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最近一段時間，國內企業界對中國經濟發展的走勢非常關注：一方面，國際金融危機之后，國外各種負面消息很多，尤其是歐洲；另一方面，國內經濟下行的壓力很大，一些行業和企業感覺非常困難。今后若干年，中國經濟發展的走勢將怎樣，會遇到什么樣的矛盾和問題，我想就此談一下個人的看法，供大家參考。

美國作為世界經濟和科技發展最前沿的國家，其經濟發展的狀態與科技革命的長周期相關。如果科技發展出現革命性變化，美國經濟會有一段較長時間的繁榮期，如電力的應用和計算機的發明催生出一代全新的產業，否則只能保持比較低水平的增長。目前，世界科技創新還沒有出現革命性變化的跡象，所以美國經濟保持低增長應該是一種正常的現象。

美國是2008年國際金融危機的發源地，原因是金融創新泡沫破滅造成大量財富損失，很多美國的公司和個人購買了金融衍生產品，最后造成了壞賬。這導致了兩方面的問題：一是信用危機，由于對公司和個人的信用不能進行準確評估，所以銀行不敢貸款；二是需求萎縮，公司投資和消費者開支都會減少。但是這些問題對美國來說只是短期問題：信用危機可以重建，現在這個問題已經得到解決；財富損失也是一次性的。特別是由于美國特殊的國際地位，國際資本不斷通過購買美國國債回流到美國，而且美元是國際性貨幣，美國擁有鑄幣權。雖然美國債務比重也相當高，但不會出現債務危機。

美國經濟中期真正的問題是：金融創新做過了頭，導致了泡沫和危機，那么今后美國靠什么產業帶動經濟增長？近幾十年來，美國的產業發展一直受到后發國家的擠壓，美國的鋼鐵工業基本已經退出，汽車工業受到日本、韓國、德國的擠壓，日子也很不好過，通用汽車已經重整過一次。后發國家的擠壓迫使美國在產業前沿進行創新，但是這種創新一直不太順利，互聯網和金融衍生產品的創新都造成了泡沫，說明對這些新產業的預期和估值過高。奧巴馬上臺之后提出重振美國制造業，英國和法國也都有重振制造業的規劃，但是實施起來很難。因為美國現在的制造業只占到GDP的17%，主要是高科技產業和軍工產業，其他產業因為沒有成本優勢基本都轉移出去了，這種狀況并沒有實質性改變。總之，美國經濟中期發展不會很好也不會出大的問題，主要是沒有明顯的優勢產業帶動，傳統產業又受到其他國家擠壓發展空間有限。

歐元區國家的經濟發展水平差別很大，但是其人均收入水平和福利水平差別并不太大。大約是2008年的數據，歐洲國家人均月收入折合人民幣:法國2.2萬、德國2萬、意大利1.7萬、西班牙1.6萬、希臘1.2萬。除此之外還有福利因素，比如希臘的基本養老保險替代率（退休金占原工資的比重）居然達到了95.7%，排名全球第三（第一是沙特、第二是冰島），而美國只有40%。一些國家經濟發展水平不高，但是收入和福利高，結果必然是本國企業成本高、產品沒有競爭力。這是一個本質性的矛盾，沒有高的生產率卻要維持一個高的生活水平，從長期角度看是無法持續的。

對于一個主權完整的國家，遇到這種矛盾可以用貨幣貶值來調節。貨幣貶值后，企業的成本降低，當然國民財富也會縮水。但是進入歐元區后，貨幣手段只能由歐洲央行來使用，任何一個單一國家已經無法運用了，因而所有矛盾都集中到財政的方向上。首先，高福利需要財政補貼支持，財政壓力會非常大；第二，為避免經濟衰退，政府需要擴大財政支出刺激經濟增長。財政沒有錢只能借債，借債還不了就出現了主權債務危機。為防止歐元區解體，歐盟不斷采取各種救助措施，前提都是要減少財政赤字，這意味著相關國家政府開支要減少、社會福利水平要降低，這也導致了歐洲一些國家國內的各種抗議。

不管救助的結果如何，在一段時期中，歐洲各國的政府開支和居民消費都會下降。希臘如果退出歐元區，其本幣會大幅貶值，購買力將下降；如果不退出，則必須接受歐盟規定的財政紀律，也意味著財政支出減少、社會福利減少。所以在一段時間內，歐洲市場的購買力會降低，而且這個趨勢可能要維持若干年，也許會伴隨歐洲一體化的整個過程，期間這個國家或那個國家會不斷出現各種各樣的問題。歐盟是中國的第一大貿易伙伴。我國對歐盟的出口占我國出口總額的20%，歐盟經濟不景氣對我國會造成很大影響。

