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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 從技術(shù)人才走向管理 [打印本頁]
作者: 六級(jí)士官    時(shí)間: 2013-7-13 10:58
標(biāo)題: 從技術(shù)人才走向管理
大家看看這個(gè)對(duì)我們這些做技術(shù)的有一些幫助
8 V$ i' q$ Z2 Z
作者: angel1399793    時(shí)間: 2013-7-13 11:35
情商極低的青年路過
作者: LIAOYAO    時(shí)間: 2013-7-13 12:57
本帖最后由 LIAOYAO 于 2013-7-13 12:58 編輯
$ V: K* D8 e( r* S5 r: m9 y7 c! w; P
大概的節(jié)錄部分內(nèi)容9 T6 p( {' n9 k  w+ x+ q3 m1 o
講師:楊發(fā)明博士
2 N" |" u2 f5 x1 D3 H& x課程提綱$ B4 G- x9 d5 P- M8 U8 e3 _
① 從技術(shù)到管理的角色認(rèn)知+ G* g5 W8 e  ^
② 共享的愿景與目標(biāo)6 d# L! l3 R4 k  E4 O7 W* A/ {
③ 共同的游戲規(guī)則* q1 Q0 ^# m( X1 w" b
④ 有力的控制與執(zhí)行
" C& ?" |% _5 ^) o⑤ 信任與溝通+ D- B/ W% y: W
⑥ 成長與學(xué)習(xí)
/ U3 k/ I, Y6 I, Z% f( ]2 a$ N⑦ 剛?cè)岵?jì)的領(lǐng)導(dǎo)  y' I/ P, \- ~2 S
⑧ 技術(shù)管理者的個(gè)人修煉
9 K5 h1 E1 F, j$ C; K3 I從技術(shù)走向管理的角色認(rèn)知. `" ~/ s. R) p+ h9 c( d+ D# o2 ]
[attach]289851[/attach]
0 j: v6 o+ D- Q' n1 k0 \從技術(shù)走向管理的角色認(rèn)知$ K3 ?& X" m& {9 b5 a1 J8 M
@ 自己做事———讓別人做事——讓別人開心地做事" O# ^: T" F  p$ \: c! z
@ 對(duì)象：事———對(duì)象：事&人——？
1 T; M  Z: w1 u@ 問題發(fā)現(xiàn)／擴(kuò)散者——問題推動(dòng)解決者——？  X- e  S4 n% F1 u! u  e/ M
@ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)———合理化——？4 D! |6 A9 i8 x# q6 J' p, {
@ 憨人———壞人（紅黑臉）——？' s+ |& E; r! I
@ 外方內(nèi)方————外圓內(nèi)方
; T; O6 f7 S: o' I8 |: K: q@ 個(gè)人成就感————團(tuán)隊(duì)成就感
7 b0 k) l8 T+ m7 z7 i  e角色轉(zhuǎn)換——學(xué)員分享& \% a0 E5 I+ f$ T! w7 q
@ 變依靠個(gè)人能力為依靠集體力量4 b  I+ B: J' z% l9 O& H
@ 從追求個(gè)人成功到追求團(tuán)隊(duì)成功3 n3 X' P( d  z/ g. ]9 z& f7 {
@ 個(gè)人技術(shù)力量有限，管理的力量大得多% z! d1 [2 r. G6 p" q  F
@ 不僅要自己做好事，還要保證別人也做好事; V/ a  N1 j: j, i) ]
@ 從單一角色、專一工作要面對(duì)處理很多事情
. S8 j5 V' H) `9 i% ?' E2 f& s; X@ 做工作除了計(jì)劃性，更要控制性與跟蹤性4 O- }" W3 I* @- |0 C' C
@ 關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)溝通，與人打交道，激發(fā)人的動(dòng)力8 M/ f) P- r6 h1 y
@ 既要關(guān)心技術(shù)，又要關(guān)心人，所以要多付出4 _& N/ b% R2 m( k- [& s9 ^
@ 思路轉(zhuǎn)變：管人不能象做事那樣事事較真，要有一定的工作策略，時(shí)機(jī)、場合、方式都很重要+ g# C. O6 x7 P
@ 什么事情不能自己做好了就行了，而是要帶領(lǐng)大家把本部門的事情做完才行，需要的是集體英雄主義而不是個(gè)人英雄主義。9 L8 j# }3 ^$ y% F/ a- Q9 _
@ 管理比畫圖難度大，一將勝千兵
* P. T4 ?9 {( _: x2 a@ 管理比單純做技術(shù)更需要全局性% f7 c+ f/ [* [" r% c
