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機械社區(qū)

標題: 與企業(yè)管理培訓公司交流中的一些感想 [打印本頁]

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2013-11-6 05:42
標題: 與企業(yè)管理培訓公司交流中的一些感想
這兩天，陪著日本最大的企業(yè)培訓公司的人，跟幾家國內的企業(yè)管理培訓公司交流，有了些感想，供大家參考。

這幾家業(yè)務內容的主攻方向各不相同，但最終目的都一樣，希望企業(yè)的管理水平更上一層樓。
還有一個共同點，就是支援企業(yè)客戶獲得某種認證，不是最終目的，而是整套服務方案中屬于中間階段的一種方式而已。
如果大家的公司接受過培訓，而那家培訓公司沒做后期跟蹤和測評及今后的建議，那。。。

業(yè)務角度來看，這些公司各有特點。
比如，A主攻的是如何在野外極限活動中埋入提高企業(yè)管理水平和團隊運作能力的這一課題。
比如，B主攻企業(yè)內中層管理團隊的培訓，這一群被比喻為男人的腰。
比如，C主攻的是與職位、管理層級沒有直接關系的，卻各種公司內普遍問題的解決。也許我一輩子都忘不了企業(yè)管理培訓方案的主題竟然也可以是：
“辦公室防呆”！！！
這時，D主攻方向是，給很多家企業(yè)管理層提供共享平臺，意思就是你們大家自己交流吧。我來組件專業(yè)團隊給大家總結真正的，最根本的問題所在。當然，也有針對特定企業(yè)的測評和建議。然后，你們有什么樣的需求，我可以給大家推薦最相符貴公司情況的培訓公司。中國老板，都喜歡找最大的、最有名的。但卻不知道自己適合哪種。
比如上海有2000多家企業(yè)培訓公司，這家D從中精選出僅50多家，并按各公司的優(yōu)缺點創(chuàng)建數據庫，以此來對接供需方。這過程產生各方之間的收費。既然收費了，那么大家都會相互支持，相互監(jiān)督，走最安全可靠的路線，這就能減少各方很大的投入風險。

我是已經跟這幾家都說了一樣的話：做企業(yè)管理的培訓，那應該知道中國機械社區(qū)，里面就有企業(yè)管理版塊，這里有的是實體企業(yè)管理方面活生生的的案例和潛在客戶。
（咱們社友中的管理干部或老板們怎么獲得額外實惠，就看鷹大了。當然，沒有互動，還得變成孤掌難鳴。）

最后，想再說一點：企業(yè)管理，不只是企業(yè)上層的事，如果做了多年干部或老板，卻沒拿到過手下有分量的反饋或建議，那是該琢磨琢磨給自己做一下專業(yè)的測評了。

很多年前聽到的故事：牙膏廠的銷售額到了瓶頸了，再也上不去了。偶然的機會，老總聽到車間最底層的毛頭小伙子嘲諷：
那有什么難的啊？牙膏的口子弄的稍微大點，不久賣的多了嗎？

這招管不管用？大家看看商店里賣的牙膏口子多大，賓館免費提供的牙膏口子多小。為什么？

困了，得睡了，想起什么以后慢慢補吧。
我自己沒什么本事，只是聽得多了，記性好點，愿當搬磚工。就像這段電視劇里經常出現的臺詞：沒吃過豬肉，就沒見過豬跑嗎。。。

僅供參考。

作者: zerowing 時間: 2013-11-6 06:58
哈哈，別的不說，這當初誰出的主意牙膏口子開大的？拉出去槍斃5分鐘好了。哈哈。

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2013-11-6 07:06
昨天一天在三家星巴克喝了咖啡，又著實當了一會“賣國賊”，一夜反省著沒睡著。
沒辦法，商務樓里的咖啡，不知什么時候，都變成星巴克了？
國內不少人嫌星巴克貴。那就別去唄。或者買最便宜的小杯美式咖啡，別讓桌面空著，不就得了嗎？
非要到那里去裝高檔，又不想掏錢，要我怎么辦？

這也是昨天的交流話題之一。

衍生過來，就是現在打工仔的心理。

又不想付出努力，但又想獲得更高的生活質量，讓別人怎么辦？

企業(yè)管理培訓項目，竟然都有針對90后怎么管，針對80后怎么管的方案了。。。

像我這種更喜歡酒精的，咖啡貴就貴去唄，頂多不喝了。

真的愛國的話，喊星巴克貴之前，線應該大聲吶喊：中國的那些香煙為什么那么貴？有什么獨特的工藝需要那么高的成本？

我為什么這么說？星巴克，他也從老外的兜里掏錢；而那些死貴的離譜的香煙，只會從國人的兜里掏錢。

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2013-11-6 07:31
還有一個話題，咱們這里也有不少社友嘆氣尾款回收真難。

其中占很大比例的原因，就在于制定方案的根據不全或不符合客戶的實際需求、或擅自猜測客戶的需求。

很多非標企業(yè)的設計方案，是完全按照客戶單方面提出的要求制定的。

而太多的客戶，對自己真正的設備指標性需求不是很準確，甚至有些偏離。

結果，設備都到客戶的車間了，開始調試了，拿著實際訂單來試車時才發(fā)現諸多無法改善的致命缺點。
比如：精度不夠、質量穩(wěn)定性不足、能容納的產品規(guī)格范圍偏離主打規(guī)格、電源不足、易損件過于昂貴。。。。。。

那怎么解決？我想只能是依靠自己的經驗積累，對有可能發(fā)生問題的內容，多看多問。還有就是不要猜想，而應直接確認。
因為，也許你以為是無所謂的事情，人家還就喜歡較真兒。
也許，客戶以為是小事，但從機械設計的專業(yè)角度來看，這個“小事”，會有機械機構上的連帶責任。

作者: 牛仔褲的等待 時間: 2013-11-6 11:20
企業(yè)管理培訓項目，為什么針對90后怎么管，針對80后怎么管呢？不應該一樣的嗎？

作者: xiaohu999 時間: 2013-11-6 16:49
我們老板在中層管理人員（都是些會拍馬屁，能吹牛的，還有一部分是皇親國戚的）培訓這塊，舍得花錢。最近又搞個傳統文化培訓。每次錢到花了不少，培訓完了就沒下文了。培訓前是什么樣，培訓后依然是什么樣！

作者: 把刀用好 時間: 2013-11-6 19:01
個人覺得市面上很多所謂的企業(yè)管理培訓純粹是騙錢的。

作者: ruosi13 時間: 2015-3-31 11:55
學習了

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