日本經濟和美國經濟有相似的情況，日本的產業發展和科技水平已經到了世界的前沿，沒有新的技術突破很難有大的發展。日本在上世紀九十年代經濟泡沫后進入“失去的十年”，進入本世紀后略有好轉，2000年～2007年GDP年均增長1.7%，但是到了2008年金融危機之后又進入負增長，接下來的地震、海嘯、核事故對日本經濟造成很大打擊。

日本中期經濟發展的前景可能比美國還要差一些。第一，日本是外向型經濟，國際市場不好對日本影響比較大。第二，日本經濟的調整余地很小，財政和金融手段已經基本用盡。財政方面日本國債占GDP比重為185%，是所有發達國家中最高的，日本的國債是內債，與歐洲不同，不會出現債務危機，但是進一步借債的余地已經很小。金融方面日元的利息基本為零，已經沒有降息空間了。

美國、歐洲、日本都屬發達國家，經濟發展水平、企業的國際競爭力和人民生活水平都很高。這些國家經濟增長的前景不看好，只是說今后一段時間能夠實現的經濟增量有限。發達國家的經濟體量大約占世界經濟的60%，所以世界經濟中期也不看好。這種外部環境對中國經濟的影響會很大，因為中國經濟的對外依存度很高，國際市場對中國產品的需求減少，會導致中國的出口增長下降，并將面臨更多的貿易摩擦。

第一、相對較低的要素成本，尤其是人工成本和環保成本。長期以來，低的人工成本是我們的傳統優勢，我們的環境成本相當部分沒有計入生產成本之中，因為污染沒有治理。低的要素成本對于經濟增長的貢獻在于：一是我們的企業有低成本優勢，競爭力很強；二是對外資吸引力大，跨國公司是全球配置資源，要選擇在成本最低的地方生產，外資來投資建廠，當地就有GDP、就業、稅收。

第二、高的儲蓄率。這是華人的特點，中國人不愿意借債，無債一身輕，儲蓄傾向很強。即使在美國，儲蓄率很低的地方，華人也是有存款的。在改革開放初期，我國就有30%的儲蓄率，隨著居民收入水平的提高，儲蓄率一直超過40%。這個特點對經濟發展非常重要，儲蓄是一個國家資本積累的主要來源。

第三、國外有技術來源。產業發展光有錢不行，技術和資本結合在一起才能形成產業。前些年中國經濟發展的技術起點很低，我們需要的技術都是國外成熟的技術，甚至是過時的技術，所以買技術很容易。能很方便地從外部得到技術對經濟增長和產業結構升級是極大的促進，使投資和產業的形成非常快，完全跨越了自主研發的過程。

第四、較大的國內市場。我國從短缺經濟起步。以前許多商品是憑票的，隨著居民收入的增長，一個消費熱點接著一個熱點，消費呈排浪式的，市場是現成的。而且在基礎設施領域存在大量有回報的投資機會，這一點很重要，基礎設施領域的投資需求是無限的，但在一定收入水平上有回報的投資機會是有限的。中國巨大的國內市場可以把企業培育的很大，并使之經受國內市場競爭的鍛煉；國內市場飽和后企業會轉向外向型發展，并依托成本優勢實現海外擴張。

第一波，1979年～1984年，以輕紡工業為終端的產業群。改革開放是啟動性因素。當時農產品收購價格提高，城市職工工資上漲，但有錢買不到東西，說明市場形成了。這期間我國輕工業年均增長12.8%、重工業年均增長7%，輕重工業增速差別是我國歷史上最大的。1984年前后，中國日用消費品的市場短缺消除，輕紡工業的國內市場飽和，開始外向型發展，利用低成本進入國際市場，擠垮了其他國家的同類產業，使中國成為輕紡工業的出口大國。

第二波，1985年～1990年，以家電產業為終端的產業群。日用消費品需求滿足后，居民消費結構開始升級，家電成為消費熱點，家電產業發展的市場形成。這段時間是中國家電產業從無到有大發展的黃金時期，依靠引進技術和生產線，彩電、冰箱、洗衣機產銷量都是十倍甚至十幾倍的增長。上世紀90年代初，國內城鎮家電市場普及率已很高而農村市場跟不上，國內家電市場飽和，國內家電企業開始外向型發展，使中國成為家電出口大國。因此歐盟從1991年開始，正式對中國彩電實施反傾銷措施。

