(guān)系搞好,如魚得水,但是涉及到原則,涉及到自己的觀點,一定要力爭到底,就是錯了,也要死不認(rèn)賬,這是經(jīng)驗啊同志們。
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5. 積極溝通,小隊力量
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對人能幫即幫,溝通講究技巧方法,和其他部門人員關(guān)系要搞好,有事情主動找人溝通,不要擺架子,為什么換總經(jīng)理的時候總要換一幫人,因為一朝天子一朝臣,小隊的力量才能做好事情,你也要找到你的組織。
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6. 各種學(xué)習(xí),豐富自己
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你想在會上一語出四方驚嗎?你想把你的觀點陳述完別人都點頭說OK嗎?那么前提是你要進行各種學(xué)習(xí),體系、項目管理、產(chǎn)品、工藝、材料等等,只有豐富的經(jīng)驗和知識,才能獲得別人的尊重
作者:
kedon20111
時間:
2011-8-16 10:29
這種東西對于在大公司工作的人來說可以,小公司是不適用的
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