@ 走向管理崗位是一對(duì)多的轉(zhuǎn)變、工作對(duì)象從事到人的轉(zhuǎn)變，需要溝通與領(lǐng)導(dǎo)技能" T# C: k5 _2 x1 q2 _9 V9 e5 ~* A
@ 如何使部屬能最大限度的發(fā)揮工作能力和熱情是最重要的* ^& P0 Z! H  w2 r8 ~
@ 從管事轉(zhuǎn)變到管事、管人，從自己做事轉(zhuǎn)變到組織、協(xié)調(diào)大家共同做事。5 S% g1 X3 a4 H6 o8 o/ T  I
不同崗位的人動(dòng)機(jī)模式不同4 G7 U* f( N. V* ~2 q4 x
[attach]289852[/attach]
) Z2 }2 P2 E" z: }+ x管理上中下互動(dòng)
4 v  k3 H1 ~6 p, h, y
基層 中堅(jiān) 高層
行動(dòng) 方法方案 方針
實(shí)行力 組織力 先見力
維持 改善 創(chuàng)造
真 善 美
地 人 天
憨人 壞人 好人
法 理 情
不變 應(yīng)變 變
利 責(zé) 權(quán)勢(shì)
安心 稱心 放心
物 事 人
標(biāo)準(zhǔn)化 合理化 人性化

  e% [2 ]5 [5 ]( g# Y8 Y' r1 m  O2 a。。。
+ r: P, e3 p& Q8 K% q
6 p% n! [2 ^7 H' ^$ v6 a  }
, M1 K/ e/ B) \" H
8 E8 u! O5 }/ G6 P6 Y& W( J
作者: xiaobing86203    時(shí)間: 2013-7-13 13:34
有技術(shù)，才有底氣干管理
作者: 老沈2013    時(shí)間: 2013-7-14 17:19
同意樓上的意見
作者: zhongfangge    時(shí)間: 2013-7-14 21:39
接到一個(gè)項(xiàng)目，要管，要分配工作，起碼得知道要知道，怎么才能完成這個(gè)工作。這就要求每個(gè)步驟你都要熟悉，這樣你才知道別人在做這個(gè)步驟的時(shí)候?qū)Σ粚?duì)，遇到什么問題，或者說知道他為什么會(huì)發(fā)生這個(gè)問題。
作者: 馬基亞弗利    時(shí)間: 2013-8-3 17:06
表示下  賺點(diǎn)積分
作者: 暗夜蕭蕭    時(shí)間: 2013-8-7 10:22
樓主辛苦了
作者: ymsuning163    時(shí)間: 2013-8-8 11:55
學(xué)習(xí)了
作者: 1032220424    時(shí)間: 2013-8-11 17:20
職員的必經(jīng)之路; G' {6 C4 r  s7 o3 Q2 a  m6 e
作者: 誰是誰1989    時(shí)間: 2013-8-23 11:31
沒威望了啊。下不了
作者: karlmayerdesign    時(shí)間: 2013-8-23 13:09
有技術(shù)的人往往最后不會(huì)管理 管理要從宏觀考慮問題的
作者: 水上漫步    時(shí)間: 2013-8-31 08:53
做技術(shù)的，不一定做得好管理
作者: catvo    時(shí)間: 2013-9-2 11:43
學(xué)習(xí)了
作者: 學(xué)中做    時(shí)間: 2013-10-18 10:15
學(xué)習(xí)了。
作者: 輝dai    時(shí)間: 2013-10-18 22:37
感覺技術(shù)沒有管理有前景
作者: zhzh1001    時(shí)間: 2013-10-18 23:28
做技術(shù)的心態(tài)與管理者心態(tài)是截然不同的，我就是這樣的，從技術(shù)轉(zhuǎn)到管理，力不從心。在糾結(jié)中。
作者: jackybeth    時(shí)間: 2013-10-20 08:06
通常有技術(shù)面的人不太願(yuàn)意往管理面,畢竟太多規(guī)局需遵守
作者: 軍哥SW    時(shí)間: 2013-10-20 09:53
做技術(shù)的轉(zhuǎn)管理多從項(xiàng)目管理做起
作者: hz19850713    時(shí)間: 2013-10-27 19:43
說的很有道理
作者: whbyyx    時(shí)間: 2013-10-28 19:23
是不是，兩年沒踏上中層，就算失敗？
作者: mchoo    時(shí)間: 2013-11-7 19:47
列舉主要內(nèi)容很重要
作者: 找個(gè)大點(diǎn)的碗    時(shí)間: 2014-1-8 13:44
錚錚良言
作者: icedtan    時(shí)間: 2014-1-9 08:48
好資料
作者: 草上飛人    時(shí)間: 2014-1-17 14:44
技術(shù)人員的前途和希望。