第三波，1990年～2000年，基礎設施產業群。進入90年代后，我國居民家電需求基本滿足，而汽車和住房的市場還沒有形成，居民消費熱點趨于分散化。但當時基礎設施的瓶頸問題非常突出，交通、能源、通信、原材料都很緊張，這為多個產業的發展創造了市場條件。整個90年代是中國基礎設施大發展的時期，通信熱、電廠熱、港口熱、公路熱，帶動了機械、石化、電子、原材料、建筑建材等產業的發展。以通信為例，上世紀九十年代初我國通信條件還較差，交了初裝費依然裝電話難。1990～2000年是我國通信業發展最快的時期，這期間我國長途電話交換機容量增長了34倍，局用交換機容量增長了14倍，移動電話交換機容量增長了2700倍，技術都是國外引進的。到2000年左右，國內通信業增長開始趨緩，像華為、中興這樣的企業轉而開始外向發展，依靠低成本優勢占據了相當大的國際市場份額。

第四波，2000年至今，以住房和汽車為終端的產業群。隨著居民收入水平的進一步提高，進入新世紀后幾十萬元級的消費開始啟動，我國住房和汽車市場開始形成。這十幾年中，汽車工業和房地產業是發展最快的產業，現在中國已經成為世界第一大汽車市場，也是世界上最大的建筑工地。汽車技術同樣也是引進的。值得注意的是，我國引進汽車技術已經是附帶條件的了：知識產權和核心技術只轉讓給了合資企業，并由外方控制；外方的技術只能用于外方的品牌，而且產品不能出口。同時，信息產品市場，金融、保險、媒體、娛樂、教育等新一代第三產業，環保、節能等產業的市場也在形成。

當前國際經濟形勢不好我們難以左右，只能正視并妥善應對。中國經濟發展出現階段性變化實際是好事情。我們過去的高增長靠的是“窮”的優勢、經濟發展處于低收入國家的階段，現在這個優勢被削弱了，說明我們的經濟發展了，中國人不太“窮”了，中國經濟發展整體上進入了中等收入國家的階段。這種階段性變化是發展過程中的一個轉折，是遲早要到來的。我們以往為中國經濟發展所作的一切努力，都是為了這個轉折能夠盡快到來。在新的經濟發展階段上，中國經濟仍然具有一些重要的優勢，這是我們應該看到的。

一是中國的資金充裕。儲蓄率高雖然會引起消費不足的問題，但畢竟積累了大量的資金，尤其是外匯儲備。就資金總量而言，中國自己積累的資金足以支撐自身的發展，可以完全不依賴外部資金。在今后的發展中，中國可能缺技術、缺項目，但不會缺資金。相對于其他國家而言，中國是有錢的。

二是中國巨大的國內市場仍然是產業發展重要的有利條件。中國巨大的國內市場仍然是國內企業發展的重要依托。如果我們把國內市場的籌碼運用好，也仍然有換取技術的機會，如三峽發電機組和高鐵技術等。另外中國的主體經濟和世界經濟的前沿仍有不小的差距，我們仍有很大的學習、模仿和趕超的空間。

三是中國企業的成本優勢被削弱是相對而言的。中國企業的成本優勢被削弱是與更不發達的國家相比，是在勞動密集型產業的層次上去比。如果我們能夠實現產業結構的進一步升級，在勞動密集型產業的層次之上，我們的競爭對手將是發達國家企業。與這些企業相比，中國企業的成本仍然是有優勢的。

即使從短期調控的角度講，中國和其他國家相比仍然有比較大的調控空間。一方面，我們的財政、金融方面的政策余地還較大，財政方面發債、減稅，金融方面降息都還有一定空間。另一方面，僅僅從短期刺激增長的角度，中國地方政府的作用不可小視，這與國外有很大不同。國外的基本經濟主體是中央政府和企業。企業是發展主體，中央政府是調控主體，我們中間夾著一層地方政府，是三層結構。中國地方政府在行為上都已經公司化了，經濟能量非常大、投資欲望非常強。所以，想要提高經濟增長速度，只要讓地方政府能接觸到錢，馬上就可以見效。當然，這種方式刺激出的增長往往是有代價的。

