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機械社區

標題: 機械設計人才快捷成才三部曲 [打印本頁]
作者: 亮劍    時間: 2013-4-15 02:57
標題: 機械設計人才快捷成才三部曲
本帖最后由 亮劍 于 2013-4-17 14:24 編輯
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機械設計人才快捷成才三部曲

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       曾經積累了很多工作經驗、觀察了很多事物、也做成過一點機械方面的事情。最后，選擇改行成立了個公司。2 K! v+ m$ c" f

! a% a- g/ Q& c# j8 E       開始，招聘人還比較注重工作經驗，后來感覺不是很合理。于是，明確應屆畢業生優先。) c% I* Y1 S" p. `
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       感覺是：事情都是人做的，離開了人就做不成事情。同時，人的能力有高低，但是，只要人心勁往一處使、其利斷金。于是，沉下心來培養人。有人說，你培養吧，培養起來就飛了……。我的想法，天要下雨娘要嫁人，他們如果有一個好的前程，也是一件好事。無非是我必須考慮怎么樣留住人家罷了。: i3 Y# @/ d/ s- v; L

$ q/ g2 k. l, F9 W+ T       根據常規大部分大中專畢業生、包括自己的經歷，感覺按照常規模式恐怕不夠好。于是，設計了培養核心人員的快捷三部曲：畫圖、測繪、動手干活把自己設計的東西做出來。差不多了就逐步參入商務活動。好在運氣不錯，一步步的都有銜接。逐步接近這個事情的尾聲了。當時招聘的時候，我比較注重基本素質：不笨、有一定的空間想象力、踏實。夠了。目前看起來感覺還不錯。3 c0 L, R  s9 \2 t& o( c4 ^

2 O7 B+ i) v* Q5 k       畫圖，俺一直要求他們：重溫讀書時代的學習：認真計算，翻書、列出公式、認真的手寫到本子上而不是出于小程序。有取數據的事情，及時請教我……。
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) x  u( Y' M: j       測繪，恰好一朋友有幾臺整機需要測繪，就拉著隊伍去了。事先動員、具體安排、分工協作、手把手教著……。進度和結果算滿意。只是不知道他們有什么感受。, {0 I* n* R* R$ E1 ^
! q: Y6 a; P, u, ^" @. f  i0 A! I
       動手干活，是最后階段了。調配他們自己動手至少一部分主要工序的干，來干出他們自己設計產品，而且，這個過程必須完成熟悉所有機械制造全過程的工藝實際操作。裝配調試過程中，要求他們盡可能的接觸電氣控制方面……。 中間結合一定的講解和培訓。
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% b0 J8 ^& ?- q       我堅信，這個三部曲會比常規模式令應屆畢業生容易入門甚至成才容易很多。三部曲下來，踏實肯干的青年會成為可以拿得起放得下的設計人員。
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) ~6 k" m" o' M& W! o       這里就引出了留住人的問題了。人是社會最活躍的因素。今年看節目，感覺有些做法很可以借鑒：是不是可以把中國傳統和現代技術結合一下呢？就是建立師徒制(實際上俺也一直在做著師傅的事情)，說不準這會是機械設計行當的一種模式。8 s4 \, o. u6 U8 n! X* ~( L/ L
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       路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！' x' m6 E5 ?/ U6 R' Q+ p/ _) Z
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! b( B+ q: F+ {; H& F9 P  i: i本文有后續：機械人才進階二分法http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=321971&extra=&page=1" o4 k! e& G0 ]7 Y/ a5 j$ p
作者: LIAOYAO    時間: 2013-4-15 03:55
選材、育材、留才、發財。 7 R1 v7 R8 z. P7 U* ?

