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標(biāo)題: 蘋果工業(yè)設(shè)計(jì)主管Jony Ive在英國獲得爵士身份 [打印本頁]

作者: brianshao 時(shí)間: 2011-12-31 20:26
標(biāo)題: 蘋果工業(yè)設(shè)計(jì)主管Jony Ive在英國獲得爵士身份
本帖最后由 brianshao 于 2011-12-31 20:38 編輯

根據(jù)BBC報(bào)道。蘋果工業(yè)設(shè)計(jì)高級(jí)副總裁Jonathan Ive在英國獲得了爵士身份。報(bào)道稱Ive的正式名稱為大英帝國騎士指揮官（KBE）。Ive在英國出生并長(zhǎng)大，隨后去了美國尋找設(shè)計(jì)工作。
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作為蘋果的設(shè)計(jì)主管，Ive的事業(yè)很成功，蘋果的許多標(biāo)志性產(chǎn)品，比如iPod、Mac、iPhone和iPad的設(shè)計(jì)原型都是出自Ive之手。之前有傳言說Ive將會(huì)回到英國并放棄在蘋果的工作，但隨后有報(bào)道稱這一消息不真實(shí)。
Jonathan Ive在沒遇到喬布斯之前是個(gè)天才，但是從來沒人重視過。喬布斯的成就也在于發(fā)現(xiàn)人才，所以Jonathan Ive的成就其中很大原因是因?yàn)閱滩妓梗瑳]有伯樂則不可有千里馬，這個(gè)西方的故事又再次印證了這句話。

作者: brianshao 時(shí)間: 2011-12-31 20:40
Jonathan Ive 1967年出生在倫敦。由他父親撫養(yǎng)他，他的受到了他父親很大的影響。在他大學(xué)畢業(yè)以后，和紐卡斯特綜合大學(xué)的同學(xué)于1988年成立了桔子工作室。1992年他到了加里福尼亞完成了他的夢(mèng)想之一，成了一名蘋果顧問。由于接到一份計(jì)劃：來輔助開發(fā)的蘋果筆記本電腦，讓用戶容易方便，且美觀大方.這促使他現(xiàn)在為蘋果公司設(shè)計(jì)了一系列的新的型號(hào)。從第一代iMac桌面電腦誕生時(shí)起，全世界都對(duì)塑料在IT產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的運(yùn)用有了新的感受，Jonathan Ive讓塑料美麗起來并擁有了無限的魅力。

作者: 2266998 時(shí)間: 2011-12-31 20:41
騎士好像不算正式爵位，瑪格麗特打一仗才弄個(gè)男爵，可以給兒子，其它家伙大多是勛爵，虛號(hào)，不能世襲，

