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該基地項目的提議方案，對于與我有類似想法（想自己創(chuàng)業(yè)，有產(chǎn)品的設(shè)想方案，卻缺乏資金及技術(shù)支持）的這一群體而言，無疑是一個天大的喜訊。期盼著此項目的盡快上馬，并能進(jìn)入正軌操作中。

已拜讀了各位社友所發(fā)的相關(guān)貼文，可以看出社友們對于該項目的設(shè)想、建議都個個充滿激情，不論是對于基地的選址，經(jīng)營模式，經(jīng)營的戰(zhàn)略方向，項目的定位等等均有所涉及，對于基地項目已有了一個大的框架為支撐。

但作為一名社友，暫不考慮我自身的需求，建議籌備工作，不在于急，而在于穩(wěn)，應(yīng)穩(wěn)中求發(fā)展！對于眾人關(guān)于基地建議的提議，認(rèn)為大框有余，而細(xì)節(jié)不足。按老鷹的話來說，大框位先設(shè)定好，遇到問題時再遇事解事。但我認(rèn)為做了一個理性的有組織的操縱團(tuán)隊而言，不因只定位于一個整體框架，同時也因考慮此中運(yùn)行過程中所可能發(fā)生的每個環(huán)節(jié)存在的困難，作為一個事務(wù)的發(fā)展，我們應(yīng)該是在預(yù)籌時期，預(yù)計最可能產(chǎn)生的最差結(jié)果，我們是否有能力擔(dān)當(dāng)，如果有，就可以依計劃條款順序操作。如果沒有，應(yīng)提前就考慮好應(yīng)對方案。做一件事情在前期就應(yīng)當(dāng)是盡力做到最好。在現(xiàn)今社會中，如果沒有較好的長足規(guī)劃。我們將付出財力、物力、精力、時間來為代價的，甚至有些小問題因考慮不足，造成的隱患卻是重大的，有可能使我們的工作運(yùn)行受到重創(chuàng)，如果再重新做起，就更是難上加難了。

1）如何籌資，說來易，做起難。很簡單的道理，目前誰會投一個沒把握的項目？如果要投，可能有兩個原因，一是對項目有信心，認(rèn)為有較高的回報率，二是對人有信心，靠的是人與人的信任度。而我們的賣點在哪里？社友們都很贊成，但我想知道的是，如果現(xiàn)在讓大家當(dāng)這名投資人，會有多少人參與其中？那么如果我們想讓陌生的有能力的商業(yè)人士感興趣。我們又該如何表述自己項目的價值所在？最大的可能應(yīng)該說是我們明確告之他，投資的回報期、回報率，我想他有可能會投入，就這應(yīng)該還是需要他信任的人脈的支持才有可能實現(xiàn)。

如若不然，我們引入這位投資人時這樣告訴他，我們肯定會獲利的，我們獲利后，將按利益所得核算出你所投資占全體投資人的份額給你進(jìn)行分紅。其實這是一張空頭支票，對于哪個項目絕對獲利，無人敢有百分之百的保證，對于我們基地建議成功后所精選的可操作項目而言，對于我們基地的投資方，他是無從考察此項目的真實贏利性的，他的結(jié)論是來自于我們基地的考評組認(rèn)為的適合不適合？可對于這樣目前對他而言全憑他人之言的言論，他無任何主控權(quán)而言的多年商界人士，他的投資激情在哪里？如何激發(fā)投資人的投資激情？如何保障投資人的資金安全？都是投資人關(guān)注的焦點問題。我們應(yīng)予以明確。

退一步而言，為了吸引投資。我們明確的告之他的投資額會按他投入的金額，給他帶來多少回報，期限是多久？相信這樣的投資激情可能會更高些。但我們需要現(xiàn)在開始估算，我們將需設(shè)有一個標(biāo)準(zhǔn)，對于每個項目操作，都將會有多少的利益產(chǎn)生，何時能收回多少數(shù)額的投資。然后再將收益在承諾的時間內(nèi)分發(fā)給各個投資人作為返利。可一旦是這種操作模式，那么運(yùn)作的全部風(fēng)險相應(yīng)的轉(zhuǎn)嫁到了基地運(yùn)營處。基地是否能承擔(dān)？

3）如果已爭取到投資人的資金，那么如何合理的調(diào)控利資金？投資人的資金存入銀行是有利息產(chǎn)生的（雖然少），他能投入這塊運(yùn)作，肯定他認(rèn)為將獲得比銀行更多的回報，而我們在運(yùn)作這些資金時，如何統(tǒng)籌安排？資金是否能飽負(fù)荷運(yùn)作以產(chǎn)生效益？點都有哪些？有幾種方案？