但對于習慣高增長環境的中國企業來說，以后一段時間會感到很不適應，壓力會非常大，尤其是制造業企業。制造業企業是中國經濟的主體部分。前些年由于有成本優勢，我國的制造業規模發展的非常大，存在非常突出的生產能力過剩問題。所以，制造業企業今后幾年會面對這樣的形勢：我們的后面是成本上升，人工、原材料、能源、環保成本都在上升，企業根本無法阻擋，只能接受；而在企業的前面，生產能力過剩又會引發過度競爭，產品價格仍在下降，企業想通過產品價格把生產成本上升轉移出去根本不可能。最后的結果往往是，企業的利潤空間被大幅度壓縮，甚至出現全行業性的虧損。這種由于過度競爭引發的行業性虧損對產業發展的損害非常大，足以把一個行業的投入能力和發展后勁都消耗掉。以往，中國經濟總體上處于高增長的擴張期，而且是一波接一波的，前期過剩的生產能力會被隨后的經濟擴張所消化掉。所以前幾年的重復建設、生產能力過剩并沒有造成非常嚴重的、持久的后果。如果后面沒有新的經濟擴張了，這個問題會變得很尖銳、拖的時間會很長，我們的企業會面臨非常大的考驗。

面對這樣一種經濟發展的階段性變化，中國經濟整體和中國企業面臨兩個重大挑戰。第一個，發展的核心問題是產業升級問題。在外部技術來源越來越少的情況下，我們能不能通過自主的技術創新、產品創新和商業模式創新實現我國進一步的產業升級，從而保證國民經濟的持續穩定發展，盡管速度會低一些。第二個，眼前的挑戰主要是制造業在目前產業層次上生產能力過剩的問題。過剩的生產能力如何處置，如何緩解行業性的惡性競爭，以減少其對經濟生活的損害。

從國民經濟整體講，產業進一步升級就可以獲得新的增長空間，就可以實現可持續的發展；升級不利，國民經濟就可能出現停滯。當然在這個過程中，政府在經濟增長速度偏低時，會一次、再次地去刺激、提升經濟增長速度，但是擴大內需不能代替產業升級。從企業的角度講，升級就會進入新的市場，從而避開現有產業層次上的惡性競爭，獲得新的發展空間；如果突不出去，停留在現有的產業層次上，就會長時間地被過度競爭所煎熬。

在我們國家新的經濟發展階段上，企業面臨的首要問題是市場問題，而不是資金問題。市場問題的后面仍然是自主創新問題。要通過技術創新、產品創新、商業模式創新突破目前的產業層次，進入新的市場，進入新的產業層級。在這方面中央企業的責任重大，因為中央企業都是大企業，在技術進步、自主創新方面應該率先突破。當前，對企業來講，有三個方面的工作需要注意。

一是及時調整經營策略，強化投資和并購管理。在全社會生產能力過剩的背景下，企業的生產能力有多大、規模有多大已沒有意義，以擴大規模為目的的投資和并購都應該停止。所有的投資和并購都應該轉向技術升級、產業升級和商業模式升級。同時要控制好企業的資產負債率，在財務上留出大一點的空間。

三是嚴格各項管理，努力降低成本。一些企業在困難的時候下決心改機制、抓管理、降成本，取得了很明顯的效果。一般來說企業困難的時候往往是職工承受力最強的時候，此時下決心推動企業機制的轉換和管理的到位既可以有效提升企業抗市場沖擊的能力，也可以為企業的長期發展打好機制和管理的基礎。

第一，全力促進企業自主創新。目前，我們也許還可以通過某些機會購買到一些國外技術，但必須心中有數，這條路走不長。從現在起就必須下大的決心建立一套自主研發體系，惡補自主創新這堂課，使自己在技術上真正強大起來，對大企業尤其如此。通過產業、產品升級，不斷提高產業層次，需要一定的戰略眼光。這里我舉一個例子，中集（中國海運集裝箱有限公司）是中遠集團和招商局集團控股的上市公司，在上個世紀九十年代是國內非常成功的集裝箱生產企業。當時中集通過嚴格管理和技術創新，完整地掌握了集裝箱的設計和生產技術，成為世界集裝箱第一大供應商，有接近50%的全球市場份額。中集的可貴之處在于，它沒有停留在集裝箱這個產業的成功上，而是在鞏固集裝箱地位的同時，規劃發展了第二代、第三代、第四代產品。第二代產品是機場登機橋，第三代產品是半掛車，第四代產品是鉆井船。目前，登機橋、半掛車都已形成規模并已盈利；前三條鉆井船已在英國北海油田使用，仍處于產業培育期。通過這種產業升級，中集已經從勞動密集型產業進入到資金技術密集型產業，從一個低層次產業的企業變成一個高層次產業的企業。如果中集停在集裝箱這個領域不動，其競爭對手將主要是國內企業，甚至以后是越南等國家的企業，競爭將非常激烈，價格戰很難避免。但通過產業升級，中集主要的競爭對手已是西方跨國公司，競爭格局就完全不一樣了。企業自主創新除了戰略定位之外，還有三個方面的工作。一是要下決心增加研發投入；二是要完善研發管理體系，提高研發經費的使用效率；三是改革體制機制，尤其是分配制度，提高研發人員的積極性和效率。

