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機械社區

標題: 設備檢修實行工時制，遇到哪些問題？---[請教，討論] [打印本頁]

作者: micro75 時間: 2007-3-7 12:19
標題: 設備檢修實行工時制，遇到哪些問題？---[請教，討論]
在企業設備檢修作業中,如何提升檢修員工的主動性\積極性,工時制算是一個解決拉開收入分配差距,讓能干\肯干的人得到應有回報的好手段,但在具體實施運行中會面臨不少問題,哪位有過相關經驗或對工時制實施有何高見?請積極獻計獻策.

作者: 老鷹 時間: 2007-3-7 12:54
標題: Re: 設備檢修實行工時制，遇到哪些問題？---[請教，討論]
這個問題很好，請樓主先把你們那里實施中的問題和困難詳細介紹一下，以引起大家討論。

作者: micro75 時間: 2007-3-8 12:05
標題: Re: 設備檢修實行工時制，遇到哪些問題？---[請教，討論]
最大的難點就是工時數的確定,干某樣活該給多少工時？不確定因數較多,公平、公正、公開說起來容易，但實施起來總有人認為你不公平。

作者: yanxy 時間: 2007-3-8 13:06
標題: Re: 設備檢修實行工時制，遇到哪些問題？---[請教，討論]
確實有很大的困難，維修工作相對與一般操作而言有很多不確定因素，不能簡單的計件，同樣的問題又有太多的變數。簡單設備可能要相對好些，設備越復難度就越大。簡單的制定工時可能會影響工作質量，況且要羅列有故障情況又談何容易。

作者: LE20618334 時間: 2007-3-8 14:25
標題: Re: 設備檢修實行工時制，遇到哪些問題？---[請教，討論]
希望用提成的方法可能會好些，考慮一下，就是維修一臺給多少

作者: zgncjtsbgs 時間: 2007-3-8 14:44
標題: Re: 設備檢修實行工時制，遇到哪些問題？---[請教，討論]
根據一臺設備整個維修過程的耗時確定，幾臺設備修下來就有數了，同時也應結合設備的損耗情況，因為同一臺設備損耗情況不同，修復用工時也不同。具體應該經驗確定大概工時，再由預檢員估計損耗情況，再定具體工時。

作者: micro75 時間: 2007-3-9 17:18
標題: Re: 設備檢修實行工時制，遇到哪些問題？---[請教，討論]
我們準備采用工時定額的方式：先根據以往經驗列舉出每臺設備某個部分檢修所用工時數,形成初級工時定額,員工檢修時按定額獲得工時數,對制定不合理的后續作出修改、完善；只是初期定額的制定工作量較大。各位還有沒有什么更好的高招？

作者: cj0203 時間: 2007-3-9 19:54
標題: Re: 設備檢修實行工時制，遇到哪些問題？---[請教，討論]
這個是個難題，以為隨設備的老化問題增加
也許一個很簡單的問題，也會修你個2天也正常
關鍵是用人

作者: hjwwb 時間: 2007-3-9 19:57
標題: Re: 設備檢修實行工時制，遇到哪些問題？---[請教，討論]
檢修工時確實，很難，但是也不是不能做，我原先也是在檢修部門工作的，主要有一下幾點：
1）不能死扣定額，因為同類產品，故障不一樣，加上維修人員的經驗不一，找出病因的時間不一，維修的時間也是不一樣，那時只能用平均時間來進行定額管理。
2）對于新的項目，還是預估一下，不能少估，以免影響干活得人的探索積極性。
3）即使是成熟產品，也不宜收縮定額，因為畢竟有時還會遇到棘手問題。但是超產超過50％，那就應該修改定額了

作者: 氣壓機 時間: 2007-3-9 20:51
標題: Re: 設備檢修實行工時制，遇到哪些問題？---[請教，討論]
我倒是覺得無論什么辦法，領導對工人的信任是最重要的。

作者: 靜悟緣 時間: 2007-3-10 01:32
標題: Re: 設備檢修實行工時制，遇到哪些問題？---[請教，討論]
設備檢修實行工時制很難,問題太多.修不太難,主要是查找,找到了修多長時間根據當時的條件來定,如果平時做好計劃(例行檢查，二級、三級保養，針修）就可以拿單位的平均數，根據工作量的大小適當增加獎金，如有對設備改造和創新進行獎勵，積極性就能提高了。日常自覺的維護對企業的生產相當的重要。（以上是自己的觀點，謹共參考）

作者: lyytszjdkwzy 時間: 2007-3-10 12:05
標題: Re: 設備檢修實行工時制，遇到哪些問題？---[請教，討論]
我一直在設備系統工作,確實維修工時定額的確定和后期統計十分麻煩,曾有某兄弟單位實施過但似乎沒有能調動積極性,反而時間越長矛盾越多.后來不了了之.我們目前采用的方法時:評故障維修單統計,要統計出實際工時和維修次數,按照工時與次數分別占40%和60%的方法核算每名維修工的勞動量,因為還是要鼓勵快速解決問題的.當然執行中要給予班組長一定的安排\評價\平衡的權利.

作者: 天然 時間: 2007-10-18 10:41
根據設備磨損情況結合定額，給出整臺設備工時，以前干修理的時候，車間就是這么干的。有一個能干四個人的活，自己掙全部工時/

作者: cz35619857 時間: 2007-10-18 11:14
工時制要作到公平很難

作者: 飛鷹2008 時間: 2007-10-18 19:15
應該根據以前的設備檢修工時和設備的開動時間為依據，給維修工制定停機率不能低于某個值，把維修工和產量掛鉤，調動維修積極性，實行主修制，看誰主修的多，實現水平差異。從而體現薪酬差距。

作者: yuhong66 時間: 2007-10-19 15:10
我們以前也是用工時定額來計算薪水的，大多數設備國家勞動局和行業都有相關的定額標準，但不是很合理，有的特別緊，有的又特別松。現在已改成單機承包制。就是將一臺待修的設備發包給主修人，再由主修人組織其它人員共同完成，公司只和主修人有承包協議，設備俊工后按承包協議書上規定的金額兌現工費。扣10%的質量保證金，三個月后如果設備沒有大的質量問題，再一次性返還給承修人。這種承包方式在我們公司施行了多年。
不管是工時定額制還是承包制都有這樣或那樣的問題，正如樓上各位所說的那樣，設備的損壞程度不同，承修人技術水平的高低都直接影響修理質量和工人的收入。
還有一個問題就是材料費成本的問題，工人為了減少工作量又相對能保證修理質量，都比較喜歡更換總成件，這樣就帶來了材料費的提高。一個總成件該不該換，技術部很難把住道關。我們醞釀工費料費總承包的辦法已經很久了，但這個辦法遲遲不能出臺，我們擔心會走到另一個極端去。總之難啊，
不久前我在社區發了個“電機維修定額”的求助貼，到現在也沒有人回復。很困惑啊。

作者: JXTTTTT 時間: 2018-6-20 17:11
進來學習一下！

作者: 嘟545957 時間: 2020-5-21 14:36
人員素質，經驗等制約因素太多了，很難拿捏

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