作者: brianshao 時(shí)間: 2011-12-31 20:41
本帖最后由 brianshao 于 2011-12-31 20:47 編輯

Jonathan Ive指出好的設(shè)計(jì)是由三個(gè)要素組成。
　　第一要素是用途。產(chǎn)品用來做什么？它是否如預(yù)期般發(fā)揮效用？
　　第二個(gè)要素是外觀。產(chǎn)品外觀決定它給人的感受，必須擁有它的原因、以及它的價(jià)格。
　　第三個(gè)也是最重要的要素，則是它的訴求。產(chǎn)品的特色是什么？您對(duì)它的感覺如何您可以試想一下關(guān)車門的聲音和感覺，有些車子就是會(huì)讓人感到比較放心和可靠，但這一點(diǎn)不一定與車輛的基本工程結(jié)構(gòu)有關(guān)。
　　Ive 更愿意談?wù)撛O(shè)計(jì)流程（process）—— 他稱之為“設(shè)計(jì)工藝”（the craft of design）。他滿懷激情地談?wù)撍男F(tuán)隊(duì)以及他們?nèi)绾喂餐ぷ鳌Ｋ劦街粚⒆⒁饬性谧钪匾氖虑樯虾拖拗祈?xiàng)目的數(shù)量，還談到對(duì)一個(gè)產(chǎn)品如何被制造出來應(yīng)該有深刻的理解：使用的原材質(zhì)、制作加工時(shí)使用的工具、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的用意。Ive 強(qiáng)調(diào)的更多是對(duì)工作極度關(guān)心的必要性。
　　這些都算不上令人著迷，特別是對(duì)于一個(gè)著名的設(shè)計(jì)師來說。沒有什么夸張的新聞，談?wù)摰娜魏问露既鄙倬唧w細(xì)節(jié)。毫無疑問，這部分是因?yàn)镮ve 是一個(gè)不太合作的名人，但同樣也因?yàn)樘O果那種由 Jobs 賦予的無處不在的神秘感。事實(shí)上，Ive 在這個(gè)場(chǎng)合不愿意多說什么，在其他場(chǎng)合也是，甚至英格蘭皇家藝術(shù)學(xué)會(huì)（the Royal Society of the Arts in England）作為 Ive 20年前的起點(diǎn)也沒有得到任何特殊待遇。蘋果以它自己的方式與外界溝通——最典型的就是推出新產(chǎn)品，比如9月12日那場(chǎng)盛大高調(diào)的發(fā)布會(huì)。
　　他是蘋果的幕后功臣。Jobs 指明方向并且提供靈感，卻是 Ive 將蘋果獨(dú)特的創(chuàng)造力和造就美麗事物所必須的具體細(xì)節(jié)融合在一起。蘋果創(chuàng)新的成功正是取決于這種主設(shè)計(jì)師與強(qiáng)力的老板間的契合。“我認(rèn)為 Steve Jobs 找到了一個(gè)不僅懂得如何完成，甚至能超越的他的設(shè)想的人，并且是一次又一次的做到。” Pearlman 說。
　　Ive 說他和他的老板每天至少要交談一次。事實(shí)上，他們差不多也過著同樣的生活。盡管擁有盛名和巨額財(cái)富，他們都很注意保護(hù)自己的隱私。Ive 和妻子，一個(gè)青梅竹馬的歷史學(xué)家，還有他們年幼的雙胞胎一起生活，據(jù) Ive 的第一個(gè)合作伙伴 Clive Grinyer說，住在一個(gè)沒有“一絲炫耀與浮夸”的房子里。盡管有著出色的自我推銷技巧，Jobs 也過著一種相對(duì)安靜的生活。他沒有度假別墅，也很少出現(xiàn)在硅谷的社交和商業(yè)場(chǎng)合。運(yùn)動(dòng)鞋、T恤衫和 Issey Miyake 的圓領(lǐng)毛衣不僅是為了戲劇效果——Jobs確實(shí)喜歡這種隨意的風(fēng)格，Ive 和他的設(shè)計(jì)小組也是。
