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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 對于機(jī)械社區(qū)基地建議項目提出的建議 [打印本頁]

作者: 蘭菲雪 時間: 2011-9-7 18:18
標(biāo)題: 對于機(jī)械社區(qū)基地建議項目提出的建議

對于下文中的機(jī)械社區(qū)基地，被簡略為“基地”，請大家不要誤解！

對于下面兩個貼文的回復(fù)

關(guān)于社區(qū)基地建設(shè)--徐廣大與老鷹會談紀(jì)要

中國機(jī)械社區(qū)合作與創(chuàng)新基地建設(shè)蘇州研討會會議紀(jì)要

一、作為我本人而言：

該基地項目的提議方案，對于與我有類似想法（想自己創(chuàng)業(yè)，有產(chǎn)品的設(shè)想方案，卻缺乏資金及技術(shù)支持）的這一群體而言，無疑是一個天大的喜訊。期盼著此項目的盡快上馬，并能進(jìn)入正軌操作中。

二、作為社區(qū)的社友而言：

已拜讀了各位社友所發(fā)的相關(guān)貼文，可以看出社友們對于該項目的設(shè)想、建議都個個充滿激情，不論是對于基地的選址，經(jīng)營模式，經(jīng)營的戰(zhàn)略方向，項目的定位等等均有所涉及，對于基地項目已有了一個大的框架為支撐。

但作為一名社友，暫不考慮我自身的需求，建議籌備工作，不在于急，而在于穩(wěn)，應(yīng)穩(wěn)中求發(fā)展！對于眾人關(guān)于基地建議的提議，認(rèn)為大框有余，而細(xì)節(jié)不足。按老鷹的話來說，大框位先設(shè)定好，遇到問題時再遇事解事。但我認(rèn)為做了一個理性的有組織的操縱團(tuán)隊而言，不因只定位于一個整體框架，同時也因考慮此中運(yùn)行過程中所可能發(fā)生的每個環(huán)節(jié)存在的困難，作為一個事務(wù)的發(fā)展，我們應(yīng)該是在預(yù)籌時期，預(yù)計最可能產(chǎn)生的最差結(jié)果，我們是否有能力擔(dān)當(dāng)，如果有，就可以依計劃條款順序操作。如果沒有，應(yīng)提前就考慮好應(yīng)對方案。做一件事情在前期就應(yīng)當(dāng)是盡力做到最好。在現(xiàn)今社會中，如果沒有較好的長足規(guī)劃。我們將付出財力、物力、精力、時間來為代價的，甚至有些小問題因考慮不足，造成的隱患卻是重大的，有可能使我們的工作運(yùn)行受到重創(chuàng)，如果再重新做起，就更是難上加難了。

我從沒有參與你們的會議討論，僅憑大家的貼文所表述的范圍，發(fā)表自己的看法，請見諒！對于我提及的事項或已安排妥當(dāng)，那當(dāng)然最好！

呵呵，大家都已表述過基地建議有利好之面，那我就在這里發(fā)表拙見，分析這個項目我的擔(dān)憂吧。

1、資金合理性調(diào)控的建議。

1）如何籌資，說來易，做起難。很簡單的道理，目前誰會投一個沒把握的項目？如果要投，可能有兩個原因，一是對項目有信心，認(rèn)為有較高的回報率，二是對人有信心，靠的是人與人的信任度。而我們的賣點在哪里？社友們都很贊成，但我想知道的是，如果現(xiàn)在讓大家當(dāng)這名投資人，會有多少人參與其中？那么如果我們想讓陌生的有能力的商業(yè)人士感興趣。我們又該如何表述自己項目的價值所在？最大的可能應(yīng)該說是我們明確告之他，投資的回報期、回報率，我想他有可能會投入，就這應(yīng)該還是需要他信任的人脈的支持才有可能實現(xiàn)。

如若不然，我們引入這位投資人時這樣告訴他，我們肯定會獲利的，我們獲利后，將按利益所得核算出你所投資占全體投資人的份額給你進(jìn)行分紅。其實這是一張空頭支票，對于哪個項目絕對獲利，無人敢有百分之百的保證，對于我們基地建議成功后所精選的可操作項目而言，對于我們基地的投資方，他是無從考察此項目的真實贏利性的，他的結(jié)論是來自于我們基地的考評組認(rèn)為的適合不適合？可對于這樣目前對他而言全憑他人之言的言論，他無任何主控權(quán)而言的多年商界人士，他的投資激情在哪里？如何激發(fā)投資人的投資激情？如何保障投資人的資金安全？都是投資人關(guān)注的焦點問題。我們應(yīng)予以明確。

