機床改造成功,老陳又買了幾臺二手單軸自動車加工一些小零件,一月下來,不到十個人的自動車小組,加工出的零件竟占全車間的百分之九十,這可是一百多人的車間,老陳和技術(shù)部經(jīng)理在老板眼中的位置終于顛倒過來。
事情并不是想象的那么簡單,對一種陌生的設(shè)備的認知是得有一個轉(zhuǎn)變過程的。在人們心目中,機加工設(shè)備不外乎兩類,一是不管什么活開機就能加工的通用機床,如普通的車銑刨磨鉆等;一是調(diào)好只能加工一種產(chǎn)品的專用機床。對于通過設(shè)計一些工裝后,就可以使通用設(shè)備成為高效批量加工的專用設(shè)備;專用設(shè)備變成可以加工各種零件的通用設(shè)備,腦筋就很難轉(zhuǎn)過這個彎來了。一種產(chǎn)品零件的需求,一年最多就是一兩萬件,加工黃銅件,一臺六軸車開一個班連改裝時間也用不了一個月,兩臺六軸車和幾臺單軸車床停在那,技術(shù)部經(jīng)理和車間主任竟不知道該安排加工什么零件。時間就是金錢,更何況是這么高效率的機床,老板急了。還是老陳腦子活,問我是怎么回事。我告訴他,把公司所有適合自動車加工的零件圖紙全整理出來,編成自動車工藝,根據(jù)各月計劃制造的產(chǎn)品種類下達給車間,車間主任好安排加工。使老板為難的是,技術(shù)部經(jīng)理根本就不知道自動車工藝如何編,沒工藝車間主任也不知道該如何安排,批量加工,兩人明顯的都不能勝任。老板和老陳把我請到一家高擋飯店,好酒好菜的擺了一桌,誠懇地說,幫人幫到底,救人要救活。你辛苦點幫忙把編工藝的活兼了。當主任肯定忙不過來,就兼副主任也好安排工作。說這話時我已喝得暈暈乎乎的,稀里糊涂的也就答應(yīng)了,第二天清醒了雖很后悔,但君子一言,駟馬難追,已不好反悔了。
最后不留懸念,技術(shù)部經(jīng)理和車間主任因不勝任工作,都被炒了魷魚。
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發(fā)一組在六軸自動車上加工的零件圖片;
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