: Z; C8 g7 q/ t. k2 g選人以德先，培育講方法，留人要由心，發跡重分享。. Q1 ~1 l9 s! {. s% k: k$ L0 y' K5 d

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作者: 成形極限    時間: 2013-4-15 06:25
確實，畫圖、測繪、動手干活把自己設計的東西做出來這些實踐活動是一個設計人員必須經歷的。
作者: 老鷹    時間: 2013-4-15 06:36
老兄創業了，恭喜！有好事及時報告給社友們分享啊。. L7 u: V9 ?9 K
( A* ^: `. m4 a( t1 W
培養人真是功德無量的事情。
作者: h453704695    時間: 2013-4-15 06:36
人都有感恩之心，能有這樣的師傅三生有幸！
作者: 迷茫的維修    時間: 2013-4-15 06:52
真想讓你收我當徒弟
作者: 是謠言嗎    時間: 2013-4-15 07:34
培養人 就跟自己養孩子一樣。。。非常有成就感。
作者: 3alibaba3    時間: 2013-4-15 08:03
項目不急的可以這么做，帶一帶，訓一訓，要是急的或者正常貨期的，這么做恐怕要誤事。
作者: leungc    時間: 2013-4-15 08:17
培養人不是那么好弄得
作者: 伯爵的等6    時間: 2013-4-15 08:19
最重要是留住人
作者: xlf63    時間: 2013-4-15 08:26
一步一步來，先做力所能及的活，培養信心。。。  y+ U+ p" @3 C1 D9 {
一直這么做的。
作者: lixixixili    時間: 2013-4-15 08:28
頂一下，支持！！！
作者: tcorn110    時間: 2013-4-15 08:41
現在有幾個企業有這么完善的培養系統，我都是自己慢慢摸索的，累死了，沒有人肯真心教你。。。唉。
作者: 看海的小羽    時間: 2013-4-15 08:43
老兄培養人才的一片苦心，讓我看了挺感動的。設計人員的技術增長如果不跟工資待遇成比例的話，那么他們將很難感受到您的一片苦心。% }& S) d+ U5 K0 u9 c1 x, ^
作者: 陳峰007    時間: 2013-4-15 08:43
這就是人才啊，最缺的
作者: 水大一茄子    時間: 2013-4-15 09:14
這個模式感覺不錯，什么時候我也能碰到這么個注重培養的老板，讓我也從他那里學兩手，呵呵
作者: zhumao6011    時間: 2013-4-15 09:14
師傅在上，請受徒兒一拜。
作者: 紫禁啊哈    時間: 2013-4-15 09:21
能遇到這樣的一個師傅就好了
作者: hawk23    時間: 2013-4-15 09:21
先繪圖，再測試，然后再動手干活& T3 T/ I  g' V/ A
這個流程是不錯
/ J  d* J5 w" J5 A/ q只是有很多的工作情況，并不是按照快捷的步驟來的
* l) f& a1 z' ~7 g& K7 K比如計算，很多的工程師都是先測繪，然后干活，然后再畫圖（純粹的畫圖），等過1年2年以后再計算+ N; a0 D6 e0 g- h- s" [+ C
個人覺得，正如樓主所言，計算應該是在一開始就要鞏固的
作者: 水大一茄子    時間: 2013-4-15 09:31
這種培養的目的就是提高員工技術水平和公司忠誠度，我想問下樓主，如何檢驗自己的培養結果，我不是說檢驗員工技術水平，而是檢驗這種培養目的在員工中的影響，或者說是員工對這種培養模式的認可程度。
作者: 亮劍    時間: 2013-4-15 10:04
水大一茄子 發表于 2013-4-15 09:31 2 E! v8 ~; c+ ^! H4 }
這種培養的目的就是提高員工技術水平和公司忠誠度，我想問下樓主，如何檢驗自己的培養結果，我不是說檢驗員 ...

; \8 Z0 y1 t$ n, g; s/ i“這種培養的目的就是提高員工技術水平和公司忠誠度，我想問下樓主，如何檢驗自己的培養結果，我不是說檢驗員工技術水平，而是檢驗這種培養目的在員工中的影響，或者說是員工對這種培養模式的認可程度。 ”
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' L  n( e$ ?4 X+ D2 k+ a       首先說目的，一個企業想做好，必須有自己的骨干隊伍，枝葉就好說了。急功近利是做不好企業的。俺是成立一年多點的企業，而且對自己的前途充滿信心，可以快速發展的時候，就必須有一個團隊共同去做。/ ^' N% h7 B$ u2 v$ a8 ~  V) H9 g