作者: 2645135789    時(shí)間: 2014-2-22 14:03
多借鑒一些經(jīng)驗(yàn)
作者: mayylang    時(shí)間: 2014-3-14 16:08
學(xué)習(xí)了$ Z8 {' F) |4 l* m) [2 z
作者: 459464152    時(shí)間: 2014-3-17 22:53
好文
作者: samsang    時(shí)間: 2014-3-25 20:48
好東西，謝謝分享) [% a4 Z$ f3 D; ~) p1 ]
從技術(shù)工程師做起，現(xiàn)在是一家公司事業(yè)部的老總，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)以及事業(yè)部的行政人事等工作。在具體工作上感覺沒有多大問題，自我感覺思路清晰，發(fā)現(xiàn)與解決問題徹底，工作穩(wěn)健。但是也感覺自己有點(diǎn)情商不夠，人情世故不注意等問題。不知道是不是搞技術(shù)出身的管理者的通病嗎。
作者: linfeng163    時(shí)間: 2014-3-26 10:22
看看怎樣
作者: 大楊    時(shí)間: 2014-3-28 08:10
不贊同,有錢就干活,沒錢啥也不談
作者: 利達(dá)機(jī)械設(shè)計(jì)    時(shí)間: 2014-3-29 23:41
學(xué)習(xí)哈1 q" Z7 S. I7 }/ }
作者: 干打雷    時(shí)間: 2014-3-31 17:31
怎么都想做管理
作者: 雛鷹123    時(shí)間: 2014-4-3 22:58
  下載看看。
) t1 l- h( ~1 ]" x; P
作者: ChinaG    時(shí)間: 2014-4-17 13:02
材料不錯(cuò)，可惜沒錢下載
作者: ChinaG    時(shí)間: 2014-4-17 13:03
貌似我可以回復(fù)了，原諒我為了附件而灌水, b6 q0 R) G7 k1 c
作者: 莫欺少年窮a    時(shí)間: 2014-4-27 21:47
) l$ T- b" L2 G- \; A. Z# n
下載了、學(xué)習(xí)了
作者: techwn9    時(shí)間: 2014-7-8 04:58
做制造業(yè)已經(jīng)20年，手下的90后大學(xué)生換了好幾批，總感覺他們的想法與我們有很大差異，如何管好用好，希望能得到啟發(fā)。
作者: Alex19880319    時(shí)間: 2014-7-11 13:50
貌似高技術(shù)的都有一顆管理的心嘛！
作者: xieweiliang87    時(shí)間: 2014-7-12 09:47
好東西，學(xué)習(xí)了，，
作者: liuxuan2524    時(shí)間: 2014-7-14 16:43
同意四樓的看法
作者: 老瓜在路上    時(shí)間: 2014-7-29 10:28
xiaobing86203 發(fā)表于 2013-7-13 13:34
0 ~: B4 w  q; H- K2 H有技術(shù)，才有底氣干管理
8 V3 g: \; z) m2 l
確實(shí)- t9 b0 H8 \7 }/ [0 J3 R! }
作者: 偶爾來來d    時(shí)間: 2014-8-2 08:54
做得好技術(shù)，不一定適合搞管理；我就是個(gè)失敗的例子，現(xiàn)在又回來做技術(shù)。
作者: 小布丁123    時(shí)間: 2014-8-5 16:00
看著不錯(cuò)的樣子哦
作者: xiaobing86203    時(shí)間: 2014-8-7 12:36
偶爾來來d 發(fā)表于 2014-8-2 08:54   _5 x, y, a' N
做得好技術(shù)，不一定適合搞管理；我就是個(gè)失敗的例子，現(xiàn)在又回來做技術(shù)。
0 ?- e& U9 s( _2 A1 [9 j5 ^
做管理要心狠，要能說會(huì)道，籠統(tǒng)的說要會(huì)混關(guān)系5 F) \- u. U8 J  C/ D

1 w% x: e, Z" ]1 l
作者: 偶爾來來d    時(shí)間: 2014-8-7 13:21
xiaobing86203 發(fā)表于 2014-8-7 12:36 5 x. s; W+ W& x$ O8 U
做管理要心狠，要能說會(huì)道，籠統(tǒng)的說要會(huì)混關(guān)系
$ Q# U( ?5 ]: @. V# b! ]
上下關(guān)系弄不好，你在中間就是最難受的了，上下都受氣。
3 ?4 t3 Q7 i! N: U- n' }$ g: f8 k
作者: wangyutang    時(shí)間: 2014-8-18 09:45
下來學(xué)學(xué)，說不定那天用的上呢
