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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 從技術(shù)人才走向管理 [打印本頁]

作者: 六級(jí)士官 時(shí)間: 2013-7-13 10:58
標(biāo)題: 從技術(shù)人才走向管理
大家看看這個(gè)對(duì)我們這些做技術(shù)的有一些幫助

作者: angel1399793 時(shí)間: 2013-7-13 11:35
情商極低的青年路過

作者: LIAOYAO 時(shí)間: 2013-7-13 12:57
本帖最后由 LIAOYAO 于 2013-7-13 12:58 編輯

大概的節(jié)錄部分內(nèi)容
講師:楊發(fā)明博士
課程提綱
① 從技術(shù)到管理的角色認(rèn)知
② 共享的愿景與目標(biāo)
③ 共同的游戲規(guī)則
④ 有力的控制與執(zhí)行
⑤ 信任與溝通
⑥ 成長與學(xué)習(xí)
⑦ 剛?cè)岵?jì)的領(lǐng)導(dǎo)
⑧ 技術(shù)管理者的個(gè)人修煉
從技術(shù)走向管理的角色認(rèn)知
[attach]289851[/attach]
從技術(shù)走向管理的角色認(rèn)知
@ 自己做事———讓別人做事——讓別人開心地做事
@ 對(duì)象：事———對(duì)象：事&人——？
@ 問題發(fā)現(xiàn)／擴(kuò)散者——問題推動(dòng)解決者——？
@ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)———合理化——？
@ 憨人———壞人（紅黑臉）——？
@ 外方內(nèi)方————外圓內(nèi)方
@ 個(gè)人成就感————團(tuán)隊(duì)成就感
角色轉(zhuǎn)換——學(xué)員分享
@ 變依靠個(gè)人能力為依靠集體力量
@ 從追求個(gè)人成功到追求團(tuán)隊(duì)成功
@ 個(gè)人技術(shù)力量有限，管理的力量大得多
@ 不僅要自己做好事，還要保證別人也做好事
@ 從單一角色、專一工作要面對(duì)處理很多事情
@ 做工作除了計(jì)劃性，更要控制性與跟蹤性
@ 關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)溝通，與人打交道，激發(fā)人的動(dòng)力
@ 既要關(guān)心技術(shù)，又要關(guān)心人，所以要多付出
@ 思路轉(zhuǎn)變：管人不能象做事那樣事事較真，要有一定的工作策略，時(shí)機(jī)、場合、方式都很重要
@ 什么事情不能自己做好了就行了，而是要帶領(lǐng)大家把本部門的事情做完才行，需要的是集體英雄主義而不是個(gè)人英雄主義。
@ 管理比畫圖難度大，一將勝千兵
@ 管理比單純做技術(shù)更需要全局性
@ 走向管理崗位是一對(duì)多的轉(zhuǎn)變、工作對(duì)象從事到人的轉(zhuǎn)變，需要溝通與領(lǐng)導(dǎo)技能
@ 如何使部屬能最大限度的發(fā)揮工作能力和熱情是最重要的
@ 從管事轉(zhuǎn)變到管事、管人，從自己做事轉(zhuǎn)變到組織、協(xié)調(diào)大家共同做事。
不同崗位的人動(dòng)機(jī)模式不同
[attach]289852[/attach]
管理上中下互動(dòng)

基層	中堅(jiān)	高層
行動(dòng)	方法方案	方針
實(shí)行力	組織力	先見力
維持	改善	創(chuàng)造
真	善	美
地	人	天
憨人	壞人	好人
法	理	情
不變	應(yīng)變	變
利	責(zé)	權(quán)勢(shì)
安心	稱心	放心
物	事	人
標(biāo)準(zhǔn)化	合理化	人性化

。。。

作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2013-7-13 13:34
有技術(shù)，才有底氣干管理

作者: 老沈2013 時(shí)間: 2013-7-14 17:19
同意樓上的意見

作者: zhongfangge 時(shí)間: 2013-7-14 21:39
接到一個(gè)項(xiàng)目，要管，要分配工作，起碼得知道要知道，怎么才能完成這個(gè)工作。這就要求每個(gè)步驟你都要熟悉，這樣你才知道別人在做這個(gè)步驟的時(shí)候?qū)Σ粚?duì)，遇到什么問題，或者說知道他為什么會(huì)發(fā)生這個(gè)問題。

