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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 中國的工業(yè)要振興，在管理方面，一定要依靠本國特色加上先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn) [打印本頁]

作者: wangqing1 時(shí)間: 2013-8-15 09:22
標(biāo)題: 中國的工業(yè)要振興，在管理方面，一定要依靠本國特色加上先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)
在機(jī)械行業(yè)工作這些年，有些話想說出來，我認(rèn)為中國的工業(yè)要振興，在管理方面，一定要依靠本國的特色加上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，看過許多本土人士管理，和500強(qiáng)企業(yè)的管理模式.我感覺管理的不錯(cuò)的老牌的管理者，他們的特點(diǎn)是人品好，執(zhí)行力也不錯(cuò)，但容易造成一線松散怠慢，更有私下里拉幫結(jié)伙，形成小團(tuán)隊(duì)和上面對(duì)著干。擅長現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)的管理人，他們能嚴(yán)格照章辦事，很少徇私，執(zhí)行力跟是不用說，一線員工更是不敢怠懈，但是，他們的缺點(diǎn)卻不易被人發(fā)現(xiàn)了，呵呵，這樣的企業(yè)，容易造成一線員工死板，機(jī)械，總體技術(shù)水平偏低，無法發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，就這一條就尤為可怕，明白機(jī)械工廠的人不需要我解釋了，以車床為例，很多工具，先進(jìn)的加工方法都是工人發(fā)明的，老廠工人都知道。
  自己的工廠要發(fā)展，就一定要有自己人，為了自己方便快捷（也就是質(zhì)量和效率），想出好注意，好點(diǎn)子，把這些好點(diǎn)子總結(jié)歸納成文，在回饋工廠，使其善之再善，在引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)加以輔助，方能成事！

針對(duì)##這個(gè)企業(yè)我深有感觸啊！
我從哪說起啊！從下開始了
如果言語欠妥，請(qǐng)?jiān)彛o惡意！

一線的水平在加工半導(dǎo)體產(chǎn)品方面技能很不錯(cuò)，有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，但在工藝方面有所欠缺，就算工藝有問題，也不能提前發(fā)現(xiàn)，來避免過失，更不能及時(shí)反映上去，反饋給領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致同一個(gè)問題，或同種問題反復(fù)犯，一而再，再而三，樓下有實(shí)際案例，還有就是想反映，不知道該向誰反映，沒人管你。反映了也沒有，有人有連著一個(gè)月天天都發(fā)現(xiàn)工藝有問題，天天等工藝重新改工藝，改程序，部長班長都知道，但沒人說，沒人研究怎么解決此類問題，真是元芳啊，另我匪夷所思啊!這是生產(chǎn)管理嗎，呵呵！

  在說一線工具的問題，一線沒有工具箱，只有倆個(gè)抽屜，還要定期檢查，不許有雜物，呵呵，大人，我真笑了，沈陽市任意一家搞機(jī)械加工的工廠，工人怎能沒有工具箱，尤其是搞單件，小批量的廠家，工具的累積有利于生產(chǎn)，這點(diǎn)是個(gè)加工者就應(yīng)該明白啊，去看看機(jī)加老工人的工具箱，有很多你不知道干啥用的小墊片啊，螺絲啊，卡盤的鋁抓，銅抓，鋁虎鉗口，都是以往干活累積的，在加工同類產(chǎn)品的時(shí)候拿來就用，方便快捷，工欲善其事，必先累積工具，人和動(dòng)物的區(qū)別也是在是否能使用工具啊！！
獅虎猛獸人以弓箭射之，工人也要?jiǎng)幽X，而工具就是動(dòng)腦的產(chǎn)物！

相反，我做事的時(shí)候找工具找不到或者沒有，就像出門前找一個(gè)小時(shí)的鑰匙，記電話時(shí)找不到筆一個(gè)道理。

工人也要多拿問題刨根問底的研究，相互溝通，白天遇到問題，晚上回家查書上網(wǎng)，解決問題，有問題多想領(lǐng)導(dǎo)反映，技術(shù)水平對(duì)一個(gè)工人來說不是最總要的，最重要的是認(rèn)真，研究，專研，較真！我是這樣感覺的。