作者: yuyaibo    時(shí)間: 2014-8-28 21:13
做車間管理，沒點(diǎn)技術(shù)可不好辦呀。正為這發(fā)愁呢
作者: 蛟龍great    時(shí)間: 2014-9-17 15:50
受教了
作者: was423769    時(shí)間: 2014-10-9 19:55
xiang學(xué)習(xí)!% G8 U) }1 h5 i7 N% W$ ~/ h" G
作者: SSSLLLBBB    時(shí)間: 2014-10-9 22:09
正是因?yàn)椴荒軡撔难芯考夹g(shù)，而是想辦法跳出專業(yè)，走向管理，眾人皆走獨(dú)木橋，才導(dǎo)致中國技術(shù)落后！
作者: sy212144    時(shí)間: 2014-10-11 16:48
路過 學(xué)習(xí)下
作者: ⑩門の村夫    時(shí)間: 2014-10-21 16:29
講的很有道理！頂一個(gè)！
作者: bear6616    時(shí)間: 2014-12-21 06:46
艱難地轉(zhuǎn)折
作者: xiakeyuan    時(shí)間: 2015-1-14 21:13
我也是
作者: 離開，哭泣    時(shí)間: 2015-1-26 09:26
學(xué)習(xí)了。。。
作者: icedtan    時(shí)間: 2015-1-28 16:45
資料不錯(cuò)。
作者: huafq    時(shí)間: 2015-2-2 20:02
學(xué)習(xí)下，倒不是很想走向管理，但總覺得自己缺少點(diǎn)什么，情商很低。
作者: wo、四爺    時(shí)間: 2015-2-4 11:13
xiaobing86203 發(fā)表于 2013-7-13 13:34 , Z( ?9 O! a6 P: r7 \3 G! s
有技術(shù)，才有底氣干管理

& s  g/ y2 t: `/ E3 a0 ^同意
6 j. s8 e0 G: N6 _8 v5 c6 x1 @
作者: 小李當(dāng)家    時(shí)間: 2015-2-6 11:24
下載后做成公司的內(nèi)部培訓(xùn)教材，取得很好的成效！多謝
作者: 目》2015《標(biāo)    時(shí)間: 2015-2-15 12:32
用手機(jī)下載威望減了，怎么找不到在哪里啊？
作者: 儀化陳好    時(shí)間: 2015-2-26 20:21
有各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)吧，不一定需要懂技術(shù)，懂技術(shù)也很有用。
作者: huazaiyy    時(shí)間: 2015-3-2 11:53
管理者沒技術(shù)干不好
作者: 小飛鷹    時(shí)間: 2015-3-2 20:48
因人而異！
作者: 秋山雨亭    時(shí)間: 2015-3-3 16:17
情商高的技術(shù)人員轉(zhuǎn)管理絕壁是如魚得水。。。
作者: 那丶些年    時(shí)間: 2015-3-3 21:13
機(jī)械這個(gè)行業(yè)畢竟是經(jīng)驗(yàn)決定一切啊
作者: 藍(lán)色月餅    時(shí)間: 2015-3-10 08:43
很有道理
作者: holyland    時(shí)間: 2015-4-9 10:56
技術(shù)到管理的問題感覺不是一個(gè)人干好和帶領(lǐng)大家干好的問題，技術(shù)高手帶人這種事情應(yīng)該不是太大問題，更關(guān)鍵的還是和上層的關(guān)系，從只看見自己手里的事，到放眼整個(gè)公司。從做事變?yōu)樽鋈恕?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 機(jī)械小生~    時(shí)間: 2015-4-10 14:56
不錯(cuò)的資料
作者: cxs1140    時(shí)間: 2015-4-10 22:36
我現(xiàn)在也在轉(zhuǎn)變的過程,感覺很累,不太習(xí)慣管人
作者: 變形金剛oo7    時(shí)間: 2015-4-14 23:46
技術(shù)是管理的基礎(chǔ)
作者: 陳龍007    時(shí)間: 2015-4-27 14:27
@關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)溝通，與人打交道，激發(fā)人的動(dòng)力
% w+ J7 G- e* P0 q$ g感覺文章中核心就這3點(diǎn)
作者: 星際風(fēng)云    時(shí)間: 2015-4-28 15:49
學(xué)習(xí)
作者: 盛少罕    時(shí)間: 2015-4-28 19:11
轉(zhuǎn)型中  好好學(xué)習(xí)