作者: 馬基亞弗利 時(shí)間: 2013-8-3 17:06
表示下賺點(diǎn)積分

作者: 暗夜蕭蕭 時(shí)間: 2013-8-7 10:22
樓主辛苦了

作者: ymsuning163 時(shí)間: 2013-8-8 11:55
學(xué)習(xí)了

作者: 1032220424 時(shí)間: 2013-8-11 17:20
職員的必經(jīng)之路

作者: 誰是誰1989 時(shí)間: 2013-8-23 11:31
沒威望了啊。下不了

作者: karlmayerdesign 時(shí)間: 2013-8-23 13:09
有技術(shù)的人往往最后不會(huì)管理管理要從宏觀考慮問題的

作者: 水上漫步 時(shí)間: 2013-8-31 08:53
做技術(shù)的，不一定做得好管理

作者: catvo 時(shí)間: 2013-9-2 11:43
學(xué)習(xí)了

作者: 學(xué)中做 時(shí)間: 2013-10-18 10:15
學(xué)習(xí)了。

作者: 輝dai 時(shí)間: 2013-10-18 22:37
感覺技術(shù)沒有管理有前景

作者: zhzh1001 時(shí)間: 2013-10-18 23:28
做技術(shù)的心態(tài)與管理者心態(tài)是截然不同的，我就是這樣的，從技術(shù)轉(zhuǎn)到管理，力不從心。在糾結(jié)中。

作者: jackybeth 時(shí)間: 2013-10-20 08:06
通常有技術(shù)面的人不太願(yuàn)意往管理面,畢竟太多規(guī)局需遵守

作者: 軍哥SW 時(shí)間: 2013-10-20 09:53
做技術(shù)的轉(zhuǎn)管理多從項(xiàng)目管理做起

作者: hz19850713 時(shí)間: 2013-10-27 19:43
說的很有道理

作者: whbyyx 時(shí)間: 2013-10-28 19:23
是不是，兩年沒踏上中層，就算失敗？

作者: mchoo 時(shí)間: 2013-11-7 19:47
列舉主要內(nèi)容很重要

作者: 找個(gè)大點(diǎn)的碗 時(shí)間: 2014-1-8 13:44
錚錚良言

作者: icedtan 時(shí)間: 2014-1-9 08:48
好資料

作者: 草上飛人 時(shí)間: 2014-1-17 14:44
技術(shù)人員的前途和希望。

作者: 2645135789 時(shí)間: 2014-2-22 14:03
多借鑒一些經(jīng)驗(yàn)

作者: mayylang 時(shí)間: 2014-3-14 16:08
學(xué)習(xí)了

作者: 459464152 時(shí)間: 2014-3-17 22:53
好文

作者: samsang 時(shí)間: 2014-3-25 20:48
好東西，謝謝分享
從技術(shù)工程師做起，現(xiàn)在是一家公司事業(yè)部的老總，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)以及事業(yè)部的行政人事等工作。在具體工作上感覺沒有多大問題，自我感覺思路清晰，發(fā)現(xiàn)與解決問題徹底，工作穩(wěn)健。但是也感覺自己有點(diǎn)情商不夠，人情世故不注意等問題。不知道是不是搞技術(shù)出身的管理者的通病嗎。

作者: linfeng163 時(shí)間: 2014-3-26 10:22
看看怎樣

作者: 大楊 時(shí)間: 2014-3-28 08:10
不贊同,有錢就干活,沒錢啥也不談

作者: 利達(dá)機(jī)械設(shè)計(jì) 時(shí)間: 2014-3-29 23:41
學(xué)習(xí)哈

作者: 干打雷 時(shí)間: 2014-3-31 17:31
怎么都想做管理

作者: 雛鷹123 時(shí)間: 2014-4-3 22:58
下載看看。

作者: ChinaG 時(shí)間: 2014-4-17 13:02
材料不錯(cuò)，可惜沒錢下載

作者: ChinaG 時(shí)間: 2014-4-17 13:03
貌似我可以回復(fù)了，原諒我為了附件而灌水

作者: 莫欺少年窮a 時(shí)間: 2014-4-27 21:47

下載了、學(xué)習(xí)了

作者: techwn9 時(shí)間: 2014-7-8 04:58
做制造業(yè)已經(jīng)20年，手下的90后大學(xué)生換了好幾批，總感覺他們的想法與我們有很大差異，如何管好用好，希望能得到啟發(fā)。

作者: Alex19880319 時(shí)間: 2014-7-11 13:50
貌似高技術(shù)的都有一顆管理的心嘛！

作者: xieweiliang87 時(shí)間: 2014-7-12 09:47
好東西，學(xué)習(xí)了，，

作者: liuxuan2524 時(shí)間: 2014-7-14 16:43
同意四樓的看法

作者: 老瓜在路上 時(shí)間: 2014-7-29 10:28

xiaobing86203 發(fā)表于 2013-7-13 13:34
0 ~: B4 w q; H- K2 H有技術(shù)，才有底氣干管理

確實(shí)