. g& O4 W/ Z8 f       其次說我自己，現在的年輕人俺很理解，決不能拿老辦法管理年輕人了。俺目前是非常認真的：試用三個月之后，雙方滿意成為正式員工，必須投保，而且他們個人出的那部分不需要他們出了，等于轉正之后漲工資了；一個周必須保證一天的休息日；公假嚴格按照國標執行；工資待遇略高于當地他們同學的收入水平(當然指的是可比的企業，特殊行業和崗位除外)；人少更多的采用人性化管理而不是制度化管理……。
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# Q3 B( H% o6 {1 K' f6 ^) o       第三，在這種情況下，一般他們也會理解我，俺有時候事多，不在，肯定不如俺在的時候。但是，這里應該客觀評價，有人的惰性問題、肯定也有拐杖不在了的影響因素。有時候需要拖點他們也蠻積極的。張弛應有度，水至清則無魚，只要不是太過分就行。
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9 N* X6 L+ b, }! K       至于說檢驗，沒有多少人嘛，俺手把手教著他們畫圖，木有事情就坐那里。天天在一起，誰有什么心思和心事，大概的都可以觀察的到。至于心里是不是認可，畢竟俺已經是他們父輩的年齡了，曾經有一位哥們說了一段我認為很經典的話：年齡比你大、學歷比你高、見識比你廣，我說的你為什么不聽？真的遇到這樣的，那只能大路朝天各走半邊了。
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作者: 水大一茄子    時間: 2013-4-15 10:27
亮劍 發表于 2013-4-15 10:04
2 Z6 a! A$ k% S. C9 O! S. O“這種培養的目的就是提高員工技術水平和公司忠誠度，我想問下樓主，如何檢驗自己的培養結果，我不是說檢 ...
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恩恩，學習了
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作者: icegoods    時間: 2013-4-15 10:35
公司活著比什么都重要，手下的人走了外面一大把免費勞動力，每年應屆生那么多。樓主培養人是為了幫樓主更好的干活，但是也是為了廉價勞動力，互惠互利，大部分公司都會在利益上的權衡，說感情沒用，現實很殘酷。
作者: 憨老馬    時間: 2013-4-15 10:43
祝亮劍友早日功成利就！
作者: 藍夢    時間: 2013-4-15 10:55
我也去拜師得了，收不？
作者: 玩轉江淮    時間: 2013-4-15 11:05
樓主高見  應屆生工作難尋0 P. s/ Z( {: [' d
作者: g2096    時間: 2013-4-15 11:07
是否留得住人當然要從自身下功夫，但也要看對方的狀況。想留住人就只找應屆生來培養太過偏執。可能是應屆生不會頂嘴吧？經驗多的可能會提出相反的意見。常說吃過了葡萄才知葡萄的味道，實際上，只有酸甜苦辣都嘗過了才真正知道葡萄的味道。$ j# N% P6 {4 C' y+ U" M
其實，自己的可貴，需要成熟的人格來評價。另一方面，人的威信/向心力需要不同意見的人來打磨。生活中很多，但靠蒙靠騙贏不來向心力。
# \4 Y# }- C; S, b' D# P能夠讓有經驗的能人折服，放棄他們原來哪怕錯誤的想法，聽從你的召喚你就真的成功了。
作者: waiwai0809    時間: 2013-4-15 11:37
那如果師傅跳槽了徒弟怎么辦0.0
作者: crazypeanut    時間: 2013-4-15 11:50
哈哈，上海的不？？還收人不？？？現在的單位，師傅走了，感覺整天在混日子，想找點事情做
作者: 打鐵的    時間: 2013-4-15 12:14
在鹽城？看來有機會騷擾了。
作者: 逍遙處士    時間: 2013-4-15 14:02