作者: techwn9    時(shí)間: 2015-5-3 09:28
要想逐步走向管理，我的體會(huì)：
- d% |" T: S1 x$ U6 e( V1、要學(xué)會(huì)做教練，盡快把專業(yè)技能傳授給手下；同時(shí)自己也要不斷提高，必須保持有一兩項(xiàng)比手下做得好的技能；
+ B3 \" i! E3 ]2、不要怕別人做不好，你自己當(dāng)年也是如此；容許別人犯錯(cuò)誤，（但必須是小錯(cuò)誤）；否則你自己也很難收?qǐng)觯?font class="jammer">( H& p  {6 k1 I6 T
3、象管理自己的工作一樣參與管理手下以及相關(guān)方同事或部門的工作；如果這些事不管理好，你就會(huì)容易被瑣事纏身；
1 C7 d6 U' W# S6 Q! W4、溝通、支持、激勵(lì)、擔(dān)當(dāng)是管理工作常用手段。
作者: 晚安_曾經(jīng)    時(shí)間: 2015-5-19 23:16

! V6 d/ ~/ ^: G0 s情商極低的青年路過
作者: 利趣抹茶    時(shí)間: 2015-6-2 16:01
親身經(jīng)歷中，以身作則最重要1 a1 d! R( \7 {% o
作者: kingsky007    時(shí)間: 2015-10-29 16:09
不錯(cuò)的書。
作者: Zyj12082551    時(shí)間: 2015-11-5 22:12
慢慢走
4 W( K; T5 C: A
作者: 傘下    時(shí)間: 2015-11-26 22:50
最近公司正在搞這個(gè)培訓(xùn)
作者: 月招    時(shí)間: 2015-11-29 20:44
謝謝 分享8 e# ]  L# m0 Z' i2 l' C5 I
作者: 藍(lán)藍(lán)的貓    時(shí)間: 2015-12-22 11:25
頂一個(gè)
作者: 青bj    時(shí)間: 2015-12-28 15:36
從理科走向管理
作者: XIEYANG1985    時(shí)間: 2016-3-21 21:20
下了
作者: cash795    時(shí)間: 2016-3-24 16:24
技術(shù)出身的人們，一般都有點(diǎn)內(nèi)向，沒那么多心眼；  不過，技術(shù)到管理這是人生規(guī)劃必不可少的一部，就看做技術(shù)的我們對(duì)自己的期望值有多高了
作者: xiaojianzhang0    時(shí)間: 2016-4-12 19:23
轉(zhuǎn)型中，學(xué)習(xí)！
  {: {) n9 K3 _5 A
作者: miffoe    時(shí)間: 2016-4-19 07:51
正是我需要的，正在努力轉(zhuǎn)型中。
作者: 盧冬光    時(shí)間: 2016-5-27 15:27
身有同感呀！我原來是設(shè)計(jì)工程師，現(xiàn)在要我抓全面生產(chǎn)，真是好難搞呀！
作者: xyy1006    時(shí)間: 2016-6-12 09:09
每每看到付費(fèi)下載，頓感囊中羞澀。可否提供部分預(yù)覽，好做決斷。
! E" n; {4 d# g) f; X希望不會(huì)失望啊
作者: 儂癡    時(shí)間: 2016-6-12 12:25
我就是從技術(shù)走向管理的！
作者: xinshiji666    時(shí)間: 2016-6-28 12:03
是培訓(xùn)的提綱，講的有些泛泛。
作者: yh131421tl    時(shí)間: 2016-7-7 16:51
謝謝分享
- D3 p8 X# U. [' U" i8 J3 z: ^我就是這種類型的吧
作者: 窩哥達(dá)    時(shí)間: 2016-7-14 19:35
多謝分享
作者: zhengjiehua    時(shí)間: 2017-3-23 20:41
現(xiàn)在正需要這個(gè)
作者: zhengjiehua    時(shí)間: 2017-3-23 20:41
現(xiàn)在正需要這個(gè)
作者: czxi2008    時(shí)間: 2017-4-20 15:30
感覺技術(shù)沒有管理有前景
作者: 劉志磊JN    時(shí)間: 2017-4-25 09:11
想要有前途，當(dāng)然的從事管理。
作者: xmpho    時(shí)間: 2017-4-27 20:53
不錯(cuò)，下載學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)
作者: 小賈    時(shí)間: 2017-5-12 11:07
非常的客觀
作者: 小賈    時(shí)間: 2017-5-12 11:11
非常好



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