作者: 偶爾來來d 時(shí)間: 2014-8-2 08:54
做得好技術(shù)，不一定適合搞管理；我就是個(gè)失敗的例子，現(xiàn)在又回來做技術(shù)。

作者: 小布丁123 時(shí)間: 2014-8-5 16:00
看著不錯(cuò)的樣子哦

作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2014-8-7 12:36

偶爾來來d 發(fā)表于 2014-8-2 08:54 _5 x, y, a' N
做得好技術(shù)，不一定適合搞管理；我就是個(gè)失敗的例子，現(xiàn)在又回來做技術(shù)。

做管理要心狠，要能說會(huì)道，籠統(tǒng)的說要會(huì)混關(guān)系

作者: 偶爾來來d 時(shí)間: 2014-8-7 13:21

xiaobing86203 發(fā)表于 2014-8-7 12:36 5 x. s; W+ W& x$ O8 U
做管理要心狠，要能說會(huì)道，籠統(tǒng)的說要會(huì)混關(guān)系

上下關(guān)系弄不好，你在中間就是最難受的了，上下都受氣。

作者: wangyutang 時(shí)間: 2014-8-18 09:45
下來學(xué)學(xué)，說不定那天用的上呢

作者: yuyaibo 時(shí)間: 2014-8-28 21:13
做車間管理，沒點(diǎn)技術(shù)可不好辦呀。正為這發(fā)愁呢

作者: 蛟龍great 時(shí)間: 2014-9-17 15:50
受教了

作者: was423769 時(shí)間: 2014-10-9 19:55
xiang學(xué)習(xí)!

作者: SSSLLLBBB 時(shí)間: 2014-10-9 22:09
正是因?yàn)椴荒軡撔难芯考夹g(shù)，而是想辦法跳出專業(yè)，走向管理，眾人皆走獨(dú)木橋，才導(dǎo)致中國技術(shù)落后！

作者: sy212144 時(shí)間: 2014-10-11 16:48
路過學(xué)習(xí)下

作者: ⑩門の村夫 時(shí)間: 2014-10-21 16:29
講的很有道理！頂一個(gè)！

作者: bear6616 時(shí)間: 2014-12-21 06:46
艱難地轉(zhuǎn)折

作者: xiakeyuan 時(shí)間: 2015-1-14 21:13
我也是

作者: 離開，哭泣 時(shí)間: 2015-1-26 09:26
學(xué)習(xí)了。。。

作者: icedtan 時(shí)間: 2015-1-28 16:45
資料不錯(cuò)。

作者: huafq 時(shí)間: 2015-2-2 20:02
學(xué)習(xí)下，倒不是很想走向管理，但總覺得自己缺少點(diǎn)什么，情商很低。

作者: wo、四爺 時(shí)間: 2015-2-4 11:13

xiaobing86203 發(fā)表于 2013-7-13 13:34 , Z( ?9 O! a6 P: r7 \3 G! s
有技術(shù)，才有底氣干管理

同意

作者: 小李當(dāng)家 時(shí)間: 2015-2-6 11:24
下載后做成公司的內(nèi)部培訓(xùn)教材，取得很好的成效！多謝

作者: 目》2015《標(biāo) 時(shí)間: 2015-2-15 12:32
用手機(jī)下載威望減了，怎么找不到在哪里啊？

作者: 儀化陳好 時(shí)間: 2015-2-26 20:21
有各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)吧，不一定需要懂技術(shù)，懂技術(shù)也很有用。

作者: huazaiyy 時(shí)間: 2015-3-2 11:53
管理者沒技術(shù)干不好

作者: 小飛鷹 時(shí)間: 2015-3-2 20:48
因人而異！

作者: 秋山雨亭 時(shí)間: 2015-3-3 16:17
情商高的技術(shù)人員轉(zhuǎn)管理絕壁是如魚得水。。。

作者: 那丶些年 時(shí)間: 2015-3-3 21:13
機(jī)械這個(gè)行業(yè)畢竟是經(jīng)驗(yàn)決定一切啊

作者: 藍(lán)色月餅 時(shí)間: 2015-3-10 08:43
很有道理

作者: holyland 時(shí)間: 2015-4-9 10:56
技術(shù)到管理的問題感覺不是一個(gè)人干好和帶領(lǐng)大家干好的問題，技術(shù)高手帶人這種事情應(yīng)該不是太大問題，更關(guān)鍵的還是和上層的關(guān)系，從只看見自己手里的事，到放眼整個(gè)公司。從做事變?yōu)樽鋈恕?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 機(jī)械小生~ 時(shí)間: 2015-4-10 14:56
不錯(cuò)的資料