退一步而言，為了吸引投資。我們明確的告之他的投資額會按他投入的金額，給他帶來多少回報，期限是多久？相信這樣的投資激情可能會更高些。但我們需要現(xiàn)在開始估算，我們將需設(shè)有一個標(biāo)準(zhǔn)，對于每個項目操作，都將會有多少的利益產(chǎn)生，何時能收回多少數(shù)額的投資。然后再將收益在承諾的時間內(nèi)分發(fā)給各個投資人作為返利。可一旦是這種操作模式，那么運(yùn)作的全部風(fēng)險相應(yīng)的轉(zhuǎn)嫁到了基地運(yùn)營處。基地是否能承擔(dān)？

2）基地的運(yùn)作自身的資金從何而來？場地，辦公設(shè)備、人才，正常的管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用，各類的雜費(fèi)支出。目前如何安排？是否有了統(tǒng)一的設(shè)想及規(guī)劃？

3）如果已爭取到投資人的資金，那么如何合理的調(diào)控利資金？投資人的資金存入銀行是有利息產(chǎn)生的（雖然少），他能投入這塊運(yùn)作，肯定他認(rèn)為將獲得比銀行更多的回報，而我們在運(yùn)作這些資金時，如何統(tǒng)籌安排？資金是否能飽負(fù)荷運(yùn)作以產(chǎn)生效益？點都有哪些？有幾種方案？

4）在我們的項目暫未成熟或沒有產(chǎn)生效益之前，基地的所有“2）項”的費(fèi)用誰來承擔(dān)？用投資人的投入資金嗎？還是有其他資金來源安排？

5）對于基地運(yùn)作的由項目發(fā)起人提出的項目實現(xiàn)的可能性。因項目發(fā)起人基本都是在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生的項目，對于此類項目，我們的考察僅憑他提供的可行性報告？不太現(xiàn)實吧？應(yīng)該會有專家實地核實吧，對于當(dāng)?shù)厥袌龅牧私猓椖康倪\(yùn)作方式，項目發(fā)起人的人品及相關(guān)能力，項目的回報期及回報率是否估算準(zhǔn)確等等。若實地考察，相關(guān)費(fèi)用誰來承擔(dān)，項目發(fā)起人？還是基地？對于一個50W的投資項目而言，說大不大，說小也不小，但無法自我供已，而求助到基地的，通常是他實在無法籌集到這樣的金額，又覺得該項目的可操作性較強(qiáng)，有強(qiáng)烈的欲望想去實現(xiàn)該項目，才有可能求助于基地，而基地對于他的考察所產(chǎn)生的費(fèi)用，其實按目前的市場環(huán)境下來看，費(fèi)用通常是不低的，（專家們的薪酬及路費(fèi)、住宿，伙食），按理說應(yīng)于項目發(fā)起人承擔(dān)，也可能會產(chǎn)生顧慮。可能對于項目發(fā)起人而言，寧可求解決技術(shù)難題，也不會提及引資之事了，那我們的項目如何做到妥善化解繼續(xù)得已運(yùn)行？

當(dāng)然我們也可以這樣設(shè)想，項目發(fā)起人因費(fèi)用承擔(dān)過高，而選擇按他所需技術(shù)難、易，向基地提出技術(shù)合作，基地可按難、易程度進(jìn)行合理性收費(fèi)。那么該項目的實際產(chǎn)生的收益就為有限的了。我們其實更傾向于如何共同推動該項目的操作，長久的利益共同分配吧。因為對于基地而言，這種方式才有可能獲取更長足，更廣大的效益。但需要綜合性的考慮各項有可能產(chǎn)生的費(fèi)用的處理方式了。

6）項目開始實施后，對于投資給項目發(fā)起人的資金如何監(jiān)管？如何保障安全性？如果不能很好的管控，本金的流失將對于基地的發(fā)展來說，也是不可能承受的。我們不可能因信其人品而感性行事吧？

總體對于資金方面的情況，概論是“借雞生蛋”，但關(guān)鍵是雞如何去借？蛋如何安全順利的生產(chǎn)？

2、對于基地人才方面的建議：

目前可引入的專職人員有哪些？他們的特長是什么？哪些社友們愿做兼職人員？他們通常可以參與社區(qū)工作的時間及地點有什么要求？他們的特長又是些什么？都應(yīng)予以明確，形成匯總名錄。不論是專職與兼職都應(yīng)明確報酬。大家要生活，不可能憑激情做事，相應(yīng)的待遇決定于他們的做事積極性。