　　如果Jobs是蘋果設(shè)計(jì)精神的公開守衛(wèi)者，那么 Ive 則是它天才設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的秘密領(lǐng)袖。“蘋果是一種宗教，蘋果的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)仿佛是一個(gè)更狂熱的宗教，” Riley這樣說。事實(shí)上，它并不是一個(gè)龐大的宗教——只有十幾個(gè)人左右。但是他們運(yùn)作的相及其高效，不管是就個(gè)人還是做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言。Ive 曾經(jīng)說過蘋果的很多產(chǎn)品都是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)窩在工作室狹小的廚房里吃批薩時(shí)構(gòu)想出來的。
　　這個(gè)是一個(gè)在田園詩般的舒適環(huán)境里工作了很多年的團(tuán)隊(duì)。Ive 1992年加入公司時(shí)，一些設(shè)計(jì)師已經(jīng)在那里很久了。他們很少參加行業(yè)盛事或者頒獎(jiǎng)典禮。就好像他們并不需要外界的肯定，而且這是因?yàn)闆]人比他們?cè)谠O(shè)計(jì)方面更權(quán)威，分享更多的信息只會(huì)使得別人窺得秘密縮小差距。設(shè)計(jì)師們自身就反映了蘋果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)感覺——漫不經(jīng)心的別致、優(yōu)雅及明顯的 Euro bent。這個(gè)由3、40歲人組成的團(tuán)隊(duì)有著鮮明的國際視野。成員不僅包括來自英國的 Ive，還有新西蘭的 Danny Coster，意大利的 Daniele De Iuliis 和德國的 Rico Zörkendörfer。“這是老派的同志間的友情——每個(gè)人都有著同樣的目標(biāo)，沒有個(gè)人主義在里面，” 英國服裝設(shè)計(jì)師 Paul Smith 說，自從1990年代 Ive 送給他一個(gè)新 Mac 后便成了朋友。“他們經(jīng)常聚餐，做了許多實(shí)地考察。他們將這些灰撲撲、其貌不揚(yáng)的電腦幻化成了美麗的雕塑，即使你不用也會(huì)想要擁有它們。”
　　Ive 團(tuán)隊(duì)中的大部人住在舊金山，傳言他們的起薪是20萬美元左右，高出行業(yè)平均水平50%。他們?cè)谝粋€(gè)大的開放工作室中一起工作，但是擁有私人空間和絕對(duì)的隱私。普通的蘋果員工不準(zhǔn)進(jìn)入，因?yàn)榕滤麄兤骋娂磳s尚未推出的產(chǎn)品。有一個(gè)龐大的音響系統(tǒng)播放音樂。Ive 將他的設(shè)計(jì)資金投入到藝術(shù)品般的模型上，而不是用來召集一大群人。他的設(shè)計(jì)流程高度重復(fù)——制造一個(gè)又一個(gè)的模型以將新的理念具象化。“我想我們團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)之一便是希望犯錯(cuò)的意識(shí)，” Ive 在 Radical Craft 上說。“這是一種好奇心和探險(xiǎn)的欲望。對(duì)犯錯(cuò)感到激動(dòng)是因?yàn)槟且馕吨惆l(fā)現(xiàn)了新東西。”
　　Ive 的蘋果團(tuán)隊(duì)并不像其他公司的那樣只是一個(gè)聚集創(chuàng)造力的設(shè)計(jì)圈子。他們與工程師、市場(chǎng)營(yíng)銷人員甚至遠(yuǎn)在亞洲的外圍制造商都有密切的接觸。他們不只是單純的造型設(shè)計(jì)師，還是使用新材料和革新生產(chǎn)流程的領(lǐng)導(dǎo)者。設(shè)計(jì)小組能想出辦法在iPod白色或黑色的內(nèi)核上覆蓋一層透明的塑料以增加材質(zhì)的縱深感，卻仍舊能在很短時(shí)間內(nèi)將每個(gè)零件組裝起來。“蘋果對(duì)大大小小各個(gè)方面都進(jìn)行創(chuàng)新，如果不能達(dá)到他們想要的結(jié)果，他們就繼續(xù)創(chuàng)新。它是唯一這樣做的技術(shù)公司。” Frog Design的創(chuàng)始人Hartmut Esslinger說，他為Jobs設(shè)計(jì)了許多最初的蘋果電腦。