鹽城？- A; t, t6 d+ C& {
鹽城有家谷登機械，大俠了解不？
作者: 白云雷.    時間: 2013-4-15 14:56
不錯呀！有能力，有魄力，以德服人，愿意教人，你是一個好領導！
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作者: 興國    時間: 2013-4-15 15:18
制度 體制勝過一切。走人性化的道路不可取！！！！！！！！！！
作者: 貝氏弧線    時間: 2013-4-15 15:38
劍俠可以參照查鴻達的模式，基本類似。
作者: rencaiwang    時間: 2013-4-15 16:19
羨慕啊，這樣的好事我們沒碰到啊........
作者: rencaiwang    時間: 2013-4-15 16:24
這簡直就是一個天堂......
作者: 787980905    時間: 2013-4-15 16:26
千里馬常有，而伯樂不常有。。。樓主就是當世伯樂呀  
作者: 李澤    時間: 2013-4-15 16:37
不錯啊，學習了，希望能繼續推廣這個模式，讓我們這些菜鳥受益。
作者: zhangsl5    時間: 2013-4-15 16:54
這種模式讓人肯定是受益良多啊
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衷心祝福樓主好運來
作者: cb19880919    時間: 2013-4-15 18:13
設計、繪圖、測量、加工這些都是機械人員最基本的要求
作者: beyond440208    時間: 2013-4-15 18:19
您手底下的新人有福,這種無法迅速長成的職業 有個好的領路人 早成熟幾年是多么美好的事啊!
. h' x- u7 @6 ?2 k9 h+ D! _* ^3 d鷹老大說得好,功德無量
作者: 纏繞指間的煙    時間: 2013-4-15 19:15
可現在進入公司 很少有這么認真負責的師傅了
作者: 擬嘆世者    時間: 2013-4-15 19:19
好師傅，好BOSS啊！希望以后工作的時候也能遇到您這樣的好師傅，好領導，大多數人都會感恩你這種方法的，回報總會有的，伯樂難遇啊！
作者: zuozuo2013    時間: 2013-4-15 19:19
能拜師么，入門學徒，有一年多點的裝配經驗，然后調到技術部，沒事，連圖都沒有畫的。
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# t" a% F. f% w/ W9 @! v5 _1 \: ~望學習成長！
作者: 探究者    時間: 2013-4-15 19:42
受用
作者: 賞花人2012    時間: 2013-4-15 19:47
好好學習，天天天向上
作者: 刀鋒365    時間: 2013-4-15 20:37
不錯
作者: LXNZJL52    時間: 2013-4-15 21:35
能有這樣的師傅就好了，碰到的師傅感覺沒有這樣對自己的，不過也要感謝幫助自己的師傅們
作者: 天天向上li    時間: 2013-4-15 23:36
培育人難的，留住人培育好的人更難，但是這種事情也是不能強求的，畢竟人各有志，強扭的瓜不甜。要想讓人留下來，并且長久的，死心塌地的留下來，主要是要有共同是世界觀價值觀，說俗點就是“能尿道一個壺里”，就像梁山的一百單八將，并非完全是為利而聚。這里也要補充一下，不是你培養的每個人都能留下來為你所用的，所用，來來往往平常心看待就好了，但是留下的確確實實都是精華，是一個企業的中堅力量。
作者: peace80    時間: 2013-4-16 00:01
樓主循循善誘，第一份工作能遇到這樣的企業和管理者，我想是每個初涉職場的技術人員所夢寐以求的。
作者: AZ2012    時間: 2013-4-16 08:26
我相信只要大俠有一個廣闊的心胸，必然會成大器的。* G' `1 p+ `. s- D9 p. Q8 W