當(dāng)然我們在社區(qū)中聽到很多社友發(fā)出的聲音是，愿意支持社友的活動，但如果沒有回報產(chǎn)生，一兩次可以，時間久了，動力何在？不得而知。呵呵，換位思考，那么我們社區(qū)的人才庫能形成穩(wěn)定的規(guī)模嗎？

確定了薪酬方式，才可能開發(fā)了社區(qū)人才庫的人才積極性，才能擁有穩(wěn)定的人才。對于目前社區(qū)的人才庫情況以及大家的特長，我們能開展的有償活動是哪些，應(yīng)可以明確很多。

對于我們前面所說的予投資的各個項目而言，人才也至關(guān)重要，對于一個項目來說，不僅是需要投入技術(shù)研發(fā)人員，還需要有專門的財務(wù)內(nèi)控、預(yù)測、監(jiān)管人員及法律的專業(yè)人士（熟悉各地政策法規(guī)，財經(jīng)法規(guī)等），才有可能穩(wěn)中發(fā)展各個項目，對于基地所投入的項目資金才有可能得到長足的保障。

還應(yīng)考慮到，兼職的人員存在著一定的不可確認(rèn)性，雖然這些人員很有才華，但做一件事時，他也會分辨孰重孰清。當(dāng)然是以他自己已發(fā)展的本職工作為先的。所以存著用人時的很多人兼職人員的時間不可確認(rèn)性。如果他不能及時到位的情況下。我們會有些什么調(diào)配方式？應(yīng)予以考慮。

3、商利形成的建議

1）、投入在社區(qū)版塊中的廣告收入（其實這不應(yīng)算基地收入，老鷹的收入吧），呵呵，在此提出，是因為我認(rèn)為目前已考慮基地的建議，那對于網(wǎng)站與基地而言，都是同一品牌了。那么對于這樣的一個專業(yè)的網(wǎng)站，目前又了一個品牌的觀念。建議有時不應(yīng)以利為首，對于廣告的投入應(yīng)考慮質(zhì)量，對從的真實性，正規(guī)性，都應(yīng)有責(zé)任予以關(guān)注。廣告不益多，而在于精，一個專業(yè)的社區(qū)，過多的廣告讓來往的人士會有很多的厭煩之感，而失去的東西就會更多。所以應(yīng)對于社區(qū)以后植入廣告的慎重予以選擇。

2）產(chǎn)品的設(shè)計與研發(fā)（專利），技術(shù)服務(wù)，技術(shù)咨詢，人才服務(wù)，培訓(xùn)，展會，項目的運(yùn)作，企業(yè)合作開發(fā)，企業(yè)合作。企業(yè)人才培訓(xùn)等等，如社友們所述，有較多的選擇余地，但我也想說，應(yīng)視我們目前的人才庫的實際出工情況量力而行。

一個很好的項目，都需要一幫齊心協(xié)力的人共同去思索運(yùn)作才得以成功，我覺得這樣一個大的基地建設(shè)中，考慮的人員引進(jìn)時的基準(zhǔn)條款應(yīng)是人品排第一。

呵呵，預(yù)祝基地建議早日進(jìn)入順暢、正規(guī)的程序化運(yùn)作！

為大家創(chuàng)造好一個大家心中的機(jī)械社區(qū)理想家園！

作者: 老鷹 時間: 2011-9-7 18:36
感謝美女熱情建言！

事情有綱有目，思考和做事也如此。開始就籌劃很多細(xì)節(jié)，事情會亂套。大家評論一下美女的意見。

作者: zhouyuchx 時間: 2011-9-7 20:52
我覺得LZ說的挺好的！考慮的挺周全

作者: 自由人生 時間: 2011-9-7 22:05
樓主總的意思就是如何賺錢這個老大在那幾個帖子里好像的確沒有突出出來
另外插一嘴這個論壇想搞商業(yè)模式我還是頂培訓(xùn)領(lǐng)域
畢竟大家都是為了學(xué)東西才來這里的而論壇積累的信息也都是學(xué)習(xí)知識

作者: 蘭菲雪 時間: 2011-9-8 21:09
因按實情述事，偶不了解進(jìn)展?fàn)顩r，僅按貼文發(fā)表看法，肯定有片面之處。呵呵，有機(jī)會大家一起探討吧！

