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“訂快餐、做家政、介紹保姆……”這些昔日上不了臺(tái)面市民生活的小事，現(xiàn)在由一家央企武鋼集團(tuán)來做，你相信嗎？

是的，這是真的。或許是為了武鋼董事長(zhǎng)兌現(xiàn)鄧崎琳年初的“承諾”，7月3日記者獲悉，一周前，武鋼命名為“招之即來”的城市服務(wù)中心悄然開業(yè)。在武鋼多項(xiàng)非鋼主業(yè)中，后勤集團(tuán)也開始“出海”，自謀生路。嘗試向城市服務(wù)業(yè)拓展。

從曾飽受爭(zhēng)議的養(yǎng)豬，到如今的做“服務(wù)員”，武鋼大力開拓的相關(guān)產(chǎn)業(yè)似乎跟主業(yè)很脫節(jié)。“但我們只是利用原有設(shè)備、人員和原有的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，將相關(guān)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)范圍變?yōu)橛再|(zhì)。”7月3日下午，接受本報(bào)記者采訪的武鋼對(duì)外宣傳辦公室主任孫勁解釋，武鋼是“新瓶裝舊酒”，公司的發(fā)展思路仍然是繼續(xù)做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，適度發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

大力拓展非鋼產(chǎn)業(yè)，主要來自武鋼昔日的業(yè)績(jī)。2011年，武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的營(yíng)收入達(dá)600億元，利潤(rùn)達(dá)20.8億元，雖然非鋼業(yè)務(wù)的營(yíng)收只占集團(tuán)總收入的28%，但為武鋼建廠53年來首次超過鋼鐵主業(yè)的利潤(rùn)，占到整個(gè)集團(tuán)利潤(rùn)的60%左右。

鄧崎琳的夢(mèng)想，是在“十二五”期末，讓集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“非鋼產(chǎn)業(yè)”收入超過1100億元，占集團(tuán)主營(yíng)收入30%左右。

“武鋼三滿意”，武鋼服務(wù)中心近日剛剛“收攬”的餐館，其位于武漢市青山區(qū)建設(shè)八路，輻射武鋼集團(tuán)大本營(yíng)所在區(qū)域。

7月4日上午，記者致電已開業(yè)運(yùn)營(yíng)8日的武鋼服務(wù)中心獲悉，“目前因剛開業(yè)，餐館的訂單派送范圍只在周邊五公里范圍內(nèi)，團(tuán)體訂餐20元/份起訂， 20份以上，將免費(fèi)派送。”而除送餐外，目前武鋼服務(wù)心已啟動(dòng)的服務(wù)還有會(huì)議擺花、家具定制、飛機(jī)票預(yù)定、藝術(shù)培訓(xùn)，管道疏通等項(xiàng)目。

待運(yùn)作成熟后，武鋼后勤集團(tuán)的計(jì)劃是，服務(wù)中心的服務(wù)內(nèi)容將包括自來水、中式快餐等六大類共77項(xiàng)。而為此，公司已整合九陽(yáng)小家電等66家社會(huì)加盟企業(yè)共同服務(wù)。

對(duì)比各類服務(wù)型的企業(yè)，武鋼服務(wù)中心的內(nèi)容似乎顯得如大雜燴一般，武鋼希望借此做到的是：“做一個(gè)城市服務(wù)商，而未來2年內(nèi)，計(jì)劃服務(wù)范圍擴(kuò)張到全省，此后，向全國(guó)擴(kuò)張。回報(bào)方面，希望在3年的時(shí)間里，達(dá)到1億元的營(yíng)收。”

不過，面對(duì)這種完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，武鋼非鋼業(yè)務(wù)的盈利能力有多強(qiáng)？目前還是一個(gè)未知數(shù)。

“武鋼作為央企，在業(yè)內(nèi)的地位，其有能力快速鋪開攤子，但投資回報(bào)情況，則得看后期的運(yùn)營(yíng)。”蘭格鋼鐵網(wǎng)研究中心研究院張琳指出，若運(yùn)營(yíng)效果不佳，甩“包袱”不成功的可能性也存在。

對(duì)比武鋼龐大的資產(chǎn)，這種規(guī)模或許微不足道。“但鋼鐵行業(yè)不景氣，這種在非主業(yè)的體制上的突圍，能減少武鋼的成本支出。”一券商人士分析，武鋼此次涉足的是屬于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的領(lǐng)域，這類投資具有投入少，回報(bào)周期短的特點(diǎn)，體制激活后，若運(yùn)營(yíng)得當(dāng)，盈利能力會(huì)快速顯現(xiàn)。