5）對于基地運(yùn)作的由項目發(fā)起人提出的項目實現(xiàn)的可能性。因項目發(fā)起人基本都是在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生的項目，對于此類項目，我們的考察僅憑他提供的可行性報告？不太現(xiàn)實吧？應(yīng)該會有專家實地核實吧，對于當(dāng)?shù)厥袌龅牧私猓椖康倪\(yùn)作方式，項目發(fā)起人的人品及相關(guān)能力，項目的回報期及回報率是否估算準(zhǔn)確等等。若實地考察，相關(guān)費(fèi)用誰來承擔(dān)，項目發(fā)起人？還是基地？對于一個50W的投資項目而言，說大不大，說小也不小，但無法自我供已，而求助到基地的，通常是他實在無法籌集到這樣的金額，又覺得該項目的可操作性較強(qiáng)，有強(qiáng)烈的欲望想去實現(xiàn)該項目，才有可能求助于基地，而基地對于他的考察所產(chǎn)生的費(fèi)用，其實按目前的市場環(huán)境下來看，費(fèi)用通常是不低的，（專家們的薪酬及路費(fèi)、住宿，伙食），按理說應(yīng)于項目發(fā)起人承擔(dān)，也可能會產(chǎn)生顧慮。可能對于項目發(fā)起人而言，寧可求解決技術(shù)難題，也不會提及引資之事了，那我們的項目如何做到妥善化解繼續(xù)得已運(yùn)行？

當(dāng)然我們也可以這樣設(shè)想，項目發(fā)起人因費(fèi)用承擔(dān)過高，而選擇按他所需技術(shù)難、易，向基地提出技術(shù)合作，基地可按難、易程度進(jìn)行合理性收費(fèi)。那么該項目的實際產(chǎn)生的收益就為有限的了。我們其實更傾向于如何共同推動該項目的操作，長久的利益共同分配吧。因為對于基地而言，這種方式才有可能獲取更長足，更廣大的效益。但需要綜合性的考慮各項有可能產(chǎn)生的費(fèi)用的處理方式了。

6）項目開始實施后，對于投資給項目發(fā)起人的資金如何監(jiān)管？如何保障安全性？如果不能很好的管控，本金的流失將對于基地的發(fā)展來說，也是不可能承受的。我們不可能因信其人品而感性行事吧？

目前可引入的專職人員有哪些？他們的特長是什么？哪些社友們愿做兼職人員？他們通常可以參與社區(qū)工作的時間及地點有什么要求？他們的特長又是些什么？都應(yīng)予以明確，形成匯總名錄。不論是專職與兼職都應(yīng)明確報酬。大家要生活，不可能憑激情做事，相應(yīng)的待遇決定于他們的做事積極性。

當(dāng)然我們在社區(qū)中聽到很多社友發(fā)出的聲音是，愿意支持社友的活動，但如果沒有回報產(chǎn)生，一兩次可以，時間久了，動力何在？不得而知。呵呵，換位思考，那么我們社區(qū)的人才庫能形成穩(wěn)定的規(guī)模嗎？

對于我們前面所說的予投資的各個項目而言，人才也至關(guān)重要，對于一個項目來說，不僅是需要投入技術(shù)研發(fā)人員，還需要有專門的財務(wù)內(nèi)控、預(yù)測、監(jiān)管人員及法律的專業(yè)人士（熟悉各地政策法規(guī)，財經(jīng)法規(guī)等），才有可能穩(wěn)中發(fā)展各個項目，對于基地所投入的項目資金才有可能得到長足的保障。

還應(yīng)考慮到，兼職的人員存在著一定的不可確認(rèn)性，雖然這些人員很有才華，但做一件事時，他也會分辨孰重孰清。當(dāng)然是以他自己已發(fā)展的本職工作為先的。所以存著用人時的很多人兼職人員的時間不可確認(rèn)性。如果他不能及時到位的情況下。我們會有些什么調(diào)配方式？應(yīng)予以考慮。

1）、投入在社區(qū)版塊中的廣告收入（其實這不應(yīng)算基地收入，老鷹的收入吧），呵呵，在此提出，是因為我認(rèn)為目前已考慮基地的建議，那對于網(wǎng)站與基地而言，都是同一品牌了。那么對于這樣的一個專業(yè)的網(wǎng)站，目前又了一個品牌的觀念。建議有時不應(yīng)以利為首，對于廣告的投入應(yīng)考慮質(zhì)量，對從的真實性，正規(guī)性，都應(yīng)有責(zé)任予以關(guān)注。廣告不益多，而在于精，一個專業(yè)的社區(qū)，過多的廣告讓來往的人士會有很多的厭煩之感，而失去的東西就會更多。所以應(yīng)對于社區(qū)以后植入廣告的慎重予以選擇。

2）產(chǎn)品的設(shè)計與研發(fā)（專利），技術(shù)服務(wù)，技術(shù)咨詢，人才服務(wù)，培訓(xùn)，展會，項目的運(yùn)作，企業(yè)合作開發(fā)，企業(yè)合作。企業(yè)人才培訓(xùn)等等，如社友們所述，有較多的選擇余地，但我也想說，應(yīng)視我們目前的人才庫的實際出工情況量力而行。

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