作者: brianshao 時(shí)間: 2011-12-31 20:42
本帖最后由 brianshao 于 2011-12-31 20:46 編輯

Jonathan Ive出生于倫敦的一個(gè)中產(chǎn)家庭，十幾歲的時(shí)就沉迷于造物的神秘中。1985年 Ive 被Northumbria University（過去稱為Newcastle Polytechnic）的工業(yè)設(shè)計(jì)系錄取，他的天賦很快就顯現(xiàn)出來。在設(shè)計(jì)顧問公司 Roberts Weaver Group 實(shí)習(xí)期間，他設(shè)計(jì)了一支在頂端有圓球和夾子的筆，那種裝置除了消遣別無它用。“ 這種筆立刻成為擁有者的最愛，因?yàn)槟銜?huì)一直想玩它。” 當(dāng)時(shí)還是 Roberts Weave 員工的 Grinyer 回憶道。“我們稱之為‘having Jony-ness’，某種能釋放產(chǎn)品潛在情感的額外的東西。
　　等到畢業(yè)的時(shí)候，Ive 已經(jīng)是英國設(shè)計(jì)圈里的傳奇。Grinyer 造訪過 Ive 位于紐卡斯?fàn)?Gateshead 區(qū)的公寓一次，驚訝的發(fā)現(xiàn)屋子里掛滿了他畢業(yè)設(shè)計(jì)的泡沫模型，那是一個(gè)能使老師更好地與有聽力障礙的孩子交流的微型話筒與助聽器的結(jié)合體（不出所料，使用的是白色的塑料）。“我從來沒有見過這種事，一心一意要達(dá)到完美無缺，” Grinyer回憶說。
　　最后 Ive 獲得了皇家藝術(shù)學(xué)會(huì)的學(xué)生設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，不是一次，而是兩次。第一次的獲獎(jiǎng)作品是一臺(tái)自動(dòng)出納（取款）機(jī)，由比賽贊助商Pitney Bowes 受托制作。這次獲獎(jiǎng)使他贏得飛往 Stamford-(Conn.) 公司短暫實(shí)習(xí)的機(jī)票，但是 Ive 很快決定改飛加州，以參觀硅谷那些日益興起的設(shè)計(jì)公司。當(dāng)時(shí)在 Lunar Design 工作的 Robert Brunner 被 Ive 展示的一個(gè)優(yōu)美的問號(hào)形電話驚呆了——不是一塊泡沫疙瘩，而是一個(gè)擁有獨(dú)立而完整的內(nèi)部元件的真正模型。“那不僅是一個(gè)在設(shè)計(jì)上富于感情的產(chǎn)品，而且經(jīng)過了工程設(shè)計(jì)，他考慮的是如何批量生產(chǎn)。” Brunner 回憶道。
　　畢業(yè)后，1989年 Ive 加入了 Grinyer 所在的一家倫敦創(chuàng)業(yè)企業(yè)，Tangerine Design。但是他無法讓那些英國公司賞識(shí)他的作品。當(dāng)一家公司否決了他花了數(shù)月時(shí)間設(shè)計(jì)的一個(gè)浴缸后，“他沮喪而心灰意冷，” Grinyer說。“他全心全意的為實(shí)際上并不在乎他的人們工作。” Ive承認(rèn)自己并不適合當(dāng)一個(gè)設(shè)計(jì)顧問，對(duì)于那個(gè)工作來說推銷才是最重要的技能。“我一點(diǎn)也不擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)買賣，我只想專注于設(shè)計(jì)藝術(shù)本身，” 他告訴 Pearlman。
　　因此在1992年，他前往西部到蘋果尋找一種全新的生活。那時(shí)候，Brunner 已經(jīng)是蘋果設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人。他之前給過身在 Tangerine 的Ive 一些工作，讓他幫助設(shè)計(jì)蘋果的新筆記本 PowerBook。現(xiàn)在他給了 Ive 一份永久性的工作。那時(shí)蘋果正處于 Jobs 回歸前的黯淡歲月，不僅虧損掉金錢和市場(chǎng)份額，還要作華爾街和商場(chǎng)的替罪羊。“出于一種不計(jì)后果的信任，” Ive 在 Radical Craft 上這樣說。他正是接受Brunner 的邀請(qǐng)而來。
　　從一開始，Ive 就贏得了屬于他的榮譽(yù)。他設(shè)計(jì)了第一個(gè)能運(yùn)行蘋果短命的“牛頓”軟件的 PDA。但是當(dāng)1996年他接替 Brunner 成為蘋果的設(shè)計(jì)主管時(shí)，蘋果正處于大麻煩中。才29歲的 Ive 竭盡所能的與要求壓低成本者斗爭(zhēng)。他們搬走了深受設(shè)計(jì)師喜愛、用來模擬想象中產(chǎn)品的超級(jí)計(jì)算機(jī) Cray。于是蘋果的產(chǎn)品開始看上去和其他公司的產(chǎn)品一樣無趣。Ive 仍然能引進(jìn)一些新的有天賦的年輕設(shè)計(jì)師并保持士氣。曾經(jīng)是新雇員之一的前蘋果設(shè)計(jì)師 Thomas Meyerhoffer 說：“Jonathan 從來不站在椅子上或者發(fā)表什么演講。但是如果不是他相信我們能做到，我們根本不相信。”
　　但是當(dāng)Ive重新翻出布滿灰塵的簡(jiǎn)歷后，獨(dú)具慧眼的 Jobs 意識(shí)到他已經(jīng)找到了他想要的人。當(dāng) Jobs 開始推行自己的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，Ive 反而成了受益者。“Steve Jobs 是一個(gè)暴君，但那正是蘋果所需要的，” 實(shí)用性專家和作家 Donald A. Norman說，即使他本人就是早期被掃地出門的成百上千人之一。“ Jobs說；‘這就是我們要前進(jìn)的方向。’ 然后他放手讓 Jonathan 去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。”
