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新產品圖紙3月份就投到生產了，我一直在跟蹤，零零星星的也早就生產好了。生產一直不著急裝配。6月20號的時候老板催過一次（找技術老大問進度），于是大家一陣忙活。生產一通推脫責任，什么我沒給裝配明細表、期間圖紙有過改動等等。反正就是沒進行工作都是技術的問題（其實明細表我早就給過了，可惜怪我沒留下證據。是生產算成本跟我要，我就直接給了，忘了通過正規渠道和圖紙一樣發行下去。期間改動圖紙，也根本耽誤不了生產進度）。

忙活過了所有東西也都補齊了，當然明細表趕緊又下發了一套。本來該直接裝配了，可到現在都半個多月過去了生產還是沒動靜。期間我催過好幾次，我們領導也和生產廠長、調度溝通過幾次，沒有任何成果。原因就是外購底盤沒到位。其實我們的上裝不需要底盤，只要有個支架就可以直接裝配的（公司有和底盤高度寬度都一樣的支架）。裝配好試驗完成，等底盤到了直接整體或者分兩部分吊到底盤上就行了。

說到這好像最近半個月的拖延和我們技術沒有任何關系。可是這是試做產品，我不敢保證裝配完成在性能方面一點問題都不出。而生產還不知道拖到什么時候，等老板要求的時間到了他們應該能裝完。可試驗萬一不理想，需要改善的時間就沒有了。到時候肯定責任又要推到我們身上，很明顯你們設計問題裝完不好用。

還有老板催進度時，他不催生產卻找技術。技術又沒有權利命令生產，而且技術的人力根本完不成這么大的裝配任務。

鑄劍發表于 2013-7-7 10:27
% @! F7 s* L: y' ^6 K一般來說，新產品試制在公司要當做一個項目來抓。需要成立項目組，分清領導責任，制定項目時間段劃分和利益 ...

老板倒是想把公司管理的這樣規范，還專門成立了企業管理部。可惜他自己就是喜歡抓表面的人，企管部也就那樣了。他們整天搞的規范就是環境衛生要搞好、東西擺放要整齊（主要是辦公室，包括水杯、手機的擺放位置都要貼上標簽。辦公桌上貼了一堆標簽）、報告格式要搞好、員工著裝要整齊等此類問題。正兒八經的生產流程問題是沒人管的。ZG的私營企業大家也知道，老板的話就是圣旨，誰敢說反對意見。看不慣只有辭職，沒有其他。

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