由于目前發達國家經濟困難，通過對外并購取得技術，是中國企業一個非常重要的現實機遇。尤其是美國、歐洲一批專業化的中小型制造公司，技術好、品牌好、渠道好，但目前發展比較困難，特別適合中國企業收購。這類企業有這樣幾個特點：一是這些企業不像跨國公司，國際化程度不高、生產基地往往在本國，所以成本更高，經營更加困難。二是這些企業一般都是非上市的家族企業，收購比較容易。三是這些企業職工人數不多、工會力量不強，一般不會碰到非常棘手的裁員問題。

第二，努力提升商業模式。中國企業制造能力很強，但多數是給別人做配套，利潤非常薄。如果我們能從產品制造商轉型為項目承包商，既提供產品又提供服務，商業模式就可轉變，利潤空間會大大提升。舉個中央企業的例子，中材集團原先是國家建材局所屬的一些研究院所、公司、工廠脫鉤后“打包”成立的。成立初期集團內部非常分散，各個成員單位各自為戰，獨自向市場提供各種各樣的產品，主要是水泥裝備，子公司之間有時還是競爭對手。2003年中材集團啟動上市，內部重組力度非常大，原先的格局全部打亂，完全按業務板塊重組，實現了集團公司一體化經營。整合的結果出乎大家意料，整出了一個集成能力，集團不僅能生產各種水泥裝備，而且有能力做項目總承包。沿著項目總承包的方向努力了7年的時間，中材集團的國際市場占有率從零上升到37%，現在成為全球最大的水泥技術裝備與工程供應商。此時企業商業模式的層次就不一樣了。以前生產單件水泥裝備時，中材和其他國內企業處在一個層面上，突破了這個產業層面成為項目總承包商之后，競爭對手就都是國際知名的跨國公司了，如法國的拉法基、德國的海德堡、愛爾蘭的老城堡等。中國企業與這些老牌跨國公司相比，成本和效率都有優勢，只要能做得和他們一樣好，競爭的結果是有利于中國企業的。目前，中材集團與這些跨國公司既競爭又合作，成為完全平等的商業伙伴。

從制造企業向項目承包商轉變，是中國企業提升商業模式的重要方向。但這種提升對企業素質的要求很高，一是要適應并符合國際標準，二是要有國際化的經營能力，三是要有很高的企業管理水平。如中材集團就有一支300多人的項目經理隊伍，每一位項目經理外語都很好，都能獨立進行商務談判，都能獨立進行項目管理。中國企業要和跨國公司同臺競技，在企業素質上也要達到相當的水平。

第三，加強品牌建設。這些年很多中國企業是給國外公司做代工的，沒有自己的品牌，本身利潤很薄，成本一上升，利潤就被吃光了。這樣的企業要長期生存和發展，唯一的辦法是品牌建設。品牌和附加值是連在一起的，品牌越好附加值越高；品牌好到一定程度，成本高低就不重要了。這幾年，我們一些有遠見的企業在這個方向上進行了有價值的探索，如雅戈爾、七匹狼等，他們已沒有自己的生產工廠，制造環節完全外包出去，自己專注于設計、營銷和品牌管理。類似的業務結構調整在中央企業中也有中絲集團等。當然，企業的品牌建設和培育需要一個相當長的過程。

今后幾年可能不太好的外部經濟環境，會給我們的企業帶來另外一個問題，就是企業面臨的風險會增加。經濟擴張時期市場可以看得很清楚，經濟緊縮時期市場特別不容易看得清，有很多陷阱；經濟擴張時期企業出現失誤有時還能挽回，經濟緊縮時期出現了失誤往往很難翻身。在這種經濟環境下，從體制的角度我們特別需要強調企業的戰略問題和決策體制建設問題。

戰略問題不僅僅是要制訂一個戰略規劃，而是企業發展必須有戰略方向和戰略的意識。前幾年，我們發現一些企業不愿意受戰略和規劃的約束，總是希望在市場上抓機會，放手一搏。實際上這種思維方式對大企業非常不利，因為大企業一定要靠戰略去導向，大企業一定不能靠抓市場機會去發展。如果大企業靠抓市場機會去發展，今天抓一個，明天抓一個，幾年之后企業的定位是什么、發展方向是什么就都不清楚了。

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