作者: cxs1140 時(shí)間: 2015-4-10 22:36
我現(xiàn)在也在轉(zhuǎn)變的過程,感覺很累,不太習(xí)慣管人

作者: 變形金剛oo7 時(shí)間: 2015-4-14 23:46
技術(shù)是管理的基礎(chǔ)

作者: 陳龍007 時(shí)間: 2015-4-27 14:27
@關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)溝通，與人打交道，激發(fā)人的動(dòng)力
感覺文章中核心就這3點(diǎn)

作者: 星際風(fēng)云 時(shí)間: 2015-4-28 15:49
學(xué)習(xí)

作者: 盛少罕 時(shí)間: 2015-4-28 19:11
轉(zhuǎn)型中好好學(xué)習(xí)

作者: techwn9 時(shí)間: 2015-5-3 09:28
要想逐步走向管理，我的體會(huì)：
1、要學(xué)會(huì)做教練，盡快把專業(yè)技能傳授給手下；同時(shí)自己也要不斷提高，必須保持有一兩項(xiàng)比手下做得好的技能；
2、不要怕別人做不好，你自己當(dāng)年也是如此；容許別人犯錯(cuò)誤，（但必須是小錯(cuò)誤）；否則你自己也很難收?qǐng)觯?font class="jammer">( H& p {6 k1 I6 T
3、象管理自己的工作一樣參與管理手下以及相關(guān)方同事或部門的工作；如果這些事不管理好，你就會(huì)容易被瑣事纏身；
4、溝通、支持、激勵(lì)、擔(dān)當(dāng)是管理工作常用手段。

作者: 晚安_曾經(jīng) 時(shí)間: 2015-5-19 23:16

情商極低的青年路過

作者: 利趣抹茶 時(shí)間: 2015-6-2 16:01
親身經(jīng)歷中，以身作則最重要

作者: kingsky007 時(shí)間: 2015-10-29 16:09
不錯(cuò)的書。

作者: Zyj12082551 時(shí)間: 2015-11-5 22:12
慢慢走

作者: 傘下 時(shí)間: 2015-11-26 22:50
最近公司正在搞這個(gè)培訓(xùn)

作者: 月招 時(shí)間: 2015-11-29 20:44
謝謝分享

作者: 藍(lán)藍(lán)的貓 時(shí)間: 2015-12-22 11:25
頂一個(gè)

作者: 青bj 時(shí)間: 2015-12-28 15:36
從理科走向管理

作者: XIEYANG1985 時(shí)間: 2016-3-21 21:20
下了

作者: cash795 時(shí)間: 2016-3-24 16:24
技術(shù)出身的人們，一般都有點(diǎn)內(nèi)向，沒那么多心眼；不過，技術(shù)到管理這是人生規(guī)劃必不可少的一部，就看做技術(shù)的我們對(duì)自己的期望值有多高了

作者: xiaojianzhang0 時(shí)間: 2016-4-12 19:23
轉(zhuǎn)型中，學(xué)習(xí)！

作者: miffoe 時(shí)間: 2016-4-19 07:51
正是我需要的，正在努力轉(zhuǎn)型中。

作者: 盧冬光 時(shí)間: 2016-5-27 15:27
身有同感呀！我原來是設(shè)計(jì)工程師，現(xiàn)在要我抓全面生產(chǎn)，真是好難搞呀！

作者: xyy1006 時(shí)間: 2016-6-12 09:09
每每看到付費(fèi)下載，頓感囊中羞澀。可否提供部分預(yù)覽，好做決斷。
希望不會(huì)失望啊

作者: 儂癡 時(shí)間: 2016-6-12 12:25
我就是從技術(shù)走向管理的！

作者: xinshiji666 時(shí)間: 2016-6-28 12:03
是培訓(xùn)的提綱，講的有些泛泛。

作者: yh131421tl 時(shí)間: 2016-7-7 16:51
謝謝分享
我就是這種類型的吧

作者: 窩哥達(dá) 時(shí)間: 2016-7-14 19:35
多謝分享

作者: zhengjiehua 時(shí)間: 2017-3-23 20:41
現(xiàn)在正需要這個(gè)

作者: czxi2008 時(shí)間: 2017-4-20 15:30
感覺技術(shù)沒有管理有前景

作者: 劉志磊JN 時(shí)間: 2017-4-25 09:11
想要有前途，當(dāng)然的從事管理。

作者: xmpho 時(shí)間: 2017-4-27 20:53
不錯(cuò)，下載學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

作者: 小賈 時(shí)間: 2017-5-12 11:07
非常的客觀

作者: 小賈 時(shí)間: 2017-5-12 11:11
非常好

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