作者: 龍九禪師 時間: 2011-9-11 17:16
樓主做哪行的婚否？？？

作者: 龍九禪師 時間: 2011-9-12 13:11
樓主做哪行的婚否？？？

本大帥征婚

作者: 龍九禪師 時間: 2011-9-12 13:39
本大帥覺得，要是你能與本大帥攜手并肩

一起為我國的航天航空軍工做出點貢獻(xiàn)的話，

國家幸甚百姓幸甚啊

作者: 龍九禪師 時間: 2011-9-12 14:00
面談面談你在哪里？？

作者: 龍九禪師 時間: 2011-9-12 14:32
優(yōu)勢互補(bǔ) 必能成為雌雄雙煞橫掃全球

作者: 自由人生 時間: 2011-9-13 02:28
吼吼好貼！~~~~~~~~！~

作者: 隨欲而安 時間: 2011-10-8 23:12
如果有好項目，可以由網(wǎng)站牽頭論證，愿意的投資入股，50萬社友一人一元，都有50萬，什么事不能做？關(guān)鍵是要有一個好的項目，一個好的交易平臺（如支付寶），還要有一個好的帶路人。

作者: 古秦風(fēng) 時間: 2011-10-11 16:33
成事在天，謀事在人! 有了想法有了欲望多好的事啊，既然已經(jīng)搭出了框架，認(rèn)準(zhǔn)了方向，就該堅定的走下去，不然再好的計劃也是零。

在按計劃實施的過程中難免遇到困難，在任何時候，我們想做好一件事情，如果害怕失敗，不愿意多付出一份財力、物力、精力、時間、

汗水就想獲取碩果，哪有這么好的事。

美女所說的并不差，但是還事情還沒有到那一步，這一套一套地非常適合坐擁江山，而現(xiàn)在是在打天下，如若前畏狼后怕虎，這哪里能夠

開僵辟土啊？

作者: 179032678 時間: 2011-10-11 19:41
有誰知道山推公司到底是個什么樣的公司？

作者: 蘭菲雪 時間: 2011-10-12 07:30

179032678 發(fā)表于 2011-10-11 19:41 ; f. Q. J. s2 {( L ]/ K
有誰知道山推公司到底是個什么樣的公司？

山推工程機(jī)械股份有限公司是中國生產(chǎn)、銷售系列推土機(jī)及道路機(jī)械等工程機(jī)械主機(jī)及其零部件產(chǎn)品的國家大型一類骨干企業(yè)，中國機(jī)械工業(yè)效益百強(qiáng)企業(yè)，山東省制造業(yè)信息化示范企業(yè)，山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位。
哈哈，百度搜的！

作者: zjkyyxslg 時間: 2011-10-13 11:09
好貼，50萬人可以做的事情太多了，關(guān)鍵是怎么團(tuán)結(jié)起來了

作者: zjkyyxslg 時間: 2011-10-13 12:12
我覺得吧社區(qū)做成區(qū)域性的比較好，就像網(wǎng)游一樣，

作者: 比特工具 時間: 2011-11-4 12:34
樓主高才，我有個很粗淺的想法和大家分享一下。事實上我從遍地開發(fā)的各項培訓(xùn)聯(lián)想到的。我們社區(qū)里最寶貴的財富是各位高手的實際操作經(jīng)驗。那么為什么機(jī)械社區(qū)這個金字招牌就不能辦幾期培訓(xùn)班呢。一來社區(qū)可以籌措一些資金，二來一大批剛從學(xué)校里畢業(yè)的學(xué)生也能夠?qū)W到不少實際操作的經(jīng)驗，三來各位高手也能從班里的學(xué)生里找些可造之才，這樣做項目的時候也不愁沒人了。呵呵，這個想法我還可以細(xì)化，歡迎壇子里的高手拍磚。

作者: 華山一道 時間: 2011-11-22 21:40
樓主分析得很精辟，建議老鷹仔細(xì)斟酌。

個人認(rèn)為，基地建設(shè)的基礎(chǔ)在于社區(qū)網(wǎng)站建設(shè)。

“如何建設(shè)好社區(qū)網(wǎng)站？”這個問題等同于“如何服務(wù)好社區(qū)成員？”——請大家討論
1.組建好專職工業(yè)技術(shù)專家團(tuán)隊。為社員答疑解惑，為具體項目作可行性論證及審核驗收等等。
專家哪里來？社區(qū)發(fā)掘或是外部聘請。
2.組建好網(wǎng)站專職管理團(tuán)隊。為社員間技術(shù)交流、信息交流、供需交流提供完善服務(wù)。
3.募集充足運(yùn)營資金。怎么才算充足？錢從哪里來？（讓人投資？讓人捐贈？自身盈利積累？）
4.明確網(wǎng)站性質(zhì)。公益或是不公益？

怎樣看待或是對待本網(wǎng)站的所有權(quán)人：老鷹？

作者: 軸承軸承 時間: 2011-12-7 09:35
有條不紊，很好的思路，樓主有才

作者: 周公解夢和辰媛 時間: 2012-2-20 03:17
祝樓主快樂,大家一齊討論！

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://www.whclglass.com.cn/)