" D/ s6 ^( M2 y人與人是沒有多大的差別的，有了正確的方向，努力的工作，想不成功都難。
作者: 武巖    時間: 2013-4-16 09:20
聽著好有誘惑啊！
作者: ╰_緋_煙_o    時間: 2013-4-16 11:46
我畢業干兩年了 貌似只學會了繪圖軟件的操作。。。
作者: 藍夢001    時間: 2013-4-16 13:48
分析的挺有道理的，循序漸進，慢慢的就可以成長起來。
作者: 不二宇凡    時間: 2013-4-16 15:07
樓主說的真好，可惜吾等應屆大學生找不到這樣的公司哇！！
作者: 觀海聽濤    時間: 2013-4-16 15:45
     老板們若都能都像大俠這樣想問題，何愁產品做不好，何愁企業不能發展。畢竟，愿意培養人的企業已經不多了。很多企業老板缺少的是識人的眼光和容人都度量，今天找個人，恨不得明天趕緊創造很多效益。 “識人”：知道什么人是人才，知道這個人是哪方面的人才，知道把這個人用在什么地方最合適；社會浮躁使得人心也跟著浮躁，人與人之間最缺乏的就是信任與誠意，信任換忠誠我堅信。話說難聽一點，即使當一跳狗是不是應該找一個對狗好一點的主人。很欣賞樓主的用人方式和寬廣的胸懷。
作者: 只為更好    時間: 2013-4-16 16:52
堅持
作者: 我愛鞏娜    時間: 2013-4-16 16:52
h453704695 發表于 2013-4-15 06:36 . K& Q* L9 Y4 q$ I0 O$ r9 ~
人都有感恩之心，能有這樣的師傅三生有幸！
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真是啊，有哪個這樣的畢業生遇到您真是三生有幸啊！！！# [; \8 o0 U* V! ]' L! _
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作者: 曇花_一現    時間: 2013-4-16 20:13
我是應屆畢業生，對機械設計非常感興趣，要是在以后的工作中遇到有您這樣思想的領導和師傅就好咯。。。趕緊燒香
作者: yinzengguang    時間: 2013-4-16 21:10
羨慕你徒弟啊！
作者: inter0501    時間: 2013-4-16 22:38
成立公司很難啊，目前本人正在籌劃，樓主意見很有建設性。
作者: 原來都是小草    時間: 2013-4-16 23:11
誠心想找一個不錯的老師。。。學到些生存的本領。
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作者: 斗志    時間: 2013-4-16 23:24
培養人也是看一個人的想法 能把一個人才留下 有二種基本的東西 一是能有多少東西可以學 二是錢到位了沒有
作者: 路在走    時間: 2013-4-16 23:34
謝謝
作者: 老大不是流氓    時間: 2013-4-16 23:44
好東西啊
作者: panycbob    時間: 2013-4-17 09:40
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: fw1199    時間: 2013-4-17 10:15
有這樣的師傅，當徒弟的三生有幸啊，感激涕零，無以為報，即使要走人，也會是出于生計考慮以及萬般不舍與歉疚。能叫一聲師傅是多么的幸福的事啊！
作者: 天空tensen    時間: 2013-4-17 10:18
機械苦海無涯，苦做舟
作者: 起床先點煙    時間: 2013-4-17 11:18
ding ````
作者: Scott_科平    時間: 2013-4-17 11:29
說的太好了。心態最重要。
作者: 廖偉堅    時間: 2013-4-17 11:35
人才也是一步一步培養出來的
作者: hujiaozouqi    時間: 2013-4-17 11:58
支持啊！~！很好其力斷金  ！不管怎樣的模式，還是選人重要啊，有德的人難選啊。
作者: 亮劍    時間: 2013-4-17 12:21
本帖最后由 亮劍 于 2013-4-17 12:24 編輯 / s1 L  a$ m5 p, `