在說工藝的問題，從管理方面說，一個(gè)字亂，各種軟件都有，各種工藝方法，同一種活，不同的人編程可能干法大不同，你說這是問題嗎？你也許會(huì)說我這要用到各種人才，就應(yīng)該這樣，你還會(huì)說當(dāng)然不一樣，人和人的思維方式不一樣，所以刀具路徑也不一樣。好吧，我現(xiàn)在來為你分析這個(gè)問題了，管理有什么特性，統(tǒng)一無疑是其很重要的特性之一，統(tǒng)一方法，盡量統(tǒng)一軟件，后處理統(tǒng)一也是可以的，就是出來的程序，操作者改的地方都一樣就行，或者根本就不需要改，這多好，操作者拿來就用，不需要東改西改，不同工藝不同改法了！
在說統(tǒng)一工藝方法，你不能說誰的方法好，誰的方法壞，都有各自的優(yōu)點(diǎn)，這就有問題了，操作者拿來工藝干了，下次還是這個(gè)活，或者是類似的活，換個(gè)方法，就說現(xiàn)在打字，你用的是五筆，好那
個(gè)你用全拼吧，因?yàn)槲页绦蚓幫炅四憔偷挠茫粵]程序。嘿嘿！憋屈干吧不干怎整啊！你干不給我面子嗎？還有一種情況我出過這樣的問題，就是我來這就用這種方法干著個(gè)活，一直是這樣，但是那，今天換個(gè)工藝編程了，改了，我已經(jīng)很習(xí)慣了這樣。所以我出錯(cuò)了，你說是說的錯(cuò)，是我的啊！我錯(cuò)了，但我錯(cuò)的委屈啊！我跟誰說啊！所以我贊成秦始皇統(tǒng)一6國，統(tǒng)一貨幣，統(tǒng)一語言，統(tǒng)一好啊！
具個(gè)例子，我在欣海鴻業(yè)時(shí)，都說小金子編的好，我卻另有見解，我有些方法比他快，比他好，呵呵，但是如果我那么編程了，樓下的操作會(huì)不會(huì)，說好呢？答案是不會(huì)，因?yàn)樗麄円呀?jīng)習(xí)慣了小金子的思路，和他配合久了，磨合久了就處默契了，就是因?yàn)榻y(tǒng)一的原因，他們干活就很少出錯(cuò)，相互信任，還很團(tuán)結(jié)。就連玩游戲的團(tuán)戰(zhàn)也是要統(tǒng)一步調(diào)，才能勝利！

怎樣解決呢，一個(gè)管理，二在溝通，管理是說我是領(lǐng)導(dǎo)，新來的工藝，你要按照我們的習(xí)慣編程，不能你想怎樣編就怎樣編，心情好一個(gè)變法，心情不好一個(gè)樣，不允許，當(dāng)然你有好的辦法可以提出來好的要采用，并且根據(jù)貢獻(xiàn)大小要有不同嘉獎(jiǎng)，采用了要通知操作者，或者在工藝單里設(shè)專門一欄，說明此工藝有改進(jìn)，請(qǐng)注意！工藝是服務(wù)操作者的，大人，您同意嗎？
我們廠的工藝有沒有服務(wù)意識(shí)，他們是在練手呢，連玩就走，還是想踏踏實(shí)實(shí)的干，編號(hào)程序，讓工作有系統(tǒng)有套路，減少問題，專研問題。您知道嗎？誰會(huì)知道這個(gè)問題，是操作者，因?yàn)樗麄兪潜环?wù)者啊，就像大家去餐廳，服務(wù)員的好壞，我們知道，老板不一定知道一樣的。


有一些工藝水平偏低，不如樓下操作的，信嗎？學(xué)歷在##可以成為門檻，這沒什么，但是進(jìn)入##后，是否有機(jī)會(huì)，向上發(fā)展，有機(jī)會(huì)表現(xiàn)員工其他方面才能，就比如說有人吧，在做后處理方面有些造詣，現(xiàn)在一直研究，5軸的后處理，以小5軸為例，不能干5軸的活就是因?yàn)闆]用后處理，買又貴為什么不給員工機(jī)會(huì)，開發(fā)研究呢，將刀具抬起來空走是不會(huì)有問題的，不敢說一次就能搞定，但我有一定的把握，給時(shí)間我會(huì)有個(gè)結(jié)果，可是沒有這個(gè)機(jī)會(huì)，誰會(huì)相信我呢，他其實(shí)就是一個(gè)愛研究的操作者。

產(chǎn)品的好壞與工藝有直接的關(guān)系，工藝在所有工廠都是重要環(huán)節(jié)，沒有例外。你可以技能暫時(shí)低，不要一直低，你可以犯錯(cuò)，單同樣的錯(cuò)誤不能再犯。堅(jiān)決避免濫竽充數(shù)的，并且要有賞有罰，重點(diǎn)對(duì)待此環(huán)節(jié)，重點(diǎn)考察，就是用對(duì)一線操作者的態(tài)度，對(duì)工藝組就OK了。

  在人員任用和管理，還有銷售，我先不多說了。希望我們中國的工業(yè)能好一點(diǎn)吧。雖然現(xiàn)在看不到希望，但我自己認(rèn)為中國要崛起，必先工業(yè)。

作者: qdtruck 時(shí)間: 2013-8-15 10:57
z總結(jié)的不錯(cuò)，辛苦了！

作者: mfka 時(shí)間: 2013-8-15 11:45
工廠技術(shù)亂是人員大量流動(dòng)（比如用自己熟悉的軟件和工作方法），又缺乏技術(shù)權(quán)威造成的。

作者: 機(jī)器貓嗚 時(shí)間: 2013-8-28 14:04
嗯，中國現(xiàn)在很多工業(yè)企業(yè)確實(shí)存在這樣的問題，關(guān)鍵要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，是不是想下決心去學(xué)習(xí)，去思考，從而結(jié)合自己的實(shí)際情況摸索出適合自己企業(yè)的管理方法。

作者: 人生品味 時(shí)間: 2013-8-29 21:56
大俠見解深刻，經(jīng)驗(yàn)豐富，小子受益匪淺

作者: puti189 時(shí)間: 2013-8-30 07:09
調(diào)動(dòng)職工的積極性，是企業(yè)走向成功的法寶，許多企業(yè)借鑒先進(jìn)的管理措施，員工是被管理聽話了，但是積極性降低了，這叫斷章取義（張冠李戴）式管理，是不懂企業(yè)文化作用造成的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)多了，企業(yè)悲劇就會(huì)上演

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