事實(shí)上，武鋼之所以下大力氣進(jìn)軍非鋼產(chǎn)業(yè)，除了鋼鐵行業(yè)低迷以外，對(duì)比其他鋼企，武鋼身上還背負(fù)著最沉重的人員“包袱”。

孫勁坦言，武鋼職工約有7萬-8萬人，真正從事與鋼鐵業(yè)有關(guān)的從業(yè)人員只有1萬-2萬人，其他員工均分布在公司其他近10個(gè)非鋼產(chǎn)業(yè)中。以往，武鋼通過補(bǔ)貼方式，維持著非鋼產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)，后勤集團(tuán)也是依靠補(bǔ)貼，對(duì)內(nèi)部職工免費(fèi)服務(wù)。

“在鋼鐵業(yè)一片欣欣向榮的景象中，這些補(bǔ)貼武鋼集團(tuán)可以不在乎，但如今主業(yè)已經(jīng)潰不成軍，非鋼業(yè)的負(fù)擔(dān)就顯得尤為沉重。”上述券商人士分析，而鞍鋼主業(yè)和非主業(yè)從業(yè)人員各占約一半，寶鋼則大部分是跟主業(yè)相關(guān)。因此，武鋼在非鋼方面背負(fù)的歷史壓力更大，其需要借助于主業(yè)虧損的時(shí)機(jī)，尋求非主業(yè)的突破。

“這并非意味著我們要放棄主業(yè)。”孫勁澄清，針對(duì)這些非主業(yè)，集團(tuán)最大的期望是能至少保持自給自足，而即便“十二五”規(guī)劃中集團(tuán)規(guī)劃要讓非主業(yè)達(dá)到集團(tuán)總營(yíng)收的30%以上，但公司的主業(yè)不會(huì)弱化，這個(gè)比例再度提高的可能性也不大了。

而張琳也認(rèn)為，外界擔(dān)心的，這種非主業(yè)的投入導(dǎo)致武鋼主業(yè)荒廢的可能性也不大，“這只是鋼企應(yīng)對(duì)低迷所采取的一種自救方式而已。”

2004年，現(xiàn)任武鋼董事長(zhǎng)鄧崎琳接手武鋼，其上任后的最大舉措之一，就是對(duì)武鋼的歷史包袱進(jìn)行厘清。

在這種思路下，武鋼的“非鋼飯碗”逐步向海外鐵礦石基地、工程設(shè)計(jì)建設(shè)、機(jī)械制造、交通運(yùn)輸、物流倉(cāng)儲(chǔ)、碼頭、天然氣公司、投資融資等領(lǐng)域擴(kuò)張。

“但許多不良資產(chǎn)還是難以處理。”孫勁表示，目前，武鋼曾試過用整體劃撥的方式處理一些資產(chǎn)，“但很多資產(chǎn)表現(xiàn)不是很好的，對(duì)方都不愿意接，目前，只有四十幾所中小學(xué)整體劃撥給了青山區(qū)，其他資產(chǎn)仍然在體制內(nèi)。”

武鋼更新的嘗試是，用市場(chǎng)化的方式，來養(yǎng)活大批的非鋼產(chǎn)業(yè)企業(yè)員工。“我們旗下的交通運(yùn)輸公司，已做出了成績(jī)。”孫勁介紹，2010年，交運(yùn)公司通過線路和運(yùn)營(yíng)范圍審批后，1700多臺(tái)貨客運(yùn)車開始市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，自負(fù)盈虧。“以前每年要給他們補(bǔ)貼1700多萬元，但被‘承包’第二年，公司就開始盈利，2011年盈利200多萬元。”

除了交運(yùn)公司外，其他業(yè)務(wù)也已交出了一份讓武鋼滿意的成績(jī)單。2011年，武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的營(yíng)收入達(dá)600億元，利潤(rùn)達(dá)20.8億元，雖然非鋼業(yè)務(wù)的營(yíng)收只占集團(tuán)總收入的28%，但為武鋼建廠53年來首次超過鋼鐵主業(yè)的利潤(rùn)，占到整個(gè)集團(tuán)利潤(rùn)的60%左右。

而這種成績(jī)，也給了武鋼無限信心。在實(shí)際行動(dòng)上，武鋼內(nèi)外的一致說法是，非鋼產(chǎn)業(yè)將是集團(tuán)第三次創(chuàng)業(yè)中的重要一環(huán)。今年來，公司的多次內(nèi)部會(huì)議，都開始陸續(xù)圍繞相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展召開。

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