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EHS，即環境Environment，健康Health和safety安全的縮寫。直接百度EHS，可以知道這是一個歐美企業一直很重視的管理體系。但在看到機械員工受傷后的大家的回復，截至發稿前，除了Z俠說過帶安全眼鏡以外，大家的說法都是注意點。什么叫注意點？如何定義？如何操作？如何落實？

玩機械，尤其是一線操作工，受傷時難免的。結合我家庭幾個吃機械飯的情況，套用唐朝的《捕蛇者說》，“吾父傷于是，吾母傷于是，吾姑殘于是”……如何把工傷率降低，如何把受傷程度減小，是一個嚴肅的問題。

1. 首先是培訓。在新員工入職第一天，各項培訓當中有一條重頭戲就是EHS經理的培訓。她（我們這里幾任都是女的，不知為毛）會告訴你一些基本的常識，比如進實驗室必須戴PPE（personal protection equipment自我保護設備）。一般情況下就是安全眼鏡和大頭鞋，復雜點的環境有安全帽，特殊環境有專門培訓和專業服裝與設備。

2. 重點是防備。在公司的規定里，每個員工都有向EHS主管部門反映EHS方面的隱患，或者提出EHS方面的建議。每年提交隱患或者建議總數，作為員工表現記錄在案，年底可以憑這個和老板談加薪與獎金的問題。提的要求當然啥都能提了，我就提過班車儲藏倉的門不準往路的一側打開，防止刮到同事眼睛；公司門口是公路，建議加裝減速坡，可以提，雖然慢，但還是批了辦了；公司兩個廠區隔著公路，來往要過馬路，需要動用數百萬建一個過街天橋，公司咬咬牙，也辦了……其實很多時候真的不一定要像大公司那樣砸錢，就說沖床操作工。我曾聽一個教授說，做十年沖床操作工的，十個手指頭全在的幾乎沒幾個，無論如何讓員工注意，員工也不愿意受傷，但總會誤操作的。事實上我看了公司培訓材料，直到國外除了有高科技防誤操作的方法外，也可以通過一個皮帶系住一個手套，要求員工把鈑金塞進去的時候，手必須在手套里，而皮帶的長度則限制了人的誤動作。除非員工作死，圖方便，不戴。這事真的不是沒辦法，不是不能，而是不想……

3. 關鍵是執行。我聽說波音公司，如果被人發現進實驗室不戴安全眼鏡。上午被發現，下午就被開了。同樣，在其他公司，這方面的規定也是很嚴格的。如果發現一次未戴PPE，口頭警告；兩次未戴，書面警告，當年獎金就沒了；三次，88，記錄在案，永不錄用。一般說來中國人喜歡玩連坐，這事情上米國人也一樣。如果倆人一起干活，一個沒戴PPE，被發現。沒戴的肯定被罰，另一個沒提醒他，也罰……在舉個禁煙的例子，前些日子，社區有人問，領導或客戶來了禁煙區還抽煙怎么辦？這還用問？直接轟出去！我見過有人打電話舉報有人下班后在廁所抽煙被保安拎出來的，也見過保安看到兩個客戶在園區里抽煙直接轟人的。安全的問題，就需要來直接的。如果你不轟，就不怕人家釣魚執法嗎？自己面子過不去，可以讓保安上，等保安干成事兒，當面呵斥保安照顧各方顏面，背后安撫的事情不會干么？

4. 洗腦是堅持。在這方面的規定，會四處張貼，工牌上，墻上，信息欄甚至廁所小便池的對面以及抽水馬桶前的門上。不定期還會有人出來抓人提問，今年的EHS目標是什么。回答時哪怕對著工牌上的念，都沒問題；沒帶工牌也沒記住，自己獎金就當心了；部門沒搞好，被公司查到，全部門所有人一定比例獎金就沒了；公司宣傳沒到位，出了問題上面抽查被抓到，大老板績效就懸了，全公司所有人一定比例獎金就沒了。另外每年都會有課程安排下來，了解各種設備的風險，化學品的管理，應急的處置，這些課程不通過，會很麻煩。除了課本知識，不定時搞個實際演練。比如說火災、地震演練，而不是天朝很多單位那樣，哪里燒死很多人了再演練。經過多年洗腦，我現在想起去實驗室，腦子里面的第一反應是，我的安全鞋和安全眼鏡在哪里？曾經有人讓我幫忙搬一個20kg的箱子（米國那邊規定18kg以上不準一個人干，除非用叉車），四下無人，我們搬進實驗室再溜出來只要不到10秒鐘。但我們還是得自覺遵守規定，拿眼鏡，換鞋子，戴手套，總流程耗時10分鐘。

其實做好這方面的工作，也是一個公司是否具備取得巨大成功的必要條件。海爾的崛起時的一條規定居然是“不準再車間大小便”。據說海爾現在還有很多看似很變態的規定，華為就更不要提了。不以規矩，不成方圓。工程師就怕“無所謂”和“差不多”，既然總是要避免“無所謂”和“差不多”的，不妨就從這些小方面開始吧，何況這些關乎安全與生命。

順帶說說環境和健康，員工也可以提。比如養個花種個草什么的，比如監測室內PM2.5什么的，花不了幾個錢，公司都會干；比如覺得自己前陣子加班，累著了，關節疼了，建議組織排球、籃球或者足球賽啥的也行，哥們我就是最近不舒服了，大夫建議游泳，這周我就發帖忽悠人去，公司出錢，居然有幾個妞報名想跟著來學，哈哈

在這方面的投入，成熟的公司都該有的。我父母年輕時，國有工廠是有的，我家里有大把的平光鏡和安全鞋。現在不知道為啥員工受傷都想不起這個了。難道是老板摳的？那些吝嗇的小老板啊，中國的法律已經寫的很清楚，責任工傷你賠不起。以前員工權利意識差，法律意識淡薄，出了事以為自己不小心。等員工法律意識進一步增強，就等著吧。何況做好員工的保護工作，員工總能感覺得到。照顧不周，人員流動大，不也是錢往外嘩嘩地流，而技術始終難以積累么？

對于員工，有時候中國式疏忽，或者中國式不在乎真的很可怕。記得那年甲流，有人提議為了大伙健康考慮，對進入公司的所有人員，環衛工到各級國家干部，都進行體溫測試。初步超高的，隔離復查，確認安全再進公司。但保安是中國人，開始還挺認真，后來測溫儀壞了，能聽見滴的一聲，不顯示數字，保安也不理會，照樣放人過；再后來連滴的一聲也省了……其實很多事故，都是這么一些細節的疏忽開始的。老板沒提供條件，他是害你；老板提供條件，你不遵守……

貌似寫了很多了，總的意思是，安全的問題不是光喊口號說注意。而是落實到具體措施。我們的培訓材料上會規定風險的評估方法，防范的措施。安全性從貼標警告，操作員保護到危險源物理保護逐級提升。

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