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這篇原寫于9月17日，后來感覺日期敏感，一直沒發，今天略加修改分享出來。

公司來了新員工，入職培訓是和日本那邊的新員工一起搞的。日本人來到中國，和大家一起去客戶那里考察，然后回去寫了一篇27頁的PPT。PPT寫的很日神，用現在流行的話說，我的小伙伴們驚呆了，把那篇PPT放到組會上分享了。

兩年前，同樣的情況，另一群日本人，來華培訓，形式和內容與這次相似，當年那群人，回去后寫出了63頁的PPT！當場把我們當時的老板驚呆了，當然，我和我的小伙伴們也都一樣。老板把PPT轉發給所有人，她自己深深折服于日本新員工的洞察力，嚴謹性和好勝心。

我把前一篇PPT通讀過數遍，豐富的圖片，簡潔的文字，漂亮的版副至今歷歷在目。一句翻譯成中文為“我們為客戶提供的可以值得夸耀的認為已經做到了最好”，帶著鮮明的東洋特征。

兩篇PPT有個很大的相近之處就是日本人的較勁。2011年的，是一篇63頁的PPT！列出日本的優勢，世界獨一無二的供應商，諸如兵松儀器、神戶制鋼；世界獨一無二的制造技術。在對于中國優勢的分析時，順序依次是，價格便宜（人員，設備？），產業體系完備，部分人物有遠見（shopping鄧？）和地方大。在63頁的PPT中，這段文字，是我一直銘記的。今年的PPT，小兩歲的鬼子同樣寫了一些關于中國的內容。這一次，一幅大大的曲線圖充斥了半張屏幕，一條曲線陡然躥高。那是表示人均收入的曲線。雖然字數少，但看得出，在鬼子的心目中，兩年前還擺第一位的成本優勢，快要不存在了……（此處省略大罵影帝若干萬字）

兩篇文檔，鬼子甚至比較這中國人和日本人之間的性格差異，人格的獨立性，社會階層的等級劃分……等等等等。甭管他們看得對不對，但他們都寫了。毫無意義的比較他們也是不會干的，他們比較的目的在某一頁體現出來，主旨大意就是“How Great Japan is！”米國總公司為什么不在日本投入更多，反而在中國投入如此巨大？說白了就是要項目，搶活兒，要投入……這也是題外話，可以另說。

正如圈內人都知道的，鬼子做東西給人的感覺就是極端的極致，做什么東西都追求做到最好。一生干出兩個世界500強的京瓷創始人稻盛和夫有個給員工洗腦用的《京瓷哲學》，里面強調的一點就是“追求完美”。這么多年了，鬼子以前用在戰場上的要么輝煌的生，要么悲壯的掛用到了產品上。正因為這些極端，鬼子才是鬼子，他們才是那個能夠干出0.03mm厚BYT的民族！

一個項目和鬼子合作，我們上一代產品用我們自己的眼光看已經很完美了。結果和鬼子談，他們上來提的要求，是空間上還要縮小20%，效率上提高25%，載荷上再提高37.5%！拿到這樣的設計輸入是鴨梨很大的，老板覺得這么極端的參數不靠譜，給我出了個主意，如果鬼子堅持，就和米國老板說可以做到，如果做到，成本就會增加多少多少。就在扯皮期間，我通過計算和3D排布，發現這些參數，在經過精心安排的情況下，完全是可能實現的，而且成本可能不見得就高到哪里去，請注意我說的是可能。就在我們糾結猶豫的時候，旁邊三鍋跳將出來，說他們可以做到，搞得我們相當被動，這是后話。

巧的是我的研究僧導師和現在的老板都曾留學日本，他們告訴我，鬼子最可恨也是最可怕的地方，就是“他們敢想，而且立馬就會有人竭盡全力，往極端偏執的完美里去做”。做成了自然領先別人好遠，即便沒做成，在解決問題的過程自己的水平同樣領先別人一大截。

鬼子的較勁，從很多方面都能體現出來。看過一本杰克韋爾奇的書，書的封面有各大公司老板的評價，一個鬼子企業家的書評就是“學習他并超越他”。

天朝子民在說日本人變態的時候，如果是說他們的產品，不妨回憶一個TG拍的電影，里面的國軍有句經典臺詞“不是我等無能，而是共軍太狡猾”，就是這種失敗的心態。我看史書，鬼子那偏執的較勁是秦漢唐時期從天朝學過去的，作為先生的后代，最近弄項目，我時常逼迫自己多較勁，參數上應該以出乎學生的后代意料為標準。

最后分享點福利，寫出那篇63頁日神PPT的幾個人中，有個叫XX瑪麗亞的（第一反映是小澤瑪麗亞的請面壁思過），大伙打個分，當時已經是一個孩紙的媽了

iamprince998 發表于 2015-5-2 21:56
公司新設備定案前，日本人過來了商定。我們也沒能說點技術很深的話題。老大關心了設備的時序，整體設 ...

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