　　這兩人間的合作引爆出許多偉大的蘋果產(chǎn)品。一切始于第一臺(tái) Mac。決心將家用電腦重塑為使有趣而不是難以親近的東西，蘋果創(chuàng)造了一個(gè)用戶友好且多合一的模型，置于一個(gè)深藍(lán)色半透明的外殼里。知情人說大多數(shù)設(shè)計(jì)是和藹可親的新西蘭人Danny Coster 在 Ive 的大力協(xié)作下作出的。
　　為了弄明白如何使塑料外殼看上去蠱惑人心而不是廉價(jià)貨，Ive 和其他人跑到一家糖果廠研究膠質(zhì)軟糖。他們和亞洲制造商一起花了幾個(gè)月研究批量生產(chǎn) iMac 的熟練工藝。設(shè)計(jì)小組甚至力爭(zhēng)重新設(shè)計(jì)內(nèi)部電子元件和線路，以保證透過厚殼它們看上去也很好看。這對(duì) Jobs、Ive 和蘋果來說是很大的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手說：“我曾經(jīng)也想證明半透明能增加我們的銷售，但是沒有方法證明。”他估算蘋果在每臺(tái)電腦外殼上的花費(fèi)高達(dá)65美元，而行業(yè)平均水平可能只有20美元。
　　2001年，蘋果推出第一臺(tái)鈦合金制作的電腦。幕后工臣 Ive 讓 Danny De Iuliis和其他兩個(gè)小組成員偷偷將價(jià)值不菲的電腦運(yùn)到舊金山的倉庫，在遠(yuǎn)離蘋果本部的那里建立工作室。他們?cè)谀莾汗ぷ髁?個(gè)月作出了基本設(shè)計(jì)，然后前往亞洲協(xié)商寬屏平板的事，并與精密元件生產(chǎn)商一起工作。結(jié)果出來的是一種干凈簡(jiǎn)潔的后工業(yè)風(fēng)格，標(biāo)志著 iMac 之前那種更趨于新奇異常的設(shè)計(jì)語言的終結(jié)。當(dāng)年10月，蘋果又推出iPod，立即成為數(shù)碼音樂播放器的“酷”標(biāo)準(zhǔn)——這不僅是因?yàn)閕Pod本身，也是因?yàn)樗吞O果的播放軟件兼網(wǎng)上商店iTunes天衣無縫的結(jié)合。
　　那種整合正是蘋果設(shè)計(jì)魔力的主要部分。把“設(shè)計(jì)”僅僅當(dāng)作一種風(fēng)格或者時(shí)尚的想法并沒有把握住重點(diǎn)。最初的 iMac 顯然是對(duì) Jetsons 設(shè)計(jì)學(xué)校的回溯。iPod白色、簡(jiǎn)潔的外觀是“1960年代晚期和1970年代早期中歐設(shè)計(jì)風(fēng)格的直系派生”NewDealDesign’的 Amit 說。將蘋果的許多產(chǎn)品與 Braun 的首席設(shè)計(jì)師 Dieter Rams的作品比較，“你會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎一模一樣，”他說。
　　真正將蘋果的產(chǎn)品從大眾中區(qū)分出來的是“舒適和完美”，這是由產(chǎn)品研發(fā)過程中成千上萬個(gè)小決策最終匯集成的最后感覺。以蘋果先進(jìn)的噴射模塑法為例，其中既有科學(xué)也有藝術(shù)，更有無數(shù)的試錯(cuò)。這道流程要求計(jì)算出如何將溶化的塑料或者金屬通過細(xì)小的饋線（feed lines）注入到一個(gè)不規(guī)則形狀的洞（cavity）里，并且要留下數(shù)量恰到好處的洞（holes），這樣當(dāng)它在幾秒鐘后冷卻時(shí)就能完美無瑕。
　　Ive 的團(tuán)隊(duì)非常理解并且尊重產(chǎn)品制造過程中的這類流程，以至亞洲的精密零件制造商和供應(yīng)商都愿意和他們合作——盡管蘋果在有關(guān)成本控制的談判上顯得十分兇狠。供應(yīng)商通過與蘋果的合作領(lǐng)先于未來，因?yàn)橹贫ㄔO(shè)計(jì)界規(guī)則的是蘋果。　　當(dāng)然，蘋果也會(huì)犯錯(cuò)。蘋果 G4 Cube 在上市不到1年就在2000年被放棄，厚重透明的外殼上裂縫般的外觀是諸多問題之一。公司也面臨著關(guān)于 iPod nano 刮痕的起訴。盡管白色的 iBook 和 PowerBooks 是創(chuàng)造性的勝利，最近蘋果還是因?yàn)殡姵卮嬖跐撛趩栴}而召回了180萬臺(tái)。
　　這些錯(cuò)誤和蘋果一貫的成功的高科技制造者形象比起來微不足道。最近剛獲得最高級(jí)巴思爵士勛章（Commander of the Most Excellent Order of the British Empire，CBE）的 Ive 是主要原因。毫無疑問，這項(xiàng)老舊的榮譽(yù)會(huì)使一些設(shè)計(jì)師對(duì)手嘲笑 Ive 的鼎盛時(shí)期已經(jīng)過去了。其實(shí)不盡然。只要Ive還有他合作無間的團(tuán)隊(duì)和鐵腕老板，Steve 和 Jony 就會(huì)繼續(xù)表現(xiàn)出色。

作者: chidiandong 時(shí)間: 2011-12-31 23:49
我們期待他們會(huì)有更好的創(chuàng)作誕生，也祝愿我的山寨產(chǎn)品越來越多，越來越好。

作者: 魚尾獅 時(shí)間: 2012-12-1 16:23
太好了，頂。。。

作者: ntit_2000_0 時(shí)間: 2012-12-2 14:32
人才，感覺UK給自己也打廣告啊

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