) B4 x/ \. q4 A9 ]關于人才德的問題，本人感覺真的說不好。人人都要吃飯。不是網絡有說法：男人無所謂正派，正派是因為受到的誘惑不大；女人無所謂忠誠，忠誠是因為出賣的籌碼太低。怎么樣才能做成功一件事呢？：堅持、不要臉、堅持不要臉。哈哈！
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; r; y9 x0 f( N+ r* K( D本文有后續：機械人才進階二分法http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=321971
作者: 949457130    時間: 2013-4-17 12:56
好老師啊呵呵
作者: huawei-hw    時間: 2013-4-17 13:33
能遇上樓主這樣師傅也是件榮幸的事情。希望樓主的企業越來越好。
作者: 牧子土神    時間: 2013-4-17 13:58
樓主哪里人士？12屆畢業生，江蘇的話就去你那
作者: 讓明天更精彩吧    時間: 2013-4-17 14:39
受教了
作者: 俠之大者    時間: 2013-4-17 14:46
很受用，一定努力
作者: 牧子土神    時間: 2013-4-17 14:59
牧子土神 發表于 2013-4-17 13:58 : s' I/ U; r' ^, a' k& i; g- R
樓主哪里人士？12屆畢業生，江蘇的話就去你那

" S4 i% r- U( d: U2 `青島呀，我4月初剛報了駕校，排隊著呢，要明年才能路考拿照吧；把駕照拿了去您那兒看看
作者: kawa--    時間: 2013-4-17 19:15
有這樣個領導就好啦
作者: 吊死數控學生    時間: 2013-4-17 19:15
老大，我跟你了
作者: 吊死數控學生    時間: 2013-4-17 19:17
其實說真的，機械畢業出來的學生，往往很多都的被忽悠到其他不搭邊的崗位沒落的，要是有你那么好的師傅帶著，相信留人是不難的
作者: 木木成真123    時間: 2013-4-17 20:18
只要自己有核心能力就行
作者: icegoods    時間: 2013-4-17 21:57
不靠譜，太理想了，冷靜點以利益驅動的思維方式去考慮問題。人啊，要學會做一個理性的經濟人。打工領工資天經地義，雇傭和被雇傭的方式本身就是一種交換勞動力和支付薪酬的經濟活動，雙方都是利己動機，達到雙贏皆大歡喜自然是最好的。什么人性化管理以及唱高調的企業文化只不過是一層糖衣，目的是勞資雙方有個緩沖，使矛盾最小化減少不必要的內耗。
作者: 友愛部長    時間: 2013-4-17 22:21
專科生的福音 我啥時候能遇見樓主這樣的貴人？除了自己努力讓貴人看上，還有運氣 我運氣一向不咋地、、
作者: 此地不宜久留    時間: 2013-4-17 22:34
LZ一定是個好師傅
作者: 無情lc    時間: 2013-4-18 08:03
能培養人真好，其實大家能培養的都培養下，就算人要走，你也不會愁招不到有能力的人
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作者: 求知！    時間: 2013-4-18 08:42
好師傅啊
作者: 你的眼淚，    時間: 2013-4-18 09:42
愿意去培養，現在真的不多了，祝樓主事業順利
作者: 滎陽華泰建工    時間: 2013-4-18 09:44
好貼，樓主，頂一個
作者: 云飄映月    時間: 2013-4-18 11:12
亮劍大俠你好，我是去年6月機械設計制造及其自動化專業小本畢業，7月在一家井口采油樹的公司從事工藝工作到現在，已經有大半年時間了。雖說工藝工作，但是實質就是確定工時，且具有隨意性（也就是車間一鬧就得加工時），覺得工作好沒有意義啊，更重要的是公司整個都處于混的狀態
6 M- T7 Y, P/ ?' U8 B從工作到現在我已經基本熟悉了公司所有產品的加工工藝，感覺已經沒有什么可以提升的了，我想從事設計方面的工作，想往傳動和傳動控制方面發展，請問大俠，我除了鞏固大學所學基礎知識以外還應該怎么做呢，這個公司還有留下的必要嗎，希望大俠不吝賜教，謝謝！
作者: 求學之路艱難    時間: 2013-4-18 13:12
先說 ！！亮劍大說是個大好人！！非常感謝
作者: 射鷹人    時間: 2013-4-18 13:51
贊你一個！
作者: 前景錢    時間: 2013-4-18 15:25
要是每個公司有你這樣的老板就好了。
作者: bryde243    時間: 2013-4-18 21:24
是呀。。 這就是說像我們這樣的應屆畢業生跟對人很重要、
作者: Nstart2012    時間: 2013-4-18 21:31
樓主好人啊，有這種師傅真好
作者: monica0128    時間: 2013-4-18 22:34
畫圖、測繪、動手干活把自己設計的東西做出來這些實踐活動是一個設計人員必須經歷的
作者: 阿nooo    時間: 2013-4-18 23:51
有啟發
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作者: 涵2012    時間: 2013-4-19 07:06
  留住人難吶
作者: 漫步云顛    時間: 2013-4-19 08:56
雖然沒有這個榮幸得到LZ的培養，但有幸看到樓主發表的這篇文章也是很榮幸的，9 e0 s) I9 W2 \! g& w' k( f
對我的學習和發展給了很大的參考和方向！！！感謝樓主的指導！！！
, w4 ^" L- k( D9 b  L) o. M8 j希望樓主以后多發表此類的文章啊！！！



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