標題: 由社區商業化想起的 [打印本頁] 作者: 把刀用好 時間: 2013-2-17 00:54 標題: 由社區商業化想起的 不知道用商業化來描述社區的發展方向是否正確,不過鑒于閑扯,暫時允許我這么定義吧。機械社區幾乎集中的都是玩機械的工程師。也就是說,這個社區能提供的是解決方案。但是在企業中我們社區的這些工程師絕大部分是沒有決策權的。所以當企業需要解決方案的時候,一般都是請一些咨詢公司來操作。這個時候,社區和企業之間的信息是不對等的。 ) p% j" A0 r/ a3 Z n1 L0 B: M % T' j0 G& h$ C9 T v因此,在這種情況下,這個社區的功能趨向于學習和交流,缺失了一個很重要的實踐環節。而目前的大環境逼迫著我們的機械行業迫切的需要做出改變以適應越來越嚴酷的生存環境。怎樣改變?我之前也聊過,生產型企業改變還是得從基本的現場開始。而我們工程師的主戰場就是現場。所以只要把社區和企業之間架起一座橋梁,那么社區的商業化之路也就順理成章的形成了。 ; \5 P' l! C- w6 Z: W1 A# l, Q ) y$ p8 R! J8 R0 V2 ~ 這個橋梁怎么構架,我認為,首先要站在企業(也就是客戶)的立場上看待問題,要了解他們需要什么。然后針對客戶的需求,我們把社區的功能重新劃分(也可以在一個新的板塊操作,可能這個更現實些)。我個人愚見,最需要無非就是怎樣控制Q(質量)C(成本)D(交貨期)。鑒于社區藏龍臥虎,絕對有高人能做好。6 U, t. z l; M5 u7 `& H/ F# m& u
# _! ^5 G6 W8 h4 x2 }4 e 然后,就是如何推廣,或者說如何推廣給有效客戶。我們可以借鑒下咨詢公司的模式。然后通過專業平臺推廣給中小企業的決策層。這塊不甚熟悉,不知是否可以找策劃公司推廣公司什么的操作。% e P5 o) O. X( k1 j: z
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其實,最重要的還是我們知道客戶需要什么樣的服務,也知道我們能提供什么樣的服務,至于怎么“勾搭”上客戶,那已經不是最重要的了吧。如果你是老板,有一天有人告訴你,能幫你節約成本15%,傻子才不干呢是吧? % S" F8 X# e v- i$ _7 I" m1 D) s, {* t' V& W. s
以上,僅是個人的一點淺見。拋磚引玉,本著為社區發展出謀劃策的宗旨,希望各位大俠多多參與。 3 q- r$ z, C: `. c & ^+ m2 g, ?" A, {9 S PS:因為種種因素,在這里的企業僅指廣大的中小型企業。大企業咱沒玩過,也許人家過得很滋潤呢。1 {# [& J. K